LI CAM OAN
3.5. Nh4ng thu"n li và khó kh%n ca chi nhánh
Qua k t qu ho t ng ph n trên t c nh v y thì ph i xét n nh ng thu n l i ã góp ph n giúp chi nhánh thành công. ng th i, t* khi i vào ho t ng ngân hàng c ng cịn t n ng khơng ít khó kh n c n gi i quy t:
3.5.1. Thu n l i
- Chi nhánh NHNo & PTNT Ba Xuyên có tr% s t t i a bàn TP. Sóc Tr ng t d i s ch# o c a NHNo & PTNT t#nh Sóc Tr ng. Ban ch# o chi nhánh ã tranh th c s quan tâm c a c p y, UBND và các ngành ch c n ng có liên quan, nh t là trong cơng tác u t tín d%ng v th c hi n các chính sách nơng nghi p i v i l!nh v c phát tri&n nông nghi p – nông thôn.
- c s h, tr v v n c a NHNo & PTNT t#nh Sóc Tr ng ph n nào gi m b t gánh n ng v tình hình huy ng v n trong th i gian u m i thành l p, và ngày càng m r ng quy mô ho t ng.
- Ti m n ng trong s n xu t nơng nghi p cịn r t l n là th tr ng & m r ng
u t tín d%ng.
- Ban lãnh o t o c s oàn k t cho t p th& cán b , công nhân viên, ra các ch khen th ng, k3 lu t rõ ràng t* ó giúp cho i ng cán b luôn ph n
u hoàn thành nhi m v% c giao.
- Bên c nh ó ngân hàng cịn có cán b tr2, n ng ng, có trình chuyên môn và tinh th n trách nhi m cao, nhi t tình trong cơng tác, ch u khó h c h i.
- Trang thi t b , ph ng ti n lao ng c t ng c ng.
- H th ng pháp lu t liên quan n ho t ng ngân hàng c ban hành khá ng b , c s h, tr c a tịa án kinh t , cơng an kinh t & gi i quy t các tranh
ch p n khó ịi, và theo dõi sát o c ngh nghi p c a cán b ngân hàng.
- Quán tri t các m%c tiêu k ho ch, s oàn k t và th ng nh t n i b t* nhân viên n c p lãnh o, v n ng tuyên truy n t o phong trào thi ua mà c p trên ra.
- c s tin c y c a khách hàng, luôn là ng i b n ng hành c a ng i dân trong lao ng s n xu t, t o i u ki n m r ng kinh doanh d ch v%.
- Th ng hi u AGRIBANK ã có v trí trong lịng khách hàng nên chi nhánh d. dàng ti p c n v i khách hàng.
3.5.2. Khó kh n
- Khâu huy ng v n t nh ng k t qu ch a cao l+m, bên c nh ó khi chi nhánh ph% thu c nhi u vào ngu n v n c a Nhno & PTNT c p trên có ph n nào làm
nh h ng n l i nhu n c a chi nhánh.
- Có tr% s t t i thành ph Sóc Tr ng n i có nhi u t$ ch c tín d%ng ho t ng và có s c nh tranh gay g+t gi a các t$ ch c tín d%ng nên ít nhi u ho t ng c a chi nhánh c ng b nh h ng. Ngoài ra cịn có thêm nhi u ngân hàng n c ngoài tham gia vào th tr ng và ngân hàng Vi t Nam có th& b y u th do thi u kinh nghi m qu n lý.
- a bàn thành ph Sóc Tr ng t p trung 3 dân t c Kinh – Hoa – Kh mer, trình dân trí t ng i th p, thi u v n u t cho c s h t ng.
- V n vay tín ch p c a khách hàng còn nhi u h n ch , vì i t ng vay tín ch p th ng là cán b công nhân viên vay tr* l ng, nên CBTD c n xác minh h s l ng và kh n ng tr n c a khách hàng có ch ng nh n c a n v mà khách hàng làm vi c. Nh ng i t ng này ph i qua nhi u quy trình và duy t c a các c p nên làm m t nhi u th i gian và th t%c khá r m rà.
- Ngồi ra thì trình cán b tín d%ng ch a ng u ã d n n khơng ít khó kh n. C ng v i i ng cán b quá ít ( kho ng h n 16 cán b ), không áp ng
c nhu c u kinh doanh trong c ch th tr ng hi n nay. - Lãi su t thay $i liên t%c.
- V n huy ng t i ch, th p không áp ng nhu c u u t tín d%ng.
- Thiên tai, b nh d ch th ng x y ra. Khí h u thay $i b t th ng gây nh