Tài liệu Nghệ thuật quản trị các “công ty bổ sung” (Phần cuối) pptx
Tài liệu Nghệ thuật quản trị các “công ty bổ sung” (Phần cuối) pptx
... Nghệ thuật quản trị các “công ty bổ sung”
(Phần cuối)
Phần cuối: Thế nào là “quyền lực mềm” và “quyền lực thông ... mang ý nghĩa chiến lược nhằm giảm thiểu những rủi ro mà các “công ty bổ sung”
sẽ phải đối mặt. Về cơ bản, bạn luôn cần các “công ty bổ sung” hỗ trợ để hoàn thiện
sản phẩm của mình, tuy cùng ...
Thị phần của bạn càng lớn...
Tài liệu Nghệ thuật quản trị các “công ty bổ sung” (Phần 1) doc
... Nghệ thuật quản trị các “công ty bổ sung”
(Phần 1)
Khi lập chiến lược kinh doanh các công ty đều tiến hành phân tích sâu về các
đối thủ cạnh tranh, các nhà cung cấp nguyên vật liệu ...
Công ty là “người dẫn đầu” hay “kẻ theo đuôi”? Và quan trọng nhất, mô hình kinh
doanh của công ty bạn có hợp với mô hình kinh doanh của “công ty bổ sung”...
Tài liệu Nghệ thuật bán hàng: Các cuộc gọi ngẫu nhiên (phần 1) pptx
... Nghệ thuật bán hàng: Các cuộc gọi ngẫu nhiên
(phần 1)
Các cuộc gọi ngẫu nhiên là các cuộc điện thoại hay thăm viếng khách hàng
tiềm năng
mà họ không biết bạn. Mục đích của các cuộc ... thách khi thực hiện các cuộc gọi ngẫu nhiên
bao gồm: hơi run, phải thông qua trợ lý, thư ký hay những người "gác cổng" khác
hay tìm ra đúng người cần gọi; tìm ra cách để rao hà...
Tài liệu Nghệ thuật bán hàng: Các cuộc gọi ngẫu nhiên (phần 1) ppt
... Nghệ thuật bán hàng: Các cuộc gọi ngẫu nhiên (phần 1)
Các cuộc gọi ngẫu nhiên là các cuộc điện thoại hay thăm viếng khách hàng tiềm năng
mà họ không biết bạn. Mục đích của các cuộc ... tiếp.
Nếu ai đó yêu cầu bạn gửi cho tài liệu quảng cáo, hỏi họ xem liệu bạn có thể gặp họ trong vòng
15 phút để giới thiệu các sản phẩm của bạn không. Bằng cách này nó có thể hiệu q...
Tài liệu Nghệ thuật quan sát đối tác kinh doanh của người Nhật pptx
... Nghệ thuật quan sát đối tác kinh doanh của
người Nhật
Trên thương trường, năng lực và khả năng nhạy bén trong kinh doanh
luôn được các doanh nhân xem là yếu tố ... quyết định thành công. Tuy nhiên, các
doanh nhân Nhật Bản lại có một số quan niệm hơi khác. Theo họ, bên cạnh
những yếu tố trên thì khả năng đàm phán thì nghệ thuật “xem tướng” đối tác
kinh ... đã
rút ra một số...
Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 1)
... Nghệ thuật quản trị các chuỗi
cung ứng (Phần 1)
Khi lập chiến lược kinh doanh các công ty đều tiến hành phân tích sâu về
các đối thủ cạnh tranh, các nhà cung cấp nguyên vật liệu và ... Công ty là “người dẫn đầu” hay “kẻ theo đuôi”? Và quan trọng nhất,
mô hình kinh doanh của công ty bạn có hợp với mô hình kinh doanh của “công ty
bổ sung”? Giữa công ty...
Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 2)
... việc quản
trị “công ty bổ sung”, nhưng nó ẩn chứa rất nhiều nhược điểm. Nguy hiểm nhất là
khi các nhà quản lý chỉ chăm chăm sử dụng “quyền lực cứng” thay vì xây dựng
lòng tin giữa các công ty. ... Nghệ thuật quản trị các chuỗi
cung ứng (Phần 2)
3. Tác hại của “Quyền lực cứng”
Tất cả các nhà quản lý đều tìm cách phát triển “quyền lực cứng” nhằm củng ....
Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 3)
... Nghệ thuật quản trị các chuỗi
cung ứng (Phần 3)
4. Xây dựng quyền lực mềm
Thị phần của bạn càng lớn thì càng hấp dẫn những “công ty bổ sung” muốn
tìm cách hợp tác với bạn. ... mang ý nghĩa chiến lược nhằm giảm thiểu những rủi ro mà các “công ty
bổ sung” sẽ phải đối mặt. Về cơ bản, bạn luôn cần các “công ty bổ sung” hỗ trợ để
hoàn thiện sả...
Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 4)
... và “quyền lực
mềm” đều có thể trở thành công cụ hiệu quả trong việc quản trị các “công ty bổ
sung”. Tuy nhiên, các công ty phải sử dụng “quyền lực cứng” và “quyền lực
mềm” như thế nào cho ... “quyền lực cứng” của công ty; sự đa dạng trong những
sản phẩm bổ xung; lời đe dọa của công ty có tác dụng thế nào đối với những “công
ty bổ sung”.
Tuy nhiên, các cô...
Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 5)
... Nghệ thuật quản trị các chuỗi
cung ứng (Phần 5)
Thiết kế một Dây chuyên cung ứng thân thiện
Với những đề xuất giá trị đã được nhận ra, một công ty có thể bắt đầu quy ... đánh giá sự mở rộng của các sản
phẩm ngoài đó, những nhà quản trị dây chuyền cung ứng cần phải hết sức cẩn thận
thích nghi với các công nghệ trên vốn đóng vai trò hỗ trợ quản lý trọng tâm...