Chiến lược chính sách chương 9

... lập chiến lược đặt vò trí các nguồn lực trước hành động• • Thực thi chiến lược thì quản trò các nguồn lực trong công việc• • Thiết lập chiến lược nhấn mạnh đến sự hiệu quả tài chính ... thi chiến lược nhấn mạnh đến hiệu quả tác dụng• • Thiết lập chiến lược cơ bản là một quá trình tri thức• • Thực thi chiến lược là một quá trình hoạt động• • Thiết lập chiến ... các chính sách Chính sách là những nguyên tắc chỉ đạo, những phương pháp, thủ tục, qui tắc hình thứcvà những công việc hành chính thiết lập hỗ trợ mục tiêu. Công cụ cho việc thự thi các chiến lược, ...

Chiến lược chính sách chương 1

... Chiến Lược và Chính Sách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trò chiến lượcTại sao phải quản trò chiến lược? Ý nghóa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiến lược là gì? ... thi chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm năng • Mục đích của chiến lược là tìm kiếm cơ hội • Chu kỳ khép kín của chiến lược: Hình thành, phân tích và chọn lựaKiểm tra và thích nghi chiến ... hiện tại và tương lai• Hình thành được chiến lược kinh doanh là lợi thế cạnh tranh • Chiến lược kinh doanh là sản phẩm của sự sáng tạo phức tạp • Chiến lược kinh doanh là sự kết hợp hài hoà của:...

Chiến lược chính sách chương 2

... nền kinh t Chính sách tiền tệMức độ thất nghiệpBiến động trên thò trường chứng khoánChính sách, hệ thống thuế quanNhững kiểm soát long bổng, giá cảCán cân thanh toánCHÍNH TRỊ & CHÍNH PHỦLuật ... xét chungChiến lược được hình thành có tính dài hạn hơn – chú trọng đến các dự báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiến lược cấp ctyPhải năng động-kiểm soát liên tục-cơ sở cho quản trò chiến lược- ảnh ... • Quan hệ xã hội – quan hệ chính phủ • Tính thống nhất của mục tiêu và chiến lượ của đối thủ cạnh tranh Trả lời cho các câu hỏi sau:• Điểm mạnh, yếu, mục tiêu chiến lược chủ yếu của đối thủ cạnh...

Chiến lược chính sách chương 3

... bò cho tương lai: dự đoán, thiết lập mực tiêu, đề ra chiến lược, phát triển chính sách, hìanh thành kế hoạch tác nghiệpHình thành chiến lượcTổ chứcHoạt động QT tạo ra cơ cấu của mối quan hệ ... đổi, thưởng phạt…Đánh giá chiến lược 1. Hoạch đònh• Mục tiêu rõ? • Chiến lược chung cạnh tranh? • Theo dõi và dự doán môi trường chưa? • Có sử dụng quản trò chiến lược không? • Kế hoạch đối ... tinh thần làm việc tập thể? • Phân phối nguồn lực dựa vào mục tiêu đã đònh? • Mục tiêu, chiến lược, chính sách rõ, liên hệ nhau không? 2. Tổ chức• Sơ đồ tổ chức rõ? Khả năng kiểm soát chúng lớn...

Chiến lược chính sách chương 4

... trườngPhát triển ưu nhược điểm, cơ hội, đe doạPhát triển những phản ứng chiến lược Thứ yếu bên ngoài: rất lớn. Báo cáo nghiên cứu của chính phủ, tổ chức quốc tế – Những nghiên cứu khảo sát ngành – Các ... công ty – báo tạp chí – Khách hàng hiện tại và viễn cảnhChính yếu bên trong: các công ty ít quan tâm, từ nguồn lực nhân viên, chi phí không caoChính yếu từ bên ngoài: thu thập riêng để giải quyết ... thước những điều chỉnh- - Thông báo cho cộng đồng tài chínhThông báo những kết quả và hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranhChiến thuật, mưu kế của đối thủ• Thông tin tài nguyên nhân lực...

