Kim chỉ nam cho các lãnh đạo (phần 2) pps
... họ và làm tương lai của họ trở nên không Kim chỉ nam cho các lãnh đạo (phần 2) Hai tác giả Ronald A.Heifetz và Marty Linsky, giảng viên bộ môn lãnh đạo ở trường Quản lý và Kinh doanh John F.Kenedy ... thể có ý nghĩa trong hiện tại, ngày mai bạn sẽ thấy các hậu quả không mong muốn và phải điều chỉnh cho phù hợp tương ứng. Duy trì sự lãnh đạo tốt đòi hỏi khả...
Ngày tải lên: 08/07/2014, 20:20
... Kim chỉ nam cho các lãnh đạo (phần 1) Chèo lái tổ chức trong giai đoạn thay đổi có thể là công việc hết sức hiểm nguy, thậm chí khiến lãnh đạo phải hi sinh rất nhiều. ... không chỉ có ích cho các nhà quản lý cấp cao, mà còn hữu dụng cho những ngư ời mong muốn một ngày họ bỗng thấy mình thất nghiệp. Hãy nghĩ về chính bản thân bạn: khi đang ở vị trí lãnh đạo...
Ngày tải lên: 08/07/2014, 20:20
... như, ông ta điều hành các xung đột về quyền sở hữu và các chương trình công giữa các nhóm đông đảo các thành viên sáng tạo ông có trong chính phủ. Bằng cách giao nhiệm vụ cho hai nhóm điều hành ... chuyện về những nỗi lo sợ và quan trọng hơn là những hi vọng cho một tương lai tươi sáng hơn của mọi người. Bằng cách chỉ cho mọi người cách thức mà tương lai có thể xảy ra, bạ...
Ngày tải lên: 08/07/2014, 20:20
Kim chỉ nam cho các lãnh đạo (phần 4) potx
... lại chính là cái sẽ huỷ hoại Kim chỉ nam cho các lãnh đạo (phần 4) Đặt công việc vào đúng chỗ và phát hiện nguy hiểm từ bên trong là những việc mà nhà lãnh đạo nên làm khi tiến hành những ... cả mọi người trong toàn công ty phải thích ứng. Bạn trong tư cách nhà lãnh đạo cần phải kháng cự lại các phản ứng khi mang lại cho mọi người câu trả lời. Hãy tự bắt buộc...
Ngày tải lên: 08/07/2014, 20:20
Kim chỉ nam cho các lãnh đạo (phần 5) potx
... thương. Dĩ nhiên, ban đầu, khả năng khiến những cái hỗn loạn vào trật tự có thể coi Kim chỉ nam cho các lãnh đạo (phần 5) Hầu hết mọi người đều có nhu cầu cần được cảm thấy mình quan trọng và ... bạn đến tự lừa gạt bản thân. Do đó, chế ngự ham muốn trong bạn là một trong những kim chỉ nam dành cho lãnh đạo. Chúng ta đều có những ham muốn, một hành vi thể hiện...
Ngày tải lên: 08/07/2014, 20:20
Kim chỉ nam cho các lãnh đạo (phần cuối) potx
... đại, thường phủ tấm áo của kiến thức Kim chỉ nam cho các lãnh đạo (phần cuối) Để sống sót trong biển cả của những thay đổi dữ dội, bạn cần phải tìm ra cách thức để ổn định và cân bằng bản ... hơn cho công ty. Những giả thiết quan trọng trong bài báo này là bạn có thể lãnh đạo và vẫn tiếp tục sống sót - không chỉ là tồn tại một cách nhạt nhoà, mà thực sự sống mãn...
Ngày tải lên: 08/07/2014, 20:20
Tài liệu Kim chỉ nam cho các lãnh đạo doc
... không chỉ có ích cho các nhà quản lý cấp cao, mà còn hữu dụng cho những người mong muốn thay đổi tổ chức nhưng lại không ở vị trí cao và quan trọng. Kim chỉ nam cho các lãnh đạo (phần 2) Hai ... hiểu được một cách chính xác những cái mình Kim chỉ nam cho các lãnh đạo (phần 1) Chèo lái tổ chức trong giai đoạn thay đổi có thể là công việc hết sức...
Ngày tải lên: 09/12/2013, 19:15
Tài liệu Kim chỉ nam cho các lãnh đạo ppt
... không chỉ có ích cho các nhà quản lý cấp cao, mà còn hữu dụng cho những người mong muốn thay đổi tổ chức nhưng lại không ở vị trí cao và quan trọng. Kim chỉ nam cho các lãnh đạo (phần 2) Hai ... Business Review Ngọc Trâm (dịch) Kim chỉ nam cho các lãnh đạo (phần 1) Chèo lái tổ chức trong giai đoạn thay đổi có thể là công việc hết sức hiểm nguy,...
Ngày tải lên: 15/01/2014, 16:56
36 lời khuyên cho lãnh đạo (phần 2) pps
... đề một cách thấu suốt nhất và cách để giảm bớt khả năng tái diễn những rắc rối. L ãnh 36 lời khuy ên cho lãnh đạo (phần 2) Lãnh đạo không phải là một hoạt động đơn lẻ. Mọi việc lãnh đạo làm ... Lãnh đạo làm điều đó bằng cách nào? Mọi người quan sát lãnh đạo với câu hỏi: tại sao họ lại làm những việc đó với cái giá phải trả vì không làm tốt, đúng giờ, thường xu...
Ngày tải lên: 08/07/2014, 23:20
Quyền lực mềm, quyền lực cứng và việc lãnh đạo (phần 2) ppsx
... ra các sự giải thích không đầy đủ về sức hút lãnh đạo, các học thuyết lãnh đạo trong những năm 1970 và 1980 tổng hợp nó thành một khái niệm rộng hơn của việc lãnh đạo chuyển đổi. Các nhà lãnh ... có thể bổ sung cho nhau, hai loại quy trình lãnh đạo cũng không loại trừ lẫn nhau. Các nhà lãnh đạo có thể lựa chọn từ thực đơn của nguồn quyền lực cứng và mềm. Nhi...
Ngày tải lên: 08/07/2014, 22:20