- Tiếp nhận sản lượng điện từ khâu sản xuất
- Giao điện truyền tải được cho các Công ty điện lực - Tổn thất điện năng thực hiện
- Bảo dưỡng thiết bị điện
- Sửa chữa lưới điện: Sửa chữa thường xuyên và sửa chữa lớn - Phòng ngừa sự cố lưới điện
- Phòng cháy chữa cháy, phòng chống cháy nỗ - Ngăn chặn vi phạm hành lang an toàn lưới điện - Phòng chống bão lụt
- Bảo vệ lưới điện
- Kiểm tra thường xuyên và định kỳ lưới điện - Kiểm tra đêm lưới điện đo các điểm nóng đỏ - Kiểm tra lưới điện vào mùa khô
- Đề xuất công tác sửa chữa lưới điện
- Đề xuất công tác cải tạo, nâng cấp lưới điện hiện hữu - Trực xử lý sự cố
- Công tác xử lý sự cố
- Báo cáo kiểm điểm công tác vận hành và xử lý sự cố - Kèm cặp, đào tạo tại chỗ
- Thống kê các trạm biến áp và các tuyến đường dây vận hành quá tải, non tải
- Thống kê các thiết bị điện trong các trạm biến áp hoặc trên các tuyến đường dây không đồng bộ
- Duy trì và phát triển mạng lưới an toàn vệ sinh viên
- Các công tác khác: Tham gia hoạt động SXKD khác, giám sát hệ thống SCADA, vận động tuyên truyền người dân không vi phạm an toàn lưới điện,...
- Phối hợp tốt với các phòng ban, đơn vị khác để giải quyết vấn đề
- Thực hiện tốt công tác đối ngoại và với cấp trên
12.2. Chấp hành nội quy lao động của các CBCNV trực thuộc
10 10 10 9 9 10 10 10 10 10 9 9 9 9 9 10 10 9 7 8 8 9 9
8 9 8
Phụ lục 8
Đánh giá kết quả thực hiện công việc đề xuất Đối với Trưởng Phòng Vật tư
Những người tham gia đánh giá: Ban Giám đốc, các trưởng phòng ban, đơn vị khác, các nhân viên của Phòng Vật tư, một số nhà cung cấp vật tư lớn.
Tiêu chí đánh giá:
Yêu cầu chủ yếu Tầm quan trọng
Ki
Điểm Gi
1. Kết quả thực hiện nhiệm vụ
- Cung cấp đúng, đủ, kịp thời chủng loại vật tư cần thiết đáp ứng nhu cầu sản xuất toàn Công ty
- Thu hồi vật tư, đánh giá lại giá trị để nhập kho nhằm đảm bảo tiến độ quyết toán các công trình
- Bảo quản vật tư không để xảy ra mất cắp - Thực hiện tồn kho hợp lý
- Thực hiện đầy đủ các Báo cáo theo quy định
- Phối hợp làm việc tốt với các phòng ban, đơn vị khác 2. Tìm kiếm nguồn cung cấp vật tư
- Tìm hiểu thị trường để tìm kiếm nhà cung cấp vật tư tin cậy - Tham gia hoạt động mời thầu, xét thầu mua sắm vật tư - Không để xảy ra những bất lợi cho Công ty: Giao hàng trễ,
hàng không đúng theo yêu cầu của hợp đồng, giá mua cao,...
3. Đào tạo và phát triển nhân viên tại Phòng Vật tư - Đào tạo và phát triển nhân viên trong Phòng
- Phát triển bản thân 4. Đối ngoại
- Quan hệ với EVN
- Quan hệ với chính quyền địa phương - Quan hệ với các nhà cung cấp vật tư
10 8 10 10 8 10 8 10 9
8 7 8 6 8
8 7 7 7 8 8 8 9 7
7 8 7 8 9
Cộng 120 925
Điểm đánh giá cuối cùng: (925/120) = 7,71. Trưởng Phòng Vật tư có số điểm này được đánh giá chung là khá.
Đối với Kỹ sư kỹ thuật (thuộc Phòng Kỹ thuật) Người đánh giá: Trưởng Phòng Kỹ thuật
Tiêu chí đánh giá:
Yêu cầu chủ yếu Tầm quan trọng
Ki
Điểm Gi
1. Chuyên môn nghiệp vụ
- Hiểu biết rừ cỏc quy trỡnh vận hành đường dõy và trạm biến áp thuộc Công ty đang quản lý
- Sử dụng thành thạo các phần mềm quản lý vận hành - Có thể giải thích và tham gia xử lý tình huống tại các đơn vị truyền tải điện trực thuộc
- Có thể hợp tác với Bộ phận đào tạo Công ty
- Biết tổ chức sắp xếp công việc một cách khoa học, chính xác
- Thường xuyên học tập nâng cao trình độ chuyên môn 2. Phẩm chất cá nhân
- Trung trực, tin cậy
- Tác phong chuyên nghiệp, nhanh nhẹn - Biết cầu tiến
- Giữ bí mật công nghệ
3. Chấp hành nội quy lao động - Trang phục làm việc
- Giờ giấc làm việc
- Đảm bảo ngày công lao động thực tế
- Chấp hành các quy trình, quy phạm về kỹ thuật an toàn và bảo hộ lao động
10 9 9 6 7 8 9 8 7 9 4 8 6 10
7 7 8 8 7 8 8 7 8 8 6 8 8 10
Cộng 110 858
Điểm đánh giá cuối cùng: (858/110) = 7,80. Kỹ sư kỹ thuật có số điểm như vậy được đánh giá chung là khá.
Phụ lục 9
Xây dựng quá trình đào tạo theo khe hở năng lực
- Bước 1: Xỏc định giỏ trị cốt lừi của PTC4, cú nghĩa xỏc định những mục tiờu cần đạt được của từng cấp quản lý của PTC4.
+ Chính sách của PTC4:
◦ Truyền tải điện an toàn, liên tục và ổn định. Cùng với các đơn vị trong ngành đảm bảo cung ứng đủ điện cho nền kinh tế.
◦Hướng tới SXKD đa ngành.
+ Mục tiêu của PTC4:
◦Giảm thiểu tỷ lệ điện tổn thất.
◦Giảm thời gian cắt điện.
◦Giảm giá thành truyền tải điện.
◦Hợp tác tốt với khâu phân phối điện, khách hàng sử dụng điện để kiện toàn hệ thống lưới truyền tải điện.
- Bước 2: Xác định những năng lực chính yếu cần có của từng cấp quản lý hoặc mỗi vị trí công việc.
Dựa trờn giỏ trị cốt lừi của Cụng ty Truyền tải điện 4, trao đổi, thảo luận trực tiếp với các cán bộ lãnh đạo, quản lý trong công ty để lập ra bảng danh mục các năng lực cần có cho các vị trí.