Muốn làm lãnh đạo, trước hết phải biết phục tùng ppt

... Không biết xếp thứ tự ưu tiên đừng mơ làm lãnh đạo Mọi người đều biết chuyện gì xảy ra khi những đứa trẻ đi vào cửa hàng kẹo. Mọi ... cấp không hề biết làm thế nào chúng phát sinh. Xác lập ưu tiên không do đó chỉ bài tập làm một lần. Nó cần được lặp lại định kỳ để bảo đảm bạn và nhân viên của bạn đang làm những việc cần làm. ... chức. Trong khi việc thảo luậ...

Ngày tải lên: 18/10/2012, 09:21

... là ưu tiên chiến lược của đơn vị hoặc công ty. Nếu chúng được coi là những ưu tiên, điều đó thật là tuyệt vời. Nếu không, quyết định xem ưu tiên chiến lược nào nên chuyển. Không biết xếp thứ ... lược nào nên chuyển. Không biết xếp thứ tự ưu tiên đừng mơ làm lãnh đạo Mọi người đều biết chuyện gì xảy ra khi những đứa trẻ đi vào cửa hàng kẹo. Mọi...

Ngày tải lên: 23/10/2013, 22:15

... Biết lắng nghe và có bản lĩnh dám lắng nghe thể hiện rõ phẩm chất và năng lực của người lãnh đạo. Đó là đòi hỏi của văn hóa lãnh đạo. Một trong những đòi hỏi của văn hóa lãnh đạo là biết ... và công bằng ”. Muốn đối thoại, người lãnh đạo phải tinh thông công việc của mình, biết gần dân, hiểu dân và lắng nghe dân. Phải thật sự có dân chủ, mới có đối th...

Ngày tải lên: 06/11/2013, 01:15

... ty. Người lãnh đạo có cần phải biết nhận lỗi? rong lĩnh vực kinh doanh, một số tổ chức đã vấp phải những khó khăn, khủng hoảng do đường lối sai lầm của những nhà lãnh đạo. Thế nhưng, không phải ... kiến phản hồi này để bạn đọc tiện tham khảo. >> Người lãnh đạo có cần phải biết nhận lỗi? (Phần 1) 1. Đối với nhà lãnh đạo, dù ở bất cứ...

Ngày tải lên: 24/12/2013, 16:15

... cao hơn cho những nhân viên làm việc chăm chỉ mà chỉ quan tâm xem cấp dưới có thực hiện đúng những mục tiêu đã đề ra hay Muốn làm lãnh đạo, trước hết phải biết phục tùng “Hãy nhớ lấy, Augie, ... và Chủ tịch Hội đồng quản trị về nhà báo cáo với vợ. Nếu muốn trở thành một nhà lãnh đạo tài ba, anh cũng phải là một kẻ biết phục tùng. ” Turak cũng hiểu rõ...

Ngày tải lên: 18/02/2014, 20:20

... Nhà lãnh đạo giỏi trước hết phải là nhân viên giỏi 1. Nhân viên giỏi là người chủ động đưa ra đề xuất. Đã qua rồi cái thời mà các nhân viên thuộc cấp răm rắp nghe và làm theo các ... gì. Những nhân viên giỏi sẽ nói “Tôi nghĩ chúng ta nên làm điều đó”, chứ không phải nói “Sếp muốn tôi làm điều gì?”. 2. Nhân viên giỏi tự tạo công việc cho mình...

Ngày tải lên: 05/03/2014, 20:20

... TẬP LÀM LÃNH ĐẠO KHI CHƯA MUỘN Đừng trì hoãn việc rèn luyện những kỹ năng lãnh đạo cốt yếu. Hãy bắt đầu ngay từ hôm nay. Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, ngoài kiến thức chuyên môn, bạn ... giúp bạn phát triển kỹ năng lãnh đạo ngay từ bây giờ, khi bạn mới chỉ khởi đầu sự nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Nhìn xa trông rộng Một phẩm chất thường thiếu...

