3.1. Nhận xét chung
Với gần 5 năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, lãnh đạo và toàn thể công nhân viên trong công ty đã không ngừng phấn đấu, nỗ lực để xứng đáng là một trong những doanh nghiệp có uy tín trong lĩnh vực xây dựng.
Với mục tiêu là xây dựng Công ty TNHH MTV TM XD Liên Hoàng Sơn thành một công ty mạnh, đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm, công ty đã thực hiện tốt những nhiệm vụ đặt ra. Tiếp tục duy trì và phát huy những ngành nghề kinh doanh hiện có, đi lên với việc phát triển và mở rộng sang những ngành nghề kinh doanh mới như kinh doanh nhà, sản xuất công nghiệp, đầu tư vào các dự án hạ tầng, và phát triển công nghệ.
Công ty đang củng cố và tiếp tục hoàn thiện bộ máy tổ chức phù hợp với nhiệm vụ mới, yêu cầu của thị trường và những định hướng chiến lược trong tương lai.
Bên cạnh những thành tựu đạt được thì công ty cũng có những hạn chế nhất định. Công ty đang tích cực tìm tòi và cải tiến công nghệ, ứng dụng công nghệ mới vào thi công, tìm thêm nguồn vốn từ bên ngoài, các tổ chức tín dụng….Công ty cần kiểm soát chặt chẽ toàn bộ hoạt động của các thiết bị máy móc tại công trình, lập kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa, xác định nhu cầu sử dụng thiết bị để có kế hoạch đầu tư, mua thiết bị mới. Tập trung tăng cường công tác giám sát tại để tránh những lỗi không đáng, mất mát thiết bị, vật tư tại công trình…
Tiếp tục áp dụng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO. Đảm bảo hệ thống quản lý được duy trì một cách thường xuyên và hiệu quả trong toàn công ty, các sản phẩm làm ra đạt chất lượng cao, tạo uy tín và sự tin cậy đối với khách hàng và thị trường.
3.2. Giải pháp, kiến nghị3.2.1. Kiến nghị 3.2.1. Kiến nghị
Từ những vấn đề còn tồn tại nêu trên, em xin đưa ra một vài ý kiến đề xuất như sau:
- Công ty cần đầu tư thêm máy móc, công nghệ hiện đại, có chính sách thu hút nguồn nhân lực có trình độ và tay nghề, nhằm giúp công ty cạnh tranh các gói thầu lớn trong và ngoài tỉnh.
- Công ty cần lập thêm bộ phận nghiên cứu thị trường ngoài tỉnh, nhằm khai thác thêm các thị trường mới.
- Công ty cần quan tâm hơn nữa chế độ đãi ngộ công nhân viên nhằn vừa giữ chân người tài, vừa thu hút nguồn nhân lực có trình độ cao hơn.
- Hệ thống cơ sở sản xuất chưa đủ điều kiện, cần tăng cường thêm máy móc thiết bị phù hợp.
- khuyến khích toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty và trên các công trường trau dồi kiến thức chuyên môn, ngoại ngữ, nâng cao hiểu biết về các lĩnh vực chuyên ngành.
3.2.2. Giải pháp
Công ty nên tuyển người đúng chuyên ngành, nghề, đúng việc. Khi cần tuyển dụng nhân viên, muốn có cơ hội tuyển chọn thì công ty cần tăng tuyển từ các nguồn bên ngoài.
Thường xuyên tuyển dụng cả nguồn bên trong lẫn bên ngoài, phát hiện những cán bộ công nhân viên giỏi, có tay nghề để tuyển lao động vào công ty. Tránh chỉ tuyển lao động theo sự giới thiệu thân quen.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty và để phát triển công ty thành một công ty lớn có uy tín trong ngành xây dựng thì công ty phải chú trọng tới nguồn nhân lực của mình, phải khuyến khích và có chế độ ưu đãi đặc biệtđối với những nhân viên đã làm tốt, tay nghề cao và cống hiến nhiều cho công ty.
Xây dựng mức lương cơ bản, trả công xứng đáng với sức lao động là người lao động đã bỏ ra. Từ đó thúc đẩy được nhân viên lao động có hiệu quả hơn.
Công ty cần trích quỹ khen thưởng kịp thời, còn đối với những người mắc lỗi thì cần đưa ra những hình thức để răn đe như: kỷ luật, trừ lương…
Công ty nên đầu tư thêm máy móc, trang thiết bị để đem lại hiệu quả, chất lượng công việc và an toàn lao động
Xây dựng hệ thống cơ sở sản xuất có đủ điều kiện cơ bản nhằm đảm bảo sức khỏe cho người lao động trong quá trình làm việc.
Kết hợp tuyển dụng, đào tạo, đào tạo lại cán bộ có năng lực chuyên môn cao và các lao động lành nghề để đưa vào thi công
Tăng cường công tác giám sát, quản lý chặt chẽ tình hình thi công, tiến độ cung cấp vật tư tại các công trình trọng điểm
Tích cực tìm tòi, cải tiến công nghệ, ứng dụng công nghệ mới vào thi công, đặc biệt trong lĩnh vực thi công chuyên ngành.
Duy trì quan hệ với các tổ chức tín dụng để huy động đủ nguồn vốn cho thi công các công trình, đảm bảo đúng tiến độ thi công.
KẾT LUẬN
Con người ngày càng có vai trò quan trọng trong mọi tổ chức. Con người được coi là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức vì con người là nhân tố hạt nhân của tổ chức, quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức, làm cho tổ chức vận hành tốt. Vì vậy vấn đề quản trị nguồn nhân lực trong công ty trở thành vấn đề cấp bách hiện nay. Ngày nay một công ty, doanh nghiệp tồn tại và phát triển không phải bởi sự quyết định của vốn, công nghệ hay thiết bị mà nó phụ thuộc vào rát nhiều sự lãnh đạo, tổ chức con người dối với tổ chức đó, do vậy công tác đào tạo và phát triển phải được chú trọng.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển và đứng trước những thách thức trong giai đoạn hiện nay, Công ty TNHH MTV TM XD Liên Hoàng Sơn đang cố gắng hoàn thành nhiệm vụ đặt ra trước mắt, tăng năng suất kinh doanh, cố gắng đứng vững và phát triển trên thị trường. Song trước những biến đổi của thời cuộc, công ty còn gặp rất nhiều khó khăn, do vậy mà công ty cần phải năng động hơn, áp dụng những thành tựu khoa học mới vào sản xuất kinh doanh, cần hoàn thiện hơn nữa công tác đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên trong công ty để đáp ứng những nhiệm vụ khó khăn hơn trong tương lai, khẳng định được vai trò vị thế cạnh tranh của mình trên thị trường.