- Để hiểu kỹ hơn về chính sách huy động vốn tài trợ cho hoạt động kinh doanh của công ty ta so sánh mô hình tài trợ vốn năm 2010 (Xem mô
3.1. Mục tiêu phƣơng hƣớng phát triền của công ty trong thời gian tới của công ty Trƣờng Thành
của công ty Trƣờng Thành
Trong nền kinh tế thị trƣờng hiện nay, bất kỳ một doanh nghiệp nào thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh đều nhằm hƣớng tới mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận và giá trị doanh nghiệp ngày càng cao. Để thực hiện đƣợc mục tiêu đó cần có một định hƣớng phát triển rõ ràng và bao quát để khai thác hết tiềm năng của công ty. Sau đây là một số định hƣớng phát triển công ty:
- Tập trung mọi năng lực, phát huy cao độ tính sáng tạo, trí tuệ tập thể, tìm mọi biện pháp để đảm bảo tăng cƣờng khả năng tích luỹ ngày một lớn hơn nhằm đáp ứng tốt nhất mọi nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Công ty mở rộng quy mô đầu tƣ theo chiều rộng và chiều sâu trên các lĩnh vực có nhiều tiềm năng. Lựa chọn các công trình, dự án có thế mạnh, đặc biệt là trong lĩnh vực trồng rừng, xây trạm biên phòng, thi công đƣờng tuần tra biên giới...
- Tổ chức đào tạo,huấn luyện, tuyển dụng, xây dựng và bảo toàn đội ngũ cán bộ, công nhân có trình độ và bản lĩnh để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng cao phục vụ nhiệm vụ trƣớc mắt và lâu dài của công ty. - Không ngừng nâng cao chất lƣợng các công trình, mở rộng thị trƣờng để nhận thầu các công trình mới, tạo dựng uy tín với khách hàn, nhằm củng cố hơn vị thế cạnh tranh phục vụ cho cho hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng tốt hơn .
- Triển khai thực hiện các biện pháp cần thiết nhằm bảo đảm an toàn tuyệt đối cho ngƣời, tài sản và thiết bị thi công tại các công trƣờng. Cải thiện
điều kiện làm việc và không ngừng nâng cao đời sống về mọi mặt, tạo dựng mối quan hệ ngày càng tốt đẹp, gần gũi, thân thiện với cán bộ công nhân viên. - Tích cực triển khai tiết kiệm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng cƣờng hạch toán kinh doanh để đảm bảo SXKD ngày càng có hiệu quả và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trƣờng.
- Thực hiện xác định đúng đắn các nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong từng thời kỳ, lựa chọn các phƣơng pháp và hình thức huy động vốn phù hợp đáp ứng kịp thời đầy đủ vốn lƣu động cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Thƣờng xuyên giám sát, kiểm tra chặt chẽ tất cả các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Phát hiện kịp thời những tồn tại, vƣớng mắc trong kinh doanh từ đó giúp công ty có thể đƣa ra đƣợc những biện pháp điều chỉnh phù hợp trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Tiếp tục tìm kiếm, ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ mới tiên tiến phục vụ các công tác sản xuất kinh doanh và quản trị doanh nghiệp nhằm nâng cao năng suất lao động, giảm thời gian thi công, nâng cao chất lƣợng sản phẩm và sức cạnh tranh trên thị trƣờng hàng quốc phòng, hàng xuất khẩu và hàng tiêu dùng.