Đổi mới công tác đánh giá

Một phần của tài liệu Luận văn hoàn thiện đào tạo nhân viên bảo vệ tại công ty trách nhiệm hữu hạn dịch vụ bảo vệ thái (Trang 110 - 112)

Như phân tích ở Chương 2, cơng tác đánh giá hiện nay là một vấn đề nhức nhối vì nó chưa thực hiện đúng được tác dụng của nó trong cơng tác quản trị nhân sự nói chung và cơng tác đào tạo nói riêng. Do đó, Cơng ty cần sớm có chính sách cụ thể để cơng tác đánh giá phát huy được tốt vai trị của mình.

Thứ nhất, mở rộng đối tượng đánh giá: Đối tượng đánh giá cần được mở

bao gồm: Các mục tiêu, BCH và nhân viên bảo vệ, tương ứng là các danh hiệu: Mục tiêu xuất sắc, BCH xuất sắc, nhân viên bảo vệ xuất sắc,...

Thứ hai, mở rộng chương trình đánh giá: Hiện nay, Cơng ty chỉ có một kỳ đánh cuối năm, do đó, để tạo động lực và khuyến khích người lao động thì Cơng ty cần mở rộng hơn các chương trình đánh giá. Ban đầu, có thể mở rộng thêm chương trình đánh giá 6 tháng đầu năm, 6 tháng cuối năm và đánh giá cả năm. Sau đó, khi hiệu quả đánh giá tốt và quy trình đánh giá được thực hiện quy củ phát huy được tác dụng, Cơng ty có thể mở rộng hơn chương trình đánh giá: Đánh giá theo quý và rộng nhất là đánh giá theo tháng.

Thứ ba, tăng thêm giá trị phần thưởng xứng đáng với kết quả công việc đánh giá: Do hiện nay, quỹ khen thưởng ở Công ty khơng có và BGĐ cũng rất hạn chế trích tiền thưởng dành cho nhân viên, chỉ có khen thưởng đột xuất khi nhân viên có thành tích xuất sắc được khách hàng đánh giá tốt. Một lý do song song với đó là vì Cơng ty chưa đẩy mạnh các phong trào đánh giá khen thưởng do đó khơng tạo được động lực cho người lao động nỗ lực hơn trong cơng việc. Thành tích họ cố gắng trong q trình làm việc, khơng ai ghi nhận, khơng có phần thưởng xứng đáng từ đó dẫn đến việc người lao động chán nản cảm nhận mình có cố gắng làm việc thì cũng chỉ bằng những người khơng cần cố gắng. Do đó, tác giả đề xuất phương án như sau:

Bảng 3.6 Danh hiệu và phần thưởng dành cho CBNV Công ty STT Danh hiệu Tháng Quý 6 tháng đầu

năm/cuối năm Cả năm 1 Mục tiêu xuất sắc 500 000 800 000 1 000 000 1 500 000

2 BCH xuất sắc 300 000 500 000 800 000 1 000 000

3 Nhân viên xuất sắc 100 000 200 000 300 000 500 000

Trong giai đoạn kinh tế khó khăn, các doanh nghiệp tổ chức đều làm mọi cách để cắt giảm chi tiêu, giảm thiểu tối đa mọi chi phí thì việc Cơng ty có thể áp dụng chính sách khen thưởng từ mức khen thưởng nhỏ ban đầu như tác giả đề xuất cũng cần sự hiểu biết, đồng thuận từ phía BGĐ. Vì đây là cơng cụ hữu hiệu để Công ty vừa đánh giá được chất lượng NNL hiện tại của Công ty, vừa ghi nhận và tôn vinh những cá nhân, tập thể có đóng góp xuất sắc cho Công ty và vừa là biện pháp tạo động lực có hiệu quả cao đối với nhân viên bảo vệ.

Do đó, Cơng ty cần xây dựng và đưa vào ban hành cụ thể rộng rãi chính sách đánh giá, khen thưởng để công tác đánh giá khen thưởng thật sự trở thành điểm mạnh khác biệt với các đối thủ cạnh tranh trên thị thường để tạo động lực và tạo lợi thế thu hút được nhiều hơn NNL về phía cơng ty khác.

Một phần của tài liệu Luận văn hoàn thiện đào tạo nhân viên bảo vệ tại công ty trách nhiệm hữu hạn dịch vụ bảo vệ thái (Trang 110 - 112)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(167 trang)