Lêi nãi ®Çu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`D:8 PB aDK&a+U,$)JN%GJ =)6G$6Pb$1+421$PbN% -O=Pb &?21'62Q$K $ !"#+$$7G J /7A$70$60Z[Vèn lu ®éng vµ mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng t¹i Nhµ m¸y C¬ KhÝ Gang ThÐp". FK>K$1+708 )EZ Ch¬ng IZ FT$#021E)!$0$$, ! 3+4$+,' Ch¬ng IIZDP!2$ 3+4$F& NE_;`D: Ch¬ng IIIZc !&5/,! 3+4 $+F&NE_;`D: O6' ^ Chơng I những vấn đề Lý luận cơ bản về vốn lu động và hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp I. tổng quan về vốn lu động: 1. Vai trò và đặc điểm của vốn lu động. 1.1 Vai trò của vốn lu động đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng: W&L !"#+ , +,!8'_&$6,8 H$* !"#'D$&L ! "#8%T7L&$1#)K& +)K$& !<' D0,0&0,L T ! !"#$ !%M?+, !A $0,#K$& !'d $8$+,'%%$1 9L&),$!)$1 Z Giai đoạn một(T-H):(,+0&R 8+PT !"#$1>$J= L&0, L&$1' Giai đoạn hai (H SX H'):+,+PT 7$1,J $0$L&$1+PT !"#'d+, !"# !<'N&$1+PT8+K$ !"#$! &L !"#/+& !<68'F$1> $J=L&$ !<+>+ L&$<' Giai đoạn ba (H'- T ): (,74 !<$ 0$0'ở$J=L&$& < L&0,B$MK e $' F$1 P$1$!)$ &=L&0, L&&$>$0L& 0,)K'dP$18K$' (BL !"#++,+b& O"7747$.K%=8 CC;#*$8 P$ '( P+b%=7B O"7-&)1$&7& &&L& !"#' D=T217B&& ZVốn lu động là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ giá trị tài sản lu động của doanh nghiệp. Vốn lu động tồn tại dới các hình thái dự trữ sản xuất, sản phẩm dở dang và thành phẩm. 1.2 Đặc điểm chu chuyển của vốn lu độngZWC9)1 $%=K$&=L& 0,KP&&$)9L&), >$0L&$)50"#&6E $0#$8' dP)9& PK$ PK74%=$$MK $8$M$' WC$Z -Về hiện vật: D9L&$1#&L !"# +=*+' f )50 / !"# +PT !"# c$1g V&+PT d!< d!"# D74 !< RVề mặt giá trịZNK)&$$& !<+$-$074 !<& !*+G' D=C7%&!2$!8/ B=$,1K$$ 3+4$! 8$6 !"#+O"7& &$), &"32O$%)A@ $/,! 3+4$' 2. Kết cấu vốn lu động và các nhân tố ảnh hởng: _#$!&&K$,h, TK9 $+,'ở &+ ,&L#$.%' i(PGL&),$/Z R)50ZD0Cj03/$0 9& !&C!8'($1 !"#+M?I+,!80 #' RN&!!ZN!!& , 0&8+,& &L)& &+$4$+6LAk)&6! l'F O8 \$1+,M!A60O A' R$1&Z D+, !"#+PT&-eZ mF7$1,%4+44' md!<+>+' mD<' N!e8-' i(PG$M$$6&L !"# n +$e'DI+PG% +480!$ Z R5/+PT !"#)-Z m7,$1,;' m$1,4' m7, m4' m%4+44' R/ !"#)-Z m !<+>+$$;O/)9 R/%Z m<' m)50o0C03/0p mK\$0A&$&&' m&o&!!$Ap ic /!>6#$Z RW0, !"#CL%,&+ ,%&' RDL!2 !"#L!2;+ ,.!>%?#$' R]% !"#6?&6K$& 7E#$.&T&+,1; &+,0, !"#$Cj 1' 3. Nguån h×nh thµnh vèn lu ®éng: 3.1. Theo quan hÖ së h÷u gåm: q >T$$$Z i >TZW$6&+,6 $ 8/ &F6#C-=/ &6 &!7,&$&!!/ &' W$6&+,&L# $+"J$79 % $=7+7 $8& 9' i$Zr$++,8Z mW$/$&9A;&' ms&&=+/' mV&!8&' mD7;' 3.2 Theo thêi gian huy ®éng vµ sö dông vèn: iF-$+ZrT-$L#9+ $ >T$$$+' iF-$\Zr-$;#\o+6X @p 3+4&A7K;#O$$\ /$8;+4E$+4+ &0E&)%/$7/ & 6' 3.3 Theo ph¹m vi huy ®éng vèn: N@AG$$-$)7 $)7+,' iF-$)7Zr $=)7+ ,$P)9 =81 &!+PM= 28)&DdNW0#DdNW' iF-$)7Zr $+,&A K$0$ !"