2 .Phân tích mơi trường bên ngồi và văn hóa tổ chức
2.2 .Mơi trường văn hóa
- Mục đích và giá trị ốt lõi: c
+ Đầu tư vào con người là đầu tư vào chất lượng công việc, chất lượng s n ph m ả ẩ + L y ch ấ ữ tín đối với khách hàng và các bên liên quan làm phương châm hoạt động + Lấy các giá trị “đoàn kết - năng động - chuyên nghiệp” làm nề ảng văn hóa doanh n t nghiệp
+ Hợp tác cùng phát triển là môi trường và sức mạnh để ồ ại, cạnh tranh lành mạnh hướ t n t ng vào thị trường, phát triển bền vững
+ Với tuyên bố: “Cam kết cung cấp cho người tiêu dùng những s n phả ẩm/dịch vụ có chất lượng cao với tất cả nỗ lực, c ng hiến và trách nhiệm đố ối với cuộc sống con người và xã hội”, cùng với giá trị cốt lõi là “đầu tư vào con người, sự đoàn kết, năng động, chuyên nghiệp, s n phả ẩm và lấy ch ữ tín đối với khách hàng và các bên liên quan làm phương châm hoạt động”. Đã cho thấy Seadanang rất quan tâm đến giá trị mà công ty đưa đến cho khách hàng cũng như toàn thể công nhân viên của công ty bởi một khi khách hàng đã tin yêu sản phẩm và công nhân viên sẵn lịng làm việc chăm chỉ vì cơng ty, sẽ giúp công ty ngày càng vững mạnh và phát triển hơn. Cịn đối với tầm nhìn, nó là một điều quan trọng đối vớ ất kỳ i b tổ chức nào bởi đó là kim chỉ nam mà cơng ty hướng đến để đạt được nó. Tầm nhìn cịn giúp
cơng ty có thể ra quyết định cũng như phân bổ nguồn lực và nhân lực một cách hiệu qu hơn ả ở hiện tại cũng như trong tương lai, đồng thời còn chỉ ra được những điều kiện, k năng cần ỹ thiế ểt đ đạt được mục tiêu trong tương lai. Với mục tiêu chủ ế y u của công ty là tập trung ch ế biến, xu t kh u s n th y sấ ẩ ả ủ ản, đa dạng hóa sản phẩm, tập trung vào sản phẩm có giá trị gia tăng và tiếp tục thực hiện tái cấu trúc cơng ty nhằm khai thác có hiệu quả tài sản hiện có, bảo tồn vốn, tăng hiệu quả kinh doanh và mở rộng thị trường
- Quy tắc ứng xử:
* Quy tắc đạo đức đố ới khách hàng:i v
+Đảm bảo khách hàng, đối tác được cung cấp s n ph m chả ẩ ất lượng
+Có trách nhiệm và nỗ ực hết mình để đả l m b o chả ất lượng trong t ng s n phừ ả ẩm * Quy tắc ứng xử trong công ty:
+Người lao động phải chấp hành nghiêm chỉnh m nh lệ ệnh điều hành, chỉ đạo s n xu t cả ấ ủa người quản lý trực tiếp và lãnh đạo công ty
+Tại nơi làm việc, người lao động phải mặc trang phục theo đúng quy định. Trong giao tiếp phải văn minh, lịch s . ự
+Nghiêm cấm các hành vi trộm cắp, đánh bạc, cố ý gây thương tích tại nơi làm ệ vi c +Việc quản lý, điều hành mọi hoạt động của Công ty và của các phong nghiệp vụ, các chi nhánh – đơn vị phụ thuộc công ty được thực hiện theo chế độ một thủ trưởng
+Nghiêm cấm cán bộ công nhân viên sử ụ d ng thời gian làm việc để thực hiện các công việc riêng, hoặc gây ồn ào, mất trật tự, làm ảnh hưởng đến công việc của những người khác +Nghiêm cấm sử ụng đồ ống có cồ d u n, s dử ụng mà túy, các hành vi trộm cắp, đánh bạc, c ố ý gây thương tích nơi làm việc
-Văn hóa cơng ty:
+Mức độ b mề ặt: Cơng ty có nghỉ ễ theo quy đị l nh của Bộ Luật lao động. Ngồi ra, để tạo khơng khí sản xuất thì cơng ty cũng phát động phong trào thi đua về sản xuất (hội thi bàn tay vàng). Khi khơng có dịch thì Trung thu hàng năm, cơng ty tổ chức gặp mặt con em cán bộ công nhân viên, ể bi u diễn văn nghệ, múa lân. Kết thúc 1 năm, Tổng Giám đốc thường viết thư cảm ơn tồn thể người lao động, Cơng ty làm lễ tổng kết và tiệc để đãi toàn bộ cán bộ cơng nhân viên.
