... MaiCHƯƠNG ILÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢCKINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆPI. Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh 1. Một số khái niệm về chiếnlượckinhdoanh Chiến lược là thuật ngữ được sử dụng ... cấp chiếnlược trong doanh nghiệp Chiến lược trong doanh nghiệp có thể được xây dựng trên ba cấp độ khác nhau: Chiếnlược tổng thể của doanh nghiệp, chiếnlược đơn vị kinh doanh, chiến lược ... lược. II. Vai trò của chiếnlượckinhdoanh trong các doanh nghiệp hiện nay1. Vai trò của chiếnlượckinhdoanh trong doanh nghiệp nói chung Chiến lượckinhdoanh trong doanh nghiệp có vai trò...
... cả ba chiến lược: Chiến lược 1 : Phát triển thị trường. Chiến lược 2 : Mở rộng thị trường. Chiến lược 3 : Cải tiến và phát triển sản phẩm để hoạch định chiếnlượckinhdoanhcho công tyNhững ... mới( SI,IV,V,VII+OC,E,G,I)- chiếnlược cải tiến sảnphẩm (W1+OB,G,I)Thách thức (W) Chiếnlược ST Chiếnlược WTa. Kinh tế Việt Nam chưa ổn địnhb. Tỷ giá ngoại tệ tăng, giá nguyên liệu biến động mạnh - chiếnlược ... trường các loại sảnphẩm mới. Qua phân tích trên với những tiềm lực mạnh mẽ của DHG cùng với các cơ hội thị trường. Chúng tôi đánh giá chiếnlược phát triển sản phẩm là một chiếnlược mà DHG hoàn...
... “Xây dựng chiếnlượckinh doanh cho khách sạn Hòa Bình giai đoạn 2008 - 2010”1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1. Mục tiêu tổng quátViệc chọn đề tài “Xây dựng chiếnlượckinhdoanhcho khách sạn ... 2008 - 2010” nhằm cho thấy được sự cần thiết của chiếnlược đến hoạt động kinhdoanh và từ đó xây dựng một chiếnlược phù hợp cho khách sạn Hòa Bình trước môi trường kinhdoanh trong thời gian ... KINHDOANH CỦA KHÁCH SẠN HÒA BÌNH3.1. GIỚI THIỆU VỀ KHÁCH SẠN HOÀ BÌNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH o0o LUẬN VĂN TỐT NGHIỆPXÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO...
... triển sảnphẩm mới: Chiếnlược phát triển sảnphẩmmới là chiến lược nhằm tăng doanh số bán hàng thông qua việc cải thiện sảnphẩm hiện có hoặc phát triển các sảnphẩm dịch vụ mớicho khách hàng ... dạng hóa sang sảnphẩm mới, bán trên thị trường mới không liên quan đến sảnphẩm đang sản xuất.oCác chiếnlược tăng trưởng bằng con đường hướng ngoại- Chiếnlược hợp nhất: Là chiếnlược tìm kiếm ... hơn 2,50 cho thấy doanh nghiệp yếu về nội bộ và số điểm cao hơn 2,50 cho thấy doanh nghiệp mạnh về nội bộ. Tóm lại: Chiếnlượckinhdoanh là kế hoạch sản xuất kinhdoanh dài hạn của doanh nghiệp...
... những dạng kinhdoanh nào? Chúng ta rút khỏi những dạng kinhdoanh nào? Chúng ta tham gia vào những dạng kinhdoanhmới nào?Những chiếnlược của doanh nghiệp để chọn lựa: Chiếnlược tăng ... quản trị chiếnlược 4 2.2.1. Giai đoạn hình thành chiếnlược 4 2.2.2. Giai đoạn thực thi chiếnlược 5 2.2.3. Giai đoạn đánh giá chiếnlược 52.3. Nội dung hoạch định chiếnlược của doanh nghiệp ... Bình “Xây dựng chiếnlượckinhdoanhcho khách sạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CHO VIỆC XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC 42.1. Khái niệm quản trị chiếnlược 42.2....
... Chơng I lý luận cơ bản về chiến lợc kinhdoanh trong doanh nghiệpI. Khái niệm chiến lợc kinhdoanh và quy trình chiến lợc1. Lịch sử phát triến của chiến lợc kinh doanh. Vào thế kỷ thứ VII ... chọn chiếnlượccho từng hoạt động, cho toàn doanh nghiệp hoặc theo các chức năng. Việc lựa chọn chiếnlượccho phép doanh nghiệp trả lời câu hỏi Sẽ làm gì? . Để đảm bảo thực hiện thắng lợi chiến ... việc cấp giấy phép cho ra nhập một số ngành không phải là rễ ví dụ ngành kinhdoanh thực phẩm, ngành dợc v.v* Đánh giá áp lực của sảnphẩm thay thế Sảnphẩm thay thế là sảnphẩm của các công...
... lợi cho người tiêu dùng, hay các cửa hàng, đại lý.b. Sảnphẩm (Product) Sản phẩm chính là “linh hồn” của nhà sản xuất, vì vậy chiếnlượcsảnphẩm là chiếnlược Marketing quan trọng nhất. Sảnphẩm ... với sản phẩm, mức độ 27 “Tìm hiểu thực trạng và xây dựng chiếnlược Marketing Mix chosảnphẩm nước xả vải mới 2. Phân tích các nhóm chiến lược: …22a. Nhóm chiếnlược S-O: 22b. Nhóm chiến ... công ty là một sảnphẩmmới trên thị trường, vì vậy mà chiếnlượcsảnphẩm rất quan trọng. Địa điểm phân phốiVì công ty tung ra sảnphẩmmới trên thị trường nên việc đưa sảnphẩm tiếp cận...
... TIỄN CHO VIỆC XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC 42.1. Khái niệm quản trị chiếnlược 42.2. Quá trình quản trị chiếnlược 4 2.2.1. Giai đoạn hình thành chiếnlược 4 2.2.2. Giai đoạn thực thi chiếnlược ... lượckinhdoanh đúng đắn, có tầm nhìn rộng, tạo được tư duy hành động, nhằm hướng tới mục tiêu chiếnlược cụ thể, thì doanh nghiệp đứng vững và thành “Xây dựng chiếnlượckinhdoanhcho khách ... trường kinhdoanh mang lại. Ngoài ra, chiếnlượckinhdoanh cũng giúp chúng ta quản lý và sử dụng các nguồn nhân lực một cách hiệu quả. Có một chiếnlược tốt cho phép công ty năng động trong kinh...