đề tài lãnh đạo đáng tin cậy

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG Đề tài: LÃNH ĐẠO ĐÁNG TIN CẬY Nguyên Sinh viên: Nguyễn Đồng Phương Lớp: FNC06 TP Hồ Chí Minh, năm 2020 MỤC LỤC Mở đầu Nội dung I Cơ sở lý luận Lãnh đạo 1.1 Khái niệm lãnh đạo 1.2 Đặc điểm lãnh đạo nhà lãnh đạo .5 Lãnh đạo đáng tin cậy .6 2.1.Khái niệm lãnh đạo đáng tin cậy .6 2.2 Các yếu tố cấu thành nên nhà lãnh đạo đáng tin cậy II Xu hướng lãnh đạo đáng tin cậy năm 2020 1.Lãnh đạo đnasg tin cậy năm 2020 .8 Hạn chế lãnh đạo 2020……………………… đáng tin cậy năm Cách khắc phục hạn chế lãnh đạo đáng tin cậy………… 12 Kết thúc 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO MỞ ĐẦU Từ trước đến lãnh đạo ln đóng vai trị quan trọng khoa học tổ chức - nhân sự, nhà lãnh đạo người gây ảnh hưởng dẫn đắt hành vi cá nhân hay nhóm người nhằm đạt mục tiêu tổ chức Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh nay, lãnh đạo trở thành chủ đề quan tâm đặc biệt.Sự thành cơng tổ chức địi hỏi người đứng đầu tổ chức phải giỏi quản lý lẫn lãnh đạo Đối tượng lãnh đạo người, đó, người lãnh đạo giỏi người có hiểu biết sâu sắc người, từ thu hút, dẫn dắt họ đến mục tiêu chung Có nhiều cách tiếp cận, hay nói xác phong cách lãnh đạo quản lý Những phong cách hình thành dựa hệ thống giả định luận thuyết riêng Mỗi người lựa chọn cho phong cách lãnh đạo riêng dựa kết hợp yếu tố bao gồm niềm tin, giá trị tiêu chuẩn cá nhân liên quan, cấp độ lớn yếu tố văn hóa doanh nghiệp chuẩn mực chung Trong môi trường kinh tế tồn cầu mang tính cạnh tranh khốc liệt ngày nay, thành công doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo không phụ thuộc vào việc thay đổi kỹ thuật, công nghệ, đầu tư vốn…như trước Vì vậy, thân nhà lãnh đạo phải xây dựng cho phong cách lãnh đạo phù hợp phải biết vận dụng ưu kiểu phong cách lãnh đạo hoàn cảnh cụ thể Do đó, tơi chọn đề tài: “Lãnh đạo đáng tin cậy” NỘI DUNG I Cơ sở lý luận Lãnh đạo 1.1 Khái niệm lãnh đạo Theo Wikipedia, lãnh đạo trình ảnh hưởng mang tính xã hội lãnh đạo tìm kiếm tham gia tự nguyện cấp nhằm đạt mục tiêu tổ chức Lãnh đạo trình sử dụng phối hợp hoạt động cá nhân tổ chức cách gây ảnh hưởng dẫn đắt hành vi cá nhân hay nhóm người nhằm hướng tới mục tiêu tổ chức Lãnh đạo đinh nghĩa khả gây ảnh hưởng đến người khác nhằm đạt mục tiêu Định nghĩa thể ý tưởng nhà lãnh đạo cần tham gia với người khác q trình hồn thành mục tiêu đề ra.[1] Lãnh đạo hiệu (tiếng Anh: Effective leadership) mơ hình lãnh đạo hiệu khái niệm quen thuộc giới Việt Nam Lãnh đạo hiệu muốn nói đến kết hiệu lãnh đạo công tác lãnh đạo nhà lãnh đạo Hầu hết học giả lãnh đạo giới đánh giá hiệu lãnh đạo dựa kết hiệu cuối mà nhà lãnh đạo đạt giai đoạn hay thời kỳ định Kết hiệu lãnh đạo khái niệm bao trùm, tổng quát phản ánh tổng hợp hoạt động tổ chức, doanh nghiệp; vậy, kết hiệu lãnh đạo phản ánh nhiều tiêu chí khác Hiện tại, học giả lãnh đạo đưa mơ hình lãnh đạo hiệu để xác định kết hiệu công tác lãnh đạo Mỗi mơ hình lãnh đạo hiệu khác có cách tiếp cận khác Tuy vậy, tất mơ hình có chung điểm kết hiệu cuối lãnh đạo phản ánh qua nhóm tiêu chí Có nhiều định nghĩa lãnh đạo nhiên định nghĩa mang tính rút gọn đơn giản khơng giúp cho độc giả hiểu lãnh đạo mà khiến họ hồi nghi vị trí lãnh đạo Chính phân biệt người lãnh đạo với người quản lý Sự khác lớn người lãnh đạo người quản lý thể qua hai đặc điểm sau: – Mục tiêu đạt được: + Mục tiêu người lãnh đạo xây dựng hoạch định chiến lược, tầm nhìn kế hoạch xa; + Mục tiêu người quản lý họ sử dụng chiến thuật để thực chiến lược, kế hoạch người lãnh đạo – Tầm ảnh hưởng thành viên: + Nhà lãnh đạo dùng ảnh hưởng để lãnh đạo thành viên; + Nhà quản lý dùng kỷ luật, ảnh hưởng quyền hạn, thẩm quyền để quản lý thành viên Cần ý phân biệt nhà lãnh đạo người quản lý người làm chủ doanh nghiệp để trau dồi kiến thức kỹ để trở thành nhà lãnh đạo tốt 1.2 Đặc điểm lãnh đạo nhà lãnh đạo Lãnh đạo mang đặc tính “tương tác hai chiều” xuất tương tác người Lãnh đạo hoạt động “con người”, đặc điểm để làm cho khác biệt với cơng việc quản lý hành theo dạng “bàn giấy”, hoạt động giải vấn đề Từ đó, đặc điểm nhà lãnh đạo là: Thứ nhất, người lãnh đạo người có tầm nhìn Họ có tầm nhìn xa trơng rộng người bình thường chiến lược, kế hoạch cần phải thực Từ tìm thấy mục tiêu cần làm thực để đạt kết thành công Thứ hai, lãnh đạo người truyền cảm hứng Việc truyền cảm hứng cho thành viên điều cần thiết để tối ưu hóa suất mà thành viên mang lại Để đạt kết tinh thần thực yếu tố góp phần khơng nhỏ Thứ ba, lãnh đạo người giỏi hoạch định chiến lược Việc đưa kế hoạch cần phải biết cách thực để tốt nhất; phân bổ nguồn lực sao; chuyên môn phù hợp phận, đơn vị Họ biết giải toán tốt Thứ tư, người lãnh đạo người giỏi đào tạo, huấn luyện Người lãnh đạo có khả chiêu mộ xây dựng đội ngũ tốt cách đào tạo huấn luyện thành viên Lãnh đạo đáng tin cậy Khái niệm lãnh đạo tiến hóa nhu cầu tổ chức thay đổi Tức bối cảnh môi trường ảnh hưởng đến cách tiếp cận lãnh đạo hiệu người Công nghệ, kinh tế, lao động tập quán văn hóa xã hội hình thành ảnh hưởng đến lãnh đạo Với mơi trường kinh tế bất ổn nay, xem xét khía cạnh lãnh đạo, có nhiều cách tiếp cận có lãnh đạo đáng tin cậy, dạng lãnh đạo gắn với phong cách lãnh đạo nữ giới 2.1 Khái niệm lãnh đạo đáng tin cậy Lãnh đạo đáng tin cậy đề cập đến cá nhân biết hiểu thân họ, người tán thành hành động phù hợp với mức độ cao giá trị đạo đức, người trao quyền truyền cảm hứng cho người khác với thái độ cởi mở đáng tin cậy Để trở thành nhà lãnh đạo đáng tin cậy cần thể thực chất, trung thành với giá trị niềm tin, hành động dựa trung thực, thẳng trực thân thay ganh đua với người khác làm Một nhà lãnh đạo đáng tin cậy phải truyền niềm tin tận tụy mình, tơn trọng ý kiến, quan điểm khác biệt từ cấp dưới, khuyến khích hợp tác, giúp đỡ người khác công việc, học tập phát triển để trở thành nhà lãnh đạo 2.2 Các yếu tố cấu thành nên nhà lãnh đạo đáng tin cậy Các nhà lãnh đạo đáng tin cậy theo đuổi mục tiêu với đam mê mình: