Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 16 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
16
Dung lượng
35,06 KB
Nội dung
QUÁ TRÌNHHÌNHTHÀNHVÀPHÁTTRIỂNCỦACÔNGTY TNHH NHÀNƯỚCMỘTTHÀNHVIÊNCƠKHÍHÀNỘI 1.1. Thông tin chung về CôngtyTNHHNhànướcmộtthànhviênCơkhíHà Nội. 1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty: CôngtyTNHHNhànướcmộtthànhviêncơkhíHàNội là một doanh nghiệp Nhànước trực thuộc Bộ công nghiệp, chuyên chế tạo máy công cụ, sản xuất máy móc thiết bị dưới dạng BOT (xây dựng - vận hành - chuyển giao). Côngty được coi là “con chim đầu đàn” của ngành cơkhíHà Nội. Côngtycó con dấu riêng, hạch toán độc lập, có tài khoản ngân hàng: Tên thường gọi: CôngtyTNHHNhànướcmộtthànhviêncơkhíHà Nội. Tên giao dịch quốc tế: Hanoi Mechanical Company . Tên giao dịch viết tắt: HAMECO. Giấy phép kinh doanh số : 0104000154 ,cấp ngày 20 tháng 10 năm 2004. Tài khoản Việt Nam số: 710A-00006 tại Ngân hàng công thương quân Đống Đa, Hà Nội. Tài khoản ngoại tệ số: 362111307222 tại Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam . Địa chỉ giao dịch: số 74 đường Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – HàNội . Côngty được thành lập ngày 12/04/1958 với tên gọi ban đầu là Nhà máy cơkhíHàNội do Liên Xô (cũ) giúp đỡ về mặt trang thiết bị kỹ thuật. Trải qua hơn 40 năm hoạt động mặc dù gặp nhiều khó khăn, song lãnh đạo và cán bộ công nhân viênCôngty đã nỗ lực phát huy mọi tiềm năng nội lực, đã hoàn thành được nhiệm vụ do Đảng vàNhànước giao phó. Trong cơ chế thị trường Côngty vẫn đứng vững và cung cấp cho xã hội những sản phẩm mũi nhọn của ngành cơkhí chế tạo phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước, giữ vững là một trung tâm cơkhí Việt Nam. 1.1.2. QuátrìnhpháttriểncủaCông ty: QuátrìnhpháttriểncủaCôngty được chia thành các giai đoạn sau: - Giai đoạn 1958 - 1965: đây là giai đoạn khai thác công suất của thiết bị, đào tạo đội ngũ cán bộ, đảm bảo tự lực điều hành trong mọi khâu sản xuất kinh doanh từ thiết kế công nghệ chế tạo đến lắp ráp và chuẩn bị kỹ thuật cho sản phẩm. - Giai đoạn 1965 - 1975: sản xuất và chiến đấu. Trong thời gian này nhà máy vừa phải tích cực sản xuất vừa phải kiên cường chiến đấu chống lại sự phá hoại của giặc Mỹ. Sản xuất trong điều kiện chiến tranh phá hoại ác liệt xong với tinh thần quyết tâm của Đảng bộ lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân nhà máy đã đem lại những thànhquả đáng khích lệ (giá trị tổng sản lượng đạt 67,2%). - Giai đoạn 1975-1985: cùng cả nước xây dựng xã hội chủ nghĩa. Đất nước thống nhất đã đem lại những cơ hội, cùng những thách thức mới cho nhà máy. Được giao nhiệm vụ phục vụ cho những côngtrìnhNhànướccó tầm cỡ như xây dựng lăng Bác, côngtrình phân lũ sông Đáy… Địa bàn hoạt động được mở rộng thêm nhiều bạn hàng mới, cùng cả nước góp phần xây dựng chủ nghĩa xã hội. - Giai đoạn từ 1986-1993: giai đoạn khó khăn. Cũng như nhiều doanh nghiệp Nhànước khác, Nhà máy cơkhíHàNội phải đương đầu với những khó khăn thử thách trong quátrình chuyển đổi nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Nhà máy đã gặp rất nhiều khó khăn do quátrình đổi mới chậm, sản phẩm máy công cụ kém, giá