... chiếnlượcchiếnlượckinhdoanh [5], [6] Có nhiều cách phân loại chiếnlượckinh doanh, dựa phạm vi chiến lược, chiếnlượckinhdoanh phân làm ba cấp: chiếnlược cấp doanh nghiệp, chiến 10 lược ... chiếnlượckinhdoanh số công ty dược phẩm nước Việt Nam giai đoạn 2005 - 2007 I.TỔNG QUAN 1.1 Những lý luận chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Bản chất chiếnlượckinhdoanh [8] Chiếnlượckinhdoanh ... nghiên cứu 2.3.1 Nghiên cứu chiếnlược marketing - Chiếnlược sản phẩm - Chiếnlược giá - Chiếnlược phân phối - Chiếnlược xúc tiến hỗ trợ kinhdoanh 2.3.2 Nghiên cứu chiếnlược nhân - Thu hút nhân...
... tận dụng triệt để thời Môi trường kinh tế - Kinh tế Việt Nam kinh tế hỗn hợp nhiều thành phần Trong kinh tế ngày thị trường hóa can thiệp nhà nước mức cao Kinh tế Việt Nam chia thành khu vực: ... trường kinh doanh, nâng cao chất lượng phát triển - Qua điều tra nhiều doanh nghiệp nước đánh gía cao nỗ lực Việt Nam việc cải tiến luật lệ quy định cho phù hợp với quy định thông lệ kinhdoanh ... toàn giới” Và để đạt tham vọng đó, Tập đoàn Trung Nguyên bắt đầu hành động chiếnlược ngắn hạn dài hạn, cụ thể chiếnlược xây dựng “Thủ phủ cà phê toàn cầu” Buôn Ma Thuột Trung Nguyên xây dựng...
... 1.1.Những lý luận chiếnlượckinhdoanh 1.2 Các bước để xây dựng chiếnlượckinhdoanh DN .5 1.3 Phân loại hệ thống chiếnlượckinhdoanh DN .10 1.4 Một vài nét DN dược phẩm ngồi quốc doanh ... nhà quản trị doanh nghiệp cần phải nắm vững lý thuyết quản trị chiếnlược để hoạch định chiếnlượckinhdoanh đắn Với mong muốn nghiên cứu vận dụng chiếnlượckinhdoanh DN dược phẩm ngồi quốc doanh ... Sơ đồ minh hoạ phân loại chiếnlược tăng trưởng > Chiếnlược ổn định Chiếnlược ổn định khơng phải chiếnlược hấp dẫn doanh nghiệp nhà quảnlýchiếnlược sử dụng chiếnlược để trì cân khoảng thời...
... dựng chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp [4] 1.1.3.Các cấp chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp [5], [17],[19] Hình 13: Các cấp chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.3.1 Chiếnlượckinhdoanh ... Cơ sở lý luận khái niệm 1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh 1.1.2 Các bước để xây dựng chiếnlượckinhdoanhDoanh nghiệp 1.1.3 Các cấp chiếnlượckinhdoanhDoanh nghiệp 1.2 Một vài ... 1.7: Các chiếnlược rút lui doanh nghiệp 1.1.3.2 Chiếnlượckỉnhdoanh phận[5,[18]: Làchiếnlượckinhdoanh phận DN, thường cụ thể, xây dựng dựa chiếnlược tổng quát đặc điểm phận kinh doanh, ...
... 1.5: Các cấp chiếnlượckinhdoanh DN 1.4.1 Chiếnlươckinhdoanh tổng quát T51 T201: Chiếnlượckinhdoanh tổng quát chiếnlược chung cho toàn Doanh nghiệp Chiếnlược tổng quát bao trùm suốt giai ... cấp chiếnlươckinhdoanhdoanh nghiệp T51 í201: Tăng trưởng hội nhập ChiếnlượcChiếnlược tổng quát Tăng trưởng tập trung kinhdoanh Đa dạng hoá Các chiếnlược phận Chiếnlược nhân sư Chiếnlược ... Những lý luận chiếnlượckinhdoanh 1.2 Định vị Doanh nghiệp 1.3 Các bước đế xây dựng chiếnlượckinhdoanhDoanh nghiệp 1.4 Các cấp chiến ỉược kinhdoanh Doanh...
