Tài liệu Quản trị dòng tiền để tránh nguy cơ phá sản doc

... Quản trị dòng tiền để tránh nguy cơ phá sản Các vấn đề về dòng tiền cũng tiềm ẩn những nguy cơ tương tự như những vấn đề về huyết áp, tim mạch của cơ thể con người. Những nguy cơ tiềm ... động quản trị tài chính chuyên nghiệp không bao giờ dám bỏ qua hoặc xem nhẹ khâu quản trị dòng tiền (cash flow management), nếu không muốn gặp phải “cái chết bất ngờ”. Để quản trị dòng tiền, ... những cơ thể đang rất khỏe mạnh, cường tráng. Cash flow, tức dòng tiền, về bản chất là dòng chuyển động tiền tệ đi vào và đi ra của doanh nghiệp, là dòng chảy tiền vào (cash inflow) và tiền...

Quản trị đồng tiền để tránh nguy cơ phá sản

Tài liệu Quản lý dòng tiền để vượt “bão” ppt

... lợi nhuận trên chi phí cơ hội đã bỏ ra, bên cạnh đó còn phải tạo ra giá trị cộng thêm cho doanh nghiệp. Quản lý dòng tiền cũng không phải để tiền nằm trong két công ty. Tiền đang nằm ngoài thị ... việc xem lại tài sản doanh nghiệp trong bảng cân đối kế toán, kiểm tra từng mục một xem có tạo ra năng suất, tạo ra tài sản hay không. Bất kỳ một tài sản nào, cái bàn, cái ghế, một sản phẩm, kể ... trực tiếp đến sức khỏe tài chính của doanh nghiệp. Sức khỏe tài chính doanh nghiệp phụ thuộc vào việc quản lý dòng tiền sao cho hiệu quả. Hãy làm cho vòng quay của dòng tiền nhanh hơn từ những...

Tài liệu Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới -phần2 docx

... phương pháp quản trị truyền thống, chúng ta tiếp nhận người làm việc trong suốt cuộc đời và tin tưởng rằng anh ta sẽ ở lại mãi mãi với chúng ta. Theo quan điểm của phương pháp quản trị dòng ... Trong quản trị dòng nhân lực, không cần thực hiện một công cuộc tìm kiếm nhân viên tốn kém hay “nẫng” nhân tài từ công ty khác. Nguy n tắc cơ bản của việc lựa chọn là tăng cường dòng đi ... cho nó một năng lượng để vận động. Và như thế, việc quản lý dòng nhân lực đối với nhà quản trị trở nên hoàn toàn tự nhiên giống như là hơi thở vậy. Nhưng không dễ dàng để có kỹ năng này như...

Tài liệu Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới pptx

... phương pháp quản trị truyền thống, chúng ta tiếp nhận người làm việc trong suốt cuộc đời và tin tưởng rằng anh ta sẽ ở lại mãi mãi với chúng ta. Theo quan điểm của phương pháp quản trị dòng ... các dòng khác nhau đang di chuyển qua. Dòng hàng hóa, thông tin, tài chính, khách hàng. Nguồn nhân lực trong ý tưởng này cũng là một dòng - dòng nhân lực đang chảy qua các công ty. Việc quản ... cho nó một năng lượng để vận động. Và như thế, việc quản lý dòng nhân lực đối với nhà quản trị trở nên hoàn toàn tự nhiên giống như là hơi thở vậy. Nhưng không dễ dàng để có kỹ năng này như...

Tài liệu Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới –phần1 ppt

... Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguy n mới –phần1 Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhân viên thành nguồn lực phát triển kinh doanh của mình? “Tại ... nghiệp mới. Siêu nghề nghiệp xuất hiện: nghề quản trị văn phòng”. Tất nhiên, vấn đề ở đây không phải là về một cô bé cầm trên tay cuốn sách quản trị văn phòng” mà là về các nhân viên trong ... nào quản lý nguồn lực gì: tài lực, nhân lực, vật lực hay là phương tiện truyền thông. Cái mà được coi là nghề thể hiện bằng sự dễ dàng chuyển đổi từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác. Quản trị...

Tài liệu Quản trị thương hiệu hướng tới khách hàng (Phần cuối) docx

... coi mục tiêu quản trị là tăng lượng khách hàng, chứ không phải giá trị thương hiệu, và coi giá trị thương hiệu chỉ có ý nghĩa ở mức độ từng cá nhân, thì chắc chắn bạn sẽ quản trị thương hiệu ... nghiệp coi những khách hàng này có giá trị lớn và quan trọng). Trong thế giới kinh doanh ngày nay, phương pháp này còn được biết đến như phương pháp quản trị các khách hàng chủ chốt. Ví dụ, những ... hiệu chỉ dành cho các sản phẩm trang sức đắt tiền sang các sản phẩm nước hoa, đó là do cả 2 lọai sản phẩm này đều dành cho các quý bà quý cô giàu có. Disney cũng đa dạng hóa sản phẩm của mình trên...

Tài liệu Quản trị nhân sự và những kỹ năng còn thiếu doc

... biết những mục tiêu tài chính của công ty là gì hay phải hỏi ai để tìm được câu giải đáp. Vậy đâu có thể là căn nguy n cho vấn đề này? Hãy nhìn vào một vài yếu tố dưới đây: Tránh né Chúng tôi ... Quản trị nhân sự và những kỹ năng còn thiếu Các giám đốc nhân sự luôn mong mỏi cộng sự/nhân viên ... nhà quản lý về nhân sự không hiểu về các con số xoay xung quanh những vấn đề này, rất có khả năng là họ đã không hoàn thành tốt công việc của mình. Trong trường hợp này có thể khẳng định căn nguy n...

Tài liệu Quản lý phương tiện Việt Nam, nước ngoài chuyển cảng doc

... Quản lý phương tiện Việt Nam, nước ngoài chuyển cảng Thông tin Lĩnh vực thống kê :Quản lý biên giới Cơ quan có thẩm quyền quyết định:Ban Chỉ huy ... phòng cửa khẩu cảng hoặc Đồn biên phòng cửa khẩu cảng biển Cơ quan trực tiếp thực hiện TTHC: Đội thủ tục Biên phòng cửa khẩu cảng Cơ quan phối hợp (nếu có): Cảng vụ, Hải quan, Y tế, Kiểm dịch ... Nghị định 71/2006/NĐ-CP ngày 4. Bản khai hàng hoá nguy hiểm (Phụ lục V) Nghị định 71/2006/NĐ-CP ngày 5. Bản khai hàng hoá nguy hiểm (Phụ lục 1) Công văn số 217/HD-BTL ngày 2...

Tài liệu Quản trị Nhóm nhân viên đa văn hoá (Phần cuối) docx

... cần đến sự can thiệp của các nhà lãnh đạo cấp cao. Quản trị Nhóm nhân viên đa văn hoá (Phần cuối) Hầu hết những nhà quản lý quản trị tốt các Nhóm đa văn hoá thường áp dụng 1 trong 4 chiến ... lắp các miêng “bánh” sao cho hợp lý để Nhóm đạt được mục tiêu đề ra. 3. Can thiệp bằng quản trị. Khi người quản lý đóng vai trò như một quan toà hay thẩm phán, là người đưa ra các quyết định ... tìm cách “sống chung” với chúng. Đây thường là phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả nhất vì nó giúp nhà quản lý đỡ tốn thời gian quản trị và do các thành viên tự tìm cách giải quyết vấn đề...

Xem thêm