Đề cương học kì II môn Công nghệ 10 CÔNG NGHỆ PHẦN LÍ THUYẾT BÀI 50 1 Đặc điểm kinh doanh hộ gia đình + Lĩnh vực Sản xuất, Thương mại, Tổ chức các hoạt động dịch vụ + Loại hình kinh doanh nhỏ, sở hữu tư nhân (chủ gia đình) tự chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh + Quy mô kinh doanh nhỏ + Công nghệ kinh doanh đơn giản + Lao động thân nhân 2 Tổ chức hoạt động kinh doanh hộ gia đình a Vốn + 2 loại cố định và lưu động + Nguồn huy động chủ yếu của bản thân gia đình; khác vay ngân hàng, vay kh.
CƠNG NGHỆ PHẦN LÍ THUYẾT BÀI 50: Đặc điểm kinh doanh hộ gia đình + Lĩnh vực: Sản xuất, Thương mại, Tổ chức hoạt động dịch vụ + Loại hình kinh doanh nhỏ, sở hữu tư nhân (chủ gia đình) tự chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh + Quy mô kinh doanh nhỏ + Công nghệ kinh doanh đơn giản + Lao động: thân nhân Tổ chức hoạt động kinh doanh hộ gia đình a Vốn: + loại: cố định lưu động + Nguồn huy động: chủ yếu thân gia đình; khác: vay ngân hàng, vay khác,… b Sử dụng lao động + Của gia đình + Tổ chức linh hoạt: lao động đảm đương nhiều việc khác Đặc điểm doanh nghiệp nhỏ + Doanh thu không lớn + Số lượng lao động không nhiều + Vốn kinh doanh Những thuận lợi, khó khăn doanh nghiệp nhỏ a Thuận lợi + Tổ chức hđ kinh doanh linh hoạt, dễ thay đổi phù hợp với nhu cầu thị trường + Doanh nghiệp nhỏ dễ quản lí chặt chẽ hiệu + Dễ dàng đổi cơng nghệ b Khó khăn + Vốn nên khó đầu tư đồng bộ, khó tiếp cận vốn vay ngân hàng với lãi suất thấp tìm cách huy động tối đa vốn từ nguồn, có kế hoạch sử dụng điều hịa nguồn vốn, đảm bảo cho có hiệu quả, tránh gây thất lãng phí; nghiên cứu sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ Đảng Chính phủ, + Thường thiếu thông tin thị trường thường xuyên cập nhật thông tin thị trường qua nhiều nguồn khác nhau: quan sát chủ quan, phương tiện truyền thông, dựa vào nguồn thông tin tổ chức xúc tiến thương mại, tổ chức hỗ trọ doanh nghiệp, chuyên gia, + Trình độ lao động thấp tạo điều kiện giúp lao động nâng cao tay nghề học hỏi kinh nghiệm từ doanh nghiệp khác, buổi tập huấn (ví dụ dự án phi phủ) + Trình độ quản lí thiếu chuyện nghiệp => Lãnh đạo phải không ngừng học hỏi, trau dồi kĩ quản lí; mạnh dạn tham gia khóa tập huấn kĩ quản lí, trọng dụng người tài,… BÀI 51: Căn xác định lĩnh vực kinh doanh : Do chủ DN định, dựa sở: + Thị trường có nhu cầu + Đảm bảo thực mục tiêu cảu DN + Huy động có hiệu nguồn lực DN XH + Hạn chế thấp rủi ro đến vơi DN Lĩnh vực kinh doanh phù hợp lĩnh vực KD cho phép DN thực mục đích KD, phù hợp với pháp luật không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh DN Ví dụ: Thành phố, đô thị : thương mại, dịch vụ ; vùng biển: dịch vụ du lịch… Phân tích yếu tố kinh doanh - Phân tích mơi trường KD: phát LV có tiềm tiến hành HĐKD thực