1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

(luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse

133 9 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Giải Pháp Tạo Động Lực Thúc Đẩy Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Lighthouse
Tác giả Lê Hoàng Minh Nhật
Người hướng dẫn PGS.TS. Đào Hữu Hòa
Trường học Đại học Đà Nẵng
Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
Thể loại luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2016
Thành phố Đà Nẵng
Định dạng
Số trang 133
Dung lượng 1,87 MB

Nội dung

\ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - LÊ HOÀNG MINH NHẬT GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG LIGHTHOUSE LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2016 download by : skknchat@gmail.com \ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - LÊ HOÀNG MINH NHẬT GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG LIGHTHOUSE Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS ĐÀO HỮU HÒA Đà Nẵng – Năm 2016 download by : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tác giả luận văn Lê Hồng Minh Nhật download by : skknchat@gmail.com MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu: Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Cấu trúc đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 10 1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 10 1.1.1 Nhu cầu 10 1.1.2 Động thúc đẩy 10 1.1.3 Động lực thúc đẩy 11 1.1.4 Mối quan hệ động lực thúc đẩy động thúc đẩy 12 1.1.5 Tạo động lực thúc đẩy 12 1.1.6 Vai trò việc tạo động lực thúc đẩy cho người lao động 13 1.2 MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY 13 1.2.1 Lý thuyết phân cấp nhu cầu Maslow 14 1.2.2 Lý thuyết yếu tố F Herzberg 15 1.2.3 Lý thuyết McClelland 16 1.2.4 Lý thuyết công Stacy Adams 16 1.2.5 Lý thuyết kỳ vọng Victor Vroom 17 1.2.6 Lý thuyết tăng cường Skinner 18 1.2.7 Lý thuyết đặt mục tiêu Edwin Locke 18 download by : skknchat@gmail.com 1.3 CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG 19 1.3.1 Tạo động lực thúc đẩy thông qua công việc 19 1.3.2 Tạo động lực thúc đẩy thông qua quan hệ nơi làm việc 26 1.3.3 Tạo động lực thúc đẩy thông qua hệ thống thù lao lao động 28 1.3.4 Tạo động lực thúc đẩy thông qua đào tạo, thăng tiến 34 1.3.5 Tạo động lực thúc đẩy thông qua cải thiện điều kiện làm việc 38 KẾT LUẬN CHƯƠNG 39 CHƯƠNG THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG LIGHTHOUSE 40 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY LIGHTHOUSE 40 2.1.1 Đặc điểm hình thành phát triển công ty 40 2.1.2 Đặc điểm mơ hình tổ chức quản lý 42 2.1.3 Đặc điểm nguồn lực 44 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CÔNG TY ĐÃ ÁP DỤNG TRONG THỜI GIAN QUA 49 2.2.1 Thực trạng công việc người lao động 49 2.2.2 Thực trạng mối quan hệ nơi làm việc 57 2.2.3 Thực trạng sách thù lao lao động 59 2.2.4 Thực trạng công tác đào tạo, thăng tiến 70 2.2.5 Thực trạng điều kiện làm việc 76 2.2.6 Thực trạng động lực làm việc người lao động 78 2.3 CÁC THÀNH CÔNG, HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN HẠN CHẾ CỦA TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY Ở CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 79 download by : skknchat@gmail.com 2.3.1 Những thành công 79 2.3.2 Những tồn hạn chế 80 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 81 KẾT LUẬN CHƯƠNG 82 CHƯƠNG GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG LIGHTHOUSE 84 3.1 CƠ SỞ TIỀN ĐỀ CHO VIỆC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 84 3.1.1 Dự