Gi i phỏp phỏt tri n ho t đ ng thanh toỏn xu t nh p kh u t i VCB C n Th Trong n m 2008 do t l l m phỏt khỏ cao (kho ng 24%) đ u n m 2008
c ng v i chớnh sỏch th t ch t ti n t c a NHNN làm cho lói xu t c b n t ng cao (cú lỳc lờn đ n 14%). M t m t đ đ m b o tớnh thanh kho n ngõn hàng ph i t ng
lói su t huy đ ng và ỏp d ng nhi u hỡnh th c huy đ ng v n. n n m 2009 NHNN đó h lói su t c b n xu ng 7% trong 10 thỏng đ u và 8% cho 2 thỏng cu i, do s s t gi m lói su t c b n n m 2009 là khỏ m nh so v i 2008 nờn chi phớ tr lói n m 2009 c ng đó gi m h n 69 t đ ng (t ng đ ng gi m 34,8%) so v i 2008. M t m t s s t gi m c ng là do gúi h tr kớch c u c a chớnh ph v i m c lói su t cho vay u đói là 4% cho cỏc doanh nghi p, nờn đỏp ng đ c nhu c u v v n c a cỏc doanh nghi p trờn đ a bàn nh ng ngu n v n đ u vào đ c rút tr c ti p t Vietcombank Trung ng (Vietcombank là m t trong s cỏc ngõn
hàng đ c nhà n c ch đnh cung c p v n cho kớch c u n n kinh t ) vỡ v y ỏp l c t ng lói su t huy đ ng khụng là quỏ l n. Chi phớ phi lói c ng cú s s t gi m r t l n 91t đ ng ( t ng đ ng 65%) nguyờn nhõn s s t gi m do yờu c u t i thi u húa chi phớ khi tỡnh hỡnh kinh t khụng m y thu n l i do nh ng lo s v tỡnh hỡnh gi m phỏt chung cho c n m, suy gi m ch y u trong l nh v c kinh do- anh ngo i t và chi cho cỏc d ch v thanh toỏn khỏc vỡ tỡnh hỡnh kinh t c n th
khụng m y thu n l i. Tuy nhiờn vi c c t gi m chi phớ c ng khụng th t s là m t cỏch t t, v ng n h n đú là m t gi i phỏp t t đ v t qua nh ng khú kh n t m th i, nh ng v dài h n VCB C n Th c n đ u t nhi u h n v h t ng cụng ngh , thi t b , nhõn s ….đ cú th t ng s c c nh tranh và g i v ng v th c a mỡnh trong kh i ngõn hàng đang ho t đ ng trờn đa bàng TP C n Th .
Trong n m 2010, đ đ t đ c thu nh p 297 t đ ng, ngõn hàng ph i chi m t kho n phớ r t l n, c th là 252 t đ ng, t ng 74 t đ ng so v i cựng k n m 2009, t ng đ ng v i 41,57%. Nhỡn chung vi c t ng lờn c a chi phớ là t t y u vỡ nú bi n đ i theo xu h ng c a thu nh p. Trong s t ng lờn c a chi phớ thỡ chi phớ t lói vay là nguyờn nhõn ch y u do ngõn hàng ph i m r ng ho t đ ng huy
đ ng v n đ đỏp ng nhu c u c a cỏc t ch c kinh t , doanh nghi p. S t ng lờn
t ng chi phớ Ngõn hàng cũn ph i k đ n s t ng lờn c a chi phớ ngồi lói. Chi phớ ngồi lói c a Ngõn hàng bao g m cỏc kho n m c chi phớ nh chi dch v thanh toỏn và qu , chi phớ đi u hành, chi ho t đ ng…và cỏc chi phớ khỏc.
Gi i phỏp phỏt tri n ho t đ ng thanh toỏn xu t nh p kh u t i VCB C n Th
3.3.3. V l i nhu n
L i nhu n là ch tiờu th hi n k t qu ho t đ ng kinh doanh c a ngõn hàng. N m 2008, ta th y chi phớ khỏ cao so v i 2009 – 2010, là vỡ trong n m 2008 ngõn hàng ph i đ i m t v i chớnh sỏch th t ch t ti n t và nh ng khú kh n v thanh kho n, nhi u NHTM bu c ph i đi u ch nh l i m c tiờu kinh doanh và l i nhu n đ t ra t đ u n m; chi n l c t ng t c nhanh đ c chuy n sang ho t đ ng th n tr ng, n đnh, và y u t an toàn, t ng c ng qu n tr đ c đ t lờn hàng đ u. Sang n m 2009, chi phớ đ c qu n lý t t h n nờn dự thu nh p c a ngõn hàng b gi m nh ng t c đ gi m c a chi phớ m nh h n t c đ gi m c a thu nh p nờn ngõn hàng thu đ c l i nhu n t t h n so v i n m 2008. N m 2010, m c dự thu nh p t ng 30,24% so v i 2009, nh ng do t c đ t ng c a chi phớ t ng cao h n so v i t c đ t ng c a thu nh p nờn làm cho l i nhu n n m 2010 gi m xu ng so v i 2009 là 24 t đ ng. Bi u hi n v di n bi n c a thu nh p, chi phớ và l i nhu n c a Ngõn hàng đ c th y rừ h n qua bi u đ sau:
B ng 4: L I NHU N C A NGÂN HÀNG QUA 3 N M
VT: T đ ng 2009/2008 2010/2009 Kho n m c 2008 2009 2010 S ti n T l % S ti n T% l Thu nh p 357 247 297 -110 -30,81 50 20,24 Chi phớ 338 178 252 -160 -47,34 74 41,57 L i nhu n 19 69 45 50 263,16 -24 -34,78 (Nguげn: Phũng kｘ toỏn VCB CT)
Gi i phỏp phỏt tri n ho t đ ng thanh toỏn xu t nh p kh u t i VCB C n Th
Hỡnh 3: L i nhu n c a ngõn hàng qua 3 n m 2008-2010 3.3.4. Nh ng thu n l i và khú kh n c a ngõn hàng