... trường - Chiếnlược giá khuyển - Chiếnlược giá ăn theo (hỗ trợ cho xúc tiến hỗ trợ - Chiếnlược định giá ảo kinh doanh) - Chiếnlược định giá linh hoạt - Chiếnlược giá “hớt váng” > Chiếnlược trỏ’ ... THỰC HIỆN < CHIẾNLƯỢC r Kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chiếnlượckinhdoanh Hoạch định chiếnlược Quyết định chiếnlượckỉnhdoanh KỂ CHƯƠNG I: TỎNG QUAN Hình 1.1 Mô hình quản trị chiênlược ba ... mục tiêu chiếnlược thông qua hoạt động kinhdoanh mà doanh nghiệp ỉựa chọn > Chiếnlược tăng trưởng Hình 1.1 L Sơ đồ minh hoạ phân loại chiếnlược tăng trưởng > Chiếnlược ồn định Chiếnlược ổn...
... chiênlượckinhdoanhdoanh nghiẹp ^ Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp phân loại theo: theo cấp độ, theo Tầm nhìn chiếnlươc Sứ mệnh chiến lươe Mục tiêu chiếnlươcChiếnlược ngắn han ChiếnChiến ... Trong tập trung làm rõ số chiếnlược hình vẽ dưới: - Chiếnlược tổng quát — Chiếnlược cấp chức năng: Chiếnlược nhân sự, chiếnlược Marketing mix 32 Hình 2.12: Một su chiếnlượckinhdoanh dược nghiên ... chiếnlược thông qua hoạt dộng kinhdoanh mà doanh nghiệp lựa chọn Chiếnlược cấp doanh nghiệp bao gổm chiếnlược tăng trường, chiếnlược ổn định chiếnlược cắt giảm [ 18J 19 r- Chiếnlược phát...
... hợp chiếnlược tốt số chiếnlược khả thi để thực nguồn tài nguồn tài nguyên công ty hữu hạn Từ phân tích chiếnlược phần trên, định phối hợp ba chiến lược: Chiếnlược : Phát triển thị trường Chiến ... ứng, … Thách thức (W) a Kinh tế Việt Nam chưa ổn định b Tỷ giá ngoại tệ tăng, giá nguyên liệu biến động mạnh Chiếnlược ST Chiếnlược WT - chiếnlược liên kết ngang - chiếnlược phát triển (SI,II,IV,VI+Ta,d,f,i) ... GMP/GLP/GSP - Hệ thống quảnlý chất lượng Dược Hậu Giang công cụ cung cấp chuẩn mực cho hoạt động quản lý, sản xuất, kinh doanh; giúp cho cán bộ, công nhân viên thực việc quản lý, kiểm soát chất...
... hợp lý Các cấp chiếnlượcdoanh nghiệp Chiếnlượcdoanh nghiệp xây dựng ba cấp độ khác nhau: Chiếnlược tổng thể doanh nghiệp, chiếnlược đơn vị kinh doanh, chiếnlược phận hay chức Chiếnlược ... doanhchiếnlược gắn với mục tiêu cụ thể chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược khách hàng… tất chiếnlược gộp chung thành chiếnlượckinhdoanh Trong xu toàn cầu hoá nay, chiếnlượckinh ... hoàn chỉnh chiếnlược sản phẩm, chiếnlược chức quan trọng chiếnlượckinh doanh, để làm trung tâm cho chiếnlược chức khác Vì xuất phát từ vai trò quan trọng chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp...
... Avon II Phân tích môi trường kinhdoanh Avon Môi trường vĩ mô Môi trường tác nghiệp III Hoạt động kinhdoanh công ty mỹ phẩm Avon Đối tượng khách hàng Chiếnlượckinhdoanh Hoạt động Marketing Chính ... đạt độc lập tài Là Công Ty Được Ngưỡng Mộ Nhất Chúng theo đuổi không mệt mỏi hội phát triển kinhdoanh không ngừng tăng lợi nhuận -một công ty có trách nhiệm xã hội đạo đức kinhdoanh mà nhìn nhận ... LUẬT DOANH NGHIỆP DOANH NGHIỆP KINH TẾ KINH TẾ CÔNG NGHỆ CÔNG NGHỆ Môi trường tác nghiệp NHÀ CUNG CẤP NHÀ CUNG CẤP CÁC SP THAY THẾ CÁC SP THAY THẾ ĐỐI THỦ TIỀM ẨN ĐỐI THỦ TIỀM ẨN DOANH DOANH...