#+$&9A;+4 9A''' t II. HiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng 1. Quan ®iÓm vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng vµ ý nghÜa cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng. D0&1&+,8FR 6#$$L0$8%!#;'_ 3+4 &+,.%/,! 3+4$ +ILF6 S!)\4' D= 0O+,!P$0 ;$P&,$0 !"#+= +,F68F6#K$=-$/ &M&+,&0!P$=O $!!;$$#'L$1 3+4$ %+, S)E$L8K#!@ &$1;+U& !'L$1,!-$ $$7J P-$&+ ,' ]$0,! 3+4$ !"# +&+, !"#8,1>T Z i_!@ O$ !"#$!$% =@ $6, )L$T&O*'FQ -$G81:% =)!M&8-$' i_!@,$$@Zd3+4 $,.H7,,! 3+4$ 'FB+,%!7$! 8;@81$U&A8K$ !"#+' iD/$ S0,+ ,<!@-$4&K* !"# +G\)\O&E+!@ O' u iv/+P8E#$$0P;$T\ +,' v:&+,L$,/,! 3+4$ !@K@81+, !"# K@>"J@9 !<+/$ /O &)%/$7' 2. ChØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng: id$M$ZNH7)$8 #$M*o@2&p'F $M@A? $8/$6$8! ! "#+'F&&$M$@L,! 3 +4$@$8' iNH7 $M$o*/rWpZ NH7, K$8$M' DO$M/?L/$ $8' d$M$ gorp w (K* g)L/* w rWK*mrW* ^ rW)L/ x iNH7A,oRpJ;omprW>* $6 *6' DZ D_o ± pZcA,J;rW>* * cXZr+K* ryZr K/rW>* rWXZr$)L/* _XZr*/rW* _yZr*/rW*' iV, !,$Z d $M/ o_p w eqy d$MrWX@ D_opw (K* eqy o_Xz_yp VCD_opwrWXR cX ry Xy [...]... quay vòng vốn nhanh, nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn tạo cho Nhà máy khả năng thanh toán các khoản nợ phải trả Qua đó củng cố tình hình tài chính vững chắc hơn 33 Kết luận Trên đây là thực tế về tình hình sử dụng vốn lu động và hiệu quả sử dụng vốn lu động của Nhà máy Cơ Khí Gang Thép và một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động Vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất... thành tích đã đạt đợc, Nhà máy vẫn còn không ít những hạn chế tồn tại và hạn chế trong vấn đề sử dụng và nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn lu động Từ đó đỏi hỏi Nhà máy phải cố gắng nhiều hơn nữa trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Trong thời gian thực tập tại Nhà máy Cơ Khí Gang Thép, với đề tài : Vốn lu động và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động Em đợc sự giúp... cả một sự cố gắng lớn của ban lãnh đạo Nhà máy và tập thể cán bộ công nhân viên Sự tăng trởng về mọi mặt chứng tỏ Nhà máy đang sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đời sống ngời lao động đợc cải thiện 20 II.Tình hình quản lý vốn lu động và hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Nhà máy Cơ Khí Gang Thép 1 Cơ cấu tài sản và nguồn vốn kinh doanh của nhà máy: Do đặc điểm hoạt động kinh doanh của nhà máy Cơ Khí Gang. .. sản lu động khác chiếm tỷ trọng nhỏ và tơng đối ổn định trong vốn lu động 3 Hiệu quả sử dụng vốn lu động của Nhà máy: Sử dụng vốn lu động có hiệu quả là một vấn đề then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Do đó đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm một cách thờng xuyên và phấn đấu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình Để đánh giá tốt đợc hiệu quả sử dụng