PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH TUYNEN
2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần gạch Tuynen Phong Thu
2.1.3. Các nguồn lực chủ yếu của Công ty qua hai năm 2010 và 2011
Bảng 2.1. Tình hình sử dụng lao động tại CTCP gạch Tuynen Phong Thu năm 2011 STT Chuyên môn và trìnhđộ Tổng số Tỷ lệ (%) Giới tính
Nam Nữ
1 Phân theo tính chất công việc
-Lao động trực tiếp sản xuất 63 86,3 49 14
-Lao động gián tiếp quản lý 10 13,7 6 4
2 Phân theo trìnhđộ văn hóa
-Đại học, cao đẳng 6 8,2 4 2
-Trung cấp 8 11 3 5
-Công nhân kỹ thuật 56 76,7 51 5
-Chưa qua đào tạo 3 4,1 2 1
3 Tổng 73 100 55 18
(Nguồn: Tổng hợp từ phòng Tổ chức –Hành chính của CTCP gạch Tuynen Phong Thu) Lao động là một trong các yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất và có vai trò quyết định đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh và thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp. Theo đó, các nhà quản trị lao động có thể khai thác tối đa tiềm năng lao động của mỗi người để phục vụ lợi ích của bản thân họ cũng như cho doanh nghiệp và xã hội.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HUẾ
Qua bảng 2.1. Ta thấy:
- Phân theo tính chất công việc thì lao động trực tiếp sản xuất chiếm 86.3%
trong khi lao động gián tiếp quản lý chỉ chiếm 13.7%. Đây là một tỷ lệ hợp lý vì công ty là một đơn vị chuyên sản xuất nên lao động chủ yếu là lao động trực tiếp.
- Phân theo trìnhđộ văn hóa thì công nhân kỹ thuật chiếm 76.7%, lao động có trình độ trung cấp chiếm 11%, lao động có trình độ đại học chiếm 11% và chưa qua đào tạo chiếm 4.1%. Cơ cấu này khá phù hợp với chức năng sản xuất của công ty.
- Phân theo giới tính thì laođộng nam chiếm 75.3% và lao động nữ chiếm 24.7%; tỷ lệ lao động nam và tỷ lệ lao động nữ như vậy là phù hợp với hoạt động của công ty là sản xuất nên đòi hỏi lao động phải có sức khoẻ tốt, phù hợp với lao động nam. Bộ phận lao động nữ chiếm một tỷ lệ không cao, chỉ tập trung ở mộtsố phòng như kế toán, thủ kho.
2.1.3.2. Tình hình tài sản, nguồn vốn của Công ty
Bảng 2.2. Tình hình tài sản, nguồn vốn qua hai năm 2010 và 2011 của Công ty cổ phầngạch Tuynen Phong Thu
ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 2011/2010
Giá trị % Giá trị % Chênh lệch %
Tổng tài sản 12,204.83 100 10,847.43 100 - 1,357.40 -11.12 Tài sản ngắn hạn 7,405.04 60.67 6,091.24 56.15 - 1,313.80 -17.74 Tài sản dài hạn 4,799.79 39.33 4,756.19 43.85 - 43.60 -0.91 Tổng nguồn vốn 12,204.83 100 10,847.43 100 - 1,357.40 -11.12
Nợ phải trả 7,384.54 60.51 8,263.56 76.18 879.02 11.90
Vốn chủ sở hữu 4,820.29 39.49 2,583.87 23.82 - 2,236.42 -46.40 (Nguồn: Tổng hợp BCTC của Công ty cổ phần gạch Tuynen Phong Thu) Xem xét những chỉ tiêu tổng hợp trên bảng cân đối kế toán, ta có được những nhận định sau:
Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty cổ phần gạch Tuynen Phong Thu năm 2011 giảm so với năm 2010. Tài sản, nguồn vốn của công ty năm 2011 giảm 11.12% tương ứng với giảm 1,357.40 triệu đồng so với năm 2010.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HUẾ
Tổng tài sản giảm là do sự giảm đi của TSNH và TSDH. TSNH giảm 17.74%
tương ứng với giảm 1,313.80 triệu đồng và TSDH giảm 43.60 triệu đồng tương đương với giảm 0.91%. TSNH giảm chủ yếu là do sự giảm xuống của hàng tồn kho, hàng tồn kho năm 2011 giảm 1,711.79 triệu đồng tức là giảm đi 41.49% so với năm 2010. Như vậy công ty đã đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm làm lượng hàng tồn kho giảm đáng kể, giúp tăng vòng quay vốn. Điều này phù hợp với đặc điểm của công ty là doanh nghiệp sản xuất. Công ty sẽ ít rủi ro hơn nếu khoản mục hàng tồn kho có giá trị giảm qua các năm, tuy nhiên cũng có nghĩa là lượng hàng dự trữ trong kho không nhiều, nếu nhu cầu tăng đột ngột thì rất có khả năng công ty bị mất khách hàng và bị đối thủ cạnh tranh giành thị phần. Hơn nữa, dự trữ NVL đầu vào cho các khâu sản xuất không đủ có thể khiến dây chuyền sản xuất bị ngưng trệ. Công ty nên đảm bảo tỷ lệ hàng tồn kho hợp lý để vừa đảm bảo sản xuất vừa đáp ứng nhu cầu khách hàng.
