THIẾT kế mỹ THUẬT CÔNG NGHIỆP daikin industries ltd

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI HANOI UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY HỌC PHẦN THIẾT KẾ MỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP TEX 3123 – INDUSTRIAL DESIGN – MÃ LỚP 119997 – NHĨM GVHD: TS DƯƠNG THỊ KIM ĐỨC Nhóm sinh viên: Lê Văn Bắc 20171045 Viện Cơ Khí Đỗ Mạnh Phong 20174116 Viện Điện Phan Anh Tuấn 20170013 Viện Cơ Khí Nguyễn Xuân Thành 20163737 Viện Điện Phạm Hải Minh 20181223 Viện Điện Trần Ngọc Hiếu Viện Nhiệt Lạnh 20172019 SẢN PHẨM LỰA CHỌN GROUP7 LÊ VĂN BẮC (nhóm trưởng) 20171045 VIỆN CƠ KHÍ NGUYỄN XUÂN THÀNH (thành viên) 20163737 VIỆN ĐIỆN ĐỒ MẠNH PHONG (thành viên) 20174116 VIỆN ĐIỆN TRẦN NGỌC HIẾU (thành viên) 20172019 VIỆN NHIỆT LẠNH PHAN ANH TUẤN (thành viên) 20170013 VIỆN CƠ KHÍ PHẠM HẢI MINH (thành viên) 20181223 VIỆN ĐIỆN HỒ SƠ THIẾT KẾ Nghiên cứu tiền thiết kế Nghiên cứu sản phẩm lựa chọn Tổng kết đánh giá thiết kế sản phẩm Đề xuất phương án cải tiến sản phẩm Tổng kết trả lời phòng vấn NGHIÊN CỨU TIỀN THIẾT KẾ DAIKIN 1.1 Nghiên cứu thương hiệu doanh nghiệp 1.2 Đối tượng khách hàng thương hiệu 1.3 Đối thủ cạnh tranh 1.4 Xu hướng thiết kế 1.1 NGHIÊN CỨU THƯƠNG HIỆU DOANH NGHIỆP 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Daikin Industries Ltd thành lập vào năm 1924 với tên Osaka Kinzoku Kogyosho LP Yamada Akira Năm 1963, công ty đổi tên thành Daikin Kogyo Co Ltd phát triển Neoflon Năm 1982, đổi tên thành Daikin Industries Ltd phát triển 1.1 NGHIÊN CỨU THƯƠNG HIỆU DOANH NGHIỆP MỤC TIÊU 1.1.2 Mục tiêu, tầm nhìn, thơng điệp, triết lý hãng TRÁI ĐẤT Giảm thiểu biến đổi khí hậu cách giảm tác động môi trường thông qua hoạt động kinh doanh CÁC THÀNH PHỐ Tạo thành phố bền vững cách giải vấn đề liên quan đến lượng phát sinh từ đô thị hóa CON NGƯỜI Góp phần vào lối sống lành mạnh thoải mái cách mở rộng khả khơng khí 1.1 NGHIÊN CỨU THƯƠNG HIỆU DOANH NGHIỆP 1.1.2 Mục tiêu, tầm nhìn, thơng điệp, triết lý hãng TẦM NHÌN Cung cấp giá trị cho giới thơng qua khơng khí mơi trường 1.1 NGHIÊN CỨU THƯƠNG HIỆU DOANH NGHIỆP 1.1.2 Mục tiêu, tầm nhìn, thông điệp, triết lý hãng ❖Thông điệp từ ban quản lý Khát vọng tăng trưởng lớn cách giải vấn đề xã hội linh vực khơng khí mơi trường Masanori Togawa Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Daikin Industries, Ltd BẢNG ĐỀ XUẤT Ý TƯỞNG CÁI TIẾN SẢN PHẨM Sinh viên Mỹ thuật Nguyễn Xuân Thành Màn hình hiển thị nhiệt độ Kỹ thuật Tạo độ ẩm không cần nước Đỗ Mạnh Phong Cho khách hàng trải nghiệm sản phẩm lấy ý kiến Hợp tác với khách sạn,trung tâm chăm sóc sức khỏe Điều khiển giọng Quảng bá roadshow nói Trần Ngọc Hiếu Quảng bá Nền tảng xã hội Thêm chất Tích hợp đo chất quang làm logo lượng khơng khí phịng Hoa văn đồng tâm Chất làm lạnh thể rắn Phạm Hải Minh Màu phù hợp với tổng thể nhà Phan Anh Tuấn Lê Văn Bắc Sơn giả gỗ Sơn màu xám Nhà thông minh Ứng dụng trí tuệ nhân tạo Tài trợ CLB thể thao Gương mặt đại diện 4.1 DƯỚI GÓC ĐỘ MỸ THUẬT ❖ Đặt vấn đề • Màu sắc sản phẩm khơng đa dạng • Khó