cao, thị trường tiêu thụ sản phẩm giảm. Nhànước phải bù lỗ, năng suất lao động thấp, khoảng 30% lao động phải nghỉ do không có việc làm. Song song với tình hình đó, Nhà máy đã sắp xếp lại lao động, tổ chức lại sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng tiêu thụ. - Giai đoạn từ 1994-2003: Được sự quan tâm chỉ đạo của Bộ Công nghiệp và Tổng côngty máy và thiết bị công nghiệp. Nhiều mặt hàng mới có giá trị phục vụ nền kinh tế quốc dân được chấp nhận và đứng vững trên thị trường với số lượng ngày càng lớn, tạo ra sự tăng trưởng rõ rệt: Giá trị tổng sản lượng bình quân tăng 24,45%, doanh thu tăng 39%, với đà tăng trưởng trên cộng với hiệu quả sản xuất kinh doanh từ năm 1994 trở lại đây ngày càng cao đã góp phần ổn định đời sống củacông nhân nhà máy, thu nhập bình quân tăng dần hàng năm, đến nay thu nhập bình quân đạt 1.060.000 đồng/người/tháng. - Giai đoạn 2003 đến nay: Ngày 13/9/2004 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp ban hành QĐ số 89/2004 QĐ-BCN về việc chuyển côngtyCơkhíHàNộithànhCôngtyTNHHNhàNướcmộtthànhviêncơkhíHà Nội. Côngty đã đổi tên thành “Công tyTNHHNhàNướcmộtthànhviênCơkhíHà Nội”. Hiện nay, HAMECO đang thực hiện dự án nâng cấp thiết bị đầu tư phát triển, đổi mới thiết bị để nâng cao khả năng sản xuất và mở rộng thị trường, đặc biệt trong lĩnh vực máy công cụ, thiết bị toàn bộ các nhà máy đường xi măng, các trạm bơm cỡ lớn. CôngtycơkhíHàNội đã vạch ra cho mình 5 chương trình sản xuất kinh doanh đó là: - Sản xuất máy công cụ phổ thông có chất lượng cao với tỉ lệ máy móc được công nghiệp hoá ngày càng lớn. - Sản xuất thiết bị toàn bộ, đấu thầu thực hiện các dự án đầu tư cung cấp thiết bị toàn bộ dưới hình thức BOT (xây dựng - vận hành - chuyển giao) hay BT (xây dựng chuyển giao). - Sản xuất phụ tùng máy móc công nghiệp, sản xuất thiết bị lẻ. - Sản xuất thép xây dựng và hàng kim khí tiêu dùng. - Sản xuất sản phẩm đúc, cung cấp cho nhu cầu nội bộ nền kinh tế quốc dân hoặc xuất khẩu. Thực hiện thànhcông 5 chương trình này sẽ tạo ra sức mạnh cạnh tranh trong nướcvà tạo ra năng lực để ngành cơkhí chế tạo máy nói chung vàcôngtyCơkhíHàNộinói riêng vươn ra thị trường quốc tế thông qua con đường xuất nhập khẩu máy móc. 1.2. Mục tiêu và lĩnh vực kinh doanh chính củacôngty . 1.2.1. Mục tiêu pháttriển Với mục tiêu trở thànhmột doanh nghiệp cơkhí năng động hiệu quả, pháttriển hàng đầu tại Việt Nam côngtyTNHHNhànước 1 thànhviêncơkhíHàNội cam kết: + Luôn cung cấp sản phẩm dịch vụ có chất lượng, thoả mãn mọi yêu cầu của khách hàng. + Thực hiện đúng, đầy đủ phương châm “ vui lòng khách đến, vừa lòng khách đi” luôn cải tiến phương thức phục vụ, tôn trọng mọi cam kết vớI khách hàng. Bằng mọi phương tiện, tuyên truyền và giao dục cho cán bộ công nhân viên chất lượng là sự sống còn củacông ty. + Thường xuyên cải tiến sản phẩm, thực hiện chiến lược đầu tư đổi mới công nghệ, đào tạo và nâng cao năng lực cán bộ, công nhân và đáp ứng mọi yêu cầu pháttriểncủacông ty. + Xây dựng phải duy trì hệ thống đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO 9001 : 2000 1.2.2. Lĩnh vực kinh doanh chính củacông ty. - Côngty sản xuất máy cắt gọt kim loại: Máy tiện, máy phay, máy bào, máy khoan… - Chế tạo thiết bị công nghệ và các phụ tùng thay thế cho các ngành kinh tế, thiết kế, chế tạo và lắp đặt các máy lẻ, dây chuyền thiết bị đồng bộ và dichj vụ kỹ thuật trong lĩnh vực công nghiệp. - Chế tạo thiết bị hạng nặng, cân điện tử 60 tấn +/_ 10 kg - Sản phẩm, rèn thép, cán thép. - Xuất khẩu và kinh doanh thiết bị. - Chế tạo thiết bị áp lực cao - Đào tạo công nhân kỹ thuật các nghề tiện, phay, bào, rèn, đúc, nhiệt luyện, công nhân vận hành các máy công nghệ cao 1.3. Chức năng, nhiệm vụ. Từ khi mới thành lập sản phẩm củacôngty đơn giản chủ yếu là sản phẩm công cụ. Chính vì vậy mà chức năng củacôngty trong thời gian này bó hẹp với số lượng sản phẩm ít ỏi. Nhưng cùng với sự lớn mạnh củacôngty đã kéo theo sự mở rộng về chức năng hoạt động của nó. Hiện nay côngty đã sản xuất kinh doanh nhiều mặt hàng như: Máy công cụ, phụ tùng thiết bị công nghiệp, phụ tùng thiết bị đo lường, phụ tùng và thiết bị xi măng. Nhiệm vụ tổng quát củacôngty trong năm 2004 như sau : - Thực hiện điểm các hạng mục dự án đầu tư, tố chức nghiệm thu nghiêm ngặt đảm bảo chất lượng thiết bị đã bàn giao, nghiên cứu phương án sản phẩm điều chỉnh cụ thể các hạng mục đầu tư theo cho phù hợp để nhanh chóng phát huy tác dụng và hoàn vốn. - Tổ chức khoa học đồng bộ công tác sản xuất kinh doanh tài chính, làm chủ kịp thời giải quyết các thông tin, tiếp thu chuyển giao công nghệ mới, duy trì việc lập kế hoạch và kiểm soát thực hiện, nâng cao chất lượng công tác tài chính, kỹ thuật, điều hành sản xuất, khai thác thị trường, ký kết hợp đồng dịch vụ sau bán hàng. - Phát huy trí tuệ tập thể, tăng cường trách nhiệm cá nhân, tận dụng tối đa sự giúp đỡ của các cơ quan cấp trên và các ban ngành có liên quan, tăng cường hợp tác với các đơn vị trong và ngoài nước. - Tiếp tục hoàn thiện công tác điều hành sản xuất theo hướng khoa học hiệu quả. Rút ngắn thời gian chuẩn bị sản xuất bằng cách tăng cường sức mạnh cho đội ngũ kỹ thuật, đổi mới cơ chế cung ứng vật tư. Chuẩn bị toàn lực thực hiện thắng lợi các hợp đồng lớn. - Duy trì hoàn thiện và khai thác đồng bộ công tác khoán nhằm nâng cao khả năng quản lý sản xuất, tiếp cận thị trường của đội ngũ lãnh đạo đơn vị vàcủa toàn thể CBCNV và coi đó là động lực chính để nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành. - Lành mạnh về tài chính, tổ chức bộ máy hợp lý, nâng cao chất lượng lao động cho phù hợp với cơ cấu tổ chức côngtyTNHH 1 TV. - Tiếp tục khai thác dự án ELIS và nâng cao chất lượng giảng dạy của trường THCNCTM. 1.4. Cơ cấu tổ chức củaCông ty. Bộ máy tổ chức củaCôngtyTNHHNhànướcmộtthànhviêncơkhíHàNội được xây dựng theo mô hình trực tuyến chức năng. Theo mô hình này bao gồm: CHỦ TỊCH KIÊM TỔNGGIÁM ĐỐC Phòng bảo vệPhòng y tế P.Kế toán-TK-TCBan quản lý dự án Văn phòng côngty Trường THCNCTM Tr.Mầm non Hoa Sen TT Xây dựng cơ bảnP. Quản trị Đời sống P.Tổ chức nhân sự XN Chế tạo Thiết bị toàn bộ P.Bán hàng & KD XNK XN Cơkhí chính xác XN Lắp đặt SCTB XN. Đúc P.Quản lý CLSPP.Cung ứng vật tưTổng khoTT.Thiết kế-TĐH Phó tổng giám đốc phụ trách chất lượng và tiến độ sản phẩm đúc P.Quản lý sản xuất XN chế tạo MCC & PT Trợ lý giúp việcTrợ lý về đúc: Ô. Nguyễn Đức MinhTrợ lý về vấn đề đầu tư: Ô. Đinh Viết ThanhTrợ lý kĩ thuật: Ô. Nguyễn Văn HiếuTrợ lý về HKCN: Ô. Nguyễn Trung Hiếu Phó tổng giám đốc phụ trách chất lượng và sản phẩm máy công cụ và phụ tùng Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức củaCôngtyTNHHNhànướcmộtthànhviênCơkhíHàNội * Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu củamột số đơn vị chính củaCôngty - Giám đốc: Là người quyền hành cao nhất trong Công ty, đồng thời phải chịu trách nhiệm trước Nhànướcvà pháp luật về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đề ra chính sách chất lượng củaCông ty. + Quyết định xây dựng và xem xét theo định kì các hoạt động của hệ thống đảm bảo chất lượng. + Xây dựng phương án tổ chức sản xuất, tổ chức bộ máy, quy hoạch cán bộ, đào tạo và đào tạo lại, tuyển dụng cán bộ. + Chỉ đạo và điều hành các công việc cụ thể, tổ chức nhân sự, dự án đầu tư, kế toán thống kê tài chính. - Phó tổng giám đốc phụ trách chất lượng và tiến độ sản phẩm đúc: Trực tiếp phụ trách các phòng. Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về các hoạt động của các phòng và xí nghiệp trên, kết quả hoạt động kinh doanh, tiến độ sản xuất và chất lượng của sản phẩm, kế hoạch giao hàng. Có trách nhiệm đôn đốc và kiểm tra thường xuyên chất lượng của sản phẩm, thực hiện đúng tiến độ sản xuất và giao hàng. - Phó tổng giám đốc phụ trách chất lượng và sản phẩm máy công cụ và phụ tùng: Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về kết quả hoạt động của các phòng ban trên. Có trách nhiệm kiểm tra thường xuyên và đôn đốc việc thực hiện kế hoạch về nhân sự, tài chính, dự án, công tác xây dựng cơ bản, đời sống của CBCNV, an ninh, sức khoẻ của CBCNV củacôngtyvà thực hiện sự uỷ quyền của Tổng giám đốc khi cần thiết. - Văn phòng giám đốc Côngtycó chức năng làm thư kí các hội nghị do GĐ triệu tập và tổ chức, điều hành các công việc của văn phòng. Nhiệm vụ chủ yếu là tập hợp thông tin các văn bản pháp lí hành chính trong và ngoài Công ty, truyền đạt ý kiến của GĐ xuống các đơn vị và cá nhân, tổ chức quản lí, lưu trữ, chuyển các loại thông tin và văn bản quản lí. - Phòng tổ chức nhân sự: Giúp GĐ ra các quyết định, quy định nội quy, quy chế về lao động tiền lương tổ chức nhân sự và giải quyết những vấn đề chính sách xã hội theo quy định của GĐ. - Phòng kế toán thống kê tài chính theo dõi tình hình hoạt động hàng ngày củaCôngty quản lí vốn bằng tiền, theo dõi tình hình trích nộp, trích khấu hao Tài sản cố định, tập hợp chí phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm, tính toán kết quả hoạt động và sản xuất kinh doanh củaCông ty. - Phòng cung ứng vật tư có chức năng tìm kiếm thị trường mua sắm vật tư, kĩ thuật đúng với chỉ tiêu định mức đề ra, đảm bảo số lượng sản phẩm theo yêu cầu số lượng, chất lượng, chủng loại, thời gian sao cho quátrình sản xuất, sửa chữa, xây dựng theo kế hoạch củaCông ty. 1.5. Đặc điểm củaCôngtycó ảnh hưởng tới việc tiêu thụ sản phẩm. 1.5.1. Đặc điểm nhà xưởng máy móc: Trang thiết bị máy móc, phương tiện phục vụ kinh doanh là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp có điều kiện phát triển. Côngtycónhà xưởng rộng, máy móc đa dạng về