CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
1.2. Cơ sở thực tiễn
1.2.1. Thực tiễn nghiên cứu và áp dụng công tác tổ chức lao động khoa học
Khoa học tổ chức lao động lần đầu tiên được nghiên cứu một cách nghiêm túc vào thế kỷ 19 bởi Frederick Winslow Taylor, cha đẻ của khoa học về động tác trong
lao động. Xuất thân là kỹ sư cơ khí làm việc trong nhà máy thép Midvale, nhờ tư duy và đầu óc quan sát, Taylor đã tổng kết được các động tác cơ bản nhất của người công
nhân, xây dựng quy trình làm việc tối ưu vềmặt thời gian. Ơng cịn nghiên cứu và đưa ra những lý thuyết đầu tiên vềkhoa học quản lý.
Ảnh hưởng của thuyết Taylor thật to lớn, nó làm thay đổi hẳn hiệu quả của nền cơng nghiệp nước Mỹtrong thời gian sau đó. Henry Ford đã ứng dụng thuyết quản lý
sản xuất và dây chuyền của Taylor vào nhà máy Ford của mình. Kết quả là Ford
Motors đã trở thành tập đoàn sản xuất ô tô lớn nhất trên thế giới hồi đầu thế kỷ 20. Sau Taylor, nhiều nhà khoa học trên thế giới cũng đã tham gia nghiên cứu các khía cạnh khác nhau của tổ chức lao động khoa học, điển hình là Henry Fayol (1841 –
1925), Folet (1868 – 1933), Simon (1916 – 2001)... các cơng trình của họ làm phát triển môn khoa học này, mở rộng lĩnh vực nghiên cứu cả về mặt tổ chức, nhiều trong số đó cịnđượcứng dụng vơ cùng hiệu quảtới ngày nay.
1.2.2. Một số hướng nghiên cứu của tổ chức lao động khoa học hiện đại trên thếgiới giới
Thứnhất, tối ưu hố động tác của người lao động.
Trong quy trình động tác lao động, cần loại bỏ tất cả các động tác thừa, các động tác tiềm ẩn nguy cơ tai nạn lao động. Khơng những thế cịn phải sắp xếp trình tự các
động tác hợp lý, xây dựng thành tiêu chuẩn và đào tạo cho công nhân. Khi đó, năng
suất lao động tăng cao, giá thành sản phẩm hạ và người lao động thực sự vui thích khi làm việc.
Điều kiện lao động như nhiệt độ, độ ẩm, ánh sáng... có ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và tâm sinh lý của người lao động. Theo nghiên cứu của Đại học
công nghệHelsinki - Phần Lan, nhiệt độ môi trường tiêu chuẩn của người công nhân là từ 18 - 31ºC, khoảng hiệu quả nhất là từ 21 – 23ºC. Ngoài ngưỡng này, năng suất lao động giảm xuống. Độ ẩm cũng vậy, độ ẩm cao cản trở sự bay hơi của mồ hôi, làm tăng thân nhiệt, là môi trường cho vi khuẩn phát triển, độ ẩm thấp gây khô mũi, nứt nẻda...
Độ ẩm môi trường lý tưởng cho người lao động là 40–60%.
Thứba, kích thích lao động.
Tìm ra nhu cầu thiết yếu của của người lao động sau đó tạo ra các kích thích có lợi giúp tăng năng suất lao động. Từ năm 1914, Henry Ford đã thực hiện hai chính sách: trả cơng “5 đôla một ngày” và tuần làm việc 40h. Hiệu quả từ chất lượng sản phẩm và năng suất đáng kinh ngạc của công nhân đã chững minh cho luận điểm đúng
đắn của ơng, vốn bị hồi nghi và chỉtrích rất nhiều.
Thứ tư, sựphân công và hợp tác trong lao động.
Nếu ba hướng nghiên cứu trên quan tâm chủ yếu tới cá thể người lao động thì
hướng nghiên cứu về sự phân cơng và hợp tác trong lao động lại chú trọng về mặt tổ chức tập thể lao động. Chẳng hạn trong công trường xây dựng, có rất nhiều loại cơng việc, từng loại cơng việc lại được phân chia nhỏ: cơng tác chính và cơng tác phụ, cơng tác có kỹthuật cao và cơng tác có kỹthuật đơn giản. Do đó, mỗi tổ thợ đều có cơ cấu với nhiều bậc thợ hỗtrợnhau. Ngoài ra, sự hợp tác lao động thểhiện khi một số tổlao
động cùng phối hợp đểtạo ra một sản phẩm: cơng tác bê tơng tồn khối chỉ có thểthực hiện nhờsự phối hợp đầy đủcủa các tổván khuôn, cốt thép và bê tông.
Thứ năm, nghiên cứu mơ hình quản lý thích hợp.
Ở mức tổchức cao hơn, cần nghiên cứu tìm ra những mơ hình quản lý thích hợp. Hình thức tổ chức và quản lý của doanh nghiệp phải đảm bảo gắn kết chặt chẽ người
được chính người lao động giám sát chặt chẽ, từ hiệu quả sử dụng tài nguyên, chất
lượng sản phẩm cũng như bảo vệ môi trường... Kim Woo Choong, người sáng lập ra
tập đoàn Daewoo, là bậc thầy trong việc truyền cảm hứng làm việc tới mức: “nếu các công ty khác làm việc từ 9h sáng đến 5h chiều thì nhân viên của chúng tơi làm việc từ
5h sáng đến 9h tối... kết quả là Daewoo chỉ cần 22 năm để phát triển bằng thành quả trong suốt 44 nămcủa cơng ty khác...”. (Nguồn: Internet)
CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH TỔ CHỨC LAO ĐỘNGKHOA HỌCTẠI XÍ NGHIỆP CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