báo biến động môi trường quản trị nguồn nhân lực tương lai 84 3.1.2 Mục tiêu, chiến lược công ty thời gian đến 86 3.2 CÁC GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY 86 3.2.1 Hoàn thiện việc thiết kế, bố trí, kiểm sốt cơng việc 87 3.2.2 Cải thiện mối quan hệ nơi làm việc 92 3.2.3 Hoàn thiện sách thù lao lao động 94 3.2.4 Hồn thiện sách đào tạo, thăng tiến 98 3.2.5 Cải thiện điều kiện làm việc cho nhân viên 103 3.3 KIẾN NGHỊ VỚI CÔNG TY 105 KẾT LUẬN CHƯƠNG 106 KẾT LUẬN 107 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI (Bản Sao) PHỤ LỤC download by : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CB : Cán DN : Doanh nghiệp DA : Dự án ĐHDA : Điều hành dự án HS : Hệ số LN : Lợi nhuận NLĐ : Người lao động NNL : Nguồn nhân lực TNDN : Thu nhập doanh nghiệp download by : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Trang 2.1 Tổng hợp cấu nhân theo giới tính 45 2.2 Tổng hợp cấu nhân theo độ tuổi 46 2.3 Tổng hợp cấu nhân theo chức 46 2.4 Tổng hợp cấu nhân theo trình độ học vấn 47 2.5 Cân đối kế tốn tóm tắt qua năm từ 2012 đến 2014 49 2.6 Tóm tắt kết kinh doanh qua năm từ 2012 đến 49 2014 2.7 Khảo sát mức độ công việc đa dạng kỹ năng, sáng tạo, 52 thách thức, có hội sử dụng tốt lực thân 2.8 Khảo sát việc công việc xác định trách nhiệm rõ ràng, 52 có ý nghĩa, có tầm quan trọng tổ chức 2.9 Khảo sát việc trao quyền phù hợp lực, trách nhiệm 54 2.10 Khảo sát chủ động lập kế hoạch cho công việc 54 2.11 Khảo sát đánh giá ghi nhận đầy đủ thực công việc 56 2.12 Khảo sát phương pháp đánh giá thực công việc 57 khoa học 2.13 Khảo sát đánh giá kết thực công việc công 57 2.14 Khảo sát cấp tôn trọng tin cậy 59 2.15 Khảo sát cấp giúp đỡ, hướng dẫn, tư vấn 59 cần thiết để giải vấn đề cá nhân công việc 2.16 Khảo sát đồng nghiệp hợp tác để làm việc 59 2.17 Khảo sát đồng nghiệp giúp đỡ lẫn sẵn sàng chia sẻ 60 kinh nghiệm download by : skknchat@gmail.com Số hiệu Tên bảng bảng Trang 2.18 Phân phối tổng quỹ lương 62 2.19 Khảo sát tiền lương phù hợp với lực đóng góp 63 2.20 Khảo sát A/c sống hoàn toàn dựa vào tiền lương 64 2.21 Khảo sát trợ cấp trả hợp lý 64 2.22 Hệ số thưởng nhân viên 65 2.23 Mức thành tích hệ số thành tích cơng ty 66 2.24 Khảo sát tiền thưởng thỏa đáng từ hiệu công việc 68 2.25 Khảo sát sách khen thưởng kịp thời rõ ràng công 68 khai minh bạch công 2.26 Khảo sát thu nhập từ công ty cao so với công ty khác 69 2.27 Khảo sát công ty có nhiều chương trình phúc lợi tốt có 70 giá trị 2.28 Khảo sát phúc lợi công ty tốt so với công ty khác 71 2.29 So sánh quỹ đào tạo với tổng quỹ lương 73 2.30 Khảo sát cơng ty cung cấp chương trình đào tạo cần 74 thiết cho công việc 2.31 Khảo sát chương trình đào tạo cơng ty có hiệu 75 tốt 2.32 Khảo sát công ty tạo nhiều hội thăng tiến 76 2.33 Khảo sát sách thăng tiến công ty công 76 2.34 Khảo sát mơi trường làm việc an tồn, đảm bảo sức khỏe 78 2.35 Khảo sát công ty cung cấp đầy đủ công cụ dụng cụ, trang 79 thiết bị làm việc 2.36 Khảo sát động lực làm việc download by : skknchat@gmail.com 79 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu hình Tên hình Trang 1.1 Tháp nhu cầu Maslow 14 1.2 Thuyết yếu tố F Herzberg 15 2.1 Sơ đồ tổ chức máy tổ chức Công ty Lighthouse 43 download by : skknchat@gmail.com [12] Nguyễn Thị Thu Trang (2013), “Các yếu tố ảnh hưởng tới việc động viên người lao động công ty dịch vụ công ích Quận 10, thành phố Hồ Chí Minh”, tạp chí Khoa học xã hội nhân văn, số 8, tháng 3/2013, tr 55-63 [13] Bùi Thị Minh Thu Lê Nguyễn Đoan Khôi (2014), “Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động