2.3.2.2.1 .Cán bộ tíndụng thiếu trình độ
3.2. Một số giải pháp hạn chế rủi ro cho vay tại Ngân hàng Công thơng
3.2.1. Công tác tổ chức đào tạo cán bộ việc đào tạo cán bộ tín dụng: có
trình độ chun mơn cao, có đạo đức nghề nghiệp và có tinh thần trách nhiệm tốt đối với cơng việc là một trong những mục tiêu hàng đầu của chi nhánh để hạn chế rủi ro trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng.
Trong những năm gần đây Ngân hàng Cơng thơng - Thanh Hố đã có những biện pháp đào tạo cán bộ nh cứ cán bộ tham gia các chơng trình tập
huấn hội thảo do Ngân hàng Nhà nớc Việt Nam tổ chức hay những buổi học tập nghiệp vụ tại chỗ do trung tâm đào tạo Ngân hàng Công thơng Việt Nam giảng dạy. Đây là những dấu hiệu đáng mừng chứng tỏ ý thức của ban lãnh đạo trong cơng tác đào tạo bồi dỡng để nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên của chi nhánh.
Hiện nay tại Ngân hàng Cơng thơng - Thanh Hố, các cán bộ đợc giao nhiệm vụ theo hình thức khốn quản lý mức d nợ, họ phải đảm đơng mọi cơng việc trong một quy trình cấp tín dụng: nh thẩm định, kiểm sốt cho vay, thu nợ... vì vậy cơng tác đào tạo cán bộ tín dụng phải tồn diện mà nó hiểu biết nghiệp vụ sâu sắc và các mặt khác nh pháp luật tài chính, kế tốn.
Bên cạnh việc đào tạo, bồi dỡng cán bộ, ban lãnh đạo Ngân hàng phải cân nhắc thận trọng khi bố trí nhân sự để phát huy đợc thế mạh và hạn chế đợc nhợc điểm của mỗi cán bộ. Điều này đòi hỏi ban lãnh đạo phải thờng xuyên theo sát hoạt động của nhân viên để đánh giá về họ đợc chính xác. Ngồi ra việc đề ra các mức thởng phạt nhằm khuyến khích kịp thời nhằm làm cho cán bộ, nhân viên không ngừng nâng cao tinh thần trách nhiệm, ích thích sự cố gắn phấn đấu trong công việc nghiệp vụ của mỗi cán bộ.