Phẩm chất tạo nên nhà lãnh đạo

1282548420_Nhung-Pham-chat-tao-nen-nha-lanh-dao

1282548420_Nhung-Pham-chat-tao-nen-nha-lanh-dao

... Bansacthuonghieu.com Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo - Nghiên cứu của tác giả Daniel Goleman trên Harvard Business Review – Nguyễn Thế Tuấn Anh dịch Trong nghệ thuật lãnh đạo, chỉ số thông minh ... mình; không nhà lãnh đạo nào là một hòn đảo cô độc. Nói cho cùng, một nhà lãnh đạo có bổn phận phải biết dùng người này kẻ kia để hoàn tất các công việc, v...

Ngày tải lên: 12/03/2013, 15:02

19 431 2
Phẩm chất tạo nên nhà lãnh đạo

Phẩm chất tạo nên nhà lãnh đạo

... tiều luận đã tìm hiểu những phẩm chất cơ bản để tạo nên một nhà lãnh đạo. Những phẩm chất đó như là một cái đích mà mỗi một nhà lãnh đạo cần phải nhắm tới, để nhà lãnh đạo có thể tìm thấy được ... tương lai nên tôi quyết định chọn: Phẩm chất tạo nên nhà lãnh đạo làm đề tài nghiên cứu. 2. Mục đích của đề tài Tìm hiểu những phẩm chất tạo nên...

Ngày tải lên: 24/12/2013, 23:11

15 376 1
Tài liệu Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 1) doc

Tài liệu Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 1) doc

. Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 1) Trong nghệ thuật lãnh đạo, chỉ số thông minh và các kỹ năng chuyên. phẩm chất cá nhân nơi những nhà lãnh đạo xuất chúng thường tỏ ra rất đa dạng: Một số nhà lãnh đạo mạnh về khả năng phân tích và có lối cư xử nhẹ nhàng;

Ngày tải lên: 21/01/2014, 20:20

4 527 0
Tài liệu Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 6) pptx

Tài liệu Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 6) pptx

... Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 6) Tác giả: Daniel Goleman Nếu nắm được phương pháp thích hợp, người ... đường hướng mới, hoặc thái độ hưởng ứng đối với việc cho ra đời một sản phẩm mới. Những người có kỹ năng xã hội thường tạo ra được một phạm vi rộng các mối quan hệ quen biết, và họ có tài tìm ... kỹ năng ấy, những người có tài thuyết phục thường biết, thí...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 16:20

3 457 0
Tài liệu Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 2) pdf

Tài liệu Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 2) pdf

... Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 2) Tác giả: Daniel Goleman Nếu nắm được phương pháp thích hợp, người ... của tôi lại cũng cho thấy điều này: đôi khi, trong lúc ra tay tìm kiếm những người lãnh đạo tiềm năng, các nhà điều hành cấp cao thường chẳng mấy coi trọng cho đủ giá trị của sự tự ý thức ấy. ... tình cảm của họ, cũng như về sức tác động chúng có đối với...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 16:20

4 469 0
Tài liệu Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 4) pdf

Tài liệu Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 4) pdf

... Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 4) Tác giả: Daniel Goleman Nếu nắm được phương pháp thích hợp, người ... đẩy Nếu phải kể ra một nét đặc trưng nào đó mà hầu hết các nhà lãnh đạo tài ba đều có, thì đó chính là động lực thúc đẩy. Các nhà lãnh đạo này được thôi thúc để đạt đến đích, những điều vượt ... những gì có tính cách nền tảng trong nghệ thuật lãn...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 16:20

4 349 0
Tài liệu Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 5) pptx

Tài liệu Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 5) pptx

... Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 5) Tác giả: Daniel Goleman Nếu nắm được phương pháp thích hợp, người ... nhau tạo ra được hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của bộ phận mình, đạt được nhiều thành công to lớn trong các thương vụ. Khả năng thấu cảm rất quan trọng đối với thành công của nhà lãnh đạo ... người; trái lại, nó mang ý nghĩa chỉ về việc trong tiế...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 16:20

4 402 0
Tài liệu Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 7) ppt

Tài liệu Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 7) ppt

... Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 7) Tác giả: Daniel Goleman May thay, trí tuệ cảm xúc là thứ ta có thể ... và tạo ra tình trạng đồng thuận Tinh thông việc xây dựng và dẫn dắt đội ngũ Có thể luyện tập để có được Trí tuệ Cảm xúc không? Từ lâu, người ta đã tranh luận với nhau về việc các phẩm chất lãnh ... trở thành một nhà lãnh đạo đích thực, hãy ghi...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 16:20

4 351 0
w