III/ Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản
Phần III Phần
******************** **********
Mục tiêu của việc hồn thiện tổ chức bộ máy quản lý Cơng ty Cổ phần dệt 10-10 Mục tiêu của việc hồn thiện tổ chức bộ máy quản lý Cơng ty Cổ phần dệt 10-10
Việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Cơng ty phải đạt đ
Việc hồn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty phải đạt đợc những mụcợc những mục tiêu cụ thể sau đây:
tiêu cụ thể sau đây: - Nâng cao đ
- Nâng cao đợc tính năng động của bộ máy quản lý, đem lại hiệu quả lao độngợc tính năng động của bộ máy quản lý, đem lại hiệu quả lao động cao hơn, làm cho các chỉ tiêu của Công ty đ
cao hơn, làm cho các chỉ tiêu của Công ty đợc nâng cao nhợc nâng cao nh: chỉ tiêu năng suất lao: chỉ tiêu năng suất lao động, tiết kiệm quỹ l
động, tiết kiệm quỹ lơng.ơng.
- Xây dựng đ- Xây dựng đợc cơ cấu gọn nhẹ hơn, phản ứng linh hoạt với bất cứ tình huốngợc cơ cấu gọn nhẹ hơn, phản ứng linh hoạt với bất cứ tình huống nào xảy ra, làm cho các quyết định đ
nào xảy ra, làm cho các quyết định đợc thực hiện nhanh chóng. Bộ máy quản lý gọnợc thực hiện nhanh chóng. Bộ máy quản lý gọn nhẹ sẽ đảm bảo tính chính xác, tiết kiệm đ
nhẹ sẽ đảm bảo tính chính xác, tiết kiệm đợc các chi phí sản xuất, lợc các chi phí sản xuất, lu thông, phục vụ...u thông, phục vụ...
- Phân cơng theo nhiệm vụ và bố trí cán bộ nhằm khai thác tốt hơn khả năng- Phân công theo nhiệm vụ và bố trí cán bộ nhằm khai thác tốt hơn khả năng trình độ của cán bộ cơng nhân viên, đánh giá đúng đắn, cơng bằng sự đóng góp và khả trình độ của cán bộ cơng nhân viên, đánh giá đúng đắn, cơng bằng sự đóng góp và khả năng, trình độ cán bộ.
năng, trình độ cán bộ.
- Chức năng, nhiệm vụ của từng cán bộ công nhân viên đợc xác định rõ ràng,- Chức năng, nhiệm vụ của từng cán bộ công nhân viên đợc xác định rõ ràng, tránh đ
tránh đợc những khâu trung gian, những việc thừa, những ngợc những khâu trung gian, những việc thừa, những ngời quen dựa dẫm vào ngời quen dựa dẫm vào ngờiời khác.
khác.
- Khuyến khích động viên cán bộ cơng nhân viên học tập, rèn luyện phấn đấu- Khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên học tập, rèn luyện phấn đấu nâng cao trình độ về mọi mặt.
nâng cao trình độ về mọi mặt.
Việc hoàn thiện cơng tác theo chức năng và bố trí cán bộ làm cho cơng việc Việc hồn thiện cơng tác theo chức năng và bố trí cán bộ làm cho công việc không bị xé lẻ mà liên hệ mật thiết với nhau, các cán bộ hiểu biết về nhiều loại công không bị xé lẻ mà liên hệ mật thiết với nhau, các cán bộ hiểu biết về nhiều loại cơng việc, có khả năng đảm nhiệm một khối l
việc, có khả năng đảm nhiệm một khối lợng cơng việc lớn và hồn thiện chất lợng cơng việc lớn và hồn thiện chất lợng cao.ợng cao. Hồn thiện phân cơng lao động theo chức năng là bố trí cán bộ kiêm nhiệm Hồn thiện phân cơng lao động theo chức năng là bố trí cán bộ kiêm nhiệm nhiều chức vụ, giảm bớt số l
nhiều chức vụ, giảm bớt số lợng lao động quản lý, nâng cao chất lợng lao động quản lý, nâng cao chất lợng công tác, tiếtợng công tác, tiết kiệm quản lý, tiết kiệm thời gian và đặc biệt là quỹ l
kiệm quản lý, tiết kiệm thời gian và đặc biệt là quỹ lơng của Công ty.ơng của Công ty.
Đồng thời các biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần, cải thiện điều kiện Đồng thời các biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần, cải thiện điều kiện làm việc... cũng nhằm mục tiêu chung là tạo động lực cho lao động quản lý, góp phần làm việc... cũng nhằm mục tiêu chung là tạo động lực cho lao động quản lý, góp phần củng cố và hoàn thiện hơn nữa tổ chức lao động quản lý nâng cao đ
củng cố và hoàn thiện hơn nữa tổ chức lao động quản lý nâng cao đợc hiệu lực quản lý,ợc hiệu lực quản lý, tăng thêm sức mạnh cạnh tranh trên thị tr
tăng thêm sức mạnh cạnh tranh trên thị trờng.ờng. 58 58