Chiến lược chính sách chương 5

... nghiệp, triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinh doanh của doanh nghiệp. Bước đầu tiên của quản trò chiến lược. 2. Vai trò • Bảo đảm đồng tâm nhất trí trong nội bộ • Tạo cơ sở duy trì nguồn lực tổ chức ... kiện chuyển hoá mục đích thành mục tiêu thích hợp • Tạo điều kiện chuyển hoá mục tiêu thành chiến lược biện pháp cụ thể 3. Tiến trình phát triển của một bản sứ mạng• Chọn các bài viết và yêu ... tôi những ý tưởng, cảm xúc, không khí, cảm nghó và lợi ích. • Đừng cho tôi đồ đạt. d. Tuyên bố chính sách xã hội5. Nội dung cơ bản• Khách hàng? • SP – DV công ty? • Thò trường (cạnh tranh nữa)?...

Chiến lược chính sách chương 6

... thể đònh lượng (QSPM) Bảng Các chiến lược có thể lựa chọnCác yếu tố chínhPhân loạiChiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3Các yếu tố bên trongQuản tròMarketingTài chính/ kế toánSản xuất/ thực hiệnNghiên ... phúc lợi mới cho nhân viên Ma trận SWOT• Chiến lược điểm mạnh cơ hội SO • Chiến lược điểm mạnh yếu WO • Chiến lược điểm mạnh nguy cơ ST • Chiến lược điểm yếu nguy cơ WT SO: sử dụng điểm mạnh ... sách vốn đầu tư• • Chiến lược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá• • Chiến lược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao hơn.• • Chiến...

Chiến lược chính sách chương 7

... Chương bảy: Chọn lựa những chiến lược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh• • Chiến lược phát triển tập trung• • Chiến lược phát triển hội nhập• • Chiến lược ... không ?Chiến lược có kết hợp được với chính sách nội bộ, cung cách quản trò, triết lý thể thức điều hành• • Mâu thuẩn chiến lược khác không?• • Phù hợp với cơ cấu tổ chứcChiến lược ... giá chiến lược lựa chọnLiệu nó có đạt đến mục tiêu không? Phù hợp với hoàn cảnh môi trường không? • • So sánh với thành phần chính của doanh nghiệp và chấp nhận không?• • Chiến lược...

Chiến lược chính sách chương 8

... Dùng chiến lược marketing.• • Chiến lược đổi mới: sẽ xuất hiện tên tuổi doanh nghiệp mình với cái gì tốt hơn• • Chiến lược củng cố• • Chiến lược đối đầu• • Chiến lược ... tăng trưởng (sách marketing)• • Chiến lược giai đoạn bão hoà (sách marketing)• • Chiến lược giai đoạn suy thoái (sách marketing) II. Chiến lược cạnh tranh 1. Các đơn vò hàng đầu ... Chương tám: Chiến lược ở đơn vò kinh doanh và bộ phận chức năng • • Đơn vò trong doanh nghiệp có chiến lược không?• • Chiến lược toàn doanh nghiệp được...

Chiến lược chính sách chương 10

... thống quản trò chiến lược vẫn tiến triển bình thường? Bạn có tác động quá trình này không? Nếu không tại sao?8 Hệ thống quản trò chiến lược cho bạn thông tin kòp thời? Nơi nào thiếu sót9 Bạn có nghó ... câu hỏi đánh giá1 Hệ thống quản trò chiến lược nó tồn tại cung cấp dòch vụ cho bạn làm mỗi ngày? Nó giúp bạn thế nào trong công việc2 Hệ thống quản trò chiến lược nó tồn tại cung cấp dòch vụ mà ... chuẩnTìm nguyên nhân sai lệch Sửa chữa I. Quy đònh những nội dung kiểm tránh giá chiến lược, thự hiện sau khi chiến lược được thảo ra, trong khi thực hiệnKiểm tra quản trò tập trung vào diễn tiến...

Xem thêm