quy mô và chủng loại với số lượng máy công cụ lên tới hơn 600 máy. Tuy nhiên cómột thực tế hầu như toàn bộ nhà đã được xây dựng lâu ngày, máy móc đều đã cũ kĩ, công nghệ từ thời Liên Xô và Tiệp Khắc, chẳng hạn toàn bộ thiết bị trong phân xưởng rèn đều đã tồn tại từ ngày nhà máy mới thành lập, đến nay sau hơn 40 năm chúng vẫn đang được sử dụng, hai máy tiện Rơvônve do Liên Xô cung cấp cũng có tuổi bằng tuổi củaCông ty. Còn về máy tiện T1616 là một trong những sản phẩm đầu tiên củaNhà máy được chế tạo từ những năm 1950-1960, hiện nay cũng vẫn là một trong những sản phẩm chính. Vì thời gian sử dụng máy móc kéo dài hầu như đã khấu hao hết, nhưng do chuyển đổi công nghệ mới không thể một sớm một chiều nên mặc dù đã có nhiều cố gắng. Ngay từ khicôngty mới thành lập, Côngty đã được trang bị để chuyên môn hoá máy công cụ,mô hình sản xuất là mô hình khép kín bao gồm từ khâu nấu luyện kim loại, chuẩn bị phôi luyện và lắp ráp thành sản phẩm nên vận hành rất cứng và nặng nề. Điều này đã gây nhiều khó khăn cho Côngty trong việc sản xuất sản phẩm phức tạp đòi hỏi công nghệ cao. Trải qua hơn 40 năm xây dựng vàphát triển, Côngty luôn chú trọng đến việc xây dựng và cải tạo nhà xưởng, không ngừng trang bị máy móc thiết bị cũng như cải tiến máy móc cũ để hiện đại hoá sản xuất và nâng cao chất luợng sản phẩm. Cụ thể là trong những năm vừa quaCôngty đã đầu tư nâng cấp, sửa chữa, nâng cấp một số phân xưởng như : Hệ thống máy, thiết bị, phân xưởng đúc gang, đúc thép, đầu tư thêm dàn cán thép 5000 tấn/năm, các thiết bị nâng chuyển và thiết bị áp lực được kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ. Đây là nỗ lực của lãnh đạo Côngty trong điều kiện nguồn vốn còn hạn hẹp. Hiện nay Côngtycó 9 nhà xưởng với diện tích thông thoáng, đuợc bố trí hợp lý tạo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phân xưởng với nhau trong quátrình sản xuất theo một dây chuyền khép kín. Tình hình máy móc thiết bị củaCôngtyTNHH NN 1 thànhviêncơkhí HN được biểu hiện qua bảng sau: [...]... phẩm vàmột số mặt hàng củaCông ty: Qua hơn 40 năm hoạt động, CôngtyTNHHNhànước 1 thànhviêncơkhíHàNội đã cung cấp nhiều máy móc và thiết bị phụ tùng cho các ngành, sản xuất được gần 2 ván máy công cụ các loại Sản phẩm máy công cụ là sản phẩm truyền thống củaCông ty, đây là tư liệu quan trọng của nền kinh tế Do vậy để hoàn thành được sản phẩm này là cả mộtquátrình đòi hỏi nỗ lực của ban... phòng và lao động ngoài văn phòng công ty: Lao động tại văn phòng Côngty là những người đề ra các đường lối chính sách và mục tiêu phát triểncủaCôngty Đây là một bộ phận lao động cực kì quan trọng củaCôngty vì nó quyết định đến sự thành bại củaCôngty vì vậy mà bộ phận lao động này phải là những người có năng lực vàtrình độ chuyên môn Đến tháng 12 năm 2006 số lượng trình độ lao động củacông ty. .. tượng tính giá thành Sản phẩm củaCôngtycó rất nhiều loại, mỗi loại có quy trình sản xuất riêng Sau đây là quy trìnhcông nghệ sản xuất máy công cụ, một mặt hàng truyền thống củaCôngty Mẫu Phân xưởng đúc Lắp ráp Phân xưởng GCAL Kho bán thành phẩm Kho phôi của ĐĐSX Gia công chi tiết Kho vật tư Quy trìnhcông nghệ củaCôngty là một quy trình khép