Công ty TNHH sản xuất và thương mại Vạn Thành Hưng Yên là một doanh nghiệp sản xuất và thương mại. Do vậy, để quản lý một cách có hiệu quả và tốt nhất các hoạt động kinh doanh, Công ty phải sử dụng đồng loạt và có hiệu quả các công cụ quản lý khác nhau, nghĩa là cùng kết hợp phát triển song song các mặt trong công tác quản trị, cụ thể là quản trị tình hình tiêu thụ-Marketing, quản trị nguồn nhân lực, quản trị nguồn nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, quản lý tốt công tác kế toán cũng như công tác quản lý tài chính của Công ty.
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều hướng đến mục đích cuối cùng là lợi nhuận, lợi nhuận tối đa. Do vậy một yêu cầu đặt ra với Công ty là phải tiến hành các phương thức hoạt động, cải tiến cách thức quản lý phù hợp với đặc điểm riêng của đơn vị mình trên cơ sở những quy định của Nhà nước, quản lý và sử dụng tốt các loại tài sản, nguồn vốn, lao động, vật tư,…sẽ làm giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, tạo điều kiện cho Công ty thu được kết quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong quá trình hoạt động kinh doanh, Công ty không ngừng cải thiện và nâng cao công tác quản trị trên tất cả các mặt từ đó đề ra các chính sách phù hợp với từng mặt quản trị của mình để hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty luôn ổn định và phát triển bền vững. Với yêu cầu hệ thống quản lý của doanh nghiệp phải thường xuyên tiến hành kiểm tra, phân tích, tính toán và cân nhắc lựa chọn những phương án sản xuất kinh doanh tối ưu. Đưa ra những đánh giá từ kết quả công việc, rút ra những thiếu sót, nguyên nhân ảnh hưởng đến công việc để đề ra những biện pháp khắc phục, xử lý kịp thời nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế.
Trong đó, công tác quản trị của Công ty luôn chú trọng vào việc quản lý NVL, TSCĐ để lựa chọn được những NVL có chất lượng tốt, đồng thời sử dụng có hiệu quả các TSCĐ của Công ty từ đó giảm thiểu được lãng phí trong quá trình sản xuất tạo ra những sản phẩm có chất lượng tốt, giá thành hợp lý, phục vụ và đáp ứng nhu cầu và thị yếu của người tiêu dùng sau cùng là đem lại lợi nhuận tốt đa cho Công ty giúp duy trì sự phát triển ổn định của doanh nghiệp trên thị trường nhiều cạnh tranh hiện nay.
Để Công ty luôn hoạt động có hiệu quả và phát triển tốt trong điều kiện kinh tế hiện nay thì Công ty phải luôn duy trì, hoàn thiện và nâng cao bộ máy quản lý, giúp cho bộ máy quản lý luôn hoạt động ổn định và thích ứng với môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp. Qua đó giúp Công ty đứng vững và phát triển đồng thời hoàn thiện được quá trình sản xuất kinh doanh, tiết kiệm tốt đa thời gian lao động, sử dụng hiệu quả các yếu tố cấu thành của quá trình sản xuất kinh doanh, từ đó giúp cho bộ máy quản lý của Công ty linh hoạt, năng động và hoạt động nhịp nhàng đạt hiệu quả cao.