Các khoản mục khác của TSNH như tiền và các khoản tương đương tiền, phải thu khách hàng, các khoản phải thu khác, thuế và các khoản phải thu Nhà nước, TSNHkhác đều tăng so với năm trước riêng các khoản trả trước cho người bán, dự phòng các khoản phải thu ngắn hạn khó đòi đều giảm so với năm trước. TSDH của công ty bao gồm các khoản phải thu dài hạn, TSCĐ và các TSDH khác. TSDH trong năm giảm là do TSCĐ giảm, trong đó TSCĐ vô hình giảm mạnh nhất với 60% tương ứng với giảm 2,833.33 triệu đồng so với năm 2010. Nguyên nhân của sự sụt giảm này là do để đổi mới dây chuyền công nghệ sản xuất, công ty thanh lý một số máy móc, thiết bị cũ. Điều này cũng hợp lý vì công tyđi vào hoạt động đã lâu.Cơ cấu TSNH và TSDH trong tổng tài sản năm 2011 có sự biến động theo chiều hướng tích cực so với năm 2010. Năm 2010, TSNH chiếm 60.67% và TSDH chiếm 39.33%, sang năm 2011 tỷ lệ này là TSNH 56.15% và TSDH 43.85%. Cơ cấu TSDH trong tổng tài sản của công ty có xu hướng tăng lên so với năm trước, điều này phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty.
Đối với nguồn vốn, sự giảm đi của nguồn vốn chủ yếu là do VCSH giảm.
VCSH giảm mạnh, với mức giảm là 2,236.42 triệu đồng tương đương với giảm 46.4%
so với năm trước. VCSH giảm chủ yếu là do lợi nhuận chưa phân phối giảm. Các khoản mục khác của nợ ngắn hạn như vay và nợ ngắn hạn, người mua trả tiền trước, thuế và các khoản phải nộp Nhà nước, chi phí phải trả lại tăng.
Cơ cấu NPT và VCSH trong nguồn vốn của công ty cũng có sự biến động qua hai năm nhưng NPT vẫn chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn. Năm 2010, NPT chiếm 60.51 % trong khi VCSH chiếm 39.49% và qua năm 2011, cơ cấu này như
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HUẾ
sau 76.18% NPT và 23.82% VCSH. Điều này cho thấy khả năng tự chủ về tài chính của công ty là không cao, công ty chủ yếu sử dụng vốn vay từ bên ngoài.
2.1.3.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Bảng 2.3. Kết quảsản xuất kinh doanh của Công ty CPgạch Tuynen Phong Thu ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 2011/2010
+/- %
1.Tổng doanh thu 10,705.41 9224.96 -1,480.45 -13.83
Doanh thu BH và CCDV 10,660.49 9,218.52 -1,441.97 -13.53
Doanh thu họat động tài chính 5.10 1.94 -3.16 -62.00
Thu nhập khác 39.82 4.5 -35.32 -88,70
2.Tổng chi phí 10,392.78 11,281.37 888.59 8.55
Giá vốn hàng bán 7,044.65 7,832.59 787.94 11.18
Chi phí hoạt động tài chính 347.70 793.62 445.92 128.25
Chi phí bán hàng 1,695.58 1,678.91 -16.67 -0.98
Chi phí quản lý doanh nghiệp 1,242.35 949.31 -293.04 -23.59
Chi phí khác 12.01 26.94 14.93 124.31
3. Lợi nhuận trước thuế 363.12 -2,056.42 -2,419.54 -666.32
Chi phí thuế TNDN 50.49 0 -50.49 -100
4. Lợi nhuận sau thuế 312.64 -2,056.42 -2,369.06 -757.76 (Nguồn:Tổng hợp BCKQHĐKD của Công ty cổ phần gạch Tuynen Phong Thu) Qua bảng 2.3, ta thấy tổng doanh thu năm 2011 giảm 1448.45 triệu đồng so với năm 2010 tương ứng với giảm 13.83%. Trong đó, doanh thu bán hàng giảm 1,441.97 triệu đồng tương ứng 13.53%, doanh thu tài chính giảm 3.16 triệu đồng tương ứng 62%. Doanh thu bán hàng năm 2011 giảm so với năm 2010 là do sự cạnh tranh gay gắt của đối thủ cạnh tranh, thị trường bị phân chia làm tình hình tiêu thụ sản phẩm khó khăn hơn, nhiều hợp đồng kinh tế không được duy trì thuận lợi như những năm trước.
So với năm 2010, năm 2011 tổn chi phí tăng 888.59 triệu đồng tương đương tăng 8.55%. Trong đó, giá vốn hàng bán tăng mạnh nhất với mức tăng là 787.94 triệu đồng, tăng 11.18% so với năm trước, chi phí hoạt động tài chính và chi phí khác cũng tăng lên đáng kể với tỷ lệ tăng lần lượt là 128.15% và 124.31%. Các khoản mục khác như chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp đều giảm so với 2010. Nguyên nhân khiến giá vốn hàng bán tăng là do chi phí mua NVL tăng, hơn nữa chi phí vận
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HUẾ
chuyển cao do vị trí cách xa trung tâm làm tăng CPSX. Chi phí hoạt động tài chính tăng do các khoản lãi vay phải trả của công ty trong năm 2011 tăng. Ban lãnhđạo của công ty nên quan tâm đến việc dự trữ nguyên vật liệu để sản xuất tránh tình trạng thiếu hụt NVL, làm tăng giá vốn.
Qua phân tích có thể thấy rằng tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua đã dần ổn định. Tuy nhiên, tình hình tiêu thụ sản phẩm trong những năm gần đây của công ty đang gặp nhiều khó khăn. Doanh nghiệp cần chú trọng hơn nữa đến công tác bán hàng, quản lý và cắt giảm chi phí để cải thiện và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình.