Tuyển nhân sự cao cấp: Làm sao tránh “vỡ mộng”? doc

... giám đốc tư vấn tuyển dụng VIPsearch, đối tác của Glasford International tại Việt Nam - Tuyển nhân sự cao cấp: Làm sao tránh “vỡ mộng”? Một Việt kiều Mỹ đã từng nhiều năm làm việc trong ngành ... sự tìm hiểu thật kỹ về môi trường làm việc mới nhằm tránh phải sự hụt hẫng khi thực tế diễn ra không được như mong đợi. Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh v...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 10:44

... có sự tìm hiểu thật kỹ về môi trường làm việc mới nhằm tránh phải sự hụt hẫng khi thực tế diễn ra không được như mong đợi. Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng nhân sự bậc cao, ... không hẳn mọi sự kết duyên này đều có được kết quả như mong đợi từ cả hai phía. Rất dễ nhận ra nhiều trường hợp các nhân sự bậc cao từ các tập đoàn đa quốc gia sau một th...

Ngày tải lên: 28/06/2014, 16:20

... sự tìm hiểu thật kỹ về môi trường làm việc mới nhằm tránh phải sự hụt hẫng khi thực tế diễn ra không được như mong đợi. Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩ nh vực tuyển dụng nhân sự bậc cao, ... trực tiếp cùng nhau làm việc. Vì thế, việc tìm hiểu môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp trước khi gia nh ập là rất quan trọng”. Tránh “vỡ mộng” tuyển nhân sự...

Ngày tải lên: 29/06/2014, 08:20

... cho mục đích tuyển dụng, một chuyên gia kiêm Giám đốc điều hành của Caravat.com - một mạng cộng đồng doanh nhân tại Việt Nam cho bết rằng hai phần ba những vị trí cao cấp được tuyển dụng đều ... trên mạng an toàn 100%. Vì thế, nhiều nhân sự cấp cao e dè khi sử dụng hình thức này. Họ cho rằng, quá nhiều thông tin không được sàng lọc tại các mạng tuyển dụng này sẽ khiến khả...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 23:15

... TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CẤP CAO Mã tài liệu: NS - 02 Phiên bản: Ver 1.0 Ngày ban hành: QUI TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CẤP CAO I/ MỤC ĐÍCH: - Quy trình này được lập ra nhằm đáp ứng đúng nhu cầu về nhân ... duyệt tuyển dụng, Quản lý phòng HCNS tiến hành lên kế hoạch tuyển dụng theo biểu mẫu: NS - 01 - BM02 và tương tự theo quy trình tuyển dụng nhân viên (bước 3). Việc tuyển dụng nh...

Ngày tải lên: 19/01/2014, 07:20

... hội nhập như Việt Nam. Xu hướng trong tuyển dụng nhân sự cao cấp . Khan hiếm nhân sự cấp quản lý – căn bệnh trầm kha mang tính chất toàn cầu Nhân sự cấp quản lý là những người đảm nhiệm ... năng làm việc của ứng viên cho các vị trí cao cấp hiện nay vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của nhà tuyển dụng, đặc biệt là ở khối công ty có vốn đầu tư nước ngoài. Như vậy khan...

Ngày tải lên: 28/06/2014, 09:20

... Tuyển dụng nhân sự cao cấp Tuyển dụng cho các vị trí điều hành cao cấp luôn là nhiệm vụ phức tạp và khó thực hiện. Tất nhiên, thách thức lớn nhất của bộ phận nhân sự vẫn là tìm ... đưa ra quyết định tuyển dụng sáng suốt nhất. Tuyển dụng nội bộ Về bản chất, tuyển dụng nội bộ chính là thăng chức cho nhân viên. Có 5 lý do khiến bạn muốn nghĩ đến các nhân viên xuất s...

Ngày tải lên: 29/06/2014, 17:20

... văn hoá, lối sống… Đặc điểm của một nhân sự cao cấp Cụm từ nhân sự cao cấp” hiện nay đã được sử dụng phổ biến trong các doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhân sự cao cấp chỉ chiếm bình quân không ... “bật mí” cho các nhà tuyển dụng những yếu tố quan trọng để đánh giá một nhân sự cao cấp: - Tố chất của một nhân sự cao cấp, theo tôi, cần đánh giá dựa trên ba yếu...

Ngày tải lên: 24/12/2013, 20:15

... thu hút sự quan tâm của các tập đoàn lớn nước ngoài. Và như vậy, nhu cầu về nhân sự cao cấp cũng sẽ tăng lên. Hiện tại, nhiều nhà đầu tư nước ngoài cũng đã “nhòm ngó” thị trường nhân sự cao cấp ... đoạn như trả lương, làm thủ tục bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, tuyển dụng và đánh giá nhân viên…). Nguồn thu nhập thứ hai là từ mảng management selection (tuyển chọn nhân...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 04:20

... “kêu cứu” vì tình trạng thiếu hụt nhân sự cao cấp. Vậy nhân sự cao cấp là gì? Những ai được gọi là nhân sự cao cấp và họ cần có những phẩm chất gì. Nhân sự cao cấp – số ít quan trọng Trong ... Nhân sự cao cấp - quân bài chủ chốt của doanh nghiệp Nhân sự cao cấp đang trở thành một trong những yếu tố sống còn đối với ... người ta thường chia ra một c...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 20:20