- Cơ cấu tổ chức
5.2. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ
ĐỘNG TÍN DỤNG DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ
Năm tới là năm hứa hẹn nhiều cơ hội mới và những thách thức lớn, nền kinh tế tồn cầu sẽ cịn diễn biến phức tạp và tác động đến nền kinh tế Việt Nam trên nhiều mặt, chắc chắn sẽ tiếp tục ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động Ngân hàng. Vì vậy phương hướng hoạt động của MHB Cần Thơ trong năm tới là: tập trung phát huy sức mạnh toàn hệ thống để phối hợp huy động và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, cơ cấu lại mơ hình tổ chức và hoạt động để tối đa hố tiềm năng và tiếp tục phát triển trong tương lai, thực hiện cơ cấu tổ chức về quản lý rủi ro và quản lý tài sản nợ - tài sản có theo thơng lệ tốt nhất.
Ngồi ra, Chi nhánh tích cực tìm kiếm, tiếp cận khách hàng có năng lực tài chính mạnh, lựa chọn các dự án đầu tư, phương án kinh doanh có tính khả thi, hiệu quả cao, nguồn trả nợ chắc chắn để xem xét cho vay, đảm bảo tăng trưởng đi đơi chất lượng, an tồn và hiệu quả. Ngược lại giảm thấp và tiến tới chấm dứt quan hệ tín dụng với các khách hàng kinh doanh thua lỗ; năng lực tài chính, quản trị điều hành kém; sản xuất kinh doanh không hiệu quả.
Một số định hướng cụ thể như sau:
- Phấn đấu tăng vốn huy động của nhóm khách hàng cá nhân và doanh nghiệp.
- Duy trì tăng trưởng tín dụng ở nhóm khách hàng cá nhân và doanh nghiệp có năng lực tài chính mạnh và phương án đầu tư khả thi.
- Tăng doanh số phát hành thẻ thông qua phát hành thẻ cho người lao động tại doanh nghiệp, từ đây tận dụng nguồn vốn huy động không kỳ hạn.
- Đẩy mạnh dịch vụ chuyển tiền nước ngoài để tranh thủ huy động nguồn vốn này.
- Tập trung khai thác các khách hàng tiềm năng trên địa bàn trong các lĩnh vực xây dựng vì nhu cầu đang tăng trở lại và đẩy mạnh cho vay trong lĩnh vực dịch vụ phục vụ xã hội và đời sống vì đây cũng là thế mạnh của vùng.
- Xác định và phát triển các sản phẩm có tiềm năng cung cấp phù hợp với