- Nguồn lực vô hình bao gồm nhân lực, công nghệ, danh tiếng và các mối quan hệ.
2. Biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH điện cơ Hoa Phượng.
Chương 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNGCAO SỨC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CAO SỨC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
1. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH điện cơ Hoa Phượng trongthời gian tới. thời gian tới.
- Chú trọng tới việc nâng cao hiệu quả lao động ở bộ phận sản xuất. Tiến hành chuyên môn hoá lao động, dây chuyền sản x ất.
- Đầu tư, xây dựng đổi mới thiết bị công nghệ sản xuất.
- Tổ chức, thiết lập các phòng ban nâng cao chất lượng quản trị.
- Nghiên cứu phát triển mở rộng hệ thống sản phẩm quạt điện cơ và các danh mục sản phẩm về điện, cơ khí.
2. Biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH điện cơ HoaPhượng. Phượng.
2.1 Nâng cao chất lượng lao động
Do loại hình sản phẩm doanh nghiệp sản xuất mang tính kỹ thuật cao. Bởi vậy chất lượng lao động là yếu tố hàng đầu.
- Có chính sách ưu tiên công nhân có kinh nghiệm làm việc ở các vị trí phân xưởng then chốt: phân xưởng động cơ
- Doanh nghiệp nên thu hút lực lượng lao động trẻ có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, vận hành máy móc trong các phân xưởng.
- Chuyên môn hóa dây chuyền sản xuất để từ đó đưa ra việc thực hiện chuyên môn hóa trình độ sản xuất của công nhân ở tất cả các khâu. Thay cho việc một công nhân đảm nhiệm nhiều công việc.
Chuyên đề “ Biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH điện cơHoa Phượng” Hoa Phượng”
2.2 Phát triển đa dạng hóa sản phẩm
Nhận thấy Hải Phòng là một thành phố đông dân, kinh tế khá phát triển, đời sống người dân khá cao. Bởi vậy, thị hiếu của người dân sẽ tập trung vào những mặt hàng có mẫu mã đẹp, chất lượng cao, kiểu dáng sang trọng. Để có thể tận dụng được lợi thế về thị trường nội địa Doanh nghiệp cần:
- Sản xuất sản phẩm đang có thế mạnh trên thị trường (quạt cây công nghiệp) - Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã ở các loại quạt truyền thống như quạt bàn, quạt cây.
+ Với quạt bàn ta có thể đa dạng hóa màu sắc ( xanh, cam...), kiểu dáng sinh động gắn thêm đèn ngủ, nút hẹn giờ, ....
+ Quạt cây: làm cho kiểu dáng thêm chắc chắn nhưng vẫn đảm bảo tính thời trang: thân quạt có thêm họa tiết, nút bấm có hình hài giống hình bàn chân để tiện cho sử dụng, người dùng không cần cúi xuống để ấn bằng tay....
- Đa dạng hóa sản phẩm như sản xuất thêm quạt hộp có tính năng gọn nhẹ an toàn cho trẻ nhỏ, quạt tích điện phục vụ cho nhu cầu sử dụng điện ngày hè khi có tình trạng cắt điện luân phiên. Xu hướng người tiêu dùng sẽ để tâm đến loại sản phẩm này. Bởi vậy việc sản xuất quạt tích điện với doanh nghiệp là dự án có tính khả thi cao...
Cạnh tranh lành mạnh là làm cho nhiều bên cùng có lợi. Một chính sách sai lầm là đi trên dấu vết người khác đã đi và thành công. Đó là sự bắt chước máy móc. Dễ mắc sai lầm v à làm thiệt hại với nhiều phía, hơn là có lợi với công ty điện cơ Hoa Phượng. Khi thị tr ường đã trở nên bão hoà tại các tỉnh thành phố lớn, thì việc tiến sâu vào các thị trường nhỏ lẻ, vùng sâu v ùng xa là một chính sách có khả thi. Bởi lơị thế của quạt điệ n cơ Hoa Phượng là giá sản phẩm mềm hơn các doanh nghiệp Việt khác trên thị trường.
2.3 Mở rộng thị trường tiêu thu, phân phối sản phẩm
Hoa Phượng”
- Tập trung vào việc xâm nhập thị trường nội địa – Hải Phòng. Tìm hiểu sâu về thị hiếu của người dân nội địa.
- Tìm kiếm, đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm ở các thị trường mới. Công ty cần mở hướng đi sâu đến tận vùng sâu, vùng xa; phía Bắc, miền Trung, một số tỉnh phía Nam. Các tỉnh có thời tiết nóng bức mà thu nhập người dân không cao như miền Trung là một thị trường hấp dẫn cho các sản phẩm giá trung bình như quạt điện cơ Hoa Phượng.
2.4 Nâng cao năng lực tài chính
Để có thể có nền tài chính vững chãi công ty cần có các chính sách:
- Giảm thiểu sản lượng sản xuất các sản phẩm tiêu thụ kém, dẫn đến lưu kho làm tăng chi phí quản lý lưu kho trong doanh nghiệp.
- Tăng cường hoạt động huy động vốn nhàn rỗi trong doanh nghiệp để hạn chế các khoản đi vay. Hoặc doanh nghiệp có thể liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp cùng ngành khác tại thị trường nội địa: quạt Hoa Lan, Phong Lan...
- Tiến hành công tác cổ phần hóa cũng là một biện pháp hữu hiệu trong việc thu hút nguồn vốn trong doanh nghiệp Hoa Phượng.