33 lvths le nguyen kim hang (k 15 dhsp tphcm)(05 01 2007)

Nguyên nhân và một số giải pháp nhằm thu hút khách lẻ tại nhà hàng Á thuộc khách sạn quốc tế Bảo Sơn

Nguyên nhân và một số giải pháp nhằm thu hút khách lẻ tại nhà hàng Á thuộc khách sạn quốc tế Bảo Sơn

... 7.31 7.Tổng số lao động bình quân 236 232 -4 1.75 8.NSLĐ bình quân 115. 24 134 18.76 16.30 9.Tổng quỹ lương -Tỷ suất tiền lương 4271.6 15. 7 4551.84 14.64 280.24 -1.06 6.56 10.Tiền lương bình quân 18.1 ... yêu cầu: ăn uống, giặt là, báo thức, điện thoại… - Bộ phận bàn, bar, bếp: Có trong nhà hang Bora Bora, nhà hang Âu, Trung quốc. Bộ phận này có tất cả 48 người có trình đọ trung cấp trở...
Ngày tải lên : 12/04/2013, 01:52
  • 71
  • 534
  • 0
Chiến lược marketing của công ty cổ phần thương mại nguyễn kim và kinh nghiệm cho các doanh nghiệp bán lẻ việt nam

Chiến lược marketing của công ty cổ phần thương mại nguyễn kim và kinh nghiệm cho các doanh nghiệp bán lẻ việt nam

... Nguyễn Kim từ năm 2005 – 2009 Đơn vị: tỷ đồng Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanh của Nguyễn Kim từ 2005 – 2009 Có thể thấy, chỉ trong vòng 4 năm từ năm 2005 – 2009, doanh thu của Nguyễn Kim ... Font: Times New Roman, Dutch (Netherlands) - Website: www.nguyenkim.com Trải qua gần 20 năm hoạt động trong lĩnh vực điện máy, Nguyễn Kim đã khẳng định được vị thể của mình trong lòng...
Quản trị Ngân hàng - T.s Nguyễn Kim Anh pps

Quản trị Ngân hàng - T.s Nguyễn Kim Anh pps

... 0.10% 0.20% 2.17% 2.08% 0.00% 1.00% 2.00% 3.00% 4.00% 5.00% 6.00% 7.00% 8.00% 9.00% 10.00% 2000 2 001 2002 2003 2004 2005 2006 Cơ Cơ c c ấ ấ u u TSC TSC c c ủ ủ a a h h ệ ệ th th ố ố ng ng TCTD TCTD Vi Vi ệ ệ t t Nam Nam (31/1 /2007) (31/1 /2007) 60.91% 22.21% 11.46% 4.84% ... c c ấ ấ u u th th ị ị ph ph ầ ầ n n c c ủ ủ a a khu khu v v ự ự c c c c á á c c NHTMCP NHTMCP VỐNTÀI SẢN...
Ngày tải lên : 21/07/2014, 19:20
  • 28
  • 562
  • 0
Sự hình thành và phát triển của quản trị ngân hàng - Ts. Nguyễn Kim Anh pot

Sự hình thành và phát triển của quản trị ngân hàng - Ts. Nguyễn Kim Anh pot

... ĐỘNG 32.80% 32.20% 29.50% 22.00% 19.70% 19.30% 17.60% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 2000 2 001 2002 2003 2004 2005 2006 11.90% 11.60% 10.50% 10.10% 10.60% 10.21% 11.46% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 2000 2 001 2002 2003 2004 ... 8.90% 8.50% 8.70% 9.40% 9.07% 10.17% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00%...
Ngày tải lên : 12/08/2014, 13:22
  • 28
  • 355
  • 0
Mar bán lẻ tại cửa hàng thực phẩm Hà Đông thuộc cty CP TP nông sản Hà Tây

Mar bán lẻ tại cửa hàng thực phẩm Hà Đông thuộc cty CP TP nông sản Hà Tây

... Nam 2002 2003 2004 Doanh thu 18 .335 .438.000 23. 301. 039.000 27.643.231.000 Chi phí + giá vốn 18.327.678.000 23.292.957.000 27.305 .154 .000 Lợi nhuận 7.760.000 8.082.000 338 .077.000 Tổng lơng 289.344.000 ... cửa hàng 15 II. Phân tích thực trạng công nghệ Marketing bán lẻ tại cửa hàng thực phẩm Hà Đông trực thuộc Công ty cổ phần nông sản thực phẩm Hà Tây 15 1. Phân tích khái quát chu...
Ngày tải lên : 07/09/2012, 12:31
  • 43
  • 935
  • 0
Phân tích chiến lược doanh nghiệp của siêu thị điện máy nguyễn kim.doc

Phân tích chiến lược doanh nghiệp của siêu thị điện máy nguyễn kim.doc

... hóa 0 ,15 3 0,45 3 – Đội ngũ nhân viên 0 ,15 3,5 0,525 4 – Dịch vụ sau bán 0,05 3 0 ,15 5 - Ứng dụng công nghệ 0,05 3 0 ,15 B – ĐIỂM YẾU 1 – Biến động nhân sự 0,1 2 0,2 2 – Trình độ nhân viên 0 ,15 ... 30/4/ 2010 ”, “Nguyễn Kim & 1000 năm Thăng LongChiến dịch mua sắm hiệu quả”, “Kỷ niệm đệ tứ chu niên và Mùa mua sắm Xuân ”, “Sôi động Valentine 2011 ”, quà tặng “Mẹ Bồng Con”, “Ng...
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Trung Tâm Mua Sắm Sài Gòn – Nguyễn Kim giai đoạn 2007-2011.pdf

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Trung Tâm Mua Sắm Sài Gòn – Nguyễn Kim giai đoạn 2007-2011.pdf

... SÀI GÒN – NGUYỄN KIM 33 3.1. Giới thiệu về Trung Tâm Mua Sắm Sài Gòn – Nguyễn Kim 33 3.1.1. Sự hình thành và phát triển 33 3.1.2. Đánh giá tình hình kinh doanh của Nguyễn Kim từ 2003-2005 ... doanh Nguyễn Kim. + Marketing: Thực hiện chiến lược theo sau Nguyễn Kim. Đây là điểm mạnh của Thiên Hoà vì không thể thực hiện cạnh tranh một cách trực diện với Nguyễn Kim. Khi Nguyễn...

Xem thêm