Lãnh đạo và truyền thông: Khuyến khích phản hồi
Lãnh đạo và truyền thông: Khuyến khích phản hồi
... Lãnh đạo và truyền thông: Khuyến khích phản hồi Ngoài việc thiết lập nên môi trường làm việc thích hợp sẽ thúc đẩy hiệu quả trong truyền thông, có một số biện pháp mà các lãnh đạo có thể ... bạn đối với các phản hồi về các vấn đề và khu vực mà nhờ chúng, tổ chức có thể phát triển hơn. 3. Sử dụng sự im lặng để thúc đẩy sự phản hồi. Lắng nghe, và khuyến khí...
Lãnh đạo và truyền thông: Tạo môi trường làm việc
... Lãnh đạo và truyền thông: Tạo môi trường làm việc Hàng ngày hàng giờ, tầm quan trọng của việc truyền thông đối với lãnh đạo luôn được chứng minh trong mọi ... kênh truyền thông cần được mở ra, và thông suốt trong cả hệ thống. Trách nhiệm quan trọng nhất đối với việc truyền thông trong bất kỳ tổ chức tùy thuộc vào những người ở vị trí lãnh đạo. Vậy ... việc mà lãnh...
Lãnh đạo và truyền thông: Lắng nghe hiệu quả
... Lãnh đạo và truyền thông: Lắng nghe hiệu quả Để có thể nhận được phản hồi, lãnh đạo phải biết lắng nghe. Lắng nghe là một kỹ năng mà nhiều lãnh đạo hay xao nhãng. Tất cả các lãnh đạo đều ... phút của mỗi người, thì họ dành ra 7 phút cho một kiểu truyền thông, trong đó 10% dành cho việc viết, 15 % vào việc đọc, 30 % cho việc nói và 45 % là lắng nghe. Dưới đây là mộ...
Tài liệu Lãnh đạo và truyền thông: Thúc đẩy sự đồng thuận ppt
... Lãnh đạo và truyền thông: Thúc đẩy sự đồng thuận
Một trong những vấn đề rắc rối nhất mà các nhà lãnh đạo và quản lý phải đối mặt chính là
đạt tới sự ... vào một vấn đề vào một
thời điểm nhất định. Sự đồng thuận sẽ đạt được dễ dàng hơn nếu như các nhân tố được cân
nhắc cả về mặt cá nhân và hệ thống. Khuyến khích mọi người bám sát vào chủ để, tránh ... tính chất
xây d...
Nhà lãnh đạo và vai diễn trên dây (Phần 2)
... nhà lãnh đạo
hiểu được những người xung quanh mình, đó chính là điều kiện tiên quyết cho sự
thành công của họ. Và bên cạnh đó, thái độ gần gũi cũng giúp cho cấp dưới hiểu nhà
lãnh đạo và rút ... như bưng. Nhưng một số nhà lãnh đạo khác không hành động
như vậy, họ nhận ra rằng, vào lúc này chỉ cần sự xuất hiện hay một lời phát ngôn chính
thức của nhà lãnh đạo, thì sự tác...
Nhà lãnh đạo và vai diễn trên dây (Phần 1)
... nhận thức rõ phần thưởng vinh quang, và cái giá của công việc lãnh đạo.
Có thể nói, ba tính cách quý báu của nhà lãnh đạo này: tính dễ gần, làm việc tỉ
mỉ và không mệt mỏi, được xem là tấm lá ... thể truyền cảm hứng, khích lệ,
động viên cấp dưới trừ khi bạn chứng tỏ được bản thân, bạn đại diện cho ai và cho
điều gì, bạn có thể hoặc không thể làm được gì.
Thử bàn đến tài...
Nhà lãnh đạo và vai diễn trên dây (Phần cuối)
... một khi nền văn hoá khước từ
nhà lãnh đạo mới, có nghĩa là CEO này đã không tìm ra được phương thức lãnh đạo
thích ứng và phù hợp.
Ngược lại, một nhà lãnh đạo nhất nhất tuân thủ những nguyên ... ở những nhà lãnh đạo này là sự kết hợp hài hòa
thái độ tôn trọng những gì đã có và bản chất lãnh đạo đích thực của mình. Họ thường
thích nghi bản thân mình với những nguyê...