Ngày tải lên: 21/03/2014, 08:13

... nhận diện những mục tiêu vừa sức có thể đạt được trong Muốn làm lãnh đạo, trước hết phải biết phục tùng Đã qua rồi cái thời mà giữa người lãnh đạo và cấp dưới tồn tại những khác biệt quá lớn. ... giải pháp cho sếp. 10. Biết thông cảm Nhân viên tốt phải là người biết cảm thông trước những áp lực công việc mà sếp phải chịu đựng. Chẳng hạn như sếp có thể...

Ngày tải lên: 27/06/2014, 18:20

... đó bằng việc thông tin cho sếp những điều họ biết. Hãy học cách phục tùng nếu bạn muốn làm lãnh đạo Đã qua rồi cái thời mà giữa người lãnh đạo và cấp dưới tồn tại những khác biệt quá lớn. ... chiếc radar, cấp dưới có thể đi trước sếp một bước bằng cách chủ động đặt ra câu hỏi: Nếu là lãnh đạo mình sẽ làm gì tiếp theo?”. Thời còn làm việc ở MTV, trợ l...

Ngày tải lên: 28/06/2014, 08:20

... Nhân viên giỏi là những người trung thành. Họ tự hào khi góp phần làm đẹp hình ảnh của sếp. Ngay cả khi bản thân họ không hài lòng về Nhà lãnh đạo giỏi trước hết phải là nhân viên giỏi ... 5. Nhân viên giỏi là người giỏi truyền thông. Nếu để cho sếp hỏi về tiến độ của một công việc hay báo cáo nào đó thì một nhân viên chưa được xem là...

Ngày tải lên: 28/06/2014, 08:20

... trước hết phải là nhân viên giỏi 1. Nhân viên giỏi là người chủ động đưa ra đề xuất. Đã qua rồi cái thời mà các nhân viên thuộc cấp răm rắp nghe và làm theo các mệnh lệnh của nhà lãnh đạo. ... một việc là “giám sát” nhân viên. Nhân viên giỏi thường bám theo mục tiêu đã đặt ra để tổ chức công việc trước mắt, đặt ra các ưu tiên hợp lý. Trong k...

Ngày tải lên: 28/06/2014, 10:20

... cấp không hề biết làm thế nào chúng phát sinh. Xác lập ưu tiên không do đó chỉ bài tập làm một lần. Nó cần được lặp lại định kỳ để bảo đảm bạn và nhân viên của bạn đang làm những việc cần làm. ... cần phải phân loại như là ưu tiên chiến lược của đơn vị hoặc công ty. Nếu chúng được coi là những ưu tiên, điều đó thật là tuyệt vời. Nếu không, quyết định xem ưu ti...

Ngày tải lên: 03/07/2014, 00:20

... trong đầu họ đã hình thành những lập luận phản bác Lãnh đạo cũng phải biết kể chuyện Một trong những việc lớn mà các giám đốc điều hành (CEO) phải thực hiện là cổ vũ nhân viên của mình đạt được ... quanh ta. Câu chuyện kinh doanh - câu chuyện cuộc đời Trong kinh doanh, rất nhiều nhà lãnh đạo thành công là những người có tài kể chuyện. Họ luôn lôi kéo chúng ta b...

Ngày tải lên: 03/07/2014, 04:21

... nghe và có bản lĩnh dám lắng nghe thể hiện rõ phẩm chất và năng lực của người lãnh đạo. Đó là đòi hỏi của văn hóa lãnh đạo. Một trong những đòi hỏi của văn hóa lãnh đạo là biết đối thoại ... và công bằng”. Muốn đối thoại, người lãnh đạo phải tinh thông công việc của mình, biết gần dân, hiểu dân và lắng nghe dân. Phải thật sự có dân chủ, mới có đố...

Ngày tải lên: 06/07/2014, 05:20

... thảo luận khó khăn về việc dự án nào nên bỏ qua hoặc hoãn lại để các dự án quan trọng có được sự tập trung và nguồn lực cần thiết. Không biết xếp thứ tự ưu tiên, khó làm lãnh đạo Một ... cấp không hề biết làm thế nào chúng phát sinh. Xác lập ưu tiên không do đó chỉ bài tập làm một lần. Nó cần được lặp lại định kỳ để bảo đảm bạn và nhân viên của bạn...

Ngày tải lên: 07/07/2014, 14:20