phù hợp ngơi nhà truyền thống gỗ • Đối thủ cạnh tranh có nhiều mẫu mã màu sắc đa dạng 4.1 DƯỚI GÓC ĐỘ MỸ THUẬT ❖ Vỏ sơn giả gỗ để phù hợp với nhà truyền thống 4.1 DƯỚI GÓC ĐỘ MỸ THUẬT ❖ Vỏ màu xám theo xu hướng màu sắc 2021, viền logo màu sáng ánh bạc 4.1 DƯỚI GÓC ĐỘ MỸ THUẬT ❖ Đánh giá: ✓ Đa dạng mẫu mã màu sắc sản phẩm ✓ Người mua có nhiều lựa chọn ✓ Màu xám màu trung tính kết hợp với khơng gian nội thất (khi khơng cịn xu hướng) 4.2 DƯỚI GÓC ĐỘ KỸ THUẬT ❖ Thức trạng ✓ Khi khởi động máy phải điều chỉnh nhiệt độ gây thời gian ✓ Vào mùa đông, thời tiết Miền Bắc Việt Nam thường hanh khô => làm ấm chưa đủ ✓ Các đối thủ cạnh tranh gặp hạn chế tương tự 4.2 DƯỚI GÓC ĐỘ KỸ THUẬT ✓ Trang bị AI giúp ghi nhớ lịch sử hoạt động từ tìm hiểu sở thích cân với nhiệt độ mơi trường để điều khiển điều hòa tự động ✓ Tạo độ ẩm mà không cần cung cấp nước chế lấy độ ẩm từ mơi trường để cấp vào phịng 4.3 DƯỚI GÓC ĐỘ QUẢNG BÁ SẢN PHẨM ❖ Thực trạng: • Daikin chưa có khn mặt đại diện Việt Nam => chưa tạo gần gũi, thu hút khách hàng Việt Nam • Các đối thủ cạnh tranh nắm hội kết hợp với ngơi Việt Nam Ví dụ như: Mitsubishi, Aqua,… 4.3 DƯỚI GÓC ĐỘ QUẢNG BÁ SẢN PHẨM ❖ Khuôn mặt đại diện thương hiệu Việt Nam Thanh Hằng: ✓ Phong cách lịch, sang trọng => Phù hợp với phong cách hãng ✓ Đối tượng người hâm mộ có tỷ lệ người có mức thu nhập cao => Phù hợp với đối tượng khách hàng sản phẩm 4.3 DƯỚI GÓC ĐỘ QUẢNG BÁ SẢN PHẨM ❖ Đánh giá ✓ Thu hút ý khách hàng Việt Nam ✓ Tạo quen thuộc cho người mua hàng ✓ Cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh TỔNG KẾT VÀ TRẢ LỜI PHỎNG VẤN DAIKIN 5.1 Tổng kết học thu 5.2 Phần trả lời vấn 5.1 TỔNG KẾT VÀ BÀI HỌC THU ĐƯỢC ✓ Hoàn thiện hồ sơ thiết kế ✓ Hiểu quy trình, cách tổng hợp hồn thành hồ sơ thiết kế cho sản phẩm ✓ Có tư thiết kế mỹ thuật công nghiệp để ứng dụng cho ngành học ✓ Biết cách làm việc nhóm, phân chia cơng việc, tìm kiếm, chắt lọc thơng tin, chủ động cơng việc để nhóm hoàn thành ✓ Vận dụng nguyên tắc học để cải tiến, sáng tạo sản phẩm theo chuyên ngành học 5.1 TỔNG KẾT VÀ BÀI HỌC THU ĐƯỢC Chúng em xin chân thành cảm ơn tới nhà trường, thầy cô mở môn học thú vị, bổ ích Phương pháp giảng dạy, tiếp cân, hướng dẫn giáo viên tận tình, mời lạ từ lý thuyết áp dụng vào tập Chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô Dương Thị Kim Đức chị Ngọc tận tình hướng dẫn chúng em từ ngày đầu đến ngày hôm nay! THANKS FOR WATCHING THANK YOU FOR WATCHING ... < 80 m3 2.3 THIẾT KẾ MỸ THUẬT ĐIỀU HỊA KHƠNG KHÍ URUSARA ✓ Lấy cảm hứng từ quạt giấy Ogi ✓ Mang văn hóa Nhật vào thiết kế, thể nét đặc trưng văn hóa thiết kế hãng 2.3 THIẾT KẾ MỸ THUẬT ĐIỀU HỊA... kiện môi trường sử dụng 2.3 Thiết kế mỹ thuật điều hịa khơng khí Urusara 2.4 Thiết kế kỹ thuật điều hịa khơng khí Urusara 2.5 Nguyên tắc thiết kế Ergonomic thiết kế sản phẩm 2.6 Quá trình quảng... SƠ THIẾT KẾ Nghiên cứu tiền thiết kế Nghiên cứu sản phẩm lựa chọn Tổng kết đánh giá thiết kế sản phẩm Đề xuất phương án cải tiến sản phẩm Tổng kết trả lời phòng vấn NGHIÊN CỨU TIỀN THIẾT KẾ DAIKIN