Lãnh đạo và tư duy tổng hợp (phần 1) potx

... hơn 50 nhà lãnh đạo như vậy, một vài người khoảng 8 giờ đồng hồ, và phát hiện ra rằng hầu hết Lãnh đạo và tư duy tổng hợp (phần 1) Trong bài báo đăng trên số mới nhất của tạp chí Havard Business ... giữa hai ý tư ng bằng việc tạo nên một ý tư ng mới bao gồm các thành phần của cả hai ý tư ng trước đó nhưng cao cấp hơn cả hai. Quy trình xem xét và tổng hợp có thể được gọi là tư duy hệ thống. ... các nhà lãnh đạo thành công là những người có khả năng giữ trong đầu hai ý tư ng trái ngược cùng một lúc và có thể tổng hợp chúng thành một ý tư ng cao cấp hơn. Chúng ta bị cuốn vào các câu...

Lãnh đạo và tư duy tổng hợp (phần 2) pptx

... Lãnh đạo và tư duy tổng hợp (phần 2) Theo tác giả Roger Martin, những người tư duy thông thường tìm kiếm sự đơn giản và thường bị bắt buộc phải đưa ra một ... lựa chọn. Đối lập lại, những người tư duy tổng hợp chào đón sự phức tạp và điều này cho phép họ đưa ra các giải pháp tiến bộ. Tư duy tổng hợp khác với tư duy thông thường 1. Tìm nét ... Người tư duy thông thường thường nhún vai và tự hỏi: "Tôi có thể làm gì khác không?". "Rất nhiều điều khác" - người tư duy tổng hợp nói. Một nhà lãnh đạo nhấn mạnh vào tầm...

Lãnh đạo và tư duy tổng hợp (phần 3) docx

... nào mà vừa vạch ra việc cắt giảm chi phí và đầu tư vào sự tiến bộ - ông nói: "Chúng ta sẽ Lãnh đạo và tư duy tổng hợp (phần 3) Tư duy tổng hợp là khả năng thiên bẩm hay có thể rèn giũa? ... nhìn từ góc nhìn khác. Tư ng tự như vậy, tôi tin rằng tư duy tổng hợp là một thói quen tư duy mà tất cả chúng ta có thể phát triển. Đầu tiên, nhận thức về tư duy tổng hợp như một khái niệm. ... qua việc thử làm và mắc lỗi. Chamberlin cho rằng nó sẽ "phát triển thói quen tư duy phức tạp". Thay vì kế tục đơn giản các tư duy theo đường thẳng, tư duy tổng hợp dường như có sức...

Lãnh đạo và tư duy tổng hợp

... quan trọng của tổng thể hơn tư duy bộ phận có thể giải quyết một cách sáng tạo sự căng thẳng trong quá trình ra quyết định. Lãnh đạo và tư duy tổng hợp (phần 3) Tư duy tổng hợp là khả năng ... lựa chọn. Đối lập lại, những người tư duy tổng hợp chào đón sự phức tạp và điều này cho phép họ đưa ra các giải pháp tiến bộ. Tư duy tổng hợp khác với tư duy thông thường 1. Tìm nét nổi ... Leaders Win Through Integrative Thinking Lãnh đạo và tư duy tổng hợp (phần 2) Theo tác giả Roger Martin, những người tư duy thông thường tìm kiếm sự đơn giản và thường bị bắt buộc phải đưa ra một...

Nhà lãnh đạo và vai diễn trên dây (Phần 1)

... đối mặt với đầy rẫy những nguy hiểm cá nhân, sự Nhà lãnh đạo và vai diễn trên dây (Phần 1) Vinh quang và cay đắng của CEO trong cuộc sống và công việc là cả một quá trình cân bằng liên tục. ... nhận thức rõ phần thưởng vinh quang, và cái giá của công việc lãnh đạo. Có thể nói, ba tính cách quý báu của nhà lãnh đạo này: tính dễ gần, làm việc tỉ mỉ và không mệt mỏi, được xem là tấm lá ... chính là cái giá rất lớn mà nhà lãnh đạo phải trả cho những thành công trong sự nghiệp của họ. Charles de Gaulle, khi nhìn những người ham muốn được nắm quyền lãnh đạo trong tay, chua xót nói:...

