Tài liệu DOANHN~3 pptx

Doanh nhân và văn hoá Tô Phán Báo Lao Động 05:53' PM - Thứ hai, 09/07/2007 Chuyện hai doanh nhân thuộc Hội Doanh nghiệp trẻ TPHCM công khai xem phim đồi trụy trên khoang VIP chuyến bay VN 535 của Vietnam Airlines (VNA) ngày 17.6 hành trình Hà Nội - Paris, đã và đang gây phẫn nộ trong dư luận. Hành vi đó vừa tự hạ thấp bản thân họ vừa làm xấu đi hình ảnh VN đối với khách nước ngoài (nên nhớ máy bay của quốc gia nào ). Tóm lại, đó là một hành vi rất thiếu văn hoá! Họ là doanh nhân. Mà doanh nhân ngày nay đang được xã hội tôn vinh. Nhưng chính trong số những người đang được tôn vinh đó lại thể hiện tầng văn hoá thấp của mình, và họ còn xúc phạm đến thái độ trân trọng của toàn xã hội. Doanh nhân ngày nay là những người đang dùng trí tuệ, tài sản của mình để làm tăng thêm của cải vật chất cho xã hội, giải quyết việc làm cho người lao động Có nghĩa là họ đang làm cho bản thân họ giàu lên và cũng làm cho xã hội giàu lên, góp phần làm cho chất lượng cuộc sống của đồng loại tăng lên. Có những doanh nhân mà đóng góp của họ được cả thế giới trân trọng hơn cả những tổng thống nổi tiếng nhất. Vì thế doanh nhân là một lực lượng rất quan trọng của bất cứ quốc gia nào. Ngày nay, kinh tế được hiểu không đơn giản chỉ là làm của cải vật chất mà quan trọng hơn là chất văn hoá trong kinh tế đã được coi trọng như một thành tố không thể thiếu được của bất cứ nền kinh tế nào. Mục tiêu của văn hoá là hướng con người tới chân - thiện - mỹ, tức là hướng con người tới cuộc sống tốt đẹp hơn, làm cho chất lượng cuộc sống tốt hơn. Kinh tế hiện đại và doanh nhân hiện đại cũng phải hướng tới chân - thiện - mỹ ngay trong chiến lược kinh doanh, trong quan niệm sống thì mới có sự bền vững. Văn hoá là động lực, là mục tiêu của xã hội thì doanh nhân - lớp người tiên tiến - phải là người của văn hoá, thuộc về văn hoá. Nhưng thành đạt, giàu có, làm ra của cải cho xã hội thì anh có văn hoá. Hoàn toàn nhầm. Mặc dù doanh nhân làm ra của cải cho xã hội, giúp xã hội giàu lên nhưng giữa việc có nhiều tiền với văn hoá là khoảng cách rất xa nhau trong một con người. Doanh nhân có văn hoá phải từ trong cách thức kinh doanh, triết lý kinh doanh, thực tế kinh doanh. Và văn hoá trong cuộc sống hàng ngày, lối sống, đối nhân xử thế, đối với gia đình, cha mẹ, bạn bè Anh sống không ra gì với chính bản thân anh, với người thân, sống không ra gì với người làm trong doanh nghiệp, với người tiêu dùng, với đối tác thì đừng nói gì đến việc sống có văn hoá với xã hội. Đó là điều không tưởng. Một doanh nghiệp mà chủ doanh nghiệp thiếu văn hoá thì không có môi trường văn hoá doanh nghiệp và ở đó người lao động sẽ không bao giờ được tôn trọng. Nước tương chứa 3-MCPD, nước mắm bẩn, sản phẩm độc hại mà các chủ doanh nghiệp tung ra thị trường, xem phim đồi trụy công khai trước mặt mọi người và có tính chất quấy rối tình dục như hai doanh nhân vừa nói trên đây - đó là hành vi thiếu văn hoá, coi thường mạng sống của người dân để kiếm lợi nhuận. Hành vi đó là phi văn hoá - phi nhân. Chính ra những con người tiên tiến có điều kiện thì phải tiếp cận, tiếp biến phù sa văn hoá mới để mảnh đất văn hoá của dân tộc màu mỡ hơn. Thế nhưng bây giờ lại có những người nhân danh "người tiên tiến" mà làm những điều thiếu văn hoá như vậy trước mọi người, kể cả khách nước ngoài, thì là không thể chấp nhận được. Dẫu biết rằng hai vị doanh nhân kia không thể là đại diện cho giới doanh nhân Việt Nam, không thể đại diện cho hình ảnh Việt Nam, nhưng họ cũng đã làm cho hình ảnh Việt Nam và hình ảnh giới doanh nhân Việt Nam bị mờ đi. Thế mới biết, có nhiều tiền không có nghĩa là có văn hoá Doanh nghiệp Việt Nam: Những “căn bệnh” cần khắc phục Đăng Khoa - Công Lý Doanh nhân Sài Gòn 02:38' PM - Thứ ba, 29/05/2007 Tiếp cận đời sống thương trường khá sớm, chiêm nghiệm kiến thức kinh doanh qua sách vở, trải nghiệm thực tế qua nhiều Công ty, rồi