- Thương hiệu là một thành phần phi vật thể nhưng lại là một thành phần thiết yếu của một doanh nghiệp. Nhận thức được điều đó công ty đặt mục tiêu tăng độ nhận biết thương hiệu của khách hàng đối với sản phẩm NielsenVietnam lên 90% trong năm 2014. Hiện nay, đứng đầu là thương hiệu của sản phẩm sữa Vinamilk chiếm 48,7% theo sau là thương hiệu của sản phẩm sữa NIELSENVIETNNAM đang chiếm giữ vị trí thứ hai với 25,7% trên thị trường. Tuy thị trường trọng điểm của công ty là miền Tây Nam Bộ nhưng không chỉ nâng cao thương hiệu ở khu vực thành thị mà còn mở rộng sang các khu vực ngoại ô và nông thôn. Để làm được điều đó công ty tiến hành tăng cường quảng cáo trên tất cả các phương tiện truyền thông (internet, ti vi, báo,...), treo băng rôn trên đường và những nơi tập trung đông người (như: siêu thị, chợ, các đại lý, tạp hóa,... nơi cung cấp sản phẩm sữa). Đồng thời đưa ra các chương trình khuyến mãi (như: giảm giá, quà tặng kèm,...), kết hợp tạo ra nhiều sự kiện lớn (như: dùng thử sữa ở trường tiểu học đặc biệt là trường ở nông thôn, các chương trình khuyến học, bảo vệ môi trường,...). Bên cạnh đó củng cố và nâng cao hệ thống phân phối sữa xuống các vùng nông thôn.
- Giảm chi phí sản xuất xuống 10% trong năm 2014. Chi phí sản xuất là một trong những yếu tố lớn nhất quyết định đến lợi nhuận và giá thành sản phẩm, và việc cắt
giảm chi phí có thể làm tăng lợi nhuận và giảm được giá thành sản phẩm. Cắt giảm chi phí không đồng nghĩa với thu hẹp hoặc làm công ty yếu thế hơn mà cắt giảm để lớn mạnh hơn. Để làm được điều đó công ty cũng phải biết cắt giảm chi phí sao cho hiệu quả bằng một số cách như giảm chi tiêu của ban lãnh đạo vào những việc không liên quan đến chiến lược kinh doanh, tiến hành Kiểm soát gắt gao nguồn vốn lao động đồng thời hạn chế những chi tiêu phát sinh không cần thiết kết hợp với tìm đối tác cung ứng khác có giá thành hợp lý hơn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng.
- Dẫn đầu về chất lượng sản phẩm và doanh thu bán hàng trong năm 2014 tăng 20% so với doanh thu năm 2013. Như ta thấy doanh thu bán hàng thường đi đôi với chất lượng sản phẩm, một khi sản phẩm có chất lượng cao sẽ tạo được niềm tin, mức độ trung thành nơi người tiêu dùng điều đó sẽ làm tăng doanh thu bán hàng của sản phẩm. Để làm được điều đó công ty cần lắng nghe sự phản ánh của khách hàng và đảm bảo đáp ứng các đòi hỏi của khách hàng, cung cấp những dịch vụ tốt nhất, chất lượng sản phẩm luôn làm hài lòng khách hàng để đạt được mục tiêu “chất lượng hàng đầu”. Kết hợp với việc quản lý bộ phận bán hàng hiệu quả cho phép tăng doanh thu công ty một cách đáng kể. Công ty cần ý thức được rằng bộ phận bán hàng cần được đặt tại tâm điểm của sự chú ý, và một đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp.