sản xuất nơng nghiệp tại Sacpmbank_PGD Cần Thạnh trong thời gian qua 4.1. Thuận lợi
Tình hình sản xuất nơng nghiệp trên địa bàn huyện đang phát triển nhanh về quy mơ và chất lượng. Bên cạnh đĩ, chính quyền địa phương cũng tạo điều kiện thuận lợi cho người dân yên tâm sản xuất. Vì thế nhu cầu vay vốn đang là vấn đề cấp thiết hiện nay và Sacombank_PGD Cần Thạnh đang đĩn đầu xu thế đĩ.
So với các ngành kinh tế khác trên địa huyện phải chịu thuế của nhà nước thì sản xuất nơng nghiệp hiện tại khơng phải chịu bất kì một khoản thuế nào. Chính vì vậy, người dân cĩ nhiều điều kiện thuận lợi trong việc sản xuất nơng nghiệp.
4.2. Khĩ khăn
Khí hậu trên thế giới nĩi chung và trên địa bàn huyện nĩi riêng đang thay đổi theo xu hướng ngày càng xấu đi. Điều này gây bất lợi đến việc sản xuất của người dân cĩ thể dẫn đến thất bại của vụ mùa, sẽ dẫn đến rủi ro khá lớn trong các khoản vay. Bên cạnh đĩ, nhận thức của người dân cịn khá hạn chế dễ gây trễ hạn trong việc thanh tốn nợ vay.
Do nằm ở khu vực vùng sâu vùng xa nên chất lượng chuyên mơn của đội ngũ nhân viên chưa được đào tạo chuyên sâu, gây ảnh hưởng đến chất lượng
phục vụ của nhân viên với khách hàng. Ngồi ra, do địa bàn rộng nên cán bộ QHKH khơng thể nắm bắt hết thong tin về khách hàng của mình dễ gây rủi roc ho các khoản vay của ngân hàng.
Chương 4:
MỘT SỐ BIỆN PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN HOẠTĐỘNG CHO VAY ĐỐI VỚI HỘ SẢN XUẤT NƠNG NGHIỆP TẠI NGÂN ĐỘNG CHO VAY ĐỐI VỚI HỘ SẢN XUẤT NƠNG NGHIỆP TẠI NGÂN
HÀNG SACOMBANK – PGD CẦN THẠNH1. Giải pháp nâng cao hiệu quả cho vay 1. Giải pháp nâng cao hiệu quả cho vay
Nguồn vốn hiện nay cịn nằm trong dân cư là rất lớn. Do điều kiện giao thơng đi lại trong huyện ở nhiều nơi cịn khĩ khăn, xa trụ sở làm việc, để gửi được một số tiền tiết kiệm khách hàng phải chi phí vào đĩ một khoản tiền tàu xe đi lại từ xã đến trụ sở của ngân hàng là khá lớn. Số tiền lãi thu được khơng đủ bù đắp chi phí nếu số tiền gửi nhỏ. Với tình hình trên ngân hàng cần tổ chức ở mỗi địa bàn xã một bàn tiết kiệm lưu động, và cĩ sự cộng tác chặt chẽ của cán bộ QHKH thuộc ngân hàng phụ trách địa bàn, để tạo lịng tin nơi khách hàng. Bàn tiết kiệm lưu động cần quy định thời gian hoạt động trong ngày, trong tuần sao cho phù hợp với điều kiện ở mỗi nơi. Làm như vậy người nơng dân bớt được chi phí đi lại và tạo được thĩi quen gởi tiền tiết kiệm.
Hàng tháng hàng quý tổ chức phân tích, đánh giá rút kinh nghiệm và cĩ biện pháp tháo gỡ khĩ khăn và thu hút thêm nguồn vốn.
Thêm vào đĩ, ngân hàng cần phổ biến rộng rãi cho dân cư biết và nắm bắt thơng tin về việc gởi tiết kiệm cũng như các chương trình khuyến mãi, rút thăm trúng thưởng, những ưu đãi cho khách hàng khi gởi tiết kiệm. Cĩ thể cùng lúc sử dụng các phương pháp khác nhau. Ví dụ: phát tờ rơi về chương trình gởi tiết kiệm cùng với quà tặng hoặc bốc thăm trúng thưởng; quảng cáo qua các phương tiện truyền thơng như báo, truyền hình, qua internet,.... với hình thức bắt mắt để gây chú ý với khách hàng quan tâm đến vấn đề này; cũng cĩ thể sử dụng điện thoại mời khách hàng gởi tiết kiệm hoặc các hình thức huy động vốn khác dựa vào các mối quan hệ xã hội của ngân hàng, của nhân viên ngân hàng,....
Làm được như vậy đã gắn được “ mua ” và “ bán ” tại chỗ nên thúc đẩy được tính tự lực cao, huy động vốn tại chỗ đạt hiệu quả. Để từ đĩ hoạt động cho vay cũng phát triển nhờ sự hiểu biết của cán bộ QHKH về địa bàn mình đang quản lý đồng thời cũng đảm bảo an tồn cho các khoản vay của ngân hàng.