+Mức độ khơng nhìn thấy được: Các nhân viên mới tùy theo kinh nghiệm sẽnhận được mức lương khác nhau tùy theo năng lực. Ngoài ra các nhân viên gắn kết với nhau như
thành viên trong một nhà. Ngày đầu năm, mỗi cán bộ công nhâ viên đi làm đều được nhận tiền lì xì của cơng ty để khuyến khích thêm 1 năm gắn bó và sản xuất an tồn. Đầu tư vào con người là đầu tư vào chất lượng công việc, chất lượng sản phẩm.
-Hệ thống giá trị ủ c a Seadanang bao gồm:
+An toàn là số 1: Đây là nề ảng chính trong mọn t i hoạt động, đặc biệt là trong chế biến, không thể đánh đổi sự an toàn c a ngưủ ời lao động lấy sản lượng.
+Khách hàng là mục tiêu hàng đầu: Công ty luôn phát triển cùng với sự tin dùng của khách hàng
+Đầu tư vào con người là đầu tư vào chất lượng công việc, chất lượng sản phẩm: Mọi chính sách đãi ngộ của cơng ty được xây dựng dựa trên cơ sở công bằng và khách quan và đem lạ ợi ích cho người l i lao động để duy trì sự gắn kết để năng động, sáng tạo trong tổ chức
+Lấy ch ữ tín đối với khách hàng và các bên liên quan làm phương châm hoạ ột đ ng: Công ty đã và đang đáp ứng thêm nhiều tiêu chuẩn an toàn sản phẩm cũng như phát triển hệ thống nhà máy để cho ra nhiều sản phẩm chất lượng hơn
- Cấu trúc hữu hình về văn hóa:
+ Biểu tượng, logo: Biểu tượng, logo cũng là một biểu hiện được trưng về văn hóa của một tổ chức cũng như đem lại ấn tượng đầu cho một ngư i khi là khách hàng/nhân viên mờ ới của tổ chức. Và logo của Seadanang cũng có một ý nghĩa lớn đối với cơng ty, đó là SPD với chữ “S” được cách điệu hóa bởi hình ảnh con tơm thể ện ngành mũi nhọ hi n của cơng ty nói riêng và của ngành sản xuất thủy sản nói chung. Logo cịn thể hiện sự chuyển động và phát triển không ngừng, 3 ký tự trong LOGO được kết n i vố ới nhau b ng nhằ ững đường gợn sóng sinh động và đã tạo nên toàn cảnh một bức tranh biển cả, ẩn ý cho sự phát triển mạnh như vũ bão. Tông màu xanh đậm nhạt lan tỏa vừa thể hiện đặc trưng của ngành, vừa mang ý nghĩa về một sản phẩm an tồn, xanh và sạch.
Hình 22: Logo Seadanang trước khi thay đổi
Hình 23: Logo Seadanang sau khi thay đổi
+ Khẩu ngữ: Đây là lời nói hay chữ ết thường là mộ câu văn ngắ vi t n gọn nhưng chứa đựng toàn bộ thơng điệp mang tính chất mơ tả và thuyết phục của một thương hiệu và sẽ nó diễn t mả ột lời hứa, th hiể ện giá trị ốt lõi của thương hiệu hay định hướng phát triể c n của cơng ty. Khẩu hiệu cịn trở thành một phần của công nhân viên cũng như là đối với khách hàng của công ty. Với Seadanang cũng khá thân thuộc với chúng ta đó là “đồn kết – năng động – chuyên nghiệp” mang niềm hi vọng của doanh nghiệp về đoàn kết trong nộ ội b doanh nghiệp b ng nhằ ững chính sách, hành động cũng như ngày lễ riêng của cơng ty, chính sự ắ g n kết đó phần nào sẽ giúp các thành viên năng động cũng như tăng hiệu suất cũng như chất lượng sản phẩm, dẫn đến đích đến cuối đó là sự chuyên nghiệp của doanh nghiệp trong khâu sản xuất cũng như bán hàng, từ đó cùng nhau phát triển cơng ty lớn mạnh hơn
+ Nghi lễ, l h i: Nghi l , l hễ ộ ễ ễ ội cũng là một biểu tượng văn hóa ý nghĩa đặc trưng của mỗi tổ chức. Vì thế, mỗi tổ chức, cơng ty sẽ có những nghi lễ, lễ hội truyền thống của mình và mang đến những giá trị truyền thống của doanh nghiệp và tạo nên nét đặc trưng của doanh nghiệp đó và Seadanang cũng có những nghi lễ, lễ hội truyền thống riêng như hội thi “Bàn tay vàng” nhằm tạo cho công ty khơng khí và phong trào thi đua sản xuất. Khi kết thúc một năm làm việc, tổng giám đốc thường viết thư cảm ơn đến toàn bộ người lao động và cũng như làm lễ tổng kết và tiệc đãi ngộ tồn bộcán bộ cơng nhân viên. Ngày đầu năm, cán bộ công nhân viên đi làm đều được nhận tiền lì xì của cơng ty để thêm 1 năm gắn bó và sản xuất an tồn.
Hình 23.Các hoạt động vui chơi của Seadanang
+ Seadanang cịn có những buổi chào đón nhân viên mới, những s kiự ện, văn hóa, văn nghệ giữa các nhân viên trong công ty như trung thu hàng năm, công ty tổ chức gặp m t con em ặ cán bộ công chức biểu diễn múa lân, văn nghệcũng như các lễ hội nhỏ khác trong năm nhằm thắt ch t m i gặ ố ắn kết giữa các thành viên trong công ty.
Nguồn tham khảo
https://diendandoanhnghiep.vn/nhung- -kien-kinh-su te the- -gioi-noi-bat-nam-2019- 164376.html/
https://dangcongsan.vn/thoi-su/10 su- -kien-kinh-te the- -gioi-noi-bat-2020-571955.html https://vietstock.vn/2020/11/trien-vong-tang-truong-khong-chac-chan-cua-kinh-te the- -gioi- 775-809253.htm/
http://baolamdong.vn/kinhte/202005/thuong-mai-dien- -bung-no-o-nhieu-khu-vuc-tu tren- toan-cau-3004659//
https://trungtamwto.vn/chuyen-de/18698-xuat-xu-hang-hoa--rao-can-lon-doi-voi-thuy-san- xuat-vao-eu-theo-evfta
https://about.weatherplus.vn/nhung-tran mua lon mien- - - -trung-cuoi-thang-10-co-the-tan-pha- nganh-nuoi-trong-thuy-san-ven-bien-nam-trung-bo/
https://danviet.vn/hau-su-co-formosa-doanh-nghiep-thuy-san-truoc-nguy-co-dong-cua- 7777703949.htm
https://m.vcci.com.vn/hau-su-co-formosa-doanh-nghiep-thuy-san-truoc-nguy-co-dong-cua https://tapchitaichinh.vn/su-kien-noi-bat/xuat-nhap-khau-cua-viet-nam-trong-boi-canh-dai- dich-covid19-340822.html/
https://sinhhoctomvang.vn/tin-tuc/nhung-thanh-tuu-cua-cuoc-cach-mang-cong-nghiep-lan- thu-4-va-tiem-nang-ung-dung-trong-nuoi-trong-thuy-san/
https://khcncongthuong.vn/tin-tuc/t6923/iot-dong-luc moi- -cho-nuoi-trong-thuy-san.html/ http://hanhdong.moit.gov.vn/default.aspx?page=news
https://khuyennongtphcm.vn/tac-dong-cua-cong-nghe-trong-thi-truong-nuoi-trong-thuy-san/ http://nguoinuoitom.vn/tac-dong-cua-cach-mang-cong-nghiep-4-0-toi-nganh-thuy-san-xuat- khau-cua-viet-nam//
https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2021/01/kinh- -viet-nam-2020-mot-te nam-tang-truong-day-ban-linh//
https://dautudoanhnghiep.vn/bat-dong-san/tam- -nha-dau- -tich-cuc-voi-ly tu thi-truong-bat- dong-san.html
http://tapchixaydungbxd.vn/thi-truong/bat-dong-san/nam-2021-van-nhieu-bien-dong-phan- khuc-bat-dong-san-nao-la-k.html/
https://thitruongtaichinhtiente.vn/xuat-nhap-khau-hang-hoa-ptag.html
https://www.qdnd.vn/kinh-te/tai-chinh/nganh-ngan-hang-giam-lai-suat-cho-vay-de-ho-tro- tang truong- -kinh- -671866 te
https://cafetaichinh.vn/lai-suat-cho-vay-da-giam-155- -voi-so truoc-dich-covid-19// https://tv.danviet.vn/thi-truong-noi-dia-mang-lai-hang- -usd-ti moi-nam-
20211017175257989.htm
https://thoibaonganhang.vn/xuat-khau-tiep tuc- -giam-thuy-san-tang-cuong-tiep-can-thi- truong-noi-dia-103661.html
https://www.24h.com.vn/tai-chinh/bat-trend-kiem-tien-trong-nam-moi-c587a1320311.html/ http://seadanang.com.vn/vn/gioi-thieu/linh-vuc-kinh-doanh/
http://seadanang.com.vn/vn/don-vi-thanh-vien/cac-nha-may-che-bien-thuy-san/nguon- nguyen-lieu/ http://www.fpts.com.vn/FileStore2/File/CBTT/2021/04/17/9211_CBTT_- _Bao_cao_thuong_nien_nam_2020_-_da_ky.pdf http://www.fpts.com.vn/FileStore2/File/CBTT/2021/06/30/2528_2- _Tai_lieu_tai_phien_hop_DHDCDTN_nam_2021_-_CBTT.pdf https://sonatech.vn/vn/tam-nhin-va-su-menh.html/
https://cmsv5.fiingroup.vn/medialib/Crawler/2021/2021-04/2021-04-
19/000000010352081_1._SPD__BAO_CAO_THUONG_NIEN_2020__2021_04_17_CBTT _V2__DA_KY.pdf
https://hcmcpv.org.vn/tin-tuc/4-nhom-giai-phap-ho-tro-mien-giam-thue-cho cac- -doanh- nghiep-nguoi-dan-vuot-qua-kho-khan-do-dich-co-1491886520