... của nó. Trước tiên, bằng việc hiểu rõ nguồn gốc gây căng thẳng tại nơi làm việc, các lãnh đạo có thể trực tiếp kiểm soát nó một cách hiệu quả. Các lãnh đạo trong cuộc điều tra đưa ra một số ... tăng thêm. Góp thêm vào các nguồn gây căng thẳng cho lãnh đạo là các đòi hỏi khác, chẳng hạn như phát triển con người và quản lý các nguồn lực ngày càng hạn chế. Rất nhiều lãnh đạo cũng thấy rằng ... các cuộc họp dài hoặc thường xuyên và điều hành các công việc hành chính rườm rà của tổ chức. Phát triển mọi người (15%) là một yêu cầu gây nên căng thẳng cho lãnh đạo. Tạo động lực thúc đẩy...