kín mang tính phức tạp cao Đó là quy trình kéo dài,... lao động cho phù hợp với cơ cấu tổ chức côngtyTNHH 1 TV - Tiếp tục khai thác dự án ELIS và nâng cao chất lượng giảng dạy của trường THCNCTM Hỗ trợ liên doanh VINASHIRO sản xuất kinh doanh tăng trưởng ổn định vàcó lãi 1.5.4 Tình hình cung ứng nguyên vật liệu Là một đơn vị sản xuất kinh doanh, CôngtyTNHHNhànước 1 thànhviêncơkhíHàNội luôn quan tâm đến mọi khâu củaquátrình sản xuất, đặc biệt... thép đang tăng lên một cách mạnh mẽ mà đây là nguyên vật liệu chính củacôngty dẫn đến giá cả các sản phẩm đầu ra cũng biến động theo 1.5.5.Đặc điểm về lao động trong công tyCôngty TNHH NN 1 thànhviêncơkhíHàNội là một đơn vị kinh tế lớn đang có những bước pháttriển mạnh Côngty đã giải quyết tốt vấn đề lao động để phù hợp với nền kinh tế thị trường và quy trình máy móc công nghệ hiện đại (... xuất qua kiểm tra của phòng KVS tạo ra sản phẩm theo nhu cầu của khách hàng Các sản phẩm chính củaCông ty: - Máy công cụ: + Côngty sản xuất các loại máy công cụ thông dụng như: các loại máy tiện, máy bào B365, máy khoan 612… + Côngty bắt đầu chế tạo máy công cụ điều khiển số CNC trên cơ sở các máy trong chương trình sản xuất và máy chuyên dụng cho đơn đặt hàng - Phụ tùng thiết bị công nghiệp: + Các... yêu cầu phát triểncủa các ngành: đường điện, thép, xi măng … đã đem lại cho Côngtymột tỷ trọng lớn trong doanh thu + Thị trường phụ tùng, phụ kiện công nghiệp: trong thị trường này đối tượng để Côngty quan tâm nghiên cứu là: phụ tùng máy công cụ, phụ tùng máy công nghiệp từ gang và thép - Thị trường nước ngoài: Hiện nay Côngty đang mở rộng thị trường sang Nhật và Châu Âu thời gian quacôngty đã... bơm nước 30.000 m3/h + Bơm và thiết bị thủy điện cho các trạm thủy điện với công suất đến 20.000 kw, máy đường đến 2000 tấn mía/ngày, các thiết bị bán lẻ cho nhà máy đường, máy dập mía, nồi nấu chân không, nồi bốc hơi… - Phụ tùng và thiết bị xi măng 1.5.3 Thị trường củaCông ty: - Thị trường trong nước: + Thị trường máy và phụ tùng: hàng năm có hàng trăm nhà máy được xây dựng trong đó có nhiều nhà máy... lao động theo trình độ chuyên môn Trình độ Trên Đại học Trình độ đại học Trình độ cao đẳng Trình độ THCN Sơ cấp CNKT LĐPT Tổng Số lượng 5 168 18 69 27 490 30 807 Ghi chú HĐLĐ không BHXH: 2 Công nhân : 4 Công nhân : 4 Công nhân : 44 Qua đó ta có thể nhận thấy trình độ lao động củacôngty tương đối cao, phù hợp với những yêu cầu của sản xuất trong cơ chế hiện nay Trình độ tay nghề củacông nhân sản... đến 3000 người) hiện nay côngty đã giảm xuống còn 1015 người ( năm 2006 ) Hiện nay côngtycó đội ngũ cán bộ công nhân cótrình độ cao hơn số, chuyên viên, kĩ sư, công nhân bậc cao đạt chứng chỉ quốc tế nhiều hơn Lao động cótrình độ học vấn, trình độ tay nghề, trình độ chuyên môn, sự hiểu biết của người lao động nó cũng quyết định đến quátrình sản xuất kinh doanh củacôngty quyết định đến chất lượng . QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI 1.1. Thông tin chung về Công ty TNHH Nhà nước một thành viên. trưởng Bộ Công nghiệp ban hành QĐ số 89/2004 QĐ-BCN về việc chuyển công ty Cơ khí Hà Nội thành Công ty TNHH Nhà Nước một thành viên cơ khí Hà Nội. Công ty đã