quanlycongnghe_final

Chiến lược cơng nghệ Tập đồn Trung Ngun Nhóm 07 Mục lục Mục lục GVHD : Nguyễn Thị Thu Hằng Trang Chiến lược cơng nghệ Tập đồn Trung Ngun Nhóm 07 A LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ I Định nghĩa Theo Maidique Patch: Chiến lược công nghệ bao gồm lựa chọn kế hoạch mà ngành cơng ty sử dụng để đối phó với đe dọa hội từ môi trường hoạt động Cịn theo Burgelman Rosenblom cho rằng: chiến lược công nghệ bao gồm định lựa chọn công nghệ, lực công nghệ, cung cấp vốn cho phát triển công nghệ, xác định thời điểm đổi công nghệ, tổ chức để áp dụng phát triển công nghệ Mặc dù hai khái niệm có khác nhau, có điểm chung là: - Chiến lược công nghệ kế hoạch phát triển dài hạn, hướng dẫn ngành doanh nghiệp phân bổ nguồn lực cho công nghệ sử dụng công nghệ - Chiến lược công nghệ bao trùm nhiều lĩnh vực liên quan đến công nghệ II Phân loại: Chiến lược dẫn đầu Với chiến lược doanh nghiệp (DN) người khai phá loại công nghệ Vì áp dụng với doanh nghiệp có: - Hoạt động R&D mạnh - Nguồn tài dồi Do đầu nên doanh nghiệp gặp nhiều rủi ro, thành cơng hiệu mang lại cao Ví dụ: Khi hãng Apple tung thị trường điện thoại thông minh iPhone Thành cơng ngồi sức tưởng tượng, iPhone nhanh chóng đánh giá tượng năm 2007, trở thành kẻ dẫn đầu lĩnh vực cơng nghệ hình cảm ứng đa chạm Chiến lược thách thức (chiến lược kẻ theo sau) Chiến lược thường áp dụng cho loại doanh nghiệp người thứ hai, thứ ba vào thị trường Vì áp dụng doanh nghiệp cần phải có : - Sản phẩm, trình cải tiến dựa theo phiên - Năng lực công nghệ mạnh Chiến lược thách thức doanh nghiệp có vị trí dẫn đầu công nghệ Mục tiêu quan trọng đánh đổ hay tiến sát đến vị trí doanh nghiệp dẫn đầu thị trường Có nhiều trường hợp người thách thức thị trường đuổi kịp người dẫn đầu thị trường hay chí vượt người dẫn đầu VD: Như Canon vào năm 1970 có quy mơ phần mười Xerox, ngày sản xuất máy chụp nhiều Xerox Toyota ngày sản xuất nhiều xe General Motors GVHD : Nguyễn Thị Thu Hằng Trang Chiến lược cơng nghệ Tập đồn Trung Ngun Nhóm 07 Chiến lược chi phí thấp Cạnh tranh cách dùng công nghệ tạo sản phẩm hay dịch vụ với mức chi phí thấp  Đặc điểm: • Tập trung vào cơng nghệ quản lý để giảm chi phí • Khơng tập trung vào khác biệt hóa sản phẩm  Ưu điểm: • Khả cạnh tranh • Khả thương lượng với nhà cung cấp mạnh • Cạnh tranh tốt với sản phẩm thay  Rủi ro: • Cơng nghệ để đạt mức chi phí thấp tốn kém, rủi ro • Dễ dàng bị bắt chước • Có thể không ý đến thị hiếu nhu cầu khách hàng Chiến lược tự lực truyền thống Với chiến lược này, hoạt động phát triển công nghệ phần lớn tiến hành công ty mà không kèm với hoạt động nghiên cứu Tuy nhiên, chiến lược phù hợp điều kiện trước kinh tế khơng biên giới phải đối mặt với cạnh tranh toàn cầu phát triển cơng ty khơng đủ để đối phó với tốc độ gia tăng phát triển công nghệ với loạt công