... xuất kinhdoanh phù hợp Phân loại chiến lợc kinhdoanh (Phân cấp chiến lợc): Trong thực hành kinh doanh, doanh nghiệp không sản xuất loại hàng hóa hay dịch vụ mà doanh nghiệp sản xuất kinhdoanh ... chủ tổ chức kinhdoanh theo chế thị trờng có sứ quảnlý Nhà nớc 2.2 Tiến trình hoạch định chiến lợc kinh doanh: Có nhiều quan điểm cách làm khác (về bớc hoạch định chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp) ... dựng, lựa chọn tổ chức thực chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp * Bớc 6: Xây dựng phơng án chiến lợc kinhdoanh dựa sở phân tích tổng hợp yếu tố môi trờng kinhdoanh nội doanh nghiệp * Bớc 7: So sánh,...
... thành công chiếnlược định hướng 19 Tiểu kết chương Qua chương 1, tác giả khái quát khái niệm lý thuyết định hướng chiến lược, chiếnlược gì, chiếnlượckinhdoanh gì, quản trị chiếnlược gì, phân ... lượckinhdoanh 1.1.1 Các khái niệm 1.1.1.1 Định hướng chiếnlượckinhdoanh gì? Định hướng chiếnlượckinhdoanh nhận thức định hướng tương lai chất kinh doanh, hướng dẫn tổ chức phải làm trở ... xảy doanh nghiệp có chiếnlược thay tương ứng với số tình Khi xây dựng chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp cần biết kết hợp thời độ chín muồi thời gian kinhdoanh Khi định hướng xây dựng chiến lược...
... sản phẩm, khu vực địa lý chuỗi giá trị ngành để có tập trung thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng – phạm vi chiếnlượcPhạm vi chiếnlược không thiết phải mô tả xác doanh nghiệp làm cần định rõ truyền ... Mộtchiếnlượckinhdoanh hiệu không tập trung vào thỏa mãn tất nhu cầu tất phân khúc thị trường làm doanh nghiệp phải phân tán nguồn lực nỗ lực Vì vậy, doanh nghiệp cần phải ... phẩmdoanh nghiệp sản phẩm đối thủ cạnh tranh Hệ thống hoạt động chiếnlược lực cốt lõi Sau xác địn lợi cạnh tranh phù hợp với khách hàng mục tiêu, chiếnlược cần giải đáp câu hỏi: làm doanh...
... Avon II Phân tích môi trường kinhdoanh Avon Môi trường vĩ mô Môi trường tác nghiệp III Hoạt động kinhdoanh công ty mỹ phẩm Avon Đối tượng khách hàng Chiếnlượckinhdoanh Hoạt động Marketing Chính ... đạt độc lập tài Là Công Ty Được Ngưỡng Mộ Nhất Chúng theo đuổi không mệt mỏi hội phát triển kinhdoanh không ngừng tăng lợi nhuận -một công ty có trách nhiệm xã hội đạo đức kinhdoanh mà nhìn nhận ... LUẬT DOANH NGHIỆP DOANH NGHIỆP KINH TẾ KINH TẾ CÔNG NGHỆ CÔNG NGHỆ Môi trường tác nghiệp NHÀ CUNG CẤP NHÀ CUNG CẤP CÁC SP THAY THẾ CÁC SP THAY THẾ ĐỐI THỦ TIỀM ẨN ĐỐI THỦ TIỀM ẨN DOANH DOANH...
... chọn chiếnlược thích hợp PHẦN 2: NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm chiếnlượcquản trị chiếnlược 1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh gì? Michael E Porter cho rằng: “Phát triển chiếnlượckinh ... Khái niệm chiếnlượcquản trị chiếnlược 1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh gì? .2 1.1.2 Quản trị chiếnlượckinhdoanh gì? 1.2 Quá trình quản trị chiếnlược 1.2.1 Giai đoạn chuẩn ... lược, Môi trường tự đánh thực thi chiến lược, nhiêngiá chiếnlược Môi trường công nghệ Chuẩn bị Hoạch định Thực Kiểm soát chiếnlượcchiếnlượcchiếnlượcchiếnlược MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP Đối thủ...