BÁO CÁO KIẾN TẬP CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI BẢO QUÂN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG BÁO CÁO KIẾN TẬP Tên đơn vị: “CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI BẢO QUÂN” Sinh viên thực hiện: NGUYỄN VĂN TIẾN Mã sinh viên : 1911181124 Lớp : DH9QTKD4 Khố : (2019-2023) Hệ : CHÍNH QUY Hà Nội, tháng 02/2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG BÁO CÁO KIẾN TẬP Tên đơn vị: “CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI BẢO QUÂN” Sinh viên thực hiện: NGUYỄN VĂN TIẾN Mã sinh viên : 1911181124 Lớp : DH9QTKD4 Khoá : (2019-2023) Hệ : CHÍNH QUY Hà Nội, tháng 02/2022 MỞ ĐẦU Hiểu cách đơn giản, kiến tập việc theo dõi, quan sát công việc đơn vị mà thực kiến tập Thơng qua quan sát, người ghi nhận giá trị học q trình kiến tập, từ bổ sung kiến thức, kỹ riêng cho thân Mặt khác, kiến tập cách để mang kiến thức mà giáo viên cung cấp lớp đến gần với thực tế Người kiến tập hiểu quy trình hoạt động thực tế nào, lỗi sai sót thường gặp Đây cách để trang bị kiến thức, kỹ cần thiết cho công việc bạn sau Nền kinh tế toàn cầu phát triển với tốc độ chóng mặt, hồ chung với nhịp độ phát triển đó, kinh tế Việt Nam có nhiều thời điểm khởi sắc Đặc biệt kể từ Việt Nam gia nhập WTO sau thoát khỏi suy thoái kinh tế, hội cho phát triển cách tự do, bình đẳng mà khơng phải chịu rào cản Bên cạnh thuận lợi vơ vàn khó khăn, thử thách phải đối mặt Vì thân doanh nghiệp, cá nhân phải tự đổi mới, khơng ngừng tích luỹ kiến thức để tham gia vào công xây dựng đất nước hiên đai, phồn vinh Đối với sinh viên kiến thức học từ sách quan chưa đủ, mà cần phải học hỏi thêm nhiều từ đời sống thực tế Nhà trường Khoa kinh tế tạo điều kiện cho chúng em có đợt kiến tập với mục đích rèn luyện kỹ giao tiếp xã hội, quan hệ với đơn vị kiến tập để thu thập liệu phục vụ cho báo cáo kiến tập Đồng thời giúp cho em ứng dụng kiến thức kỹ có từ học phần học vào thực tế hoạt động đơn vị kiến tập nhằm củng cố kiến thức kỹ học, đồng thời bước đầu phát triển kỹ nghề nghiệp Giới thiệu chung Công Ty TNHH Sản Xuất Và Phát Triển Thương Mại Bảo Quân Tên công ty: Công Ty TNHH Sản Xuất Và Phát Triển Thương Mại Bảo Quân Tên Công Ty Viết Tắt: BAO QUAN PTD CO ,LTD Tên tiếng anh: CONG TY TNHH SAN XUAT VA PHAT TRIEN THUONG MAI BAO QUAN Địa Chỉ Trụ Sở: Thơn Đức Hậu, Xã Đức Hồ, Huyện Sóc Sơn, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Loại Hình Doanh Nghiệp: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên Mã Số Thuế: 0108912837 Người Đại Diện PL: ĐẶNG ĐỨC TRƯỜNG Ngày Cấp: 23/09/2019 Loại Hình Doanh Nghiệp: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên Ngành nghề chính: Bán lẻ thảm, đệm, chăn, màn, rèm, vật liệu phủ tường sàn cửa hàng chuyên doanh Email: sieuthidem.vn@gmail.com Hotline: 0904 01 3333 Website: http://sieuthidem.vn Tự hào nhà phân phối thương hiệu chăn ga gối đệm, nội thất hàng đầu uy tín như: Canada, Everon , Kymdan, Liên Á, Dunlopillo, Vikosan, Everhome, Korea, Singapore…Công ty TNHH SX phát triển thương mại Bảo Quân nỗ lực để đem đến cho khách hàng lựa chọn tối ưu Công ty TNHH SX PTTM BẢO QN có địa văn phịng đại diện 118 Kim Ngưu, Hai Bà Trưng, Hà Nội Hiện cơng ty có showroom Hà Nội Ninh Bình: SHOW ROOM Địa Chỉ: 118 Kim Ngưu - Hai Bà Trưng - Hà Nội SHOW ROOM Địa Chỉ:110 Võ Chí Cơng - Cầu Giấy - Hà Nội SHOW ROOM Địa Chỉ: S108 - 01S01 Vinhomes Ocean Park - Gia Lâm - Hà Nội SHOW ROOM Địa Chỉ: 79 Chu Huy Mân - Long Biên - Hà Nội SHOW ROOM Địa Chỉ: S303 - 01S01 Vinhomes Smart City Tây Mỗ, Nam Từ Niêm, Hà Nội SHOW ROOM Địa Chỉ: Trung Tâm Mua Sắm Hà Dần - P.Đông Sơn Tp.Tam Điệp - Ninh Bình Thời gian mở cửa: Thứ - Thứ 6: sáng tới 30 tối Thứ 7: sáng tới 30 tối Chủ nhật: sáng tới 30 tối Sứ mệnh: Là đại lí cấp cung cấp sản phẩm nội thất Canada, Everon , Kymdan, Liên Á, Dunlopillo, Vikosan, Everhome, Korea, Singapore với chất lượng dịch vụ tốt Cam kết đem đến cho khách hàng sản phẩm chăn ga gối đêm nội thất với mức giá chuẩn đại lí cấp kèm theo dịch vụ tư vấn, thiết kế, lắp đặt, bảo hành tốt Tầm nhìn: Mức độ tăng trưởng ngày cao qua năm ngày mở rộng thị trường Lịch sử hình thành phát triển Cơng Ty TNHH Sản Xuất Và Phát Triển Thương Mại Bảo Quân Công Ty TNHH Sản Xuất Và Phát Triển Thương Mại Bảo Quân thành lập ngày 23/09/2019 sau thời gian thử nghiệm bán hàng vào hoạt động có doanh số từ tháng 5/2019, chủ yếu kinh doanh chăn ga gối đệm, nội thất phòng ngủ Sau thời gian hoạt động, đến năm 2022 công ty phát triển mạnh mẽ chở thành đại lý phân phối lớn chăn ga gối đệm từ thương hiệu tiếng Canada, Everon, Kymdan, Liên Á, Dunlopillo, Vikosan, Everhome, Korea, Singapore…với showroom địa bàn nước Sau thời gian hoạt động lĩnh vực kinh doanh may mặc có mối quan hệ làm ăn nhiều, cộng thêm kinh nghiệm tích lũy trở nên phong phú, ông ông Đặng Đức Trường góp vốn thành lập cơng Ty TNHH Sản Xuất Và Phát Triển Thương Mại Bảo Quân Công ty dần thực hoạt động nhập