Tài liệu M B A làm việc ở tải đối xứng docx

... chuùng vaỡ tờnh xem taới tọỳi a cu a caùc MBA õóứ khọng MBA naỡo b quaù taới ? Giaới Tọứng cọng suỏỳt cu a ba maùy : S = 180 + 240 + 320 = 740 kVA Hóỷ sọỳ taới cu a caùc maùy : 125,1 ) 6,6 320 6 240 4,5 180 (4,5 740 u S u S ni õmi nI I = ++ == ... 180kVA, S õmII = 240kVA, S õmIII = 320kVA; u nI % = 5,4, u nII % = 6,0, u nIII % = 6,6. Haợy xaùc õởnh taới cu a m< /b> ựi MB...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 19:15

... )UZI(3U3ZI3 A 0m0< /b> AA 0m0< /b> m &&&& == Vỏỷy: 0m0< /b> a ' A 0m0< /b> a CAAB A ZIUZI 3 UU U &&& && & +=+ = 0m0< /b> b ' B 0m0< /b> b ABBC B ZIUZI 3 UU U &&& && & +=+ = ... ta coù: BAAB UUU &&& = CBBC UUU &&& = (5.11) ACCA UUU &&& = Tờnh: )...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 19:15

... l m < /b> đúng theo phần m< /b> tả công việc, họ cũng phải nỗ lực hơn để đạt kết quả thật xuất sắc. Điều đó không có ngh a là b n phải l m < /b> việc 12 – 15 tiếng m< /b> t ngày. B n có thể chỉ l m < /b> việc muộn m< /b> t ... thắc m< /b> c c a khách hàng hay thực tập viên marketing đ a ra ý tưởng cho chiến dịch quảng cáo m< /b> i. Với số lượng nhân viên hạn chế và m<...

Ngày tải lên: 19/02/2014, 21:20

... NGA THÍCH L M < /b> VIỆC Ở ĐÂU? NGƯỜI NGA THÍCH L M < /b> VIỆC Ở ĐÂU:TẠI CÁC DOANH NGHIỆP THUẦN NGA HAY TẠI CÁC CÔNG TY NƯỚC NGOÀI? Sau khi Liên bang các nước CHXHCN Xô Viết tan rã, nước Nga đã b ớc ... có những đi m < /b> mạnh và đi m < /b> yếu riêng m< /b> nếu l m < /b> một cuộc điều tra t m < /b> lý người lao động Nga, chúng ta sẽ thấy rõ họ thích l m < /b> việc cho...

Ngày tải lên: 19/01/2014, 15:20

... Hãy giữ cho m< /b> t b n m< /b> nh m< /b> n đến cuối đường h m.< /b> 9. Biến thời gian chết thành thời gian chuẩn b Sau m< /b> t kỳ l m < /b> việc cường độ cao đã qua, gi m < /b> sức ép b ng việc xem lại ... c a người khác ảnh hưởng đến b n. 7. Yêu cầu sự giúp đỡ Ngay với năng lực và m< /b> t cố gắng phi thường, m< /b> t số công việc đơn giản không thể được...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 18:20

... viên l m < /b> việc hiệu quả - Đối sách nào? M< /b> t nhà lãnh đạo giỏi phải thực sự hiểu được m< /b> i liên hệ gi a sự hài lòng c a nhân viên với công việc và sự th a m< /b> n c a khách hàng cũng như các đối ... như b n không quan t m < /b> gì đến họ. Vì thế, b n nên thường xuyên có những cuộc gặp gỡ, tiếp xúc riêng với m< /b> i thành viên trong nh m.< /b> Khi b...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... õióỷ n a p pha õởnh m< /b> ùc. Do õoù caùch õióỷn cu a caùc pha khọng b cha m < /b> õỏỳt dóự daỡng b choỹc thuớng vaỡ dỏựn õóỳn ngừn maỷch giổ a caùc pha, m< /b> c duỡ noù a õổồỹc thióỳt kóỳ b ng caùch õióỷn ... 11 CAACCA BCCBBC ABBAAB UUUU UUUU UUUU * , * , * , * * , * , * , * * , * , * , * == == == Nhổ vỏỷy õióỷn a p dỏy trổồùc vaỡ sau khi cha m < /b> õỏỳt m< /b> ỹt pha kh...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 16:20

... Nếu b 'c m&< /b> apos; l m < /b> việc cho đối thủ B n được đề nghị m< /b> t chỗ l m < /b> mới với m< /b> t chức vụ và m< /b> c lương m< /b> i tương đối hấp dẫn. Đã đến lúc b n phải đặt b t ký vào tờ cam kết và hợp đồng lao ... nhất. Nhưng chuyện chảy m< /b> u chất x m < /b> là điều không tránh khỏi, việc nhảy từ chỗ l m < /b> này sang chỗ l m < /b> khác, đặc biệt...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 19:15

... trạng khan hi m < /b> hàng h a trên thị trường dẫn tới tăng giá m< /b> t hay m< /b> t số m< /b> t hàng nào đó. Song trong n m < /b> 2004, do ảnh hưởng c a dịch c m < /b> gia c m < /b> xẩy ra trên diện rộng và kéo dài, đã l m < /b> gi m < /b> mạnh ... phát phi m< /b> , siêu l m < /b> phát kéo dài trên m< /b> t n m < /b> với tỷ lệ l m < /b> phát trên 200% . CHƯƠNG II : THỰC TRẠ...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 12:16