Tài liệu "Ngôi sao" Nhân Sự pptx

... "Ngôi sao" Nhân Sự Liệu bạn có thể quản lý một đội toàn những người tài giỏi không? "Đôi khi quá nhiều thiên tài lại là một vấn đề", David Brooks, ... sẻ tài năng tuyệt vời của họ với đội hơn là chú trọng đến thành tích cá nhân. Đội 4 lần vô địch bóng rổ nhà nghề Mỹ NBA - San Antonio Spurs - là một ví dụ điển hình cho việc kết hợp các tài ... biệt thí...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 14:15

... Nghịch lý nhân sự Con người luôn là tài sản quí trong doanh nghiệp. Bởi vậy, làm sao có được chính sách nhân sự tốt luôn là câu hỏi thường trực. Rõ ràng, để đạt tới hiệu quả mong muốn cần có sự nỗ ... với nhân viên; cách công nhận thành quả và ý kiến đóng góp của nhân viên; sự cam kết làm việc và sự hợp tác của nhân viên; các trang thiết bị hỗ trợ làm việc; tính chất...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 20:15

... Nhân sự theo thủ tục tuyển dụng. ộ phận Nhân sự tính các ngày nghỉ phép mà nhân viên được phép có, đồng thời thông báo cho nhân viên và trưởng Bp Nhân viên có thể bắt đầu ngh hi sinh con, nhân ... lu ng do ật L ; Con h Nhân Toàn Toàn Nhân Nhân Nhân Toàn Toàn Toàn Toàn oặc tứ thâ viên có H thể nhân v thể nhân v viên có H viên đã ký viên có H thể nhân v...

Ngày tải lên: 18/01/2014, 13:20

... hiện mình. Qui tắc số 4 của Beatles: Đặt những nhân viên tài giỏi vào cùng một nhóm làm việc, “trộn” nhân viên có một thế mạnh đặc biệt với các nhân viên có khả năng đồng đều, tạo môi trường ... Comes the Sun” và “Something” (album Abbey Road). Liên kết các nhân tài hỗ trợ nhau cùng phát triển là việc không chút dễ dàng. Các nhân viên trẻ, mới bắt đầu làm việc thường gặp n...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 15:15

... Vì sao nhân viên không chịu làm nhiều hơn? Có phải hầu hết nhân viên đã làm hết khả năng của mình? Những điều do chính nhân viên nói có thể làm bạn ngạc nhiên! ... hậu quả của hệ thống quản lý thiếu hiệu quả. Đúng là cần thời gian và sự kiên nhẫn để có được những ý kiến từ những nhân viên khác nhau - những người không phải là quản lý, cũng không phải ... thưởng cho những việc...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 19:15

... nên sự thành công. Vì thế, quản lý nhân sự ngày càng đóng vai trò quan trọng. Đảm nhiệm các vị trí tại bộ phận này đòi hỏi người làm công tác nhân sự phải nắm rõ nhu cầu, mong muốn của mỗi nhân ... Cán bộ nhân sự và Văn hóa doanh nghiệp Nhiều người khẳng định: Văn hoá doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển của nền kinh ......

Ngày tải lên: 24/12/2013, 15:15

... Thay đổi nhân sự không phải là vấn đề. Bạn sẽ nói: “Người nào nói việc thay đổi nhân sự không là vấn đề thì chắc chắn người đó sống ... việc. Sự không hài lòng âm thầm khiến việc thay đổi nhân sự diễn ra. Một nhà lãnh đạo phải luôn vạch ra mục đích của công việc, xây dựng các mối quan hệ đồng nghiệp tốt đẹp, tôn trọng nhân viên ... Việc thay đổi nhân...

Ngày tải lên: 22/01/2014, 00:20

... sự phát triển của tổ chức. Hai là ngược lại, “dập” không thương tiếc ý kiến của những người “phe khác”. Ý kiến càng khác nhau, thì mâu thuẫn cá nhân và phe nhóm càng cao. Thứ ba, một số nhân ... tình trạng nhiều nhân viên là người nhà, là “đàn em” của anh Hai, anh Ba do đó cấp quản lý trực tiếp không dám “đụng” đến. Còn ở các công ty tư nhân, công ty cổ phần, đôi khi nhân vi...

Ngày tải lên: 24/01/2014, 00:20

... mặt nhân sự thì doanh nghiệp cần mở cửa và có những chiến lược nhân sự theo định hướng thị trường. Dựa trên một thực tế hơi khó nghe là gần như không thể có sự trung thành lâu dài của nhân ... trung thành lâu dài của nhân viên, chiến lược nhân sự theo định hướng thị trường sẽ từ bỏ mục tiêu cổ điển của quản trị nhân sự là giảm thiểu số lượng nhân viên nghỉ việc đ...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 19:20

... Quản trị nhân sự và những kỹ năng còn thiếu Các giám đốc nhân sự luôn mong mỏi cộng sự /nhân viên của mình sự dạn dày hiểu biết hơn trong công việc. Khẩu ... phòng nhân sự. Một công ty có tầm cỡ mà chúng tôi biết đã coi sự nhạy bén, hiểu biết về thương trường là nhân tố đứng thứ hai trong số bốn nhân tố tối quan trọng đối với một chuyên gia về nhân sự. ... chí...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 02:20