trở thành nhà tư vấn cho doanh nghiệp và viết sách về cẩm nang quản lý, kinh doanh, thạc sĩ Đỗ Thanh Năm đã có nhiều cơ hội quan sat đời sống kinh tế và các doanh nghiệp Việt Nam. Vì vậy, do những ý kiến của anh khá sâu sát và chắc hẳn sẽ rất bổ ích để doanh nghiệp tự đánh giá lại những điều kiện hiện có của mình. DNSG đã có cuộc trò chuyện với anh về những "căn bệnh” của doanh nghiệp trước ngưỡng cửa WTO. Trong quá trình tư vấn cho các doanh nghiệp, anh nhận thấy doanh nghiệp Việt Nam thường mắc phải những “căn bệnh” nào? "Bệnh" thì nhiều lắm, nhưng tôi chỉ kể ra một số "căn bệnh" phổ biến nhất, ảnh hưởng đến "sức khoẻ” của doanh nghiệp nhiều nhất, mà các doanh nghiệp cần phải chữa trị khi Việt Nam gia nhập WTO. Thứ nhất, doanh nghiệp hay có thói quen làm việc tới đâu, xả rác tới đó. Khi doanh nghiệp phát triển lên một qui mô nhất định nào đó, chính những “đống rác" này kìm hãm sự phát triển và còn phải tốn thêm chi phí "đổ rác". Có một số doanh nghiệp đã xây dựng định hướng phát triển đúng, nhưng kế hoạch thực hiện chưa rõ ràng, thiếu sự phối hợp nhịp nhàng, đồng bộ và chưa có sự hỗ trợ tích cực giữa các bộ phận, nhất là chỉ tập trung xây dựng quy trình kiểm soát mà chưa tập trung vào hệ thống kiểm soát và cơ cấu trách nhiệm. Thứ hai, cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp vẫn còn nặng "thưa", "bẩm", "báo", "trình", tập trung vào chức vụ, quyền hạn nhiều hơn là trách nhiệm, chưa thật sự dựa trên giá trị gia tăng mang đến cho thị trường và khách hàng. Điều này hạn chế sự năng động, sáng tạo, khả năng nắm bắt và thỏa mãn nhu cầu của thị trường. Bản mô tả công việc của mỗi nhân viên trong Công ty không rõ ràng, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn chồng chéo lên nhau. Thứ ba, phần lớn doanh nghiệp chọn cách lãnh đạo theo mô hình "đầu tàu”, chỉ dựa vào khả năng của một số ít người. Theo mô hình này, một khi người chủ doanh nghiệp đi công tác xa, hay có việc gì bất ngờ thì mọi hoạt động bị đình trệ. Chức năng của lãnh đạo rất quan trọng không phải vì bản thân người lãnh đạo quan trọng mà chính là vì người lãnh đạo ấy biết nâng tầm quan trọng về vị thế của mỗi người trong doanh nghiệp để đóng góp của họ càng ngày càng nhiều hơn. Thứ tư, một điều đáng mừng là phần lớn doanh nghiệp đều xem con người là tài sản, luôn tìm cách thu hút và gia chân người giỏi, nhưng lại chưa đánh giá chính xác năng lực của người giỏi (việc đánh giá chưa dựa trên giá trị gia tăng mang đến cho thị trường, khách hàng, đồng nghiệp và cấp dưới). Hơn nữa, doanh nghiệp chưa tạo ra "chất keo" kết nối nhân viên thành một khối đoàn kết, hiệp lực, cùng khát vọng vươn đến mục tiêu chung. Với những “căn bệnh” chính vừa nêu, các nhà tư vấn như anh đã và đang giúp doanh nghiệp “chữa trị” như thế nào? "Bệnh" có thể giống nhau nhưng nguyên nhân sinh "bệnh" lại khác nhau ở từng doanh nghiệp. Muốn “chữa trị” hiệu quả, phải tìm ra nguyên nhân đích thực. Khi "chữa trị", tôi luôn hướng dẫn doanh nghiệp từng bước đĩ vào chuyên nghiệp hóa, giảm thiều tối đa những chi phí không tạo ra giá trị gia tăng, giúp doanh nghiệp sử dụng "la bàn" để xác định hướng đi đúng nhất. Sau khi "chần bệnh", tôi thường tổ chức các khóa đào tạo - tư vấn cho doanh nghiệp, như nâng cao năng lực cạnh tranh bằng bản sắc văn hóa doanh nghiệp, hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh theo mô hình "con cua", kiểm soát hoạt động kinh doanh, tái cấu trúc - tổ chức doanh nghiệp, hoàn thiện quá trình truyền thông trong doanh nghiệp Tùy thuộc vào từng doanh nghiệp mà tôi đưa ra giải pháp cụ thể. . trọng của toàn xã hội. Doanh nhân ngày nay là những người đang dùng trí tuệ, tài sản của mình để làm tăng thêm của cải vật chất cho xã hội, giải quyết việc. hơn. Thứ tư, một điều đáng mừng là phần lớn doanh nghiệp đều xem con người là tài sản, luôn tìm cách thu hút và gia chân người giỏi, nhưng lại chưa đánh giá