vốn lu động ở Nhà máy, ta... 27 Chơng III Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Nhà máy Cơ Khí Gang Thép 1 Đánh giá khái quát về u điểm và tồn tại trong quản lý sử dụng vốn lu động của Nhà máy trong hai năm 2003 2004 1.1 Ưu điểm: - Nhà máy có vị trí địa lý thuận lợi cả về giao thông đờng sắt và đờng bộ.Việc vận chuyển hàng hoá và nguyên vật liệu đợc diễn ra dễ dàng - Việc huy động vốn của Nhà máy khá thành... thành vốn lu động 4 35 3.1 Theo quan hệ sở hữu 4 3.2 Theo thời gian huy động và sử dụng vốn 5 3.3 Theo phạm vi huy động vốn 5 II Hiệu quả sử dụng vốn lu động 6 1 Quan điểm về hiệu quả sử dụng vốn lu động và ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động 6 2 Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lu động ... mình những biện pháp phù hợp nhất với điều kiện kinh tế kỹ thuật 14 Chơng II : thực tế quản lý và sử dụng vốn lu động tại Nhà máy Cơ Khí Gang Thép I đặc điểm tình hoạt động của Nhà máy: 1) Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy Cơ Khí Gang Thép: 1.1 Quá trình hình thành và phát triển: Nhà máy Cơ Khí Gang Thép là đơn vị trực thuộc Công Ty Gang Thép Thái Nguyên Tổng Công Ty Thép Việt Nam, đợc... nhiều góc độ khác nhau để giúp Nhà máy nhìn nhận đợc thực trạng, từ đó có hớng điều chỉnh hợp lý để mang lại hiệu quả cao 24 Sau đây là bảng một số chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn của Nhà máy Bảng 4: Một số chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Nhà máy Cơ Khí Gang Thép trong hai năm gần đây STT Chỉ tiêu ĐV Năm 2003 Chênh lệch Năm 2004 T 1 Đồn Doanh thu thuần g Số tuyệt đối 156.853.498.78 258.926.238.92... 2 Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lu động 7 3 Nhân tố ảnh hởng tới hiệu quả sử dụng vốn lu động 11 4 Phơng hớng biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động của doanh nghiệp 11 Chơng II: Thực tế quản lý và sử dụng vốn lu động tại Nhà máy cơ khí gang thép 13 36 ... lớn, khiến Nhà máy phải mất thêm nhiều chi phí bảo quản và hàng không bán đợc làm vốn của nhà máy bị ứ đọng, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn - Nhà máy Cơ Khí Gang Thép là đơn vị trực thuộc của Công ty Gang Thép Thái Nguyên nên chịu sự chi phối của công ty về vốn, nguồn vốn Giá cả thị trờng tăng giảm thất thờng nên Nhà máy gặp phải những khó khăn trong sản xuất kinh doanh - Vốn bằng tiền của Nhà máy chiếm . tế quản lý và sử dụng vốn lu động tại Nhà máy Cơ Khí Gang Thép. I .đặc điểm tình hoạt động của Nhà máy: 1) Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy. đề Lý luận cơ bản về vốn lu động và hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp I. tổng quan về vốn lu động: 1. Vai trò và đặc điểm của vốn lu động. 1.1 Vai