CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình xuất khẩu của doanh nghiệp
1.3.1.1 Tỷ giá hối đoái.
Tỷ giá hối đoái được hiểu là giá của một đơn vị ngoại tệ tính theo đồng nội tệ.
Đây chính là giá cả của ngoại tệ trên thị trường và được xác định dựa trên quan hệ cung cầu về ngoại tệ.
Sự hình thành tỷ giá hối đoái ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động ngoại thương thông qua kênh giá cả. Khi đồng ngoại tệ giảm thì chi phí sản xuất trong nước sẽ tăng lên, lượng ngoại tệ thu về ít hơn nên gây khó khăn cho xuất khẩu và ngược lại, khi đồng ngoại tệ tăng giá thì sẽ có lợi cho xuất khẩu
1.3.1.2. Các yếu tố chính trị pháp luật
Yếu tố chính trị là nhân tố khuyến khích hoặc hạn chế quá trình quốc tế hóa hoạt động kinh doanh. Chính sách của Chính phủ có thể làm tăng sự liên kết các thị trường và thúc đẩy tốc độ tăng trưởng hoạt động xuất khẩu bằng việc dỡ bỏ các hàng rào thuế quan, phi thuế quan, thiết lập các mối quan hệ trong cơ sở hạ tầng của thị trường. Khi không ổn định về chính trị sẽ cản trở sự phát triển kinh tế của đất nước và tạo ra tâm lý không tốt c o các nhà quản trị kinh doanh.
Các yếu tố p áp luật ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất khẩu. Các công ty kinh doanh xuất khẩu đều phải tuân thủ các qui định mà Chính phủ tham gia vào các tổ chức quốc tế trong khu vực và trên thế giới cũng như các thông lệ quốc tế:
- Các hiệp ước, hiệp định thương mại mà quốc gia có doanh nghiệp xuất khẩutham gia.
- Các vấn đề về pháp lý và tập quán quốc tế có liên quan đến việc xuất khẩu
(công ước viên 1980, Incoterm 2010...).
- Các qui định luật pháp đối với oạt động xuất khẩu (thuế, thủ tục qui định về hàng xuất khẩu...).
- Qui định về lao động, tiền lương, thời gian lao động, nghỉ ngơi - Qui định về cạnh tranh độc quyền.
- Qui định về vấn đề bảo vệ môi trường, tiêu chuẩn chất lượng, thực hiện hợp đồng. Ngoài những vấn đề nói trên Chính phủ còn thực hiện các chính sách ngoại thương như: hàng rao phi thuế quan, ưu đãi thuế quan...Các chính sách ngoại thương của Chính phủ trong mỗi thời kỳ có sự thay đổi. Vì vậy các n à doanh nghiệp xuất khẩu phải nắm bắt được chiến lược phát triển kinh tế của đất nước để biết được xu hướng vận động của nền kinh tế và sự can thiệp của nhà nước.
1.3.1.3. Các yếu tố về tự nhiên và công nghệ
Khoảng cách địa lý giữa các nước sẽ ảnh hưởng đến chi phí vận tải, tới thời gian thực hiện hợp đồng, do vậy nó ảnh hưởng đến việc lựa chọn hàng, lựa chọn thị trường, mặt hàng xuất khẩu...
Sự phát triển của khoa học công nghệ, đặc biệt là công nghệ thông tin cho phép các nhà kinh doanh nắm bắt một cách chính xác và nhanh chóng thông tin, tạo điều kiện thuận lợi cho việc theo dõi, điều khiển hàng hóa, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu. Đồng thời yếu tố công nghệ còn tác động đến quá trình sản xuất, gia công chế biến hàng xuất khẩu, các lĩnh vực có liên quan như vận tải, ngân hàng...
b. Các yếu tố xã hội
Hoạt động con người luôn tồn tại trong một điều kiện nhất định. Chính vì vậy, các yếu tố xã hội ảnh ưởng rất lớn đến hoạt động của con người. Các yếu tố xã hội tương đối rộng, do vậy để làm sáng tỏ ảnh hưởng của yếu tố này có thể nghiên cứu ảnh hưởng của yếu tố văn hóa, đặc biệt trong ký kết hợp đồng.
Nền văn hóa tạo nên á h sống của mỗi cộng đồng, quyết định đến cách thức tiêu dùng, thứ tự ưu tiên cho nhu cầu mong muốn được thỏa mãn và cách thỏa mãn của con người sống trong đó. Chính vì vậy yếu tố văn hóa là yếu tố chi phối lối sống nên các nhà xuất khẩu luôn quan tâm tìm iểu yếu tố văn hóa ở các thị trường mà mình tiến hành hoạt động xuất khẩu.