Lãnh đạo - người xây dựng khả năng (phần 1) potx

... cần tạo thói quen phát triển ở mọi Lãnh đạo - người xây dựng khả năng (phần 1) Hai tác giả Ronald N. Ashkenas và Robert H. Schaffe cho rằng, một nhà lãnh đạo cấp cao là người có thểxây dựng ... khả năng và tốc độ mới. 2. Các nhà lãnh đạo xây dựng khả năng chia các sáng kiến tổ chức lớn thành hàng tá cá dự án ngắn hạn, tập trung vào kết quả, để khuyến khích cả việc học hỏi và thành ... người có thể thử xem nó hoạt động như thế nào, và học từ kinh nghiệm đó. Các nhà lãnh đạo xây dựng khả năng tấn công một cách trực giác vào hoà hợp với những người khác. Nó sẽ giống như một...

ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP - HỆ THỐNG QUẢN LÝ MUA,BÁN VÀ BẢO HÀNH CÁC THIẾT BỊ MÁY TÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP NAM LONG potx

... nhưng tư ng tác với hệ thống Tên gọi và vẽ các bộ phận cấu thành DFD Bộ phận biểu đồ luồng dữ liệu Đặc trưng của phần mền hỗ trợ máy tính Biểu tư ng Gane và Saron Biểu tư ng demarco và ... thông tin cần thiết vào sổ bảo hành. Sau một khoảng thời gian nhất định các bộ phận sẽ tổng hợp thông tin mua,bán,bảo hành và các thông tin khác để lập báo cáo lên lãnh đạo công ty. ... trả và hóa đơn thanh toán tiền thiết bị bảo hành vào sổ bảo hành (4.1)Lập báo cáo:Sau một khoảng thời gian nhất định thì ban lãnh đạo công ty yêu cầu lập báo cáo về tình hình nhập,bán và bảo...

Tư Duy Tổng Hợp (Synectics)

... 2. Cơ chế kích khởi cuả phương pháp tư duy tổng hợp: • Cơ chế kích thích cuả Synectic xúc tác cho nhiều ý tư ng và phát minh mới • Synectic dựạ trên sụ tư duy đột phát 3. Phương cách hoạt ... là kết hợp cả hai loại biêu tư ng chung và riêng tư Biến chủ thể cuả bạn thành một biểu tư ng Giai thoại hoá:Dựng nên một thần thoại xung quanh chủ thểChuyển chủ thể trở thành đối tư ng mẫu ... thêm thắt vào ý cuả bạn, hình vẽ, đối tư ng, vật liệu Kết hợp: Đem các thứ lại với nhauNối, sắp xếp, liên kết, thống nhất, trộn lẫn, xác nhập, xếp lại chỗKết hợp các ý kiến, vật liệu, và kĩ thuậtGhép...

Lý thuyết và bài tập tổng hợp phần Ancol-phenol

... xúc tác )thu đợc hỗn hợp Xgồm anđêhit, axit tơng ứng, nớc và rợu còn lại.Cho a gam hỗn hợp X tác dụng vừa hết với Na thu đợc 4,48 lít H2 (đktc) và hỗn hợp B. Cho hỗn hợp B bay hơi còn lại ... của Y.Bài 11 Hỗn hợp A gồm 0,1 mol C2H6O2 và 0,2 mol chất X. Để đót cháy hết hỗn hợp A cần21,28 lít O2 (đktc) và thu đợc 35,2 gam CO2 và 19,8 gam H2O.Nếu cho hỗn hợp A tác dụng hết ... với Na và NaOH. Công thức của X,Y lần lượt làA. p-HOC6H4CH3 và C6H5CH2OH B. p-HOC6H4CH3 và C6H5OCH3C. o-HOC6H4CH3 và C6H5CH2OH D. C6H5CH2OH và C6H5OCH3Câu...

20
4,499
98

Lãnh đạo và truyền thông: Khuyến khích phản hồi

... Lãnh đạo và truyền thông: Khuyến khích phản hồi Ngoài việc thiết lập nên môi trường làm việc thích hợp sẽ thúc đẩy hiệu quả trong truyền thông, có một số biện pháp mà các lãnh đạo có ... đó trong tổ chức. Bằng cách đi theo các chỉ dẫn này, chúng ta có thể sẽ trở thành các lãnh đạo giỏi hơn và thúc đẩy quá trình truyền thông. Dưới đây là các gợi ý đơn giản cho việc truyền thông ... trong tổ chức. Khuyến khích các phản hồiCác cấp dưới nhanh chóng nhận ra rằng cái mà các lãnh đạo muốn và cung cấp các thông tin cho họ. Nhưng các cấp dưới dường như không thích đưa ra phản hồi...

Xem thêm