Trên cơ sở phân tích những kết quả đạt được và những khó khăn còn tồn tại
cũng như những nhận định về cơ hội và thách thức trong những năm tới, công ty đã xây dựng kế hoạch sản xuất lâu dài nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu thay đổi không ngừng của nền kinh tế.
Trong những năm tới, công ty vẫn tiếp tục thực hiện kinh doanh đa ngành. Bên cạnh đó việc mở rộng ngành nghề kinh doanh sẽ có chọn lọc để phù hợp với tình hình của nền kinh tế cũng như khả năng của công ty. Một số định hướng cụ thể như sau: Đảm bảo kinh doanh có lãi, tốc độ phát triển ổn định. Phấn đấu đến năm 2017 doanh thu đạt mức 3000 tỷ đồng và các năm tiếp theo doanh thu tăng so với năm trước. Từng bước nâng cao tỷ lệ vốn chủ sở hữu, giảm dần tỷ lệ nợ phải trả. Ngoài
phương thức huy động vốn truyền thống, công ty tập trung đa dạng hóa nguồn vốn, huy động vốn góp từ cán bộ nhân viên, ngân hàng,.. Có kế hoạch đầu tư vào các kênh đầu tư như chứng khoán, thu lãi từ ngân hàng, chênh lệch tỷ giá để có thêm khoản thu từ hoạt động tài chính khác.
Thường xuyên bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Có chế độ đãi ngộ tốt đối với nhân viên, khen thưởng theo thành tích làm việc. Tăng cường xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng công nghệ tiên tiến hiện đại, nâng cao năng lực kinh doanh, phát triển và mở rộng liên doanh, liên kết với các
hàng ý thức về trách nhiệm phải thanh toán tiền hàng cho công ty khi có thể. Với chiến lược như vậy công ty vừa có dịp tiếp xúc và hiểu rõ hơn về bạn hàng để có thể nắm bắt được tình hình tài chính và khả năng thanh toán nợ của họ. Từ đó doanh nghiệp sẽ đưa ra chính sách nhằm đôn đốc việc trả nợ của khách hàng một cách nhanh nhất. Không những vậy với chiến lược quan tâm chăm sóc khách hàng này công ty sẽ tạo ra được mối quan hệ uy tín, lâu bền với khách hàng.