nghệ đa dạng Chiến lược liên kết Bao gồm liên kết công nghệ quốc gia, liên kết ngành/khác ngành, liên kết doanh nghiệp  Nguyên nhân: - Chiến lược công nghệ tự lực đáp ứng nhu cầu tồn cầu hóa - Vì đối thủ cạnh tranh xuất ngành cơng nghiệp không ngờ tới Sự thay đổi thúc đẩy cộng tác liên ngành Ngành công nghiệp phải cộng tác với ngành công nghiệp khác - Công nghệ thay đổi nhanh chóng, ngày dựa nhiều vào khoa học ngành công nghệ cao Nếu phát triển cơng ty khơng đủ để đối phó với tốc độ gia tăng phát triển công nghệ với loạt công nghệ đa dạng Do vậy, doanh nghiệp cần phải tìm kiếm đối tác để phát triển công nghệ nhằm bổ sung số lượng chất lượng đội ngũ kỹ sư  Lợi ích: - Tiết kiệm sử dụng nguồn tài nguyên hiệu Nghiên cứu & Phát triển - Có thể tiếp cận, thu hút công nghệ mới, kỹ quản lý hiệu - Xây dựng chuẩn mực quốc tế chất lượng sản phẩm - Tạo lợi cạnh tranh thông qua liên minh GVHD : Nguyễn Thị Thu Hằng Trang Chiến lược công nghệ Tập đồn Trung Ngun Nhóm 07 Chiến lược hiệu mạng lưới a Chiến lược mạng lưới: Là chiến lược mà sản phẩm doanh nghiệp tạo sử dụng liên quan tác động đến nhiều người, nhiều doanh nghiệp khác b Hiệu mạng lưới: - Là tượng giá trị sản phẩm tăng lên bán nhiều sản phẩm mạng lưới người sử dụng nhiều - Vẫn mẻ với vai trò chiến lược c Một chiến lược mạng lưới thành công - Phụ thuộc nhiều vào khả cơng ty việc tiến lên phía trước - Giúp trở thành nhà cung cấp thống trị (chiến lược người thắng nắm giữ tất cả) - Có hội cho kẻ thách đấu - Khuyến khích đầu tư lớn cho phát triển kinh doanh sau III Vai trò chiến lược phát triển ứng dụng công nghệ Chiến lược công nghệ đóng vai trị quan trọng, định tồn phát triển doanh nghiệp, môi trường cạnh tranh liệt - Chiến lược công nghệ đắn, phù hợp giúp cho doanh nghiệp tạo sản phẩm đủ sức cạnh tranh thị trường, chất lượng lẫn chi phí Thất bại chiến lược marketing doanh thu, hội kinh doanh, DN làm lại, sai chiến lược sử dụng người, làm lại, sai chiến lược công nghệ rõ ràng phá sản hai lý do: + Thứ nhất, công nghệ không phù hợp tạo sản phẩm không đủ sức cạnh tranh thị trường cho dù áp dụng chiến lược marketing có tốt khơng có ý nghĩa người tiêu dung nhanh chóng nhận thơng qua việc sử dụng sản phẩm không sử dụng lần thứ hai cảm giác bị “đánh lừa” + Thứ hai, đầu tư cho công nghệ thường đầu tư lớn tài mà DN khơng thể có hội làm lại sai lầm  Thực trạng ứng dụng phát triển công nghệ Việt Nam nay: khơng có chiến lược rõ ràng cụ thể - Nguyên nhân dẫn đến rủi ro DN công nghiệp việc nhận công nghệ vấn đề thơng tin khơng cân xứng Phía nhà cung cấp thường nắm bắt thông tin cơng nghệ bán cịn phía DN với vai trị khách hàng lại khơng nắm rõ thơng tin công nghệ mà họ cần - DN thường thuê tư vấn đầu tư phát triển cơng nghệ Chỉ có khoảng 0,1% số DN VN sử dụng tư vấn đầu tư công nghệ GVHD : Nguyễn Thị Thu Hằng Trang Chiến lược cơng nghệ Tập đồn Trung Ngun Nhóm 07 - Khi nhập công nghệ về, DN thường quan tâm nhiều máy móc thiết bị cách vận hành, mà chưa quan tâm mức đến thành phần khác cơng nghệ người, thông tin tổ chức - DN chưa quan tâm mức đến đổi công nghệ chưa coi cơng việc thường xun, chưa đặt phận chuyên trách nghiên cứu đổi công nghệ, chưa đặt chiến lược công nghệ nằm chiến lược kinh doanh GVHD : Nguyễn Thị Thu Hằng Trang Chiến lược công nghệ Tập đồn Trung Ngun Nhóm 07 B ÁP DỤNG I GIỚI THIỆU CÔNG TY Giới thiệu sơ lược Tập đoàn Trung Nguyên Ra đời vào năm 1996 - Trung Nguyên nhãn hiệu cà phê non trẻ Việt Nam, nhanh chóng tạo dựng uy tín trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc người tiêu dùng ngồi nước Chỉ vịng 10 năm, từ hãng cà phê nhỏ bé nằm thủ phủ cà phê Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên trỗi dậy thành tập đồn hùng mạnh với cơng ty thành viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần cà phê hịa tan Trung Ngun, cơng ty TNHH cà phê Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mại dịch vụ G7, công ty truyền thông bán lẻ Nam Việt công ty liên doanh Vietnam Global Gateway (VGG) với ngành nghề bao gồm: sản xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê; nhượng quyền thương hiệu dịch vụ phân phối, bán lẻ đại Trong tương lai, tập đoàn Trung Nguyên phát triển với 10 công ty thành viên, kinh doanh nhiều ngành nghề đa dạng Đi tiên phong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền Việt Nam, nay, Trung Nguyên có mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyền nước quán nước như: Mĩ, Nhật, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, Ba Lan, Ukraina Sản phẩm cà phê Trung Nguyên cà phê hòa tan G7 xuất đến 43 quốc gia giới với thị trường trọng điểm Mĩ, Trung Quốc Bên cạnh đó, Trung Nguyên xây dựng hệ thống 1000 cửa hàng tiện lợi trung tâm phân phối G7Mart tồn quốc Tầm nhìn sứ mạng  Tầm nhìn: Trở thành tập đồn thúc đẩy trỗi dậy kinh tế Việt Nam, giữ vững tự chủ kinh tế quốc gia khơi dậy, chứng minh cho khát vọng Đại Việt khám phá chinh phục  Sứ mạng: Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo niềm tự hào phong cách Trung Nguyên đậm đà văn hóa Việt Giá trị cốt lõi: Khơi nguồn sáng tạo Phát triển bảo vệ thương hiệu Lấy người tiêu dùng làm tâm Gầy dựng thành công đối tác Phát triển nguồn nhân lực mạnh Lấy hiệu làm tảng GVHD : Nguyễn Thị Thu Hằng Trang Chiến lược cơng nghệ Tập đồn Trung Ngun Nhóm 07 Giá trị niềm tin: Cà phê làm cho giới tốt đẹp Cà phê lượng cho kinh tế tri thức Cà phê đem lại sáng tạo, hài hòa phát triển bền vững cho nhân loại Định hướng phát triển: Các mục tiêu ngắn hạn dài hạn : Thống lĩnh thị trường nội địa, chinh phục thị trường giới: - Dịch chuyển từ chiều rộng sang chiều sâu - Đầu tư ngành - Phát triển hệ thống nhượng quyền nước quốc tế Trung