trực tiếp từ nhà cung ứng nước nước ngồi, khơng qua khâu trung gian Quá trình hình thành phát triển công ty lúc suôn sẻ Những biến động từ phía thị trường đầu vào đầu có lúc đe dọa tồn công ty Nhưng sau lần vậy, công ty lại tích lũy thêm nhiều kinh nghiệm kinh doanh Từ số ỏi ngày thành lập, năm 2019, vốn chủ sở hữu lên tới số tỷ đồng, đến tỷ đồng Nhân công từ số người hiên lên tới 25 nâng tổng số lao động công ty lên số 30 người Nhiệm vụ: - Thực kinh doanh phân phối gia công chăn ga gối đệm cho cơng ty, hộ gia đình… - Đầu tư mở rộng hợp tác liên doanh, liên kết đơn vị kinh tế khác để huy động nguồn vốn đầu tư vào việc mở rông thị trường phân phối cơng ty Nhằm đảm bảo q trình phân phối kinh doanh công ty liên tục điều đặn - Tạo nguồn vốn sản xuất kinh doanh đảm bảo tự trang bị đổi thiết bị gia cơng kho bãi chứa hàng hóa - Đảm bảo tự hạch toán kinh tế đầu tư, tự trang trải nợ vay tròn nghĩa vụ đất nước - Lập sổ sách kế toán, ghi chép sổ sách kế tốn, hóa đơn chứng từ báo cáo tài trung thực, xác - Đăng ký thuế, kê khai thuế, nộp thuế thực nghĩa vụ tài theo quy định pháp luật - Đảm bảo chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn đăng ký - Tuân thủ quy định pháp luật an ninh quốc phòng, trật tự an tồn xã hội, bảo vệ tài ngun mơi trường, di tích lịch sử, văn hóa danh lam thắng cảnh Quyền hạn cơng ty: - Cơng ty có quyền tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh độc lập: + Tổ chức máy quản lý, tổ chức kinh doanh phù với quy mô công ty + Kinh doanh ngành nghề phù hợp với giấy phép đăng ký kinh doanh + Được mở rộng quy mô kinh doanh theo khả công ty nhu cầu thị trường + Có quyền tuyển chọn thuê mướn sử dụng đào tạo cho thơi việc có quyền khác người sử dụng lao động theo quy định luật lao động pháp luật liên quan khác, lựa chọn hình thức trả lương, thưởng chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế phù hợp với luật lao động pháp luật liên quan khác + Có quyền thuê mời chuyên gia nước cố vấn cho hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty + Có quyền chấp cầm cố tài sản thuộc quyền quản lý công ty, vay vốn ngân hàng để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh nguyên tắc bảo tồn phát triển vốn quy chế tài cơng ty + Cơng ty có quyền liên kết đầu tư kinh doanh mua phần hay toàn tài sản doanh nghiệp khác thấy có hiệu sản xuất, kinh doanh theo quy định pháp luật quy chế tài cơng ty - Cơng ty có quyền quản lý tài sau + Sử dụng vốn quỹ công ty để phục vụ kịp thời nhu cầu kinh doanh, chấp tài sản công ty quản lý ngân hàng để vay vốn kinh doanh + Đựơc hưởng chế độ ưu đãi đầu tư theo quy định pháp luật + Được hưởng thuế suất ưu đãi, hoàn trả thuế VAT mặt hàng phủ ưu tiên + Cơng ty có quyền từ chối tố cáo yêu cầu cung cấp nguồn lực, nguồn hàng không pháp luật quy định tổ chức hay cá nhân Thị trường: Thị trường công ty việc cung cấp phân phối sản phẩm chăn ga gối đệm nội thất tỉnh phía Bắc Bắc Trung Bộ Trong lĩnh vực tư vấn, thiết kế, thi công lắp đặt, công ty nhận yêu cầu khách hàng thông qua hệ thống điện thoại, địa website, địa email công ty, liên hệ trực tiếp với nhân viên tư vấn, thiết kế công ty để khách hàng có có lời khun hữu ích định lựa chọn sản phẩm nội thất phù hợp với cơng trình Bắt đầu từ năm 2021, với mục đích mở rộng hoạt động kinh doanh thị trường kinh doanh, công ty tiến hành mở rộng việc phân phối sản phẩm cách mở thêm showroom địa bàn Hà Nội showroom tài Ninh Bình Nhãn hiệu: Cơng ty phân phối sản phẩm chăn ga gội đệm nội thất Canada, Everon, Kymdan, Liên Á, Dunlopillo, Vikosan, Everhome, Korea, Singapore …, hãng có tên tuổi, có tiềm lực kinh tế lớn, sản xuất đa ngành, hoạt động nhiều lĩnh vực có uy tín lớn thị trường Việt Nam Sản phẩm chăn ga gối đệm, nội thất Canada, Everon, Kymdan, Liên Á, Dunlopillo, Vikosan, Everhome, Korea, Singapore người tiêu dùng đánh giá cao chất lượng, nhận ủng hộ nhiệt tình có phản hồi tốt từ phía khách hàng Hơn nữa, với đa dạng chủng loại sản phẩm cải tiến kĩ thuật từ phía nhà sản xuất, cơng ty ln có sản phẩm phù hợp với sống đại, áp dụng cho hầu hết đối tượng khách hàng với giá hợp lý giúp khách hàng tin tưởng đến với công ty nhiều Cơ cấu tổ chức Công Ty TNHH Sản Xuất Và Phát Triển Thương Mại Bảo Quân : Giám đốc Phó giám đốc Phịng kế tốn tài Phịng hành nhân Phòng kinh doanh Kho Showroom Giám Đốc: Là người có quyền hạn cao cơng ty Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo ngành nghề ghi giấy phép kinh doanh khai báo vốn đầu tư Định hướng chiến lược kinh doanh cơng ty, đảm bảo vốn góp hoạt động có hiệu quả, bảo tồn phát triển vốn Chỉ đạo phòng ban thực chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn giao thực quy định Pháp luật Phó Giám đốc Là người giúp việc đắc lực giám đốc, phó giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc trước nhà nước công việc phân cơng, phó giám đốc có nhiệm vụ thay mặt giám đốc giám đốc vắng giám đốc ủy quyền để giải điều