II. ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY TNHH NNMTV XÂY DỰNG VÀ CẤP
3. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ ĐIỀU TRA
3.2.2.4. Giải pháp về công việc
• Bên cạnh đa số nhân viên hài lòng với sự phân công công việc của cấp trên thì vẫn có một số nhân viên chưa thật sự bằng lòng với sự sắp xếp của nhà quản lý. Có thể nguyên nhân là do nhà quản lý phân bổ chưa hợp lý, có thể vì nhân viên có mong muốn cao hơn so với trình độ năng lực của bản thân. Nhà lãnh đạo cần đánh giá nhân viên một cách khách quan chính xác để từ đó có những điều chỉnh như thuyên chuyển công tác để nhân viên được làm những công việc thực sự phù hợp với năng lực của bản thân. Như vậy, nhà quản lý có thể sử dụng nguồn nhân lực một cách linh hoạt hiệu quả.
• Với mỗi vị trí công tác, nhân viên có những yêu cầu công việc khác nhau và đôi khi là cần học hỏi rất nhiều từ các nhân viên của phòng ban khác. Việc hiểu được công việc của các phòng ban liên quan rất quan trọng đối với mỗi nhân viên, vì nó giúp nhân viên hiểu được quy trình và tính chất công việc của các đồng nghiệp khác. Từ đó, công việc sẽ được phối kết hợp một cách nhịp nhàng hơn và cảm thông cho công việc của nhau sẽ giúp cho môi trường làm việc của công ty trở nên thân thiện và thoải mái.
• Nhà quản lý trực tiếp nhân viên cần chú tâm hơn trong việc nắm bắt tình hình thực hiện công việc của nhân viên. Chúng ta không nên chỉ đánh giá công việc dựa trên kết quả mà chúng ta cần nhìn nhận đánh giá theo cả quá trình mà nhân viên thực hiện công việc. Điều đó giúp cho nhà quản lý có thể giúp đỡ, động viên nhân viên kịp thời cũng như là cơ sở để nhà quản lý đánh giá khách quan công bằng.