Khi người đạo thể đam mê cao độ cam kết thực mục tiêu, họ truyền cảm hứng để làm gương cho người khác theo Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo tiến hành dẫn dắt người khác phải có mục tiêu đắn rõ ràng không sa vào cạm bẫy tham lam mong muốn ích kỷ Các nhà lãnh đạo đáng tin cậy tiến hành hoạt động dựa giá trị bền vững: Mỗi nhà lãnh đạo đáng tin cậy có giá trị định hình dựa niềm tin cá nhân, họ trung thành với niềm tin dù có phải chịu nhiều áp lực Điều làm người biết người lãnh đạo họ đại diện cho cho gì, từ thúc đẩy niềm tin họ vào nhà lãnh đạo Các nhà lãnh đạo đáng tin cậy dẫn dắt người khác với trái tim khối óc: Mỗi nhà lãnh đạo có lúc phải đưa lựa chọn khó khăn, nhà lãnh đạo đích thực ln giữ vững tình cảm người khuyến khích họ đưa định đầy khó khăn Các nhà lãnh đạo đáng tin cậy ln hình thành mối quan hệ liên hết: Các nhà lãnh đạo đáng tin cậy xây dựng mối quan hệ tích cực bền vững, làm cho người theo họ mong muốn làm việc với nhà lãnh đạo cách Đồng thời, nhờ mối quan hệ tích cực bền vững mà nhà lãnh đạo cịn có người giỏi theo tiến hành hoạt động để giúp để giúp người khác tiến phát triển Các nhà lãnh đạo đáng tin cậy thể kỷ luật tự giác: Mức độ kỷ luật tự giác tự kiểm soát hạn chế hành động mức hay rủi ro đạo đức gây tổn hại đến người khác tổ chức Mặt khác, nhà lãnh đạo phạm sai lầm, họ công khai thừa nhận chúng không trốn tránh Để làm nhân chứng cho nhà lãnh đạo đáng tin cậy Park Hang Seo – huấn luyện viên đội bóng đá quốc gia Việt Nam, huấn luyện viên đưa đội tuyển bóng đá Việt Nam gặt hái nhiều thành cơng năm qua Ông người truyền lửa cho đội tuyển, đặt niềm tin vào cầu thủ trận đấu: "Nhiệm vụ huấn luyện viên đặt niềm tin vào đội tuyển, để họ tự tin tuyệt đối vào mình." Nét đẹp phong cách lãnh đạo Park Hàng Seo không yêu cầu hy sinh cá nhân mà trọng phát phát triển mạnh cá nhân, mang lại phát triển cho người Chính mà phong cách lãnh đạo ơng lơi kéo thuyết phục người khác cách tự nhiên Ông vận hành tổ chức với tâm niệm thành công tập thể thành cơng Q trình tạo nên thành làm tăng thêm mối tin tưởng đội ngũ Khi vận hành đội bóng, Park Hang Seo tạo bầu khơng khí hịa đồng, khơng phải đội bóng với 1-2 nhân tố bật Nhưng tùy trận đấu có cầu thủ bật cầu thủ khác, thời gian trơi qua có cầu thủ phát triển trưởng thành đồng đội khác Điều tạo nên tập thể linh hoạt, cởi mở sôi Mỗi đội tuyển Việt Nam đạt thành tích đó, ơng thường nói với đội rằng: "Đây thành tất chúng ta" Điều hồn tồn Nhưng vai trị lớn thuộc người tạo nên bầu khơng khí để tất thành viên đội làm tốt vai trị mình, Park Hang Seo II Xu hướng lãnh đạo đáng tin cậy năm 2020 1 Lãnh đạo đáng tin cậy năm 2020 Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh nay, lãnh đạo trở thành chủ đề quan tâm đặc biệt Sự thành cơng tổ chức địi hỏi người đứng đầu tổ chức phải giỏi quản lý lẫn lãnh đạo Đối tượng lãnh đạo người, đó, người lãnh đạo giỏi người có hiểu biết sâu sắc người, từ thu hút, dẫn dắt họ đến mục tiêu chung Do đó, nhà lãnh đạo phải xây dựng cho phong cách lãnh đạo phù hợp phải biết vận dụng ưu kiểu phong cách lãnh đạo hồn cảnh cụ thể, có lãnh đạo đáng tin cậy Như John Dame, nhà sáng lập công ty xây dựng lãnh đạo – chiến lược quản trị Dame cho biết việc lấy tin cậy từ đội nhóm thái độ làm gương CEO “Lãnh đạo thật - có lịng truyền cảm hứng đến với người để kéo họ gần thu kết tuyệt vời – để thực thấy hành động không tự lợi”, Dame viết Havard Bussiness Review Nhà lãnh đạo đáng tin cậy phải lắng nghe ý kiến tất nhân viên, người đưa định cuối cho thỏa đáng để thúc đẩy niềm tin nhân viên mình, Làm cho người lãnh đạo vừa lòng nhân viên, vừa có khơng gian để thể vai trị lãnh đạo Nhà lãnh đạo phải thúc đẩy tầm nhìn, sứ mệnh quán tập hợp giá trị cho thành viên Các nhà lãnh đạo hướng dẫn cấp cách cung cấp cho họ ý nghĩa thách thức Từ đóm họ làm việc nhiệt tình lạc quan để thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm trách nhiệm Nhà lãnh đạo cần khuyến khích cấp sáng tạo đổi Họ khuyến khích ý tưởng từ cấp khơng trích cơng khai sai lầm mà cấp mắc phải Các nhà lãnh đạo tập trung vào chất vấn đề không coi trọng việc trách người mắc lỗi Họ không ngần ngại loại bỏ thơng lệ cũ đặt khơng hiệu Nhà lãnh đạo đóng vai trị hình mẫu lí tưởng mà cấp muốn noi theo Những nhà lãnh đạo giành tin tưởng tôn trọng cấp thông qua hành động họ Nhà lãnh đạo thường đặt nhu cầu tập thể lên nhu cầu cá nhân nhà lãnh đạo, hi sinh lợi ích cá nhân tập thể, thể tiêu chuẩn đạo đức cao Các nhà lãnh đạo đóng vai trò người cố vấn cho cấp thưởng cho họ sáng tạo đổi Những cấp đối xử khác tùy theo tài kiến thức Họ trao quyền để định cung cấp hỗ trợ cần thiết để thực định Người lãnh đạo không đứng đằng sau để thúc đẩy hay thúc giục, họ đặt lên trước, động viên người hoàn thành mục tiêu đề Bất kể người lãnh đạo lập kế hoạch, tổ chức kiểm tra kết có tốt đến đâu người phải hỗ trợ hoạt động cách đưa dẫn cho người, thông tin đầy đủ lãnh đạo tốt Việc lãnh đạo phải dựa hiểu biết mục tiêu để tránh sa vào cạm bẫy, sai lầm Ví dụ: Một cơng ty thực phẩm lớn Hà Lan chọn hợp với công ty ngành đến từ Mỹ Sự thay đổi lớn không bao gồm việc danh mục sản phẩm trở nên lớn mà cịn thay đổi ngơn ngữ từ tiếng Hà Lan sang tiếng Anh nhân viên phải lại hai bên nhiều Theo phong cách lãnh đạo chuyển giao truyền thống, việc thông báo ban quản lý, câu hỏi liệu tất nhân viên có ủng hộ định hay không Bằng cách áp dụng cách lãnh đạo tất cấp bậc tổ chức, thay đổi mặt văn hoá thực Tất giám đốc điều hành gặp nhân viên họ; không trò chuyện riêng tư mà buổi thảo luận nhóm hình thức tham vấn Điều tạo nên mức độ tham gia cao tin cậy lẫn Nhân viên gây ảnh hưởng trực tiếp tự họ nhìn thấy thay đổi chắn tham gia vào định đưa Kết trung thành họ tăng lên Ngoài ra, nhiệm vụ nhà lãnh đạo để nhân viên họ hiểu tầm quan trọng việc viết nói tiếng Anh tốt Do đó, nhân viên hỏi, họ muốn làm điều họ muốn cải thiện thân Họ yêu cầu theo học khóa tiếng Anh, nhìn từ quan điểm nhân viên, động lực để họ nâng cao kỹ phát triển thân cách chuyên nghiệp Khi nhu cầu họ phù hợp với mục tiêu chung công ty, họ tự xác định lại thân hình thành văn hố tổ chức Nhiệm vụ nhà lãnh đạo đạo đánh giá trình Hạn chế lãnh đạo đáng tin cậy năm 2020 a) Lãnh đạo có đời sống tình cảm phức tạp Mẫu lãnh đạo phải lãng phí nhiều thời gian vàng bạc vào việc xử lý tranh chấp tình cảm thế, khó cho việc bình tĩnh vận hành đơn vị, doanh nghiệp Ngoài ra, người đàn ơng có gia đình, theo lãnh đạo lâu dần, nhiều bị ảnh hưởng, dẫn đến vợ chồng không vừa mắt Nếu phụ nữ, bạn kết hôn hay chưa, bạn bị tác động tiêu cực cách nhìn nhận hạnh phúc b) Lãnh đạo khơng có kinh nghiệm thành cơng Nếu lãnh đạo lăn lộn thương trường nhiều năm, điều hành bốn, năm đơn vị mà chưa lần thành công thực mà thường xun nói rằng: Tơi trải qua khơng biết việc, người ngã xuống mà đứng lên tơi khơng nhiều, dù tơi có khác biệt tôi… bạn nên xem lại lựa chọn Đúng, có độc đáo riêng biệt, đứng lên sau nhiều thất bại việc dễ dàng liên tục nhiều lần mà chưa lần thành công, hẳn có khuyết điểm lớn Nếu có lãnh đạo này, tìm hiểu kỹ nguyên nhân thất bại Một lãnh đạo khơng có kinh nghiệm thành cơng khẳng định lần định thành cơng? Trừ thay đem vận may đến c) Lãnh đạo việc phải tự làm yên tâm Bất việc gì, khơng qua tay tơi định gặp vấn đề - câu nói cửa miệng nhiều ông chủ họ xem việc đáng tự hào Nếu lãnh đạo mà việc to việc nhỏ phải qua tay kỳ vọng cấp độc lập, trưởng thành Cấp khơng thể độc lập hội phạm sai lầm lẽ tự nhiên ngày lớn, đặc biệt lãnh đạo khơng có mặt Nếu không muốn đời làm việc công ty nhỏ khơng danh tiếng, chọn lãnh đạo hiểu rõ quyền hạn trách nhiệm thân Ngồi ra, ơng chủ việc muốn can thiệp vào khó giữ nhân tài Một người có trí sáng tạo, có tinh thần gánh vác tuyệt đối không hy vọng cấp thường xuyên thao túng, đạo ly tí Mà cơng ty khơng giữ nhân tài, kỳ vọng tạo thành tích tốt Lãnh đạo tham lam kẹt xỉ Trên đời khơng có miễn phí, vừa muốn ngựa tốt vừa muốn ngựa khơng ăn cỏ, mẫu lãnh đạo gọi điều Một lãnh đạo thành công nên biết hiểu thả dây dài câu cá lớn, thả săn sắt bắt cá rô Người muốn bắt gà tiếc không muốn mang gạo làm mồi nhử cuối trắng tay mà thơi Biết bỏ có nhận lại, điều mà lãnh đạo thành công phải có Nếu lãnh đạo người ln sợ thiệt, sợ từ nhỏ ao ước thu lớn, đến lúc bạn nên suy nghĩ việc có nên tiếp tục làm việc với hay không d) Lãnh đạo có nới cũ Trừ doanh nghiệp có trăm năm lịch sử, khơng, công ty dễ dàng vài vị "khai quốc công thần" Nếu không phát họ công ty, nhiều khả "khai quốc công thần" bị cho "ra rìa" sau "giang sơn" ổn định Cộng với mẫu lãnh đạo này, thường có kỳ trăng mật vô ngắn ngủi Sau vào công ty, lãnh đạo thường xun nói nhân viên nguồn khơng tốt chỗ này, không chỗ Đến đỉnh cao kỳ trăng mật, cơng ty lại đón thêm người Kiểu công ty thường người ra, vào nhộn nhịp chợ Và lãnh đạo bắt đầu khen ngợi người trước mặt bạn Hết kỳ trăng mật, kỳ trăng mật bạn đủ dài, bạn thường xuyên nghe thấy lãnh đạo đề cập đến người dùng, người không phù hợp