trực tiếp sản xuất Tổng công ty lắp máy Miền Nam (Lilama)”, tạp chí Khoa học trường đại học Cần Thơ, số 35 (2014), tr 66-78 Tiếng Anh [14] Havard (2004), Createing Teams with Edge, Havard Business School Publishing Corporation Trang web [15] http://voer.edu.vn/m/nhung-van-de-chung-ve-tao-dong-luc-lao-dong [16] http://www.ocd.vn/tin-tuc/tri-thuc-quan-ly [17] http://lighthouse.vn [18] http://www.drivingsales.com/forums/greatest-new-employee-motivating-factors download by : skknchat@gmail.com PHỤ LỤC Phụ lục 01: BẢN CÂU HỎI Chào Anh/ Chị! Tôi học viên Cao học khóa 27 chuyên ngành Quản trị Kinh doanh trường Đại học Đà Nẵng Tôi thực nghiên cứu “Giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho người lao động Công ty Cổ phần Xây dựng Lighthouse” để làm đề tài tốt nghiệp Sự giúp đỡ Anh/Chị đóng góp lớn vào thành công nghiên cứu Rất mong Anh/Chị dành thời gian q báu để trả lời câu hỏi Tôi cam kết câu trả lời Anh/Chị nhằm mục đích phục vụ cho q trình nghiên cứu, khơng nhằm mục đích thương mại Những thơng tin giữ bí mật cung cấp cho Thầy Cơ để kiểm chứng có u cầu XIN VUI LỊNG CHO BIẾT Ý KIẾN CỦA ANH CHỊ VỚI MỖI CÂU HỎI DƯỚI ĐÂY PHẦN I: Các thông tin cá nhân Số năm công tác anh/chị công ty? ………………… Trình độ học vấn  Trên Đại học  Đại học  Cao đẳng  Từ trung cấp trở xuống Chức danh/ vị trí cơng việc  Cán quản lý (Trưởng/ phó phịng Giám đốc dự án)  Cán chuyên môn (cán kỹ thuật, kinh tế, nhân sự…)  Nhân viên văn phòng (tiếp tân, thư ký, lái xe cho văn phịng…)  Cơng nhân (xây dựng, điện, khí, vận hành máy…) Bộ phận cơng tác  Phịng nhân hành  Phịng kế hoạch kỹ thuật download by : skknchat@gmail.com  Phòng tài vụ  Phòng vật tư thiết bị  Bộ phận công trường PHẦN II: Sự hài lịng sách Cơng ty Từ câu đến câu 25, anh/chị đánh dấu (X) (V) vào mức độ mà anh chị cảm thấy phù hợp ( Hoàn toàn không đồng ý, Không đồng ý, Không ý kiến, Đồng ý, Hoàn toàn đồng ý) Các tiêu thức I Đặc điểm công việc Mức độ hài lòng 5 Công việc đa dạng kỹ năng, sáng tạo, thách thức, có hội sử dụng tốt lực thân Công việc xác định trách nhiệm rõ ràng, có ý nghĩa, có tầm quan trọng tổ chức Được trao quyền tương ứng với trách nhiệm Được chủ động lập kế hoạch cho công việc Được đánh giá ghi nhận đầy đủ thực công việc Phương pháp đánh giá thực công việc công ty khoa học Cách đánh giá ghi nhận thành tích cơng II Mối quan hệ nơi làm việc Luôn cấp tôn trọng tin cậy Luôn cấp giúp đỡ, hướng dẫn, tư vấn cần thiết để giải vấn đề cá nhân công việc download by : skknchat@gmail.com Các tiêu thức Mức độ hài lịng 10 Mọi đồng nghiệp ln hợp tác để làm việc 11 Đồng nghiệp thường giúp đỡ lẫn nhau, sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm công việc III Thù lao lao động 5 12 Tiền lương phù hợp với lực đóng góp anh chị 13 Có thể sống hồn tồn dựa vào tiền lương từ công ty 14 Trợ cấp trả hợp lý 15 Tiền thưởng thỏa đáng từ hiệu cơng việc 16 Chính sách khen thưởng kịp thời rõ ràng công khai minh bạch công 17 Thu nhập từ công ty cao so với công ty khác 18 Cơng ty có nhiều chương trình phúc lợi tốt có giá trị 19 Phúc lợi cơng ty tốt so với công ty khác IV Đào tạo, thăng tiến 20 Cơng ty cung cấp chương trình đào tạo cần thiết cho công việc 21 Các chương trình đào tạo cơng ty có hiệu tốt 22 Công ty tạo nhiều hội thăng tiến 23 Chính sách thăng tiến cơng ty cơng V Điều kiện (vật lý) làm việc 24 Môi trường làm việc an toàn, giấc hợp lý, download by : skknchat@gmail.com Các tiêu thức Mức độ hài lòng đảm bảo sức khỏe 25 Công ty cung cấp đầy đủ công cụ dụng cụ, trang thiết bị làm việc Anh chị cảm thấy động lực làm việc 24 Luôn cảm thấy hứng thú làm công việc 25 Cảm thấy động viên công việc 26 Luôn làm việc với tâm trạng tốt Anh/chị vui lịng cung cấp thêm vài thơng tin cá nhân Họ tên:…………………………… Năm sinh (chỉ ghi năm sinh): ……………… Giới tính: ………………… Thu nhập tháng anh chị: +Mức lương bao nhiêu? ……….