hành cơng việc cơng ty, phó giám đốc có nhiệm vụ thường xuyên bàn bạc với giám đốc cơng tác tổ chức, hành chính, sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho giám đốc nắm bắt tình hình điều chỉnh kế hoạch cơng ty, triển khai cơng việc thống xuống phịng ban đồng thời nắm bắt thuận lợi khó khăn cơng tác thực để có ý kiến phản hồi lại với giám đốc giúp giám đốc rút kinh nghiệm đề phương án Phịng kế tốn: Tổ chức, thực cơng tác tài chính, kế tốn tồn cơng ty Hướng dẫn, kiểm tra, theo dõi tổng hợp số liệu kế tốn Phân tích hoạt động kinh tế hiệu sử dụng vốn cơng trình sản xuất, đầu tư cơng ty; đưa kiến nghị tham mưu cho giám đốc nhằm sử dụng tốt nguồn vốn công ty Lập báo cáo tổng hợp tài kế toán định kỳ hàng tháng, hàng quý, năm thực nhiệm vụ khác Ban Giám đốc giao Tổ chức hệ thống kế tốn chặt chẽ, có nghiệp vụ vững vàng, có kế hoạch bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn cho đội ngũ kế tốn nhằm phản ánh kịp thời, trung thực, đầy đủ tình hình tài Cơng ty, thực cơng tác hạch tốn theo pháp lệnh kế tốn, quy chế tài quy định nội bộ, tạo thống tồn cơng ty Chủ trì cơng tác phê duyệt kế toán định kỳ đơn vị sản xuất Phân tích tình hình tài Cơng ty, đánh giá kết hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Lập đầy đủ, xác, kịp thời báo cáo tài chính, gửi quan lản lý theo quy định nhà nước Theo dõi kiểm tra cơng tác kế tốn đơn vị trực thuộc, đảm bảo thủ tục, chế độ quy định, phát sai lệch, sai phạm: lãng phí, tham ơ, cố tình vi phạm ngun tắc quản lý tài gây thất tài sản tiền vốn Công ty, báo cáo Giám đốc Công ty có biện pháp chấn chỉnh kịp thời Đơn đốc việc thu hồi công nợ, tiền hàng nhằm huy động tối đa nguồng vốn cho sản xuất kinh doanh hoàn thành nghĩa vụ cam kết trả nợ, nộp thuế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, khoản trích nộp cấp trên, khoản phải trả kịp thời Tổ chức bảo quản lưu trữ tài liệu kế toán Công ty hướng dẫn kiểm tra việc lưu trữ đơn vị phân phối Phịng hành nhân sự: Xây dụng đề án tổ chức sản xuất, mơ hình tổ chức máy quản lý Cơng ty đơn vị sản xuất phối hợp với phòng ban chức đơn vị trực thuộc để kiểm tra đánh giá lực thực tế cán quản lý đơn vị sản xuất đề xuất xếp, bố trí, điều phối công nhân viên Công ty Lập đạo kế hoạch đào tạo, nâng cao lực quản ý, chuyên môn nghiệp vụ cho cán quản lý, chủ trì cơng tác xét nâng lương hàng năm, cơng tác thi nâng bậc thợ, đào tạo tuyển chọn cơng nhân có tay nghề cao để bổ sung lực lượng cho Công ty Thực nhiệm vụ văn thư, hành chính, đánh máy in ấn tài liệu, lưu trữ, tiếp nhận, chuyển giao hàng hóa cơng việc tạp vụ khác Phòng thống kê kinh doanh: Là phận tìm kiếm phân phối thị trường tiêu thụ sản phẩm cho công ty Lên kế hoạch, tổ chức, nghiên cứu thị trường để kịp thời nắm bắt nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Hướng dẫn, tư vấn cho khách hàng đặc tính sản phẩm Đồng thời, tiếp nhận thông tin cố sản phẩm chuyển đến phận có liên quan để giải cho khách hàng thời gian sớm Thực phụ trách mảng tiếp thị, nghiên cứu thị trường đối thủ cạnh tranh; làm công tác thống kê, phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh Kho: Xây dựng triển khai thực kế hoạch đầu tư mở rộng nhà xưởng nâng cấp trang thiết bị công nghệ, lập dự án đầu tư mở rộng phát triển phân phối kinh doanh Chủ trì cơng tác nghiệm thu chất lượng ngun sản phẩm đầu vào, trước đưa giao cho khách hàng, đại lý, kiểm tra định kỳ chất lượng sản phẩm theo chất theo tiêu chuẩn chất lượng đăng ký với quan nhà nước Thực việc tiếp nhận, giao nhận, kiểm kê bảo quản loại hàng hoá mà công ty kinh doanh.thực việc quản lý, dự trử hàng hoá, nguyên vật liệu đảm bảo cho trính sản xuất q trình lưu thơng hàng háo cung cấp thường xuyên Về tình hình xuất nhập, tồn kho thời kỳ cho phòng ban chức kinh doanh, đảm bảo giấy tờ sổ sách xác, số lượng, chất lượng theo yêu cầu 10 kĩ lưỡng thị trường Có hai phương pháp mà cơng ty sử dụng nghiên cứu phương pháp nghiên cứu tài liệu phương pháp điều tra trực tiếp Đối với phương pháp nghiên cứu tài liệu, điều quan trọng phải tìm kiếm nguồn tài liệu đặc biệt thơng tin nhu cầu, sở thích, tâm lý, trình độ văn hố xã hội, xu hướng hội nhập quốc tế…Còn phương pháp điều tra trực tiếp tức phải khảo sát thị trường, ký kết hợp đồng, thăm dị thị trường tổ chức, nói chuyện trực tiếp với khách hàng nhu cầu định hướng sở thích họ Phịng ban có nhiệm vụ, tìm hiểu giá cả, chất lượng, loại hình dịch vụ, sở vật chất công ty kinh doanh cơng ty đối thủ thị trường có phân khúc kinh doanh, chung đối tượng khách hướng đến, chung địa bàn hoạt động Bên cạnh đó, cịn phải tìm hiểu đánh giá, phân tích, tiếp nhận ý kiến, phản hồi, thói quen tiêu dùng khách với thời điểm, kiểu khách để thay đổi chỉnh sửa dịch vụ cho phù hợp, đạt mức độ hài lòng khách tốt nhất, mang cho công ty nguồn thu ổn định Công tác định hướng chiến lược kinh doanh: Phòng kinh doanh nơi tham mưu cho tồn bước tiến triển cơng ty, đóng vai trị đầu tàu để lái tàu công ty theo hướng có nhiều hội phát triển vươn tầm Đưa tiêu chí, mục tiêu, mục đích, tiêu chuẩn, phong cách làm việc để đưa cơng ty có chỗ đứng thị trường Có đối sách, để thu hút khách hàng chiến lược tặng dịch vụ, giảm giá dịch vụ, tạo kiện, giảm giá dịch vụ tùy vào đối tượng, có chương trình ngày lễ Tóm lại, hoạt động định hướng thị trường bước quan trọng để xác định đề bước tiến, phương hướng nghiên cứu chiến lược tới công ty Để phân phối sản phẩm có chất lượng cao việc nâng cao chất lượng dịch vụ, công ty cần phải quan tâm đến việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán trực tiếp làm công tác kinh doanh, đặc biệt đội ngũ nhân viên phận Chăm sóc khách hàng: Phịng cịn nơi tiếp nhận phàn hồi giải thắc mắc hay chí phàn nàn khách chất lượng mua hàng chất lượng sản phẩm Dù thời điểm nào, công ty có nhân viên trực hotline để xử lí phản ánh khách cách nhanh chóng nhẹ nhàng Sai xót điều khơng thể tránh khỏi vận hành mộ máy, công ty ln khao khát cầu tồn, khắc phục để đáp ứng kỳ vọng nhiều vị khách 24 Hoạt động nhân Tuyển dụng: Hằng năm cơng ty có kế hoạch tuyển dụng nhân viên phục vụ cho việc phát triển công ty Bộ phận kinh doanh phận thường xuyên thay đổi nhân nhất, việc tuyển dụng nhân viên kinh doanh triển khai để đáp ứng nhu cầu phát triển công ty Củng cố phát triển đội ngũ nhân viên bán hàng nhiệt tình, có kinh nghiệm, động, có tinh thần trách nhiệm cao Tuyển dụng nhân viên để phục vụ cho việc mở rộng thị trường Hướng dẫn, đào tạo ngắn hạn nhân viên Tạo động lực cho nhân viên: Quy định rõ điều khoản chế độ lương thưởng, phụ cấp, đãi ngộ, kỉ luật,… hợp đồng lao động Đánh giá nhân viên thông qua kết làm việc, trả lương hướng bên ngoài, có tính canh tranh nhằm tạo động lực làm việc cho nhân viên Tạo khơng khí làm việc vui vẻ, thân thiện nhân viên công ty Thực công việc tuyển dụng nhân sự: Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng nhân từ phận cơng ty, lập kế hoạch trình trưởng phịng duyệt Liên hệ với đơn vị đăng tuyển, tiếp nhận, sàng lọc hồ sơ Phối hợp với trưởng phận quản lý phận liên quan thực vấn, tuyển chọn nhân đáp ứng yêu cầu công ty Thông báo thông tin trúng tuyển cho ứng viên soạn thảo hợp đồng lao động để ký kết với nhân Phổ biến cho nhân viên quy định, sách cơng ty Làm báo cáo đánh giá kết tuyển dụng, kết thử việc nhân trình Trưởng phận • Lập kế hoạch triển khai công tác tuyển dụng đáp ứng nhu cầu hoạt động, phát triển doanh nghiệp • Đăng thơng tin tuyển dụng kênh, cung cấp đầy đủ thông tin cho ứng viên, tiếp cận với ứng viên tiềm • Sàng lọc CV lưu trữ hồ sơ ứng viên; • Sắp xếp lịch vấn cho ứng viên; • Thực sơ tuyển ứng viên trực tiếp qua điện thoại • Kiểm tra đánh giá lực ứng viên; 25 • Tổ chức kiện nhằm thu hút nhân sự; • Xây dựng mạng lưới ứng viên tiềm phục vụ nhu cầu tuyển dụng; • Soạn văn bản, loại thư từ: thư xác nhận, thư từ chối, báo cáo tuyển dụng; • Liên kết với nguồn cung ứng nhân lực chất lượng: Trường Đại học, Cao đẳng, đơn vị đào tạo nghề… phù hợp với lĩnh vực kinh doanh đơn vị • Giải vấn đề liên quan tới pháp lý tuyển dụng Lập kế hoạch triển khai thực công việc đào tạo nhân Tổng hợp nhu cầu đào tạo nhân từ phận công ty, lập kế hoạch đào tạo phù hợp đối tượng trình Trưởng phận xét duyệt Đưa đề xuất lựa chọn đơn vị đào tạo; liên hệ phối hợp với đơn vị chọn thực chương trình đào tạo cho nhân viên cơng ty Theo dõi q trình đào tạo lập báo cáo đánh giá kết đào tạo trình cấp Vận hành bảng tính lương, thưởng, phụ cấp chế độ đãi ngộ khác cho nhân viên công ty Tổng hợp ngày công hàng tháng nhân viên phận, tính lương, thưởng, phụ cấp chuyển cho phận kế toán kiểm tra Cập nhật vào hệ thống thay đổi nâng hạ lương cho nhân viên công ty Giải khiếu nại liên quan đến tiền lương, thưởng, phụ cấp cho nhân viên Định kỳ theo năm, thực việc tổng hợp thơng tin, phân tích đưa đề xuất điều chỉnh mức lương, thưởng, chế độ đãi ngộ cho phù hợp với điều kiện thực tế thị trường lao động Phối hợp với Trưởng phận lập kế hoạch tiền lương hàng năm Lương thưởng khoản tiền công tiền lương trả cho nhân viên để đổi lấy hồn thành cơng việc nhân viên Phúc lợi lợi ích khơng tiền mặt, để tạo động lực làm việc giữ chân nhân viên Nhân viên C&B phải xây dựng cấu trúc lương thưởng đảm bảo cung cấp lợi ích cạnh tranh nhằm thu hút giữ chân nhân tài cho công ty Các công việc cụ thể như: • Thực cơng tác chấm cơng, quản lí việc nghỉ phép, trễ, nghỉ việc…; 26 • Xây dựng bảng lương theo vị trí cơng việc lực; • Xây dựng sách phúc lợi, đãi ngộ, khen thưởng, kỉ luật, chế độ bảo hiểm, đóng thuế… • Xử lí tranh chấp phát sinh quan hệ lao động; • Khảo sát mức độ hài lịng nhân viên; • Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu cho vị trí cơng việc, cấp bậc; • Quản lí hợp đồng lao động hồ sơ nhân viên; • Thực nghiệp vụ Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế… • Tính lương chế độ sách phúc lợi có liên quan cho nhân viên cơng ty Giải chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội cho nhân viên” Thực thủ tục cần thiết để nhân viên công ty tham gia hưởng quyền lợi theo chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội Cập nhật số liệu tăng giảm bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội theo quy định nhà nước Tham gia xây dựng, triển khai thực hệ thống đánh giá công việc: Phối hợp với phận liên quan xây dựng triển khai thực hệ thống đánh giá công việc nhân viên phận công ty Giải thích, hướng dẫn đơn đốc phận thực việc đánh giá thời hạn Tổng hợp kết đánh giá Nhân viên làm việc chặt chẽ với nhà quản lý nhân viên để giải vấn đề nhân viên, xem xét đánh giá hiệu suất, thực thi sách quy trình cơng ty, giám sát phát triển tổ chức điều tra nội cần thiết: • Quản lý hợp đồng lao động cho nhân viên, hồ sơ nhân viên, định biên nhân sự; • Hướng dẫn nhân viên hợp đồng lao động, làm rõ mức lương, sách phúc lợi cơng ty • Theo dõi, thực chế độ nghỉ việc hay hết hạn hợp đồng theo quy định 27 • Lập báo cáo theo định kỳ thực công việc khác theo thị cấp • Thực chuyển phát nhanh, giao nhận văn thư, hợp đồng, hóa đơn cho cơng ty phịng ban; • Quản lí cơng việc giấy tờ, thủ tục hợp đồng lao động, khen, thư từ , thủ tục nhận việc, nghỉ việc, hay chấm dứt hợp đồng… • Mua sắm, theo dõi kiểm kê tài sản cơng ty, văn phịng phẩm • Hỗ trợ tổ chức kiện du lịch, teambuilding, teambonding công ty; xây dựng văn hóa cơng ty • Theo dõi nội quy, nề nếp, văn hóa cơng ty; Quản lý, cập nhật hồ sơ nhân sự: Theo dõi tình hình biến động nhân công ty lập báo cáo định kỳ tình hình sử dụng nhân Soạn văn bản, định nâng – hạ lương nhân viên, khen thưởng, xử phạt, chấm dứt hợp đồng làm việc Sắp xếp, cập nhật hồ sơ nhân theo quy định công ty Doanh nghiệp phải cung cấp cho nhân viên công cụ cần thiết cho thành cơng họ, bao gồm tổ chức cho nhân viên khóa đào tạo định hướng sâu rộng để giúp họ nắm vững nghiệp vụ hịa nhập với văn hóa doanh nghiệp Nhiều phận nhân cung cấp buổi tập huấn kỹ lãnh đạo phát triển chun mơn Đào tạo lãnh đạo dành cho giám sát viên quản lý tuyển dụng thăng chức chủ đề quản lý hiệu suất cách xử lý vấn đề quan hệ nhân viên cấp phận • Lên kế hoạch triển khai khóa, lớp đào tạo cho nhân viên nhằm nâng cao kiến thức, kỹ để đáp ứng u cầu cơng việc • Xây dựng giáo án đào tạo, đảm bảo kế hoạch đào tạo diễn kế hoạch • Theo dõi, đánh giá chất lượng chương trình đào tạo thực 28 • Hướng dẫn nội quy, đào tạo nghiệp vụ phổ biến văn hóa doanh nghiệp cho nhân viên Chức nhiệm vụ phận Ban giám đốc Tuyển dụng, giám sát, đánh giá bồi dưỡng quản lý Ban giám đốc doanh nghiệp cần phải tìm kiếm ứng viên tốt cho vị trí quản lý chủ chốt cơng ty Họ thực phải tìm người có lực người cần công việc Định hướng chiến lược mục tiêu phát triển tổ chức Ban giám đốc cơng ty có chức xây dựng chiến lược, cung cấp tầm nhìn, sứ mệnh, nhiệm vụ, mục tiêu phát triển tổ chức Công việc thường việc ban giám đốc doanh nghiệp Thiết lập hệ thống quản trị Ban giám đốc có trách nhiệm xây dựng hệ thống quản trị cho doanh nghiệp Điều tạo nên khuôn khổ dựa hàng loạt sách Điều đề cập đến vấn đề xác định tạo quy tắc cách thức hoạt động nhóm Tuy nhiên quy tắc cần ý đến công cho tồn nhóm hoạt động Quản trị tổ chức mối quan hệ với giám đốc điều hành Ban giám đốc tương tác với giám đốc điều hành họp Thông thường tháng lần, 3, lần/năm Ủy thác Ban giám đốc ủy thác để đại diện bảo vệ lợi ích cổ đông nhà đầu tư công ty Chính vậy, ban giám đốc ln phải đảm bảo tài sản công ty (bao gồm tài sản thiết bị, sở sản xuất, nguồn vốn, nhân lực) phải an toàn Giám sát điều khiển Ban giám đốc có chức giám sát kiểm sốt Họ chịu trách nhiệm q trình kiểm tốn th kiểm tốn viên Nói xác họ chịu trách nhiệm đảm bảo việc kiểm toán thực cách kịp thời hàng năm Bộ phận hành nhân Chức phịng hành nhân tham mưu hỗ trợ cho Ban giám đốc tồn cơng tác liên quan đến việc tổ chức quản lý nhân sự, quản lý nghiệp vụ hành chính, vấn đề pháp chế, hoạt động truyền thông quan hệ công chúng Phịng hành nhân chịu trách nhiệm công việc thực phạm vi nhiệm vụ thẩm quyền giao 29 Quản lý công tác nhân doanh nghiệp Xây dựng cấu tổ chức nhân cho phòng ban doanh nghiệp Tham mưu cho Ban giám đốc việc xếp, bố trí phát triển nhân thơng qua việc phân tích cấu tổ chức, đánh giá kết công việc lực nhân Hàng năm tiến hành xây dựng kế hoạch nhân chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, tính tốn ngân sách liên quan đến chi phí lao động (quỹ lương, chi phí đào tạo, BHXH, BHYT, chi phí đồng phục, …) Tham gia phối hợp với đối tác tổ chức khảo sát lương thực khảo sát chi phí lao động thị trường để làm sở xây dựng sách nhân hàng năm Thực khảo sát sách nhân sự, mức độ hài lòng nhân viên để cải tiến sách nhân Xây dựng quy chế tiền lương, nội quy lao động, quy chế làm việc quy trình, quy chế cơng tác tuyển dụng, đào tạo, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, khen thưởng, kỷ luật, đánh giá nhân viên doanh