Nguyên trở thành tập đồn gồm 10 cơng ty thành viên hoạt động lĩnh vực trồng, chế biến, xuất cà phê, kinh doanh bất động sản, chăn nuôi truyền thông năm tới Hiện tập đồn bao gồm cơng ty: Cơng ty Cổ Phần TM&DV G7 (G7Mart), Công ty Vietnam Global Gateway (VGG), Công ty bán lẻ truyền thông Nam Việt cơng ty sản xuất cà phê… Tập đồn có mục tiêu phát triển mạng lưới kênh phân phối nội địa thông suốt, bao gồm khoảng 100 nhà phân phối nội địa hàng đầu 64 tỉnh thành, song lĩnh vực chủ đạo Tập đoàn Trung Nguyên mặt hàng cà phê Ngoài ra, Trung Nguyên xây dựng dự "thiên đường cà phê giới" Buôn Ma Thuột, dự án bắt đầu khởi động từ năm 2007 GVHD : Nguyễn Thị Thu Hằng Trang Chiến lược công nghệ Tập đồn Trung Ngun Nhóm 07 II CHIẾN LƯỢC CƠNG NGHỆ CỦA TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN Chiến lược thách thức: (Giai đoạn trước năm 2008) Công ty cà phê Trung Nguyên bước vào thị trường Việt Nam với nhiều khó khăn thử thách đối đầu với kẻ khổng lồ Vinacafe Nescafe Tuy nhiên với đầu từ nhân lực, trang thiết bị, nguồn nhân lực… công ty cafe Trung Nguyên bước khẳng định vị trí thị trường Việt Nam Họ đầu tư vào cơng nghệ để đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm với mục tiêu tiến sát đến vị trí doanh nghiệp dẫn đầu thị trường Phân tích: Ngày 21/10/2003, Khu tiểu thủ công nghiệp Thành phố Buôn Mê Thuột, tỉnh DakLak, Công ty cà phê Trung Nguyên tổ chức Lễ khởi công xây dựng nhà máy chế biến cà phê với công suất 1.500 cà phê bột/năm 60% tổng sản lượng cà phê sản xuất Trung Nguyên ưu tiên dành cho việc xuất thị trường truyền thống Nhật Bản, Singapore, Thái Lan, Đức…đồng thời thúc đẩy việc xuất mở thị trường Mỹ, Canada, Austraylia, Nga, Pháp, Anh… Nhà máy xây dựng tổng diện tích 3ha (30.000m2), tồn dây chuyền cơng nghệ thiết bị sản xuất nhập từ Châu Âu với quy trình sản xuất khép kín, quy mơ đại Cơng nghệ giúp Trung Ngun hồn thiện chất lượng cà phê, giữ cho hương vị cà phê thơm ngon hơn, nâng cao chất lượng cà phê xuất Nhà máy có kế hoạch bao tiêu thu mua sản phẩm cà phê thô từ tận nhà vườn người nông dân để đảm bảo chất lượng đầu vào nguyên liệu sản xuất, đảm bảo nguồn thu nhập ổn định cho người nông dân không người trồng cà phê bị thương lái ép giá phải bán với giá thấp giá trị thật sản phẩm Mục đích việc xây dựng nhà máy tạo sản phẩm cà phê Trung Nguyên có chất lượng cao, tạo cho cà phê có vị ổn định, xứng đáng với tầm vóc đất nước trồng xuất cà phê hàng đầu giới Đồng thời nâng cao sức cạnh tranh cho cà phê Trung Nguyên trước áp lực gia nhập vào khu vực kinh tế mậu dịch tự khu vực giới vào năm tới Quý II năm 2004, nhà máy thức vào hoạt động, thu hút khoảng 150 lao động địa phương ưu tiên lao động em đồng bào dân tộc tỉnh DakLak Năm 2005: khánh thành nhà máy chế biến cà phê hịa tan cơng suất 3000 tấn/năm Góp phần hồn thiện chiến lược Cơng