1.3.2 Các nhân tố môi trường bên trong 1.3.2.1 Sự cạnh tranh của doanh nghiệp
-Doanh nghiệp có sức cạnh tranh cao sẽ có khả năng sản xuất ra nhiều hàng hóa và khả năng tiêu thụ sản phẩm cũng cao và nhanh hơn. Sức cạnh tranh của doanh nghiệp được đánh giá qua các yếu tố: khả năng tài chính, năng suất sản xuất, chất lượng sản phẩm, các hoạt động marketing và các dịch vụ khác đi kèm.
-Khả năng tài chính: là tiềm lực về tài chính của doanh nghiệp đó có thể cân bằng được các chi phí trong hoạt động sản xuất và xuất khẩu. Nó được thể hiện qua lượng tiền mặt của doanh nghiệp, ngoại tệ, cơ cấu vốn… Tiềm lực tài chính vững chắc giúp doanh nghiệp thực hiện được các chiến lược đề ra, nhất là đối với các chiến lược dài hạn của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có khả năng kiểm soát tình hình tài chính tốt thì sẽ kiểm soát tốt được tất cả những hoạt động khác của doanh nghiệp đó, như việc nhập nguyên liệu đầu vào, thanh toán lương thưởng cho công nhân viên, quản lý các khoản nợ, các khoản vay đều trong tầm kiểm soát của doanh nghiệp.
-Năng suất sản xuất: là việc doanh nghiệp hoàn thành đúng tiến độ sản xuất, tiết kiệm các chi phí sản xuất như chi phí đầu vào, sức lao động, chi phí quản lý. Việc chậm trễ hoàn thành hợp đồng có thể khiến doanh nghiệp thua lỗ cả về số hàng làm ra và còn bị phía đối tác kiện phạt tiền.
-Chất lượng sản phẩm: là giá thành sản phẩm là những yếu tố quan trọng để cuốn hút, lôi kéo và đạt được thiện cảm tốt với khách hàng. Nó cũng thể hiện được thương hiệu của doanh nghiệp thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của khách hàng.
Cạnh tranh về chất lượng và về giá sẽ giúp doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm nhanh và nhiều hơn.
-Các hoạt động marketing: giúp doanh nghiệp xây dựng và phát triển thương hiệu, tìm hiểu và nắm rõ các thị trường mục tiêu. Doanh nghiệp có hoạt động marketing tốt sẽ có mối quan hệ gắn bó, sâu sắc với thị trường mà mình nhắm tới, giúp khách hàng dễ dàng nhận biết và yêu thích sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh.
1.3.2.2 Trình độ quản lý của doanh nghiệp
-Hội đồng quản trị và ban điều hành doanh nghiệp: là bộ phận đầu não của
doanh nghiệp. Bộ phận này quyết định mọi số phận của doanh nghiệp, đưa ra các sứ mệnh, nhiệm vụ, đề ra các chiến lược ngắn và dài hạn, kiểm tra, kiểm soát các hoạt động trong doanh nghiệp. Một bộ máy quản lý có năng lực sẽ giúp doanh nghiệp luôn đi đúng hướng, bộ máy doanh nghiệp vận hành trơn tru.
-Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp: cơ cấu tổ chức đúng đắn sẽ phát huy được trí tuệ của tất cả các thành viên trong doanh nghiệp phát huy tinh thần đoàn kết và sức mạnh tập thể, đồng thời vẫn đảm bảo cho việc ra quyết định sản xuất kinh doanh được nhanh chóng và chính xác. Cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ tạo điều kiện thuận lợi trong việc phối hợp giải quyết những vấn đề nảy sinh đối phó được với những biến đổi của môi trường kinh doanh và nắm bắt kịp thời các cơ hội một cách nhanh nhất hiệu quả nhất.
-Đội ngũ cán bộ quản trị doanh nghiệp xuất khẩu: Đóng vai trò quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trên thương trường. Hoạt động xuất khẩu chỉ có thể tiến hành khi có sự nghiên cứu tỷ mỷ về thị trường hàng hóa, dịch vụ, về các đối tác các đối thủ cạnh tranh, về phương thức giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng… Vấn đề đặt ra là doanh nghiệp phải có đội ngũ cán bộ kinh doanh am hiểu thị trường quốc tế có khả năng phân tích và dự báo những xu hướng vận động của thị trường, khả năng giao dịch đàm phán đồng thời thông thạo các thủ tục xuất nhập khẩu, các công việc tiến hành cũng trở nên rất cần thiết.