+Mức thưởng bao nhiêu? ………… Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Anh/ Chị! download by : skknchat@gmail.com Phụ lục 02: Bảng kết kinh doanh qua năm từ 2012 đến 2014 ĐVT: đồng Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 131.915.086.568 174.260.092.942 161.771.662.595 0 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 131.915.086.568 174.260.092.942 161.771.662.595 Giá vốn hàng bán 125.327.202.722 162.938.782.988 151.610.198.412 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 6.587.883.846 11.276.309.954 10.161.464.183 0 Chi phí tài 394.112.967 361.189.254 713.693.785 Chi phí bán hàng 0 Chi phí quản lý doanh nghiệp 5.165.404.550 6.956.406.961 6.320.219.988 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 1.028.366.329 3.892.686.295 3.127.551.410 37.416.088 86.363.636 81.818.182 0 37.416.088 86.363.636 81.818.182 1.065.782.417 3.979.049.931 3.209.369.592 15 Chi phí thuế TNDN 266.445.604 994.762.482 802.342.398 16 Lợi nhuận sau thuế TNDN 799.336.813 2.984.287.449 2.407.026.194 D thu hoạt động tài 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế download by : skknchat@gmail.com Phụ lục 03: Bảng cân đối kế toán qua năm từ 2012 đến 2014 ĐVT: đồng Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 TÀI SẢN A Tài sản ngắn hạn 1/ Tiền 37.565.811.288 28.787.268.131 30.469.066.371 2.230.465.628 2/ Phải thu ngắn hạn 2.608.366.053 2.766.908.910 30.237.570.602 24.182.564.165 15.452.898.782 3/ Hàng tồn kho 1.002.697.810 0 4/ Tài sản ngắn hạn khác 1.095.077.248 1.996.337.913 2.249.258.679 B Tài sản dài hạn 28.160.126.183 26.567.898.802 23.224.374.059 1/ Phải thu dài hạn 2/ Tài sản cố định 28.292.301.292 26.324.665.729 22.981.140.986 3/ Bất động sản đầu tư 19.752.142.891 20.127.551.073 20.127.551.073 4/ Tài sản dài hạn khác TỔNG TÀI SẢN 115.682.000 115.682.000 115.682.000 65.725.937.471 55.355.166.933 53.693.440.430 NGUỒN VỐN A Nợ phải trả 41.646.201.415 29.957.391.928 24.789.712.784 1/ Nợ ngắn hạn 27.496.612.015 18.597.985.895 19.067.120.265 2/ Nợ dài hạn 14.149.589.400 11.359.406.033 B Vốn chủ sở hữu 24.079.736.056 25.397.775.005 28.903.727.646 1/ Vốn chủ sở hữu 24.079.736.056 25.397.775.005 28.903.727.646 2/ Nguồn kinh phí, quĩ 0 5.722.592.519 khác TỔNG NGUỒN VỐN 65.725.937.471 55.355.166.933 53.693.440.430 download by : skknchat@gmail.com Phụ lục 04: Bảng tổng hợp thiết bị thi công sở vật chất công ty qua năm từ 2012 đến 2014 STT Thiết bị bất động sản ĐVT Năm Tình trạng 2014 sử dụng Thiết bị I Cẩu tháp 04 Tốt Ơ tơ tự đổ 5m3 xe 10 Tốt Ơ tơ tự đổ 10m3 xe 10 Tốt Ơ tơ vận chuyển xe Tốt Ơ tơ vận chuyển xe Tốt Máy đào 0.8m3 xe 12 Khá Máy đào 0,5m3 xe Khá Máy vận thăng Khá Máy phát điện Khá Máy toàn đạt Tốt 10 Máy kinh vĩ Tốt 11 Máy thủy bình 10 Tốt 12 Hệ thống giàn giáo cốt pha m2 12.000 Khá 13 Văn phòng di động 11 Khá 14 Xe ủi xe Khá 15 Lu rung xe Khá 16 Máy ép cọc thủy lực 200 máy Khá 17 Máy ép cọc thủy lực 200 máy Khá 18 Xe cẩu 20 xe Khá 19 Máy đầm bàn 1,5HP Khá download by : skknchat@gmail.com STT Thiết bị bất động sản ĐVT Năm Tình trạng 2014 sử dụng 20 Máy bơm nước

Ngày đăng: 04/04/2022, 22:23

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
[1] Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nguồn nhân lực
Tác giả: Trần Kim Dung
Nhà XB: NXB tổng hợp TP.HCM
Năm: 2011
[2] Trần Kim Dung và Nguyễn Ngọc Lan Vy (2011), “Thang đo động viên người lao động”, Tạp chí Phát triển Khoa học Công nghệ, số 244, Đại học Quốc Gia TP.HCM, tr. 55-61 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Thang đo động viên người lao động"”, Tạp chí Phát triển Khoa học Công nghệ
Tác giả: Trần Kim Dung và Nguyễn Ngọc Lan Vy
Năm: 2011
[3] Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2002), Giáo trình Khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Khoa học quản lý II
Tác giả: Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền
Nhà XB: NXB Khoa học kỹ thuật
Năm: 2002
[4] Lê Thế Giới và cộng sự (2011), Quản trị học, Nhà xuất bản Tài chính Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị học
Tác giả: Lê Thế Giới và cộng sự
Nhà XB: Nhà xuất bản Tài chính
Năm: 2011
[5] Nguyễn Văn Long (2010), “Phát huy nguồn nhân lực bằng động lực thúc đẩy”, Tạp chí khoa học công nghệ, số 4(39).2010, Đại học Đà Nẵng, tr.137-143 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phát huy nguồn nhân lực bằng động lực thúc đẩy"”, Tạp chí khoa học công nghệ
Tác giả: Nguyễn Văn Long
Năm: 2010
[6] Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Quản trị nhân lực
Tác giả: Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm
Nhà XB: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân
Năm: 2012
[7] Nguyễn Quốc Tuấn và cộng sự (2006), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nguồn nhân lực
Tác giả: Nguyễn Quốc Tuấn và cộng sự
Nhà XB: Nhà xuất bản Thống kê
Năm: 2006
[8] Bùi Anh Tuấn (2007), Giáo trình Hành vi tổ chức, Nhà xuất bản Thống Kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Hành vi tổ chức
Tác giả: Bùi Anh Tuấn
Nhà XB: Nhà xuất bản Thống Kê
Năm: 2007
[9] Hoàng Trọng & Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS tập 1,2, Nhà xuất bản Hồng Đức Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS tập 1,2
Tác giả: Hoàng Trọng & Chu Nguyễn Mộng Ngọc
Nhà XB: Nhà xuất bản Hồng Đức
Năm: 2008
[10] Võ Xuân Tiến (2010), “Một số vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực”, Tạp chí Khoa học và Công nghệ, Đại học Đà Nẵng, Số 5(40), tr. 263-269 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Một số vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực”, "Tạp chí Khoa học và Công nghệ
Tác giả: Võ Xuân Tiến
Năm: 2010
[11] Hồ Huy Tựu và Phạm Hồng Liêm (2012), “Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người lao động đến công ty du lịch Khánh Hòa”, tạp chí phát triển kinh tế số 264, tháng 10/2012, tr. 56-63 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người lao động đến công ty du lịch Khánh Hòa”, "tạp chí phát triển kinh tế
Tác giả: Hồ Huy Tựu và Phạm Hồng Liêm
Năm: 2012
[12] Nguyễn Thị Thu Trang (2013), “Các yếu tố ảnh hưởng tới việc động viên người lao động tại công ty dịch vụ công ích Quận 10, thành phố Hồ Chí Minh”, tạp chí Khoa học và xã hội nhân văn, số 8, tháng 3/2013, tr. 55-63 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Các yếu tố ảnh hưởng tới việc động viên người lao động tại công ty dịch vụ công ích Quận 10, thành phố Hồ Chí Minh”, "tạp chí Khoa học và xã hội nhân văn
Tác giả: Nguyễn Thị Thu Trang
Năm: 2013
[13] Bùi Thị Minh Thu và Lê Nguyễn Đoan Khôi (2014), “Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động trực tiếp sản xuất ở Tổng công ty lắp máy Miền Nam (Lilama)”, tạp chí Khoa học trường đại học Cần Thơ, số 35 (2014), tr. 66-78.Tiếng Anh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động trực tiếp sản xuất ở Tổng công ty lắp máy Miền Nam (Lilama)”, "tạp chí Khoa học trường đại học Cần Thơ