mục tiêu DN + Nhu cầu thị trường mức độ thỏa mãn nhu cầu thị trường +Các sách luật pháp hành liên quan đến lĩnh vực kinh doanh DN - Phân tích, đánh giá lực đội ngũ lao động DN: có biện pháp sd LĐ có hiệu quả, ph.triển ko ngừng DeThiMau.vn + Trình độ chun mơn + Năng lực quản lí KD - PT khả đáp ứng nhu cầu thị trường DN: giúp DN chủ động sx cung ứng hàng hóa thị trường - PT điều kiện KD khả huy động vốn: chủ động vận hành, sửa chữa, thay trang thiết bị - PT tài chính: xác định vốn cần thiết cho việc thực hoạt động kinh doanh + Vốn đầu tư KD khả huy động vốn + Thời gian hoàn vốn ĐT + Lợi nhuận + Các rủi ro Ý nghĩa chung: - Đánh giá tình hình tài doanh nghiệp mặt đảm bảo vốn cho sản xuất kinh doanh, quản lý phân phối vốn, tình hình nguồn vốn - Đánh giá hiệu sử dụng loại vốn trình kinh doanh kết tài hoạt động kinh doanh, tình hình tốn - Tính tốn xác định mức độ lượng hố nhân tố ảnh hưởng đến tình hình tài doanh nghiệp, từ đưa biện pháp có hiệu để khắc phục yếu khai thác triệt để lực tiềm tàng doanh nghiệp để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Quyết định lựa chọn lĩnh vực kinh doanh + B1: Quan sát, phân tích thị trường + B2: Phát “khe hở thị trường” + B3: Tìm hội kinh doanh, lĩnh vực tiềm + B4: Đánh giá hội + B5: Quyết định lựa chọn BÀI 53: Khái niệm kế hoạch KD: văn thể mục tiêu phát triển DN thời kì định thể rõ tầm nhìn chủ doanh nghiệp đc coi lý lịch DN 10 Căn lập kế hoạch kinh doanh - Nhu cầu thị trường: + Sức mua: + Đơn đặt hàng hợp đồng mua bán hàng hóa - Tình hình phát triển KT- XH: + Phát triển sx hang hóa + Thu nhập dân cư - Pháp luật hành: chủ trường đường lối sách Nhà nước - Khả DN: Vốn, lao động, công nghệ, trang thiết bị, nhà xưởng,… Để tự khẳng định ý tưởng mạo hiểm hoàn toàn xứng đáng thực trước dồn cơng sức có cam kết tài chính; Để giúp quản lý xác định mục tiêu lập kế hoạch dài hạn; Để thu hút nhà đầu tư huy động vốn; Để giới thiệu doanh nghiệp với công ty khác nhằm thành lập liên minh ký hợp đồng Để tuyển dụng nhân viên BÀI 54: 11 Ý tưởng kinh doanh - Xuất phát: Có nhu cầu làm giàu cho thân, gia đình có ích cho xã hội - ĐK: + Thị trường có nhu cầu + Địa điểm KD thuận lợi (địa lí) + Có tiền nhàn rỗi muốn thử sức thương trường 12 Mục đích phân tích phương án KD: CM ý tưởng kinh doanh triển khai hđkd cần thiết 13 Cơ sở xây dựng phương án kinh doanh: - Thị trường định tồn phát triển doanh nghiệp, cần tiến hành nghiên cứu thị trường nhằm xác định nhu cầu khách hàng, khả kinh doanh xác định hội kinh doanh cho doanh nghiệp 14 Thị trường DN DeThiMau.vn - Hiện (khách quen): sách giữ chân khách hàng, đãi ngộ; giữ uy tín - Tiềm năng: tìm kiếm khai thác khách hàng tiềm lúc nơi, thông qua nhiều nguồn: chào hàng trực tiếp, khuyến mãi, quan hệ cộng đồng, quảng cáo,… Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần không ngừng nâng cao thái độ phục vụ, chất lượng sản phẩm 15 Nghiên cứu thị trường doanh nghiệp: + KN: nghiên cứu nhu cầu khách hàng sản phẩm hàng hóa mà doanh nghiệp kinh doanh thị trường + Yếu tố phụ thuộc: giá hàng hóa thị trường: định quy mô KD phù hợp với nguồn vốn DN, giá thành dự kiến nhu cầu tiêu dùng hàng hóa: chủ động sản xuất sản phẩm số lượng, chất lượng thu nhập tiền bình quân đầu người dân cư: khả khách hàng + Mục đích: tìm phần thị trường DN (tìm kiếm hội KD TT phù hợp vs DN) xác định yếu tố ảnh hưởng đến việc mua hàng, động mua hàng tiêu dùng hàng hóa khách hàng hình thành quy trình phục vụ khách hàng hiệu có biện pháp thích hợp nhằm thu hút khách hàng tiềm 16 Xác định khả kinh doanh doanh nghiệp Căn kết nghiên cứu thị trường - Yếu tố phụ thuộc: Nguồn lực doanh nghiệp: vốn, nhân sự, sở vật chất kĩ thuật Lợi tự nhiên DN Khả tổ chức quản lí DN 17 Nội dung lựa chọn hội kinh doanh doanh nghiệp - Nhà kinh doanh tìm nhu cầu phận nhu cầu khách hàng chưa thỏa mãn - Xác định nguyên nhân - Tìm giải pháp để thỏa mãn nhu cầu + Ví dụ: Ở địa phương em chưa có cửa hàng sách nào, quầy tạp hóa nhỏ lẻ bán sách giáo khoa, loại chất lượng thấp, số loại đồ dùng học tập,… Nhu cầu chưa đuọc thỏa mãn: tìm kiếm tài liệu tham khảo, nhiều loại đồ dùng học tập khác,… Ngun nhân: khơng có khả năng, nhận thức hạn chế khơng nắm bắt nhu cầu Giải pháp: mở đại lí sách nhà sách khu gần trường học BÀI TẬP Phương pháp lập kế hoạch sinh doanh doanh nghiệp - Kế hoạch bán hàng = mức bán hàng thực tế thời gian qua +/- yếu tố tăng giảm - Kế hoạch mua hàng = mức bán kế hoạch +/- nhu cầu dự trữ hàng hóa - Kế hoạch vốn kinh doanh = vốn hàng hóa + tiền cơng + tiền thuế (+ chi phí phát sinh) - Kế hoạch lao động = DS bán hàng/ định mức lao động người - Kế hoạch sản xuất sản phẩm = lực sản xuất tháng x số tháng 4.1 Chi phí khấu hao tài sản cố định: 4.2 Chi phí trước hoạt động (nếu có) 4.3 Chi phí ngun vật liệu trực tiếp 4.4 Chi phí lao động 4.5 Chi phí bán hàng 4.6 Lãi tiền vay 4.7 Chi phí khácMức khấu hao = giá mua ban đầu TSCĐ/ thời gian sử dụng Tỷ lệ khấu hao(%) = (Mức khấu hao/ giá mua ban đầu) x 100% DeThiMau.vn ... BÀI 53: Khái niệm kế hoạch KD: văn thể mục tiêu phát triển DN thời kì định thể rõ tầm nhìn chủ doanh nghiệp đc coi lý lịch DN 10 Căn lập kế hoạch kinh doanh - Nhu cầu thị trường: + Sức mua: +... Thu nhập dân cư - Pháp luật hành: chủ trường đường lối sách Nhà nước - Khả DN: Vốn, lao động, công nghệ, trang thiết bị, nhà xưởng,… Để tự khẳng định ý tưởng mạo hiểm hoàn toàn xứng đáng thực... sách giáo khoa, loại chất lượng thấp, số loại đồ dùng học tập,… Nhu cầu chưa đuọc thỏa mãn: tìm kiếm tài liệu tham khảo, nhiều loại đồ dùng học tập khác,… Ngun nhân: khơng có khả năng, nhận