nghiệp hóa hoạt động sản xuất Nhanh chóng hồn thiện nâng cao công nghệ kỹ thuật làm tảng sở cho đời nhiều chủng loại sản phẩm cà phê đạt chất lượng tiêu chuẩn quốc tế Tổng số vốn đầu tư cho nhà máy 10 triệu đô la Mỹ GVHD : Nguyễn Thị Thu Hằng Trang Chiến lược công nghệ Tập đồn Trung Ngun Nhóm 07 Chiến lược dẫn đầu: (sau năm 2008) Khi thương hiệu cà phê Trung Nguyên đạt vị cao thị trường Việt Nam, đồng thời đứng trước bối cảnh hội nhập toàn cầu Trung Nguyên định thay đổi chiến lược đầu tư công nghệ: Vươn tầm quốc tế, cạnh tranh với thương hiệu hàng đầu giới Tuy gặp nhiều rủi ro họ có thành cơng lớn nhà máy với cơng nghệ đại hoạt động có hiệu Phân tích: Ngày 9/6/2009, Trung Ngun thức khởi cơng xây dựng nhà máy sản xuất cà phê với công nghệ đại giới ĐăkLăk Đây nỗ lực Trung Ngun q trình thực hóa khát vọng góp phần khẳng định giá trị thương hiệu cà phê Trung Nguyên, cà phê Buôn Ma Thuột thị trường giới Để chuẩn bị cho cạnh tranh với thương hiệu cà phê toàn cầu bối cảnh hội nhập chung với kinh tế giới, lần Việt Nam – nhà máy chế biến cà phê đầu tư với tổng số vốn đầu tư 40 triệu usd, xây dựng diện tích 27.000m2 chia làm giai đoạn Giai đoạn một, đầu tư gần 20 triệu usd cho công tác xây dựng sở hạ tầng, hệ thống vận hành Giai đoạn 2, tiếp tục đầu tư toàn nguốn vốn đầu tư lại cho việc mua sắm hệ thống trang thiết bị vận hành, máy móc cơng nghệ theo tiêu chuẩn đại giới, đồng thời xây dựng mở rộng nhà máy thêm 50.000m2 Dự kiến công suất thiết kế nhà máy đạt 60.000 cà phê chế biến năm theo kế hoạch, sau 18 tháng nhà máy hoàn tất, đưa vào hoạt động vận hành thức Với quan điểm, cần phải nhanh chóng hồn thiện nâng cao cơng nghệ kỹ thuật làm tảng sở cho đời nhiều chủng loại sản phẩm cà phê đạt chất lượng tiêu chuẩn quốc tế, Trung Nguyên trọng khâu nghiên cứu, chọn lọc công nghệ chế biến cà phê đại từ quốc gia hàng đầu công nghệ Đức, Đan Mạch, Ý kết hợp với nhà tư vấn hàng đầu quốc tế để chọn công nghệ tối ưu Theo dự án thiết kế, nhà máy Trung Nguyên có dây chuyền hấp, sấy chân khơng cà phê xanh cộng hịa liên bang Đức để giúp gia tăng chất lượng, giá trị cà phê Robusta Việt Nam trước đưa vào chế biến nội địa xuất nhà máy có thêm dây chuyền tách cà-phê-in với cơng suất lớn châu Á 20.000tấn/năm Cùng với dây chuyền Rang-Xay-Đóng gói khép kín theo cơng nghệ Đức, Trung Nguyên tiên phong đầu tư dây chuyền sản xuất cà phê hịa tan với cơng nghệ sấy lạnh đại – công nghệ tiên tiến giới đầu tư Việt Nam Với công nghệ này, Trung Nguyên góp phần khẳng định vị tiên phong lĩnh vực cà phê tiện lợi Việt Nam bước chuẩn bị Trung Nguyên cạnh tranh trực tiếp với thương hiệu cà phê toàn cầu minh chứng cho tâm thực mục tiêu chinh phục giới Thông qua việc đầu tư xây dựng nhà máy công nghệ đại, Trung Nguyên muốn nâng cao chất lượng sản phẩm, gia tăng sản lượng cà phê chế biến, qua góp phần