Tác giả: Bùi Thị Minh Thu và Lê Nguyễn Đoan Khôi (2014), “Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động trực tiếp sản xuất ở Tổng công ty lắp máy Miền Nam (Lilama)”, tạp chí Khoa học trường đại học Cần Thơ, số 35
Năm: 2014
[14] Havard (2004), Createing Teams with Edge, Havard Business School Publishing CorporationTrang web Sách, tạp chí
Tiêu đề: Createing Teams with Edge
Tác giả: Havard
Năm: 2004

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

bảng Tên bảng Trang - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
b ảng Tên bảng Trang (Trang 8)
hình Tên hình Trang - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
h ình Tên hình Trang (Trang 10)
và đã hình thành rất nhiều lý thuyết. Chứng tỏ, những lý thuyết này rất quan trọng và cần thiết đối với tổ chức, tạo tiền đề quan trọng để nhà quản trị có  nhiều cách tiếp cận về tạo động lực cũng như có thể ứng dụng phù hợp cho tổ  chức của mình - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
v à đã hình thành rất nhiều lý thuyết. Chứng tỏ, những lý thuyết này rất quan trọng và cần thiết đối với tổ chức, tạo tiền đề quan trọng để nhà quản trị có nhiều cách tiếp cận về tạo động lực cũng như có thể ứng dụng phù hợp cho tổ chức của mình (Trang 24)
Hình 1.2. Lý thuyết 2 yếu tố của F.Herzberg - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
Hình 1.2. Lý thuyết 2 yếu tố của F.Herzberg (Trang 25)
2.1.2. Đặc điểm mô hình tổ chức - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
2.1.2. Đặc điểm mô hình tổ chức (Trang 52)
Bảng 2.9. Khảo sát việc trao quyền phù hợp năng lực, trách nhiệm - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
Bảng 2.9. Khảo sát việc trao quyền phù hợp năng lực, trách nhiệm (Trang 63)
Bảng 2.10. Khảo sát chủ động lập kế hoạch cho công việc - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
Bảng 2.10. Khảo sát chủ động lập kế hoạch cho công việc (Trang 63)
Bảng 2.12. Khảo sát phương pháp đánh giá thực hiện công việc là khoa học - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
Bảng 2.12. Khảo sát phương pháp đánh giá thực hiện công việc là khoa học (Trang 66)
Bảng 2.13. Khảo sát cách đánh giá kết quả thực hiện công việc là công bằng - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
Bảng 2.13. Khảo sát cách đánh giá kết quả thực hiện công việc là công bằng (Trang 66)
Bảng 2.14. Khảo sát được cấp trên tôn trọng và tin cậy - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
Bảng 2.14. Khảo sát được cấp trên tôn trọng và tin cậy (Trang 68)
Bảng 2.15. Khảo sát được cấp trên giúp đỡ, hướng dẫn, tư vấn khi cần thiết để giải quyết các vấn đề cá nhân và công việc  - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
Bảng 2.15. Khảo sát được cấp trên giúp đỡ, hướng dẫn, tư vấn khi cần thiết để giải quyết các vấn đề cá nhân và công việc (Trang 68)
Bảng 2.17. Khảo sát đồng nghiệp giúp đỡ lẫn nhau sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm  - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
Bảng 2.17. Khảo sát đồng nghiệp giúp đỡ lẫn nhau sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm (Trang 69)
chưa có bảng mô tả công việc chuẩn cho mỗi bậc lương nên khi đánh giá tăng lương vẫn phụ thuộc vào cảm tính của lãnh đạo - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
ch ưa có bảng mô tả công việc chuẩn cho mỗi bậc lương nên khi đánh giá tăng lương vẫn phụ thuộc vào cảm tính của lãnh đạo (Trang 71)