cuối cùng, câu chuyện hệt xảy với bạn Lãnh đạo thuộc nhóm khơng thể đánh giá khách quan lực hiệu làm việc cấp Cho dù bạn làm tốt 99 việc, có việc thứ 100 đổ bể, bạn khó tìm kiếm hội chứng minh thân, trừ bạn đảm bảo hiệu công việc sau luôn khiến hài lịng e) Lãnh đạo có lời nói hành động khơng thống Kiểu lãnh đạo thường xun nói: Kiếm nhiều tiền với tơi chẳng có ý nghĩa Nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp chạy theo lợi nhuận Lợi nhuận mạch máu giúp cơng ty tồn tại, lãnh đạo lại nói khơng có ý nghĩa gì? Một lãnh đạo mà lời nói khơng đơi với hành động, nói làm khơng thống nhất, rõ ràng khó tạo niềm tin cho cấp f) Lãnh đạo thích nghe lời mật Những người thuộc nhóm thường khơng phân biệt người có ý tốt, người cố tình xu nịnh chơi xấu mình, khơng thể phân biệt người thật tâm khen mình, lấy lịng Tất nhiên, khơng thể kỳ vọng lãnh đạo nghe lời phê bình mà vui vẻ tươi cười Chẳng muốn bị chê trách, bản tính người Nhưng lời chân thành nói bị gây khó dễ, chẳng muốn góp ý làm Lâu dần, tình hình cơng ty khó cải thiện theo hướng tích cực Và quan trọng là, môi trường làm việc khả đào thải hợp lý để công ty phát triển Cách khắc phục hạn chế lãnh đạo đáng tin cậy a) Tạo tầm nhìn đầy cảm hứng tương lai Bất kể trường hợp nào, người cộng cần có lý thuyết phục để theo dẫn dắt bạn Đó lý người lãnh đạo cần phác họa cụ thể truyền đạt đến người tầm nhìn đầy cảm hứng tương lai Tầm nhìn có hiệu đề mục đích thiết thực cho tổ chức phát triển tài nguyên có sẵn Nữ CEO hãng công nghệ IBM, bà Ginni Rometty vạch chiến lược kinh doanh tiềm siêu máy tính Watson với tốc độ tuyệt vời, chí cịn chẩn đốn bệnh ung thư cho người sử dụng Tầm nhìn sáng suốt Rometty giúp công ty vượt lên hẳn đối thủ lúc tạo hội thâm nhập vào thị trường chưa khai thác châu Phi Các nhà lãnh đạo sử dụng mơ hình lĩnh vực Mullins để phân tích mơi trường doanh nghiệp, từ định hướng nên tầm nhìn phù hợp với sứ mệnh tầm nhìn cơng ty b) Khích lệ người đưa ý kiến phân phối tầm nhìn Sau vạch tầm nhìn, người lãnh đạo liên kết với mục tiêu nhiệm vụ thành viên giúp họ thấy thân đóng góp cho Giống William Arthur Ward nói: “Tài lãnh đạo dựa truyền cảm hứng, chi phối Và dựa hợp tác, dọa dẫm” Khác với lãnh đạo dựa ý kiến chủ quan lợi ích riêng, lãnh đạo cách bạn tạo động lực truyền cảm hứng khiến người mạnh dạn thể giá trị Ví dụ, nhắc tầm nhìn thường xuyên với viễn cảnh tốt đẹp tương lai khiến thành viên khao khát hướng đến Ngồi ra, chiến thuật thu phục lịng người người nhà lãnh đạo quan tâm đến phản ánh nhân viên trình làm việc Bởi điều tạo mối quan hệ tốt đẹp cấp cấp dưới, hạn chế vấn đề bất ngờ xảy c) Quản lý phân phối tầm nhìn Một tầm nhìn sáng suốt khơng thể tự trở thành thực mà cần phải có phân phối hợp lý Để quản lý việc phân phối tầm nhìn, trước hết, bạn cần kết hợp quản lý dự án hiệu quản lý thay đổi Điều giúp bạn ứng biến kịp thời thay đổi trình thực kết hợp hỗ trợ đầy người Bằng cách phân chia rõ ràng vai trò, trách nhiệm thành viên giúp họ hiểu đầy đủ họ làm mục đích gì, nhờ đó, tầm nhìn quản lý phân phối dễ dàng Tiếp theo, xác định mô hình SMART để xác định mục tiêu ngắn hạn để trì động lực cho doanh nghiệp Người lãnh đạo nên sử dụng phong cách quản lý theo mục tiêu để kết hợp mục tiêu ngắn hạn với mục tiêu dài hạn Khảo sát Ames Flynn (năm 2007) cho thấy yếu tố quan trọng nhà lãnh đạo phẩm chất khác uy tín, tận tâm, trí thơng minh Chính vậy, người lãnh đạo phải gương tốt cho nhân viên đưa phương án giải tình hiểm búa d) Xây dựng mối quan hệ bền vững dựa niềm tin với người Bước cuối quan trọng quy trình hình thành nên nhà lãnh đạo chuyển đổi 92% nhân viên Google cho họ hồn tồn hài lịng với phong cách lãnh đạo của tổ chức Là nhà lãnh đạo, bạn cần tập trung đầu tư vào nguồn nhân lực, khơng khác ngồi họ người biến tầm nhìn cơng ty thành thực Một vài kinh nghiệm giúp nhà lãnh đạo xây dựng niềm tin với nhân viên như: có kiến quán đưa định quan trọng, giữ lời hứa khen thưởng cho nhân viên có suất làm việc tốt hay đơn giản dành thời gian để trị chuyện tìm hiểu nhân viên… Lãnh đạo trình lâu dài, với tư cách người điều hành tổ chức, bạn cần phải cởi mở trung thực để xây dựng mối quan hệ, tạo lòng tin giúp người phát triển mặt, chí đứng chịu trách nhiệm trước sai lầm KẾT LUẬN Tồn cầu hố, cách mạng thơng tin dân chủ hoá xu hướng dài hạn thay đổi hồn cảnh việc lãnh đạo trị xã hội xã hội hậu công nghiệp Các nhà lãnh đạo thành công sử dụng phong cách thống tham gia mà đặt nhấn mạnh vào quyền lực mềm việc thu hút quyền lực cứng việc lệnh Điều mà xem phong cách lãnh đạo mềm mỏng khái niệm rập khn giới tính trở nên hiệu cho phụ nữ nam giới Tóm lại, lãnh đạo đáng tin cậy xu hướng tất yếu Trên gợi ý bật để bạn theo đuổi phong cách lãnh đạo đầy cảm hứng tạo suất hiệu Thành công không dễ dàng người áp dụng lý thuyết Chính thân người lãnh đạo cần phải dành thời gian cho phát triển kỹ riêng, từ góp phần vào phát triển tập thể TÀI LIỆU THAM KHẢO A https://vietnambiz.vn/lanh-dao-hieu-qua-effectiveleadership-va-mo-hinh-lanh-dao-hieu-qua20190816114224618.htm https://luathoangphi.vn/lanh-dao-la-gi/ https://baodansinh.vn/bi-quyet-lanh-dao-nao-da-lam-nenthanh-cong-cua-hlv-park-hang-seo520192312142813697.htm https://kenhsinhvien.vn/topic/lam-the-nao-de-tro-thanhnha-lanh-dao-dang-tin-cay.361364/ http://www.donggioanthienchua.net/7-kieu-lanh-daokhong-dang-tin-cay.html Lê Việt Hưng, Tiểu luận “Phong cách lãnh đạo” ... lãnh đạo đáng tin cậy II Xu hướng lãnh đạo đáng tin cậy năm 2020 1 .Lãnh đạo đnasg tin cậy năm 2020 .8 Hạn chế lãnh đạo 2020……………………… đáng tin cậy năm Cách khắc phục hạn chế lãnh đạo đáng tin. .. đạo, có nhiều cách tiếp cận có lãnh đạo đáng tin cậy, dạng lãnh đạo gắn với phong cách lãnh đạo nữ giới 2.1 Khái niệm lãnh đạo đáng tin cậy Lãnh đạo đáng tin cậy đề cập đến cá nhân biết hiểu thân... I Cơ sở lý luận Lãnh đạo 1.1 Khái niệm lãnh đạo 1.2 Đặc điểm lãnh đạo nhà lãnh đạo .5 Lãnh đạo đáng tin cậy .6 2.1.Khái niệm lãnh đạo đáng tin cậy .6 2.2 Các yếu