c) Rủi ro cạnh tran h.
3.1.1.2 Nguyên nhân
Những tồn tại trên do rất nhiều nguyên nhân chủ quan và khách quan đem lại, nhưng chủ yếu là những nguyên nhân sau :
CTCP CK Hamico chưa làm tốt công tác tiếp thị, chủ động tìm kiếm khách hàng tiềm năng: Việc tiếp thị, marketing tốt sẽ giúp nâng cao vị thế uy tín của công ty trên thị trường, giúp lôi kéo, tìm kiếm khách hàng cho công ty. Tuy nhiên trong những năm vừa qua, công tác tiếp thị của công ty vẫn chưa được làm tốt. Gần đây nhất, năm 2010 việc tiếp thị quảng bá hình ảnh của công ty cũng chỉ dừng lại ở một số hoạt động như Tặng mũ bảo hiểm cho khách hàng, Tài trợ quảng cáo cho đội tuyển bóng đá nữ quốc gia, giúp đỡ học sinh có hoàn cảnh khó khăn. Tuy nhiên các hoạt động này vẫn còn mang nặng tính bột phát, hoạt động chưa có bài bản, chưa có định hướng lâu dài.
Công tác mở đại lý nhận lệnh vẫn còn chậm: công ty chưa chú trọng khâu khảo sát thị trường và tính tiềm năng, vị trí địa lý, thế mạnh của địa điểm mở đại lý. Các nhân viên tại các đại lý nhận lệnh phải làm việc kiêm nhiệm, chưa có kiến thức chuyên sâu về TTCK để tư vấn, phục vụ khách hàng.
Khó khăn về cơ sở vật chất, phương tiện kinh doanh: khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển, cơ sở vật chất và phương tiện kinh doanh sẽ bị hao mòn vô hình rất nhanh. Vì vậy hiện nay cơ sở vật chất của công ty chưa đạt mức như mong muốn.
Nguồn nhân lực còn hạn chế: số cán bộ của công ty còn ít, chưa chuyên sâu, thiếu kinh nghiệm thực tiễn. Vì lực lượng quá mỏng nên công ty không thể cử cán bộ đi đào tạo ở nước ngoài để học hỏi kinh nghiệm.