Tài liệu Những cạm bẫy luôn chờ doanh nhân mới pdf

... Những cạm bẫy luôn chờ doanh nhân mới Không thèm viết kế hoạch kinh doanh, muốn có lãi ngay, thích kiểm soát mọi hoạt động của công ty là những sai lầm có thể bóp chết doanh nghiệp mới ... đẩy các doanh nhân mới vào những sai lầm tai hại. Làm thế nào để đạt được sự cân bằng giữa tự tin và kiêu căng? Theo các chuyên gia của tạp chí Forbes, có 10 cạm bẫy c...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 17:20

... 10 cạm bẫy luôn chờ doanh nhân mới Không thèm viết kế hoạch kinh doanh, muốn có lãi ngay, thích kiểm soát mọi hoạt động của công ty là những sai lầm có thể bóp chết doanh nghiệp mới thành ... đẩy các doanh nhân mới vào những sai lầm tai hại. Làm thế nào để đạt được sự cân bằng giữa tự tin và kiêu căng? Theo các chuyên gia của tạp chí Forbes, có 10 cạm bẫy...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 23:15

... 10 cạm bẫy luôn chờ doanh nhân mới Không thèm viết kế hoạch kinh doanh, muốn có lãi ngay, thích kiểm soát mọi hoạt động của công ty là những sai lầm có thể bóp chết doanh nghiệp mới thành ... đẩy các doanh nhân mới vào những sai lầm tai hại. Làm thế nào để đạt được sự cân bằng giữa tự tin và kiêu căng? Theo các chuyên gia của tạp chí Forbes, có 10 cạm bẫy...

Ngày tải lên: 28/10/2013, 04:15

... Những cạm bẫy trong quản trị nhân sự Song hành cùng quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, vai trò của công tác quản trị nguồn nhân lực (HR) ngày càng được các công ty trong nước coi trọng. Những ... hàng đầu chia sẻ, người làm công tác nhân sự rất dễ vấp phải 3 loại cạm bẫy điển hình. Không nhất quán trong cách tiếp cận Trong mỗi một tổ chức, mỗi nhân viên thường có xuất...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 10:20

... cọc”. Theo ông, những sai lầm mà các doanh nhân thường mắc phải là gì? Drucker: Những doanh nghiệp non trẻ hay đang phát triển thường gặp 4 sai làm chủ yếu, tôi gọi là cạm bẫy kinh doanh. Sai lầm ... chối! Tại sao các doanh nhân lại từ chối những thành công bất ngờ? Vì nó không nằm trong dự tính của họ. Các doanh nhân tin rằng họ kiểm soát được mọi việc. Điều đó dẫ...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 15:15

... việc đúng Còn cạm bẫy thứ tư là gì? Đây là cạm bẫy khủng khiếp nhất. Đó là khi công việc kinh doanh nở hoa kết trái, và doanh nhân bắt đầu đặt mình lên trước công viêc kinh doanh. Họ đã làm ... chối! Tại sao các doanh nhân lại từ chối những thành công bất ngờ? Vì nó không nằm trong dự tính của họ. Các doanh nhân tin rằng họ kiểm soát được mọi việc. Điều đó dẫn đế...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 21:15

... việc mới luôn có những cạm bẫy nguy hiểm. Làm thế nào để nhận ra và tránh được chúng? Theo như tôi thấy, những sai lầm lớn nhất mà các nhà quản lý mới được tuyển dụng sang công ty mới thường ... hội để tạo nên sự thay đổi. Vị trí quản lý ở công ty mới luôn là những cạm bẫy đã được giăng sẵn Ảnh: www.accelterm.com Họ bắt đầu vị trí mới của mình với suy ngh...

Ngày tải lên: 24/12/2013, 17:15

... Những cạm bẫy tư duy (Phần cuối) Chúng ta xây dựng những kiểu ý nghĩ vô ích theo từng biểu thời gian có thể nhận thức được. Một chiếc bẫy tư duy có thể trói buộc ... ta phải chờ khách đến, chờ tính tiền trong siêu thị, chờ thông đường, chờ tiếng còi ngân lên lúc 5 giờ hoặc tiếng trống trường vang lên lúc 3 giờ như một dấu hiệu chấm dứt tình trạng chờ đợi ... giống...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 17:20

... Những cạm bẫy tư duy (Phần Hai) Chúng ta xây dựng những kiểu ý nghĩ vô ích theo từng biểu thời gian có thể nhận thức được. Một chiếc bẫy tư duy có thể trói buộc ... thể là suốt cuộc đời. Tác hại của cả hai loại bẫy này là như nhau. Do tính chất ngắn ngủi nên sự lãng phí thời gian và sinh lực mà những chiếc bẫy tạm thời gây ra rất khó nhận biết và điều ... còn là một nghi...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 17:20

... hay nhặt những thứ phế liệu người khác vứt đi về nhà mình để dành. Loại bẫy này có họ hàng rất gần với bẫy cố chấp. Với loại bẫy này, chúng ta không nhận được giá trị nào trước đó cả. Những việc ... nhất, chúng ta thường mắc những sai lầm lặp đi lặp lại và tương tự nhau. Đây chính là những cái bẫy tư duy. Nếu bẫy tư duy có hại thì tại sao ta lại rơi vào những chiếc...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 17:20