CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG CHO VAY HỘI PHỤ NỮ
3.1 Định hướng phát triển trong thời gian tới của ngân hàng
3.1.1 Định hướng chung
- Về huy động vốn: Nguồn vốn huy động là cơ sở để ngân hàng tiến hành hoạt động cho vay. Trước khó khăn của nền kinh tế và yêu cầu chia sẽ khó khăn với khách hàng tạo nhiều thách thức cho ngân hàng TMCP Đông Á – Chi nhánh Huế. Ngân hàng luôn coi trọng, đẩy mạnh công tác huy động vốn là nhiệm vụ xuyên suốt trong hoạt động kinh doanh. Thực hiện điều hành tăng trưởng huy động vốn theo nguyên tắc đảm bảo tổng lợi ích của khách hàng. Chú trọng tìm kiếm các nguồn vốn hợp lý, đặc biệt các nguồn vốn nhàn rỗi từ dân cơ. Phấn đấu tăng trưởng nguồn huy động mỗi năm, đặc biệt là nguồn vốn trung và dài hạn.
- Về công tác cho vay: Phấn đấu cho vay vững chắc an toàn và hiệu quả đối với mọi thành phần kinh tế. Tiếp tục chọn lọc phân loại khách hàng thành nhiều nhóm khác nhau để có từng chính sách riêng phù hợp. Giảm dư nợ vay vốn đối với những khoản vay kém an tồn, khơng để dư nợ phát sinh do ngun nhân chủ quan
- Qua nhiều năm hoạt động chi nhánh được đánh giá cao về chất lượng hoạt động trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế, thu hút được đông đảo khách hàng trên địa bàn, đóng góp lớn khơng những cho nền kinh tế của tỉnh Thừa Thiên Huế rất lớn, được đánh giá là ngân hàng hoạt động linh hoạt.
- Hoạt động huy động vốn của Chi nhánh tăng khá mạnh, chứng tỏ được vị trí uy tín của Chi nhánh trên địa bàn tỉnh, được người dân tín nhiệm cao.
- Tập trung nguồn lực để thúc đẩy tăng trưởng hoạt động kinh doanh liên tục và mạnh mẽ, khẳng định vị thế trên thị trường, trên cơ sở đảm bảo hiệu quả và kiểm soát chất lượng tài sản tồn hệ thống. Bên cạnh đó, DongA Bank – CN Huế tiếp tục phát triển sản phẩm, dịch vụ hiện đại, đặc biệt là dịch vụ ngân hàng thanh toán, đẩy mạnh chuyển dịch cơ cấu thu nhập, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Đặc biệt, DongA Bank – CN Huế khơng ngừng chuẩn hóa mọi mặt hoạt động, nâng cao năng lực quản trị rủi ro, phát triển cơ sở hạ tầng, hiện đại hóa cơng nghệ thơng tin theo tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế, tạo nền tảng vững chắc hướng tới mục tiêu sắp tới.
- Phát triển sản phẩm dịch vụ hiện đại, đặc biệt dịch vụ ngân hàng thanh tốn, chuẩn hóa tồn diện mọi hoạt động, nâng cao năng lực hành chính, quản trị rủi ro, phát triển cơ sở hạ tầng, hiện đại hóa cơng nghệ thơng tin theo chuẩn mực quốc tế, tạo nền tảng vững chắc hướng tới mục tiêu là ngân hàng đạt chuẩn khu vực vào năm 2019.
- DongA Bank đã và đang tích cực phát triển khai thác các giải pháp cơ cấu lại toàn diện hoạt động tài chính, quản trị và khắc phục các sai phạm dưới sự giám sát chặt chẽ của NHNN. Nhờ đó, tình hình hoạt động của ngân hàng được cải thiện, huy động vốn từ dân cư tăng, nhiều khoản nợ xấu được xử lý và thu hồi, hệ thống quản trị và tổ chức bộ máy, mạng lưới từng bước được củng cố.
3.1.2 Định hướng cho vay Hội phụ nữ trong thời gian tới
“Cuộc chiến” giữa các NHTM ngày càng gay gắt và quyết liệt tất cả các hoạt động của ngân hàng từ hoạt động huy động vốn đến hoạt động cho vay. Theo đó, mục tiêu và chiến lược của chi nhánh là phấn đấu trở thành ngân hàng hiện đại có chất lượng tín dụng cao.
Trong những năm gần đây hoạt động cho vay HPN của ngân hàng luôn được mở rộng quy mô và tăng trưởng cao và kéo theo đó là sự tiềm ẩn rủi ro mà ngân hàng khơng lường trước được. Vì vậy ngân hàng TMCP Đông Á luôn từng bước nâng cao và cải thiện công tác cho vay nhằm đảm bảo tăng tưởng đi đôi với chất lượng. Chi nhánh đề ra định hướng trong thời gian tới như sau:
Một là, xác nhận và quán triệt rõ ràng cho vay Hội viên Hội phụ nữ là trọng tâm, hàng đầu trong công tác hoạch định chiến lược của DongA – Bank. Bên cạnh đó đề ra những chính sách, biện pháp nhằm thực hiện mục tiêu nhằm tăng trưởng dư nợ, tăng trưởng lợi nhuận và duy trì tỷ lệ nợ xấu, nợ quá hạn dưới 1%.
Hai là, nâng cao chất lượng và thực hiện nghiêm túc giám sát, kiểm sốt tín dụng, nâng cao các biện pháp xử lý nợ quá hạn, nợ xấu, sử lý tài sản đảm bảo nhằm hạn chế tổn thất và nâng cao uy tín, sức mạnh cạnh tranh tồn hệ thống ngân hàng.
Ba là, tăng cường, nâng cao chất lượng công tác nhận diện rủi ro nhằm phát hiện sớm những rủi ro tiềm ẩn và kịp thời đưa ra các giải pháp để hạn chế phòng ngừa tổn thất xảy ra làm ảnh hưởng hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
Bốn là, tiếp tục nâng cao, chú trọng công tác đào tạo đội ngũ cán bộ nhằm nâng cao trình độ chun mơn.