QUẢN TRỊ HỌC VÀ CÁC CHỨC NĂNG QUAN TRỌNG - 5 ppt

... nhân và quản trị viên đạt và vượt chỉ tiêu. Tóm lại, trường phái quản trị khoa học có nhiều đóng góp có giá trị cho sự phát triển của tư tưởng quản trị: - Họ phát triển kỹ năng quản trị ... quả và hiệu quả khác nhau thế nào? 2. Quản trị học là gì? Nó là một khoa học hay nghệ thuật? 3. Vai trò và ý nghĩa của hoạt động quản trị là gì? 4....

Ngày tải lên: 13/08/2014, 01:23

... bao gồm: - Các yếu tố kinh tế vĩ mô. - Các yếu tố xã hội. - Các yếu tố văn hóa. - Các yếu tố v ề nhân khẩu, dân số. - Các yếu tố thuộc về hệ thống chính trị, về sự lãnh đạo và quản lý của ... doanh và trong môi trường kinh doanh. - Đối tượng sử dụng: các nhà quản trị, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, các cổ đông v.v. - Đối tượng nhận ti...

Ngày tải lên: 13/08/2014, 01:23

... có các giám đốc mới ra các quyết định mà mọi nhà quản trị từ quản trị cấp cao đến quản trị viên cấp cơ sở đều phải ra các quyết định. Cơ sở khoa học của việc ra các quyết định các nhà quản trị ... biết các quy luật vận động khách quan của hệ thống bị quản trị và việc phân tích các thông tin của hệ thống đó. 1.2. Vai trò Các quyết định quản trị...

Ngày tải lên: 13/08/2014, 01:23

... còn đề ra các nhiệm vụ, dự đoán các biến cố và xu hướng trong tương lai, thiết lập các mục tiêu và lựa chọn các chiến lược để theo đuổi các mục tiêu này. ª Hướng dẫn các nhà quản trị cách thức ... cứu là tại sao và làm cách nào để thực hiện và kiểm soát thành công các quyế t định. Việc thi hành các quyết định có liên quan chặt chẽ với việc thực hiện các ch...

Ngày tải lên: 13/08/2014, 01:23

... ra, mục tiêu quản trị cũng đ óng những vai trò quan trọng khác nhau tùy theo các ‘kiểu quản trị : (1) Đối với quản trị theo tình huống, mục tiêu quản trị là căn cứ để đánh giá và phân tích ... y tế, cơ quan chính phủ cũng sử dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu. Vậy quản trị theo mục tiêu là gì? Quản trị theo mục tiêu là phương pháp quản trị tr...

Ngày tải lên: 13/08/2014, 01:23

... quản trị giảm xuống chỉ còn 4 cấp và số nhà quản trị là 58 5 người. Như vậy, với tầm hạn 1 25 Chương 7: TỔ CHỨC Bảng 7.1. Ưu nhược điểm của tầm hạn quản trị hẹp và rộng Tầm hạn quản trị ... nhà quản trị ( 1-4 ) 58 5 1 2 3 4 5 6 7 Hình 7.2. Tầm hạn quản trị và số cấp quản trị Vì tầm hạn quản trị là quan trọng đối với cô...

Ngày tải lên: 13/08/2014, 01:23

... Cấu Quản Trị Trực Tuyến – Chức Năng Quản đốc Phân xưởng 1 Quản trị Chức năng B Quản trị Chức năng C Quản trị Chức năng D Quản trị Chức năng A GIÁM ĐỐC Quản đốc Phân xưởng 2 Quản ... cơ cấu tổ chức quản tr ị, phổ biến nhất là: cơ cấu quản trị trực tuyến, cơ cấu quản trị chức năng, cơ cấu quản trị trực tuyến - chức...

Ngày tải lên: 13/08/2014, 01:23

... và hành động có tham khảo ý kiến theo những cách khác nhau. Phong cách quản trị theo hệ thống 4 là cách quản trị có sự tham gia nhiều nhất trong các cách quản trị và coi đó là cách quản trị ... Phong cách quản trị theo hệ thống 3 được coi là cách quản trị ‘tham vấn’, các nhà quản trị này có sự tin tưởng và hy vọng lớn nhưng không hoàn toàn vào cấp dư...

Ngày tải lên: 13/08/2014, 01:23

... Thiết của Quản Trị 4 III. Các Chức Năng Quản Trị 7 IV. Nhà Quản Trị 8 4.1. Ai là nhà quản trị? 9 4.2. Nhà quản trị thực hiện những vai trò gì? 11 4.3. Nhà quản trị cần có những kỹ năng gì? ... Qu ản Trị: Khoa Học và Nghệ Thuật 15 5. 1. Quản trị là một khoa học 15 5. 2. Quản trị là một nghệ thuật 17 VI. Đào Tạo Quản Trị Viên 18 Tóm L...

Ngày tải lên: 13/08/2014, 01:23