Tài liệu Quản lý nhân viên trẻ: Giữ người hay giữ việc? docx

... Quản lý nhân viên trẻ: Giữ người hay giữ việc? Khi tuyển dụng lao động vào một vị trí cụ thể, các doanh nghiệp không hy vọng những nhân viên trẻ có sẵn tất cả ... thường quản lý rất chặt chẽ về giờ giấc đối với những nhân viên trẻ để họ không thể “chạy việc” bên ngoài. Tuy nhiên, cũng có ý kiến cho rằng, đối với nhân viên trẻ, nên giữ việc chứ không giữ ... hưởng đến nhiệm vụ ở công ty. Nhiều nhân viên trẻ làm việc rất ngẫu hứng nên phải giao cho họ kỳ hạn dứt khoát. Những người trẻ tuổi thường không thích bị quản lý quá chặt. Họ cần có không gian...

Tài liệu Quản lý nhân viên làm việc bán thời gian docx

... Quản lý nhân viên làm việc bán thời gian Các nhà quản lý thường không quan tâm nhiều đến nhân viên làm việc bán thời gian. Họ nghĩ rằng tìm nhân viên bán thời gian không ... Bố trí nhân viên có kinh nghiệm kèm cặp nhân viên làm việc bán thời gian. Những người đi trước luôn có thể trở thành những người thầy, người hướng nghiệp rất hữu ích đối với các nhân viên mới, ... là nhân viên làm việc tòan thời gian hay bán thời gian. Người hướng nghiệp cho một nhân viên làm việc bán thời gian tốt nhất cũng là một nhân viên làm việc bán thời gian. Việc bố trí một người...

Tài liệu Quản lý “nhân viên di động” pptx

... khăn trong khâu quản trị nhân sự, bởi loại hình làm việc di động đòi hỏi tính linh hoạt cao và cũng rất khó quản lý. Nhu cầu làm thay đổi tư duy, kỹ năng quản lý “Sếp tôi quản lý dựa theo ... hỏi tính tự giác của nhân viên. Để phát huy hiệu quả đội ngũ nhân viên di động, chính sách quản trị nhân lực nên tập trung theo đầu việc, áp dụng cơ chế đãi ngộ hợp lý cho mỗi đầu việc hoàn ... căn cứ vào cấp độ của tài khoản được dành riêng cho từng đối tượng nhân viên đăng nhập”. Khi đã có đủ nền tảng công nghệ phục vụ cho cả nhóm nhân viên cố định và nhân viên di động, doanh nghiệp...

Tài liệu Quản lý nhân viên khi không có bộ phận nhân sự pdf

... Quản lý nhân viên khi không có bộ phận nhân sự nhân viên trên 50 người thì bộ phận nhân sự mới thật sự trở nên cần thiết và có thể phát huy hết chức năng. Với quy mô nhỏ, ít người hơn, ... vẫn có thể quản lý tốt nhân sự của mình mà không phải thiết lập bộ phận nhân sự. Dưới đây là các hướng dẫn của chuyên gia nhân sự về việc quản lý nhân viên khi không có bộ phận nhân sự: 1. ... giúp người quản lý hiểu rõ nhân viên của mình về mọi mặt, đồng thời là những thông tin cần tham khảo lại khi cần có sự thay đổi về nhân sự. 4. Xác định xem ai sẽ chịu trách nhiệm quản lý việc...

Quản lý nhân viên trẻ: Cần phải có nghệ thuật

... Quản lý nhân viên trẻ: Cần phải có nghệ thuật Bạn đừng bao giờ nghĩ rằng nắm trong tay một đội ngũ toàn nhân viên trẻ tuổi sẽ khiến bạn dễ dàng quát ... quát nạt, mắng mỏ và chỉ đạo công việc hơn khi phải quản lý những người hơn hẳn bạn cả tuổi nghề lẫn tuổi đời. Trên thực tế, quản lý nhân viên trẻ cũng khiến bạn nhiều khi phải lâm vào hoàn ... việc. Tuy nhiên, nếu không ngại nhận những người trẻ có tài, có chí hướng, doanh nghiệp sẽ lời nhiều hơn lỗ trong bài toán nhân sự này. Nhân viên ...

Tài liệu QUẢN LÝ MẠNG VIỄN THÔNG ppt

... qun lý đn phn t b qun lý B. Phn t b qun lý đn phn t qun lý C. Gia các phn t qun lý D. Gia các phn t b qun lý 20. Bn tin Response đc gi t A. Các phn t b qun lý ... chính sách qun lý và ch dn vn hành, đc đa ti manager đ chuyn ti ngi điu hành mng. Thc th qun lý Agent Tài nguyên b qun lý Thc th b qun lý Thc th qun lý Thc th ... hình này, qun lý đc đnh ngha là s tng tác qua li gia hai thc th: thc th qun lý và thc th b qun lý. Thc th qun lý đc trng bi h thng qun lý, nn tng qun lý (platform)...

Tài liệu Quản lý nhân sự: Quản trị bằng JD ppt

... Quản lý nhân sự: Quản trị bằng JDKhi đề cập đến bản mô tả công việc (job description - JD), mọi người thường cho rằng chức năng chính của nó là làm rõ trách nhiệm, công việc của một cá nhân ... dưới góc độ quản trị tổ chức Hệ thống JD cho phép người quản trị tổ chức hoạch định công tác quản trị chung của cả tổ chức và của từng đơn vị trong tổ chức. Với JD, người quản trị tổ chức ... chưa? Những người được bố trí vào từng vị trí đã phù hợp chưa? Từ đó người quản trị có thể phát hiện những bất hợp lý từ sơ đồ tổ chức, từ chính việc bố trí các vị trí bất hợp lý để từ đó thiết...

Tài liệu Quản lý nhân sự thành công theo bốn nguyên tắc của Beatles doc

... vừa tầm để mỗi người đều có cơ hội thể hiện mình. Quy tắc 4: Đặt những nhân viên tài giỏi vào cùng một nhóm làm việc, “trộn” nhân viên có một thế mạnh đặc biệt với các nhân viên có khả năng ... thành lập.Thế nhưng, không phải đội ngũ quản lý công ty nào cũng tạo dựng được môi trường làm việc thoải mái cho nhân viên. Nếu quan hệ giữa các nhân viên không thân thiện và không khí làm việc ... chọn chính xác từng thành viên một, cũng như sự kết hợp giữa các chuyên viên và những nhân viên khác. Không may là nhiều doanh nghiệp quá chú trọng đến các chuyên viên giỏi đào sâu trong một...

Tài liệu Quản lý nhân tài khó hay không? pdf

... Quản lý nhân tài khó hay không? Hiện nay, hầu hết các nhà quản lý cấp cao đều rất coi trọng những nhân viên sáng tạo và có năng lực. Tuy nhiên, việc thu hút được nhân tài ... ở trí tuệ. Nếu bạn nhân đôi được số nhân viên có óc sáng tạo cũng có nghĩa rằng công ty của bạn sẽ có khả năng sáng tạo gấp đôi”. Bạn không những phải thu hút được nhân tài mà còn phải tạo ... trường để những nhân tài đó phát huy năng lực bản thân, đóng góp sức mình cho doanh nghiệp. Để làm được điều này không phải dễ dàng. Bởi thông thường các nhân tài là những người có cá tính,...

Xem thêm