Bảng 2.21. Khảo sát trợ cấp được trả hợp lý - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
Bảng 2.21. Khảo sát trợ cấp được trả hợp lý (Trang 73)
Bảng 2.20. Khảo sát người lao động có thể sống hoàn toàn dựa vào tiền lương  - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
Bảng 2.20. Khảo sát người lao động có thể sống hoàn toàn dựa vào tiền lương (Trang 73)
Bảng 2.24. Khảo sát tiền thưởng thỏa đáng từ hiệu quả công việc - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
Bảng 2.24. Khảo sát tiền thưởng thỏa đáng từ hiệu quả công việc (Trang 77)
Bảng 2.25. Khảo sát chính sách khen thưởng kịp thời, rõ ràng minh bạch, công bằng.  - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
Bảng 2.25. Khảo sát chính sách khen thưởng kịp thời, rõ ràng minh bạch, công bằng. (Trang 77)
Bảng 2.27. Khảo sát công ty có nhiều chương trình phúc lợi tốt có giá trị - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
Bảng 2.27. Khảo sát công ty có nhiều chương trình phúc lợi tốt có giá trị (Trang 79)
Bảng 2.30. Khảo sát công ty cung cấp các chương trình đào tạo cần thiết cho công việc  - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
Bảng 2.30. Khảo sát công ty cung cấp các chương trình đào tạo cần thiết cho công việc (Trang 83)
Bảng 2.31. Khảo sát các chương trình đào tạo của công ty có hiệu quả tốt - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
Bảng 2.31. Khảo sát các chương trình đào tạo của công ty có hiệu quả tốt (Trang 84)
Bảng 2.32. Khảo sát công ty tạo nhiều cơ hội thăng tiến - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
Bảng 2.32. Khảo sát công ty tạo nhiều cơ hội thăng tiến (Trang 85)
Bảng 2.33. Khảo sát chính sách thăng tiến của công ty công bằng - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
Bảng 2.33. Khảo sát chính sách thăng tiến của công ty công bằng (Trang 85)
Bảng 2.34. Khảo sát môi trường làm việc an toàn, giờ giấc hợp lý, đảm bảo sức khỏe  - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
Bảng 2.34. Khảo sát môi trường làm việc an toàn, giờ giấc hợp lý, đảm bảo sức khỏe (Trang 87)
Bảng 2.36. Khảo sát động lực làm việc - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
Bảng 2.36. Khảo sát động lực làm việc (Trang 88)
Bảng 2.35. Khảo sát khảo sát ý kiến người lao động về việc công ty có cung cấp đầy đủ công cụ dụng cụ, trang thiết bị làm việc - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
Bảng 2.35. Khảo sát khảo sát ý kiến người lao động về việc công ty có cung cấp đầy đủ công cụ dụng cụ, trang thiết bị làm việc (Trang 88)
Phụ lục 02: Bảng kết quả kinh doanh qua từng năm từ 2012 đến 2014 - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
h ụ lục 02: Bảng kết quả kinh doanh qua từng năm từ 2012 đến 2014 (Trang 124)
Phụ lục 03: Bảng cân đối kế toán qua từng năm từ 2012 đến 2014 - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
h ụ lục 03: Bảng cân đối kế toán qua từng năm từ 2012 đến 2014 (Trang 125)
Phụ lục 04: Bảng tổng hợp thiết bị thi công và cơ sở vật chất của công ty qua từng năm từ 2012 đến 2014  - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
h ụ lục 04: Bảng tổng hợp thiết bị thi công và cơ sở vật chất của công ty qua từng năm từ 2012 đến 2014 (Trang 126)
Phụ lục 06: Bảng hệ số lương cho người lao động của công ty Lighthouse. Ngạch lương  - (luận văn thạc sĩ) giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho ngườif lao động tại công ty cổ phần xây dựng lighthouse
h ụ lục 06: Bảng hệ số lương cho người lao động của công ty Lighthouse. Ngạch lương (Trang 133)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w