nghiệp Phối hợp với Cơng đồn sở xây dựng chương trình phúc lợi, khen thưởng hàng năm Tổ chức tiến hành hoạt động nhân theo quy định: tuyển dụng, đánh giá nhân sự, đánh giá kết cơng việc, đào tạo, tốn lương, chế độ phúc lợi… Quản lý hồ sơ, thông tin nhân theo quy định hành Cung cấp quản lý thông tin cấu tổ chức, chế độ quyền lợi, thông tin tuyển dụng, website doanh nghiệp trang tuyển dụng trực tuyến để quảng bá hình ảnh doanh nghiệp Quản lý cơng tác hành Xây dựng quy chế thực cơng tác văn thư, lưu trữ, quản lý hồ sơ pháp lý doanh nghiệp Đảm bảo công tác hậu cần doanh nghiệp như: lễ tân, tiếp khách, văn phòng phẩm, đồng phục, quản lý điều động xe,… Đồng thời cịn đảm bảo cơng tác an ninh, an tồn lao động, phòng cháy, chữa cháy doanh nghiệp Thực thủ tục hành pháp lý, soạn thảo văn hành (lịch cơng tác tuần, xếp lịch họp, lịch làm việc,…), tổ chức họp, kiện hàng năm doanh nghiệp Lên kế hoạch mua sắm, quản lý hướng dẫn sử dụng tài sản chung doanh nghiệp Phối hợp với phịng kế tốn thực việc kiểm kê lý tài sản Tiến hành công tác xây dựng bản, sửa chữa, bảo trì, bảo hành tịa nhà văn phịng theo định kỳ Sắp xếp, bố trí chỗ làm việc hợp lý cho phòng ban, phận Xây dựng quy định nâng cao tinh thần trách nhiệm việc giữ gìn tài sản chung, sử dụng tiết kiệm điện, nước, điện thoại giữ gìn vệ sinh văn phòng Chịu trách nhiệm lựa chọn thuê đơn vị tư vấn vấn đề pháp lý liên quan đến hoạt động công ty Chẳng hạn như: xây dựng, sửa đổi, bổ sung 30 văn bản, quy định cơng ty; hỗ trợ phịng ban công ty vấn đề pháp lý; đại diện cho công ty xảy tranh chấp Hàng năm cần xây dựng chiến lược, kế hoạch ngân sách, kế hoạch cơng việc phịng Tiến hành tổ chức máy nhân sự, phân công công việc phịng hợp lý để hồn thành kế hoạch hoạt động đặt Xây dựng quy định, quy trình nghiệp vụ thuộc lĩnh vực quản lý phòng; đánh giá hiệu quy trình, quy định để liên tục cải thiện, nhằm nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Định kỳ lập báo cáo theo quy định doanh nghiệp báo cáo khác theo yêu cầu Ban giám đốc Bộ phận kinh doanh Bộ phận kinh doanh có chức tham mưu, đưa ý kiến lên ban Giám đốc công ty công tác phân phối sản phẩm cho thị trường hàng hóa dịch vụ đến doanh nghiệp Ngồi ra, Bộ phận kinh doanh cịn có chức phụ trách đạo cơng tác nghiên cứu phát triển sản phẩm hàng hóa, phát triển thị trường tiêu dùng sản phẩm Triển khai công tác xây dựng phát triển mạng lưới khách hàng tiềm năng, lên báo cáo theo quy định công ty hoạt động công ty, doanh nghiệp bao gồm nhiệm vụ quyền giao Hỗ trợ cho ban giám đốc cơng tác tiêu thụ sản phẩm hàng hóa dịch vụ công ty huy động vốn thị trường,thanh toán quốc tế,… Nghiên cứu thực công việc tiếp cận thị trường khách hàng Đưa chiến lược công tác giới thiệu sản phẩm việc mở rộng phát triển thị trường để thu hút khách hàng Lên kế hoạch tổ chức thực hoạt động kinh doanh việc tính tốn báo cáo giá thành để tạo hợp đồng với khách hàng Cung cấp thông tin thực hoạt động phiên dịch dịch thuật tài liệu giúp ban lãnh đạo công ty, doanh nghiệp Thực việc theo dõi, đôn đốc tiến độ thực chiến lược kinh doanh phòng ban cơng ty, phân xưởng, doanh nghiệp để đảm bảo việc thực quy trình tiến độ sản xuất sản phẩm hoàn thành so với hợp đồng với khách hàng Tạo kế hoạch thực phân bổ thời gian sản xuất kinh doanh thường niên cho phân xưởng sản xuất, cho doanh nghiệp công ty Thực lệnh sản xuất để đảm bảo trì sản phẩm cho phân xưởng, doanh nghiệp nhỏ để nâng cao nguồn hàng đáp ứng nhu cầu tiêu thụ thị trường doanh nghiệp Đưa chiến lược marketing, đồng thời đưa 31 biện pháp nâng cao tính hiệu kinh doanh thời điểm cụ thể Lên kế hoạch thực công tác phát triển thị trường công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm Xây dựng phát triển mối quan hệ với khách hàng Chịu trách nhiệm trước phận giám đốc hoạt động phát triển doanh nghiệp theo thẩm quyền nhiệm vụ giao Tham mưu xây dựng sách bán hàng, bao gồm sách giá thành, khuyến mãi, chiết khấu chương trình quảng bá, tiếp thị nhằm tiếp cận đến khách hàng tốt để trình bày với giám đốc phê duyệt Thực việc đề xuất sách cho khách hàng nhóm khách hàng, trình giám đốc nghiêm chỉnh thực theo sách phê duyệt Lên kế hoạch mục tiêu cho việc bán hàng để trình lên giám đốc phê duyệt định kỳ Ngoài thực tổ chức triển khai bán sản phẩm & dịch vụ thuộc chức nhằm đạt mục tiêu phê duyệt Tuân thủ quy định Công ty công tác đề xuất sách cho khách hàng cung cấp sản phẩm & dịch vụ thuộc chức nhiệm vụ Định hướng tìm kiếm phát triển khách hàng thuộc nhóm khách hàng mục tiêu Cơng ty Tìm kiếm khách hàng tiềm cho việc thực đầu tư, góp vốn liên doanh, liên kết theo kế hoạch chiến lược phát triển Công ty Tạo mục tiêu tìm kiếm, trì phát triển mối quan hệ chăm sóc khách hàng theo quy định, sách cơng ty Thu thập quản lý thông tin khách hàng hồ sơ khách hàng theo quy định để phục vụ cho công tác đánh giá xếp hạng khách hàng, thẩm định tái thẩm định cho hồ sơ khách hàng Bộ phận tài kế tốn Giống tên gọi, chức phịng tài kế tốn quản lý nghiệp vụ kế tốn-tài Quản lý tồn nguồn thu – chi tài theo pháp luật hành Tham gia tham mưu việc quản lý, tổ chức thực công tác tài kế tốn doanh nghiệp Cập nhật liên tục thủ tục hành văn pháp luật liên quan Phản ánh sát biến động tài sản nguồn vốn đến cấp lãnh đạo Giúp giám đốc nắm chế độ kế toán hành có hướng hoạt động đắn Ngồi tham gia cố vấn cho cấp quản lý, phòng tài kế tốn cịn có chức phối hợp hoạt động với phận khác doanh nghiệp Đóng góp ý kiến để cải hiệu làm việc phận 32 Thực hạch toán nghiệp vụ doanh nghiệp phát sinh kỳ Phản ánh xác nghiệp vụ bảng cân đối kế tốn Nhìn chung, doanh nghiệp cần thực nghiệp vụ sau: Nghiệp vụ kế tốn vốn tiền Hạch toán tất khoản liên quan đến tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, tiền chuyển Nghiệp vụ kế toán tiền lương Đảm bảo quyền lợi tiền lương chế độ cho người lao động Nghiệp vụ kế toán tài sản cố định, nguyên nhiên vật liệu, cơng cụ dụng cụ… Phịng tài kế toán cần tổ chức kiểm kê tài sản, vật tư, dụng cụ doanh nghiệp Đánh giá chất lượng giá trị tài sản để tiến hành hạch toán Nghiệp vụ kế tốn cơng nợ Hạch tốn chi tiết cho đối tượng phải thu, khoản nợ lần toán Thực kiểm tra thu hồi nợ, tránh tình trạng bị chiếm vốn nợ xấu Nghiệp vụ kế toán doanh thu Kế toán thực thống kê, tổng hợp lại chứng từ bán hàng kiểm sốt tình hình doanh thu doanh nghiệp Nghiệp vụ kế tốn chi phí Kế tốn đảm nhận công việc thu nhập, ghi chép thực phân loại chi phí có liên quan đến việc hồn thành mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Ví dụ như: Đo lường, tính giá thành sản phẩm Lập chi phí tiêu chuẩn q trình sản xuất… Nghiệp vụ thuế Thực xác bút tốn thuế TNCN, TNDN, GTGT,… Khai nộp thuế hạn, đầy đủ Lập dự tốn thu – chi hàng q, hàng năm Phịng tài kế tốn thực khoản thu, chi, lập tốn, báo cáo tài hàng quý, hàng năm theo quy định chế độ kế tốn – tài Nhà nước Tính tốn rủi ro liên quan đến hoạt động tài Đánh giá hoạt động tài doanh nghiệp Từ phịng tài kế tốn có sở để đo lường lợi nhuận kỳ kinh doanh Dự báo khả xảy rủi ro, mức độ biện pháp khắc phục Đáp ứng yêu cầu tra, kiểm tra Kế toán phải phối hợp làm việc với quan thuế hay quan chức liên quan có yêu cầu Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp Đảm bảo lợi ích cho doanh nghiệp Bộ phận kho Đầu tiên, chức quan trọng phận kho vận thực hoạt động xuất hàng nhập hàng vào kho Công việc thực thường xuyên kỹ sai sót q trình dẫn tới tổn thất vơ lớn cho doanh nghiệp Có nhiều trường hợp nhầm lẫn, bất cẩn 33 khâu xuất nhập hàng hóa mà khiến doanh nghiệp lao đao với vấn đề tài chính, uy tín doanh thu Cơng việc xuất hàng nhập hàng bao gồm nhiều hoạt động nhỏ hơn, quan trọng kiểm kê hàng hóa xuất nhập để đảm bảo yếu tố chất lượng, số lượng, loại hàng, tình trạng hàng hóa Những yếu tố so sánh với yêu cầu, cam kết thỏa thuận từ trước khách hàng người bán trình xem xét giấy tờ, chứng từ yêu cầu xuất, nhập hàng hóa Bên cạnh đó, phận kho vận chịu trách nhiệm cấp phát chứng từ, giấy xác nhận liên quan đến thay đổi hàng hóa kho Từ đó, bạn biết cơng việc phận kho cịn có liên quan chút đến loại thủ tục giấy tờ cần thiết, đảm bảo minh bạch cho q trình lưu chuyển hàng hóa ra, vào kho Quản lý số lượng hàng hóa tối thiểu Nhiệm vụ quan trọng không phận kho vận doanh nghiệp quản lý số lượng hàng hóa tối thiểu Trong lĩnh vực quản lý kho vận chuỗi cung ứng, việc nắm thơng tin số lượng hàng hóa tối thiểu quan trọng Công việc đảm bảo hoạt động hàng hóa cơng ty ln ổn định, tránh xảy tình trạng nguồn hàng cạn số lượng hàng hóa chưa nhập vào kho khiến doanh nghiệp rơi vào tình trạng thiếu hụt hàng hóa Từ đó, hoạt động kinh doanh, đơn hàng phải tạm dừng, chí chậm trễ q trình cung cấp hàng hóa cho khách hàng, dẫn tới sụt giảm uy tín mát doanh thu Quản lý, xếp hàng hóa kho Ngồi ra, phận kho vận cịn có nhiệm vụ phải đảm bảo sơ đồ xếp hàng hóa cho hợp lý hiệu Đây tưởng việc làm đơn giản, lại đem lại hiệu lớn công tác quản lý kho vận công ty Lý việc xếp hàng hóa phải đảm bảo yếu tố khơng ảnh hưởng đến chất lượng, tình trạng hàng hóa, đảm bảo loại hàng hóa phải lưu trữ tình trạng tốt nhất, không bị đổ vỡ, tránh ẩm ướt điều kiện khác gây biến đổi sản phẩm Thậm chí, việc xếp hàng hóa kho cách khoa học cịn tiền đề giúp cho q trình tìm kiếm hàng hóa, vận chuyển, xuất, nhập hàng hóa nhanh chóng hiệu nhiều Đồng thời, có thay đổi loại hình hàng hóa cần nhập vào, dẫn tới thay 34 đổi sơ đồ kho phận kho vận thực cơng việc điều chỉnh báo cáo tới cấp để có quản lý đồng phù hợp Quản lý chất lượng hàng hóa Thực tế, quản lý chất lượng hàng hóa kho hoạt động quan trọng đóng vai trị giảm thiểu rủi ro tổn thất Khi việc quản lý chất lượng hàng hóa diễn cách có hiệu quả, mặt hàng đảm bảo điều kiện trạng thái tốt nhất, giảm thiểu tỷ lệ, số lượng hàng chất lượng, hỏng bị khách hàng trả lại Việc đảm bảo chất lượng giúp danh tiếng công ty đảm bảo nâng cao tránh khoản phí tổn để xử lý