Ebook_BRAIN-BRAN-and-BRAND-1

BRAIN, BRAN and BRAND NÃO, CÁM THƯƠNG HIỆU Nguồn: Mind Tools Đặt vấn đề Các chuyên gia y tế thường sử dụng mơ hình để giúp họ đưa định sáng suốt tình trạng bệnh bệnh nhân Vậy mơ hình giúp ích cho cơng việc kinh doanh sống cá nhân? Chúng tơi có kịch bản, Jeb người lắng nghe Jayla giải thích thỏa thuận họ: Họ thành lập sở hữu cơng ty đào tạo nhỏ, có trụ sở Minnesota Mặc dù công ty hoạt động tốt mặt tài chính, có lúc lên xuống Bất ngờ, họ nhận lời đề nghị mua lại công ty từ công ty đào tạo lớn tiểu bang – đối thủ lâu dài họ • Jeb: Nghe hay, thương hiệu sao? Tất làm, xây dựng biến tồn bộ? • Jayla: Đó điều tơi muốn bạn giải Đặt vấn đề Jeb chí khơng nhận định anh thay đổi đời họ Một công cụ gọi BRAIN giúp anh trả lời cho vấn đề gặp phải Trong viết này, khám phá ý nghĩa BRAIN biến thể nó: BRAN BRAND Chúng tơi kiểm tra bạn thích ứng với nơi làm việc đánh giá ưu nhược điểm 01 Hiểu rõ BRAIN, BRAN BRAND 02 Sử dụng BRAIN, BRAN and BRAND nơi làm việc 03 Advantages and Disadvantages (Các ưu bất lợi) 04 Key points NỘI DUNG 01 Hiểu rõ BRAIN, BRAN BRAND BRAIN biến thể: BRAN BRAND công cụ định nữ hộ sinh, y tá, bác sĩ bệnh nhân sử dụng để giúp họ đưa lựa chọn cẩn thận cân nhắc tình không khẩn cấp (non-emergency situations) BRAIN bao gồm từ viết tắt: B R A I N Benefits Risks Alternatives Lợi ích - Những lợi Rủi ro - Rủi ro Giải pháp thay Intuition or Implications Need Time or Nothing ích việc thực liên quan đến anh - Có cách tiếp Trực giác ẩn ý - Cần thêm thời thi định ấy/ cô bao gồm cận khác mà bạn Cảm xúc bạn tình gian - cần thêm thời người dùng gì? xem xét gì? Đây có gian để đánh giá vấn đề không? thực hướng mà bạn khơng? Điều xảy cần thực khơng? khơng làm gì? Khơng làm cuối gì? có thực rủi ro hơn? Bạn sử dụng biến thể: BRAN BRAND, tùy thuộc vào yếu tố mà bạn cần xem xét đưa định Ví dụ: bạn muốn có cách tiếp cận khách quan hơn, bạn áp dụng theo mơ hình BRAN Điều loại trừ sở thích cá nhân linh cảm đặc biệt hữu ích bạn muốn không thiên vị định Một biến thể khác BRAND bỏ qua bước trực giác ẩn ý có thêm bước bổ sung D - Decision - Quyết định Yếu tố bổ sung nhắc bạn đưa lựa chọn cuối cùng, dựa điểm bạn đề cập trình định 02 Sử dụng BRAIN, BRAN BRAND nơi làm việc Anh ta giải vấn đề với việc trả lời câu hỏi sau theo BRAIN, BRAN BRAND Risks (Rủi ro) • Có rủi ro tiềm tàng hậu việc đưa tiền xong lại bị đổ vỡ thương vụ? • Có phải thỏa thuận dẫn đến việc tất tài sản mà họ xây dựng bị công ty lớn tước đoạt? • Việc chấp nhận đề nghị dẫn đến việc nhân viên khác bị sa thải khơng? • Việc xem xét lời đề nghị có làm hỏng thương hiệu, danh tiếng mối quan hệ KH không? Alternatives (Giải pháp thay thế) • Việc từ chối thỏa thuận có phải lựa chọn khả thi, xét đến doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp? • Những người mua khác có quan tâm đến việc đưa đề nghị khơng? • Có thể thương lượng thỏa thuận tốt khơng? • Có dẫn đến nguy người mua cách cắt giảm tăng cường cạnh tranh với công ty đề nghị bị từ chối? 04 Intuition or Implications (Trực giác hàm ý) • Phản ứng Jeb Jayla nghe lời đề nghị? • Nếu nhìn thẳng thắn, Jeb Jayla thực đưa công việc kinh doanh cơng ty xa chưa? • Thỏa thuận có lựa chọn tốt để tối đa hóa thời gian vốn đầu tư mà họ đầu tư vào công ty khơng? • Đây điều mà hai tìm kiếm phép họ khám phá ý tưởng cho tương lai? • Có "bây không bao giờ" thỏa thuận không? 05 • Need Time or Nothing (Cần thời gian khơng) Thực tế, họ phải phản hồi nhanh thỏa thuận? Và họ cần phải thực hành động tức thời (ví dụ, thảo luận với cổ đơng hội đồng quản trị)? • Điều xảy họ bị đình trệ khoảng thời gian, từ chối thỏa thuận khơng làm cả? • Họ cảm thấy khơng có thay đổi? Nên cẩn thận đến đánh giá phần Dù khơng làm định tốt vài trường hợp, cần cẩn thận để đảm bảo điều khơng dẫn đến việc bạn trì hỗn định bỏ lỡ hội quý giá 06 Decision (Quyết định) • Xem xét tất lựa chọn trên, cách hành động tốt Jeb Jayla gì? • Nếu định khơng làm bây giờ, họ quay trở lại thỏa thuận tương lai khơng? • Họ học từ trình định? 03 Các ưu bất lợi BRAIN, BRAN BRAND mơ hình dễ nhớ mà bạn sử dụng để đánh giá hội, mối đe dọa thách thức định cách có hệ thống Tính đơn giản linh hoạt cơng cụ điều chỉnh cho phù hợp với nhiều tình khác vấn đề tổ chức, quản lý nhóm tình khó xử mang tính cá nhân Khuyến khích việc đặt câu hỏi giúp bạn đánh giá định khách quan chủ quan, giúp bạn có nhìn tồn diện Một yếu tố quan trọng đáng để cân nhắc "bản năng" “trực giác” - yếu tố đưa vào cơng cụ phân tích thức khác - cần xem xét, đánh giá khách quan Xét cho cùng, sản phẩm kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn bạn, điều quan trọng bạn phải tin tưởng bạn nói với Việc khơng làm cách hữu ích mơ hình định, vốn cho thách thức phải dẫn đến số hành động thực hiện, hành động có hiệu (NO WAY is A WAY) Đồng thời, tính đơn giản cơng cụ khiến cho bạn có khuynh hướng mạo hiểm tìm cách tổng qt hóa vấn đề Cơng cụ ban đầu thiết kế để giúp chuyên gia y tế bệnh nhân họ đưa định nhanh chóng Tuy nhiên, vấn đề bạn gặp phải yêu cầu bạn thực phân tích sâu thu thập thêm thơng tin trước đưa định cuối Tips Nếu cảm thấy cần phải phân tích thêm sau bạn sử dụng mơ hình BRAIN, BRAN BRAND, bạn sử dụng cơng cụ định chun sâu ORAPAPA, Mơ hình giải vấn đề 8D Quy trình Simplex Hoặc, bạn bị áp lực cần đưa định nhanh chóng, bạn thử sử dụng mơ hình TDODAR 04 Key Points BRAIN biến thể: BRAN BRAND công cụ định thường chuyên gia y tế sử dụng để giúp bệnh nhân đưa định sáng suốt Tuy nhiên, dễ dàng sử dụng để đưa định nơi làm việc BRAIN, BRAN BRAND viết tắt của: • Benefits – lợi ích • Risks – rủi ro • Alternatives – Giải pháp thay • Intuition or Implications – Trực giác hàm ý • Need Time or Nothing – Thời gian • Decision – Ra định Khơng giống công cụ khác, BRAIN yêu cầu bạn xem xét vấn đề khách quan chủ quan, giúp bạn có nhìn tồn diện vấn đề Tuy nhiên, lưu ý bạn nên sử dụng cơng cụ cách cẩn thận, tính đơn giản dẫn đến việc bạn có nguy tổng qt hóa vấn đề bị trì trệ việc thực hành động Áp dụng vào sống Mơ hình BRAIN, BRAN BRAND dễ dàng áp dụng nhiều trường hợp khác Bạn sử dụng để đưa định liên quan đến nghiệp, đội nhóm sống cá nhân bạn