đưa thương hiệu cà phê Việt Nam tham gia vào chuỗi giá trị cạnh tranh toàn cầu Đây chiến lược đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu GVHD : Nguyễn Thị Thu Hằng Trang Chiến lược công nghệ Tập đồn Trung Ngun Nhóm 07 dùng gia tăng giá trị, sản lượng tiêu thụ cà phê Việt Nam thị trường nội địa quốc tế Với tiềm sản lượng chất lượng hạt cà phê Robusta Việt Nam tiếng giới, Trung Nguyên tin tưởng đầu tư công nghệ đại khâu chế biến nâng giá trị kim ngạch xuất cà phê Việt Nam, vượt xa số 1.9 tỷ USD/năm Đồng thời, số 900.000 cà phê thô xuất năm giảm xuống, chuyển dần qua số lượng thành phẩm xuất khẩu, góp phần đưa Việt Nam khơng cịn đơn quốc gia trồng xuất cà phê thô nâng cao vị cà phê danh sách ngành hàng xuất Chiến lược liên kết: Công ty Trung Nguyên hiểu rõ chiến lược công nghệ tự lực đáp ứng nhu cầu tồn cầu hóa, đối thủ cạnh tranh xuất ngành cơng nghiệp khơng ngờ tới nên họ thúc đẩy cộng tác liên ngành, ngành công nghiệp phải cộng tác với ngành cơng nghiệp khác Phân tích: Ngày 13/9/2010, Cơng ty cổ phần Cà phê Trung Nguyên Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) tổ chức buổi lễ cơng bố thức hợp tác chuyển nhượng dự án Nhà máy cà phê Sài Gòn Nhà máy đặt Khu cơng nghiệp Mỹ Phước, Bình Dương, chun sản xuất sản phẩm cà phê hòa tan loại, cà phê rang xay cà phê đóng lon uống liền Đây kiện hợp tác chuyển nhượng hai thương hiệu hàng đầu Việt Nam hai ngành kinh tế chủ lực, phá vỡ quan điểm độc tôn truyền thống kinh doanh, chuyển sang chia sẻ để gắn kết phát triển chung giới bối cảnh cạnh tranh khốc liệt Là thương hiệu quốc gia, Vinamilk Trung Nguyên mong muốn thương hiệu Việt phát triển bền vững, đem lại lợi ích cho người tiêu dùng khẳng định vị thị trường nước lẫn nước Dự án hợp tác tạo điều kiện cho hai bên tập trung phát triển tối ưu lực mình, khẳng định vị trí lãnh đạo ngành: Vinamilk tập trung vào ngành sữa mặt hàng dinh dưỡng Trung Nguyên đẩy mạnh phát triển ngành cà phê chuẩn bị cho cơng chinh phục giới Nói thêm nhà máy cà phê Sài Gòn,đây dự án nằm chiến lược hoàn thiện hệ thống nhà máy cơng nghệ bí Trung Nguyên với mức đầu tư 2.200 tỷ VNĐ thời hạn năm Đến nay, Trung Nguyên sở hữu hệ thống 04 nhà máy chế biến cà phê lớn châu Á có cơng nghệ đại giới, gồm 02 nhà máy chế biến cà phê rang xay 02 nhà máy chế biến cà phê hòa tan Đặc biệt, nhà máy cà phê Sài Gòn với kỹ thuật vận hành tích hợp giúp nâng cao chất lượng sản phẩm có khả sản xuất nhiều loại cà phê khác rang xay, hòa tan cà phê nước đóng lon (RTD) Tiếp nhận nhà máy cà phê Sài Gịn nâng tổng cơng suất sản xuất cà phê hòa tan Trung Nguyên lên gấp lần so với trước Không nâng cao vị Trung Nguyên cạnh tranh trực tiếp với thương hiệu cà phê toàn cầu, chuẩn bị GVHD : Nguyễn Thị Thu Hằng Trang 10 Chiến lược cơng nghệ Tập đồn Trung Nguyên Nhóm 07 đảm bảo đa dạng sản phẩm cho