- Chi lãi và các khoản tương
g/ Biên độ giữa lãi suất huy động và lãi suất cho vay
5.1 CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI CẦN THƠ
HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI CẦN THƠ
Trên cơ sở phân tích các chỉ số về thu nhập, chi phí, lợi nhuận cùng với việc đánh giá hiệu quả hoạt động thông qua khung phân tích tài chính - CAMEL cho ta thấy được bức tranh sinh động và toàn diện về hoạt động kinh doanh của NHTMCP Quân Đội chi nhánh Cần Thơ qua 3 năm. Để thấy rõ hơn về các yếu tố tác động đến hoạt động của Ngân hàng ta đi vào phân tích mơi trường kinh doanh của ngân hàng thông qua ma trận SWOT:
* Điểm mạnh
-Công tác huy động vốn tăng trưởng đều nhờ vào các chính sách tiếp cận khách hàng hiệu quả, khai thác tối đa lợi thế trụ sở đẹp và hệ thống mạng lưới rộng khắp.
- Ngân hàng có một danh mục cho vay mang lại hiệu quả cao, và điều này đã được thể hiện qua tỷ lệ nợ quá hạn ngày càng giảm và giảm mạnh trong năm 2008.
- Tổng thu nhập tăng đều và trong đó thu nhập từ hoạt động dịch vụ ngày càng tăng mặc dù còn ở mức thấp. Điều này khiến cho hoạt động của TMCP Quân Độingày càng ổn định.
- Ngân hàng có nguồn vốn điều chuyển từ hội sở vững mạnh, và ngân hàng cũng sử dụng tốt nguồn vốn này.
- Ngân hàng có một đội ngũ nhân viên trẻ, năng động và nhiệt huyết.
- Vị trí của ngân hàng nằm tại Trung tâm thành phố Cần Thơ, quận Ninh Kiều, nơi tập trung các cơ quan nhà nước.
- Kết hợp với chi nhánh tại TMCP Quân Đội Xuân Khánh, TMCP Quân Đội Tây Đô tạo thế mạnh chung cho hệ thống ngân hàng TMCP Quân Đội.
- Khả năng huy động vốn tại chỗ còn thấp hơn so với một số ngân hàng trên địa bàn.
- Chất lượng tín dụng của ngân hàng cịn thấp, biểu hiện là tỷ số nợ quá hạn trên tổng dự nợ vượt mức 2%, thể hiện ngân hàng chịu mức rủi ro cao.
-Ngân hàng chưa có một danh mục các khách hàng mục tiêu mà mình cần nhắm đến nhằm khai thác tốt từ công tác cho vay, đảm bảo an toàn vốn trong hoạt động.
- Một số chỉ tiêu tài chính vẫn cịn biến động theo chiều hướng không tốt qua các năm, nhất là về lãi suất đầu vào và đầu ra.
- Còn phụ thuộc nhiều nguồn vốn từ hội sở.
*Cơ hội:
- Khả năng kết hợp với các đối tác tạo mạng lưới đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ tài chính như hỗ trợ vay tiền kết hợp xây dựng cơng trình, …
- Hàng loạt các cơng trình trọng điểm của thành phố Cần Thơ đang thực và hoàn thành mở ra thị trường tìm năng cho các nhà đâu tư, bên cạnh đó nhu cầu vốn là cần thiết.
-Đại bộ phận dân cư chưa tiếp xúc nhiều với các hoạt động cũng như các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa tiếp cận một cách đầy đủ với nguồn vốn của ngân hàng.
- Hội nhập kinh tế tạo điều kiện hợp tác sâu rộng với các tổ chức và định chế tài chính quốc tế, nâng cao kỹ năng quản trị, tranh thủ nguồn vốn liên doanh liên kết để đầu tư kinh doanh và phát triển.
* Thách thức
- Hiện nay, trên địa bàn Cần Thơ các hệ thống ngân hàng đều nhận ra thị trường đây tiềm năng này nên có rất nhiều ngân hàng mới và các chi nhánh đưa vào hoạt động rộng khắp. Tạo áp lực cạnh tranh lớn về phí ngân hàng TMCP Quân Đội.
- Thành phố ngày càng phát triển do đó nhu cầu khách hàng ngày càng cao, cụ thể có Một bộ phận khách hàng có thu nhập cao có nhu cầu sử dụng sản phẩm và dịch vụ với chất lượng cao.
- Do ảnh hưởng của nền kinh tế thế giới, giá cả các mặt hàng tăng cao, trong khi thu nhập của người dân chưa tăng theo kịp dẫn đến nhu cầu tín dụng dụng ở một số tầng lớp chưa cao.
- Thói quen sử dụng tiền mặt của người dân còn khá phổ biến nên ngân hàng gặp rất nhiều khó khăn trong cơng tác huy động vốn và cung cấp các sản phẩm dịch vụ.
- Trong quá trình hội nhập, các ngân hàng nước ngồi tiếp tục đẩy mạnh mở rộng mạng lưới, gia tăng thị phần tại Việt Nam…chắc chắn thị trường lao động tiếp tục nóng lên, thách thức về nguồn nhân lực có chất lượng đang là nguy cơ có khả năng tạo ra khủng hoảng đối với nhiều ngân hàng.
SWOT
Điểm mạnh (S)
1. Công tác huy động vốn tốt nhờ vào hệ thông mạng lưới và trụ sở
2. Danh mục cho vay tốt, hiệu quả 3. Sử dụng vốn huy động một cách hiệu quả 4. Thu nhập từ dịch vụ tăng cao, góp phần ổn định thu nhập
5. Đội ngũ nhân viên trẻ năng động 6. Vị trí trung tâm thành phố 7. Có nguồn vốn từ hội sở mạnh. Điểm Yếu (W) 1. Chưa có một danh mục khách hàng mục tiêu giúp ổn định thị phần cho vay 2. Một số chỉ tiêu tài chính cịn biến động nhiều 3.Khả năng huy động vốn tại chỗ còn thấp. 4.Chất lượng tín dụng cịn nhiều rủi ro.
5.Phụ thuộc nhiều từ hội sở.
Cơ hội (O)
1. Cần Thơ là thị trường tiềm năng.
2. Phần lớn người dân chưa tiếp xúc với SPDV của ngân hàng.
3. Cơ hội học tập và trao dồi kỹ năng quản trị điều hành.
4. Đang là ngành được nhiều ưu đãi, khuyến khích từphía nhà nước.
Chiến lược SO
+ Mở rộng thị phần cho vay thông qua lợi thế mạng lưới hoạt động.
Chiến lược WO + Tăng trưởng huy động vốn tại chỗ và nâng cao chất lượng dịch vụ
Thách Thức (T)
1. Áp lực cạnh tranh gay gắt giữa các ngân hàng 2. Đòi hỏi cao về chất lượng, đa dạng SPDV và
Chiến lược TS
+ Phát triển sản phẩm và nâng cao giá trị trên từng sản phẩm.
+ Nâng cao chất lượng
Chiến lược TW + Tăng cường cơng tác kiểm sốt và cơ chế linh hoạt trong hoạt động
kỹ năng phục vụ.
3. Biến động của nền kinh tế thế giới ảnh hướng đến hoạt động.
4. Thói quen sử dụng tiền mặt của người dân Việt Nam. 5. Áp lực cạnh tranh về nguồn nhân lực có chất lượng cao. nguồn nhân lực và một chính sách nhân sự hợp lý.
5.2 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI CẦN THƠ