hậu Quá trình hoạt động, phát triển phận Các phận công ty TNHH Sản Xuất Và Phát Triển Thương Mại Bảo Quân tích cực làm việc phối hợp liên kết chặt chẽ với để đạt nhiều thành lớn Công ty showroom trụ sở chính, giới thiệu bán sản phẩm Đồng thời có sách khuyến mãi, chiết khấu để thúc đẩy trình bán hàng Cơng tác quản lý sản phẩm: Cơng ty có tổ chức quản lý sản phẩm dụng cụ tốt, cách bố trí, xếp cơng cụ dụng cụ kho khoa hoc kiểm kê, dễ tìm Tình hình tài Cơng ty năm gần khả quan, đánh đấu bước phát triển vượt bậc doanh nghiệp Mặc dù năm trước tình hình tài doanh nghiệp yếu Cơng ty tạo cho mối quan hệ tốt uy tín cao với nhiều khách hàng, Cơng ty lưạ chọn cho mục tiêu, hướng đúng, phát huy nội lực, coi trọng thị trường nội địa, phát triển thúc đẩy thị trường xuất Đội ngũ phịng kinh doanh thành cơng việc bán sản phẩm Công ty với nhiều mẫu mã đẹp, đăc biêṭ, thu hút khách hàng, nhiên cần có thêm biện pháp thu hút khách quảng cáo, khuyến mãi, chiết khấu… Thị trường bó hẹp, sản phẩm chưa đủ sức cạnh tranh Cơng ty chưa xác định điểm yếu thị trường, đối thủ cạnh tranh biến động thị trường hạn chế Về Marketing: mảng yếu công ty, nghệ thuật Maketinhg thâm nhập thị trường để mở rộng địa thị trường tiêu thụ sản phẩm, củng cố khách hàng khách hàng mục tiêu cịn yếu Cơng ty chưa có đội ngũ Maketing thực có lực, cơng tác quản lý kiểm sốt thị trường cịn lỏng lẻo Các dịch vụ sau bán hàng chưa trọng Việc quảng cáo tiếp thị sản phẩm cịn yếu 35 Phịng tài chưa xát xao việc kiểm sốt nguồn vốn khiến cơng ty sử dụng nguồn vốn chưa thât hiệu quả, xảy tình trạng thất vốn, việc chi tiêu chưa giám sát chặt chẽ, vốn bị ứ đọng khoản phải thu nhiều Chưa có kế hoạch tài chi tiết cụ thể lâu dài 36 KẾT LUẬN Gia đoạn năm 2020 - 2021 giai đoạn đặc biệt công ty TNHH Sản Xuất Và Phát Triển Thương Mại Bảo Quân nói riêng doanh nghiệp nói chung mà dịch COVID-19 tiếp tục hoành hành hầu hết địa phương, đặc tỉnh thành lớn Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng, Bình Dương, Đồng Nai… nơi tập trung nhiều khu dân cư, khách sạn, doanh nghiệp lớn Dù chịu nhiều thách thức vừa phải lo hoạt đông kinh doanh doanh nghiệp, vừa đảm bảo việc làm, tiền lương cho cán công nhân viên nhờ tập trung đường lối lãnh đạo kinh doanh sáng suốt ban lãnh đạo giúp cơng ty có giai đoạn coi thành cơng thời buổi dịch bệnh Các sách kinh doanh tuyệt vời giúp công ty giúp giảm chi phí vốn, kết hợp với kiểm sốt tốt chất lượng tài sản, hoạt động kho bãi phân phối nói chung đạt kết khả quan, doanh thu lợi nhuận tăng trưởng tốt dương Sản lượng tiêu thụ sản phẩm tăng lên Trong doanh thu từ nhóm sản phẩm chăn ga gối đệm chiếm phần lớn, mặt hàng bán rộng rãi, dần có chỗ đứng vững thị trường Nhóm sản phẩm nội thất phòng ngủ, phòng khách sản phẩm lại bán với giá cao, chưa đa dạng mẫu mã nên sản lượng tiêu thụ dần bị giảm Nếu cơng ty khơng có biện pháp khắc phục nhóm sản phẩm dễ bị chết thị trường Trong năm tới muốn tăng doanh thu nên năm tới Công ty mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng tạo điều kiện để khách hàng mua sản phẩm Công ty cách dễ dàng Công ty mạng lưới phân phối sản phẩm Công ty cửa hàng giới thiệu sản phẩm tương đối ít, điều giải thích phần tượng doanh thu Cơng ty thị trường nước chưa đáng kể Công ty phấn đấu tăng sản lượng doanh thu hàng năm tăng 15% đến 20%, lợi nhuận tăng 10 đến 15%, nộp ngân sách tăng 15 đến 25%, thu nhập người lao động tăng 25 đến 35% Với kiến thức học trường, kinh nghiệm thực tế từ thời gian kiến tập công ty, em nhận nhiều học kinh nghiệm quý giá như: cách xử lý tình thực tế, kỹ làm việc nhân viên phận kinh doanh cần phải có, cách giao tiếp để mở rộng mối quan hệ đồng nghiệp cấp trên, giúp em hoàn thiện thân 37 Đồng thời, với dẫn giáo viên hướng dẫn với giúp đỡ nhiệt tình ban giám đốc anh chị phân kinh doanh cơng ty giúp em hồn thàn báo cáo lần Vì thời gian có hạn khả cịn hạn chế em nên q trình làm báo cáo khơng tránh khỏi sai xót Mong q thầy cô thông cảm cho em Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn trân thành đến ban giám đốc công ty TNHH Sản Xuất Và Phát Triển Thương Mại Bảo Quân tạo điều kiện giúp đỡ em thời gian kiến tập vừa qua Đồng thời, em xin gửi lời cảm ơn đến Khoa Kinh tế Tài nguyên Mơi trường tận tình hướng dẫn em suốt thời gian qua, giúp em hồn thành báo cáo 38 ... kinh doanh Công Ty TNHH Sản Xuất Và Phát Triển Thương Mại Bảo Quân năm 2020, 2021 Bảng 1: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công Ty TNHH Sản Xuất Và Phát Triển Thương Mại Bảo Quân năm 2020,... vị kiến tập nhằm củng cố kiến thức kỹ học, đồng thời bước đầu phát triển kỹ nghề nghiệp Giới thiệu chung Công Ty TNHH Sản Xuất Và Phát Triển Thương Mại Bảo Quân Tên công ty: Công Ty TNHH Sản Xuất. .. doanh thu công ty Giới thiệu loại hình kinh doanh Cơng Ty TNHH Sản Xuất Và Phát Triển Thương Mại Bảo Quân 1311 Sản xuất sợi 1312 Sản xuất vải dệt thoi 1313 Hoàn thiện sản phẩm dệt 1391 Sản xuất vải