mục tiêu chinh phục giới qua thị trường cửa ngõ quan trọng Mỹ, Trung Quốc, Singapore vào năm 2012 Vinamilk chuyển nhượng nhà máy cà phê cho Trung Nguyên GVHD : Nguyễn Thị Thu Hằng Trang 11 Chiến lược cơng nghệ Tập đồn Trung Nguyên Nhóm 07 III NHẬN ĐỊNH ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CƠNG NGHỆ ĐÃ CHỌN LỰA CĨ PHÙ HỢP HAY KHÔNG Với chiến lược dẫn đầu theo sau: - Ra đời vào năm 1996, Trung Nguyên nhãn hiệu cà phê non trẻ Việt Nam, nhanh chóng tạo dựng uy tín trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc người tiêu dùng ngồi nước Đó kết khéo léo vận dụng chiến lược công nghệ giai đoạn - Giai đoạn bước vào thị trường cà phê Việt Nam: tạo lợi cho đặt nhà máy sản xuất thủ phủ cà phê Buôn Mê Thuật, dễ dàng vận chuyển Bên cạnh cịn cho xây dựng riêng trang trại cà phê để cung cấp nguyên liệu Do đảm bảo mức giá vận chuyển thu mua thấp Với tiêu chí mang lại cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo thông qua chất lượng sản phẩm, Trung Nguyên biết đến rộng rãi - Khi tạo dựng thương hiệu thị trường, Trung Nguyên không ngừng đổi phát triển công nghệ sản xuất, mạnh dạn đầu tư vào dây chuyền công nghệ hàng đầu Chỉ vòng 10 năm, từ hãng cà phê nhỏ bé nằm thủ phủ cà phê Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên trỗi dậy thành tập đoàn hùng mạnh với cơng ty thành viên, có trụ sở trung tâm phân phối trung tâm thương mại thành phố Hồ Chí Minh với chi nhánh thành phố lớn khác nước Bên cạnh nhà máy sản xuất với máy móc cơng nghệ tiên tiến Đó chưa kể hệ thống kênh phân phối rộng khắp với 121 nhà phân phối, 7000 điểm bán hàng 59,000 cửa hàng bán lẻ sản phẩm 1000 cửa hàng tiện lợi trung tâm phân phối G7Mart toàn quốc  CÁC THÀNH TỰU, GIẢI THƯỞNG ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC CỦA TRUNG NGUYÊN • Top 10 thương hiệu Việt Nam 2010 giải thưởng Sao Vàng Đất Việt • Huân chương lao động Hạng III Chủ Tịch nước trao tặng năm 2007 • Bằng khen Thủ tướng phủ cho doanh nghiệp “Đã có thành tích nhiều năm liền bình chọn danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao, góp phần vào nghiệp xây dựng xã hội chủ nghĩa bảo vệ tổ quốc” năm 2007 • Giải thưởng “Nhượng quyền quốc tế 2007” tổ chức FLA Singapore (Franchise and Licensing Association) tổ chức thường niên nhằm tơn vinh cơng ty có hoạt động nhượng quyền xuất sắc quốc gia tham dự • Được người tiêu dùng bình chọn sản phẩm đứng đầu ngành thức uống khơng cồn bình chọn HVNCLC 2007 báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức • 10 năm liền đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao (2000 - 2009) Phòng thương mại cơng nghiệp Việt Nam cấp • Giải thương hiệu mạnh Việt Nam năm 2006 Thời báo Kinh tế Việt Nam phối hợp Cục xúc tiến thương mại (Bộ thương mại) tổ chức GVHD : Nguyễn Thị Thu Hằng Trang 12 Chiến lược cơng nghệ Tập đồn Trung Ngun Nhóm 07 • • • • • • Là doanh nghiệp cà phê Việt Nam đạt chứng EUREPGAP Thực hành nộng nghiệp tốt chất lượng cà phê ngon (do Institude for Marketecology cấp năm 2005) Giải thương hiệu hàng đầu Việt Nam năm 2004 báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức Giải thưởng nhà doanh nghiệp trẻ xuất sắc ASEAN năm 2004 Hiệp hội nhà doanh nghiệp Đông Nam Á trao tặng Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2003 2005 Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam trao tặng Huân chương lao động hạng III Chủ tịch nước trao tặng năm 2003 Tổng Giám Đốc trao tặng giải thưởng Sao Đỏ năm 2000 Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam Với chiến lược liên kết với công ty Vinamilk: Trong giai đoạn nay, Việt Nam gia nhập WTO đứng trước bối cảnh tồn cầu hóa, muốn vươn xa cạnh tranh với thương hiệu quốc tế, Trung Nguyên thực chiến lược thông minh: liên kết Cả Vinamilk Trung Nguyên hai doanh nghiệp Việt Nam hàng đầu nước ta sản xuất sản phẩm từ sữa cà phê Chỉ riêng việc trì phát triển thị phần sản phẩm chủ lực bên vất vả đối phó với nhiều “ơng lớn” có mặt thị trường Việt Nam Do cần có liên minh nhiều mặt, từ thương hiệu lớn Việt Nam Bên cạnh thông điệp riêng sản phẩm doanh nghiệp nên có thơng điệp chung cho hàng Việt Nam, kêu gọi người tiêu dùng ủng hộ Hiện nhà máy Trung Nguyên hoạt động hết công suất Mua nhà máy vận hành tiết kiệm nhiều mặt so với xây dựng từ đầu Đặc biệt, nhà máy với khả sản xuất linh hoạt nhiều loại cà phê khác rang xay, hịa tan cà phê nước đóng lon giúp nâng sản lượng cà phê hòa tan G7 Trung Nguyên lên gấp ba lần; đáp ứng nhu cầu tiêu thụ nội địa đơn đặt hàng lớn, đặc biệt Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản… GVHD : Nguyễn Thị Thu Hằng Trang 13 Chiến lược cơng nghệ Tập đồn Trung Ngun Nhóm 07 C ĐÁNH GIÁ, KẾT LUẬN: Cơng nghệ đóng vai trị quan trọng, định tồn phát triển doanh nghiệp môi trường cạnh tranh nay, tác động đến tồn cấu trúc tổ chức, quy trình sản xuất chất lượng sản phẩm Do cơng nghệ phải tiếp cận phần cốt lõi tiến trình chiến lược, khơng phải chức riêng biệt Thực trạng ứng dụng phát triển chiến lược công nghệ doanh nghiệp Việt Nam là: khơng có chiến lược rõ ràng cụ thể Nguyên nhân DN chưa quan tâm mức đến đổi công nghệ chưa đặt chiến lược công nghệ nằm chiến lược kinh doanh Chỉ có khoảng 0,1% số doanh nghiệp Việt Nam sử dụng tư vấn đầu tư đổi công nghệ Trong thời điểm Việt Nam gia nhập WTO, đứng trước bối cảnh tồn cầu hóa, muốn tồn cạnh tranh phạm vi giới việc xác định muc tiêu vạch chiến lược công nghệ cụ thể công việc thiếu doanh nghiệp Việt Nam GVHD : Nguyễn Thị Thu Hằng Trang 14 Chiến lược công nghệ Tập đồn Trung Ngun Nhóm 07 PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - http://www.trungnguyen.com.vn - http://tailieu.vn